京东新员工入职培训(之公司制度及规范).pptx
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1、新员工入职培训新员工入职培训之公司制度及规范之公司制度及规范公司制度及规范聘用管理聘用管理公司假制及行为规范公司假制及行为规范沟通机制沟通机制绩效绩效管理管理薪酬福利薪酬福利(一)聘用管理入入职职离职离职入职带身份证、学历学位证、职称证等原件到人事部报到带身份证、学历学位证、职称证等原件到人事部报到填填写写员员工工信信息息登登记记表表,办办理理信信息息入入库库、编编号号、工工作作证证申申请请等手续等手续签定试用期劳动合同,简要介绍公司行为规范签定试用期劳动合同,简要介绍公司行为规范由指导人(直线经理)做入职引导,介绍公司领导及同事由指导人(直线经理)做入职引导,介绍公司领导及同事由由部部门门助
2、助理理安安排排、协协调调开开通通邮邮箱箱、员员工工Erp账账号号、腾腾讯讯通通(RTX)账号、工位、门禁、打卡方式及办公用品事宜。)账号、工位、门禁、打卡方式及办公用品事宜。入职工资发放工资发放 工薪计算日期:自然月工薪计算日期:自然月 发放时间:下月发放时间:下月10日日 发放形式:交行工资卡发放形式:交行工资卡离职提提前前一一月月向向人人力力资资源源部部交交书书面面辞辞职职报报告告,若若属属于于违违约约应应交交违约金违约金填写离职申请表,按流程上报审批填写离职申请表,按流程上报审批向向人人力力资资源源部部交交还还工工位位及及办办公公家家具具钥钥匙匙、工工作作证证,办办理理固固定资产转交手续
3、定资产转交手续按离职指引在规定时间内办完离职手续按离职指引在规定时间内办完离职手续(二)公司假制及行为规范公司假制公司假制员工行为规范员工行为规范公司假制年休假年休假什么情形下可以享受年假工龄工龄Y年(指累计工龄)年(指累计工龄)年假年假天数天数1Y105天10Y2010天Y2015天公司假制年休假年休假本年度的年假没有用完,可以累积到下一年度吗?公司鼓励员工在当年度休年休假,应休未休的年休假天数可累积到下一年度或在当年度申请支付300%的工资。公司假制全薪病假全薪病假全薪病假可以请几天?员工因患病需要停止工作治疗和休养时,可以享受一定期限的全薪病假;全薪病假以自然年为统计口径,每个自然年度可
4、以享受5天全薪病假;员工当月休全薪病假连续或累计在2天(含)以上的,须提供正规医院开具的休假证明;公司假制婚假婚假婚假可以请几天?公司员工结婚时,予以核定3个自然日的婚假;晚婚按照各地政策规定,予以核定晚婚假;婚假以结婚证上的日期为起始日期,按自然日核算;员工请婚假,需提供结婚证明的复印件。公司假制产假产假产假可以请几天?公司女员工生育时,给予90天产假(包括产前15天,产假75天);难产的增加15天,多胞胎生育的,每多生育1个婴儿增加15天;按照各地政策,予以核定晚育假;女职工怀孕流产时,给予产假;妊娠3个月以内流产的,给予15天产假;妊娠3个月以上,4个月以内流产的,给予30产假;妊娠4个
5、月及以上流产的,给予42天产假;员工请产假,须提供相关出生证明的复印件或医院证明。公司假制陪产假陪产假陪产假可以请几天?公司男员工,在其配偶生产时,有3天陪护假;员工请陪护假,须提供相关出生证明的复印件。公司假制哺乳假哺乳假哺乳假可以请多长时间?有不满一周岁婴儿的女员工,每天给予1小时的哺乳假;多胞胎生育的,每多哺乳一个婴儿,每天的哺乳时间增加1小时;公司假制公假公假什么情形可以请公假?已婚女员工怀孕定期检查,每月可申请1天公有孩子的员工,遇孩子学校开家长会,凭学校、幼儿园开会通知,可申请4小时公假;凭法院或其它司法机关的证明文件需出庭作证的,可申请4小时公假;凭房管所出具的拆迁证明,可申请4
6、小时公假;公司假制丧假丧假丧假可以请几天?员工的直系亲属亡故(包括祖父母、外祖父母、父母、配偶父母、养继父母、配偶、子女、兄弟姐妹、孙子女、外孙子女)时,可以请丧假3天。员工行为规范文明办公文明办公员工举止员工不得在办公区玩电脑游戏员工在指定的区域内吸烟员工之间员工行为规范文明办公文明办公接听电话访客接待与客户相处办公用品员工行为规范文明办公文明办公公司会议进行前公司会议进行中(三)沟通机制门户开放门户开放吹风会吹风会我与总经理有个约会我与总经理有个约会人力资源部人力资源部工作面谈工作面谈工作讨论及会议工作讨论及会议(三)沟通机制E-MAIL给任何人给任何人网上论坛网上论坛员工申诉通道员工申诉
7、通道“大耳朵大耳朵”行动行动员工满意度调查员工满意度调查公司信息发布通道公司信息发布通道(四)绩效管理京东绩效管理体系京东绩效管理体系BSC平衡计分卡平衡计分卡绩效管理现状简介绩效管理现状简介考核与评价模式考核与评价模式考核结果的应用考核结果的应用(四)绩效管理京东绩效管理体系京东绩效管理体系 组织绩效组织绩效 (条线、区域、部门)(条线、区域、部门)集团绩效集团绩效个人绩效个人绩效BSC战略地图战略地图量化和评价指标量化和评价指标BSC量化指标量化指标(四)绩效管理 BSC平衡计分卡平衡计分卡(四)绩效管理绩效管理现状简介绩效管理现状简介绩效激励对象:转正员工绩效管理周期:季度&月度绩效管理
8、环节:目标目标目标目标制定制定制定制定过程过程过程过程控制控制控制控制绩效绩效绩效绩效评估评估评估评估反馈反馈反馈反馈优化优化优化优化(四)绩效管理考核与评价模式考核与评价模式总部业务领导者分公司领导人业务扩充事目标考核评价 过程 人人事并重,以人为本重结果也看过程考核评价体系共同的价值观和目标事(四)绩效管理考核结果的应用考核结果的应用考考考考核核核核工工工工作作作作绩绩绩绩效效效效评价评价评价评价行为表现和能力行为表现和能力行为表现和能力行为表现和能力培训培训培训培训降薪降薪降薪降薪/淘汰淘汰淘汰淘汰奖励奖励奖励奖励/发展发展发展发展培训培训培训培训低低低低高高高高高高高高升职、加薪等等升
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