人事行政经理竞聘报告.ppt
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1、竞聘岗位:人事行政部竞聘岗位:人事行政部 经理经理竞聘人:竞聘人:竞竞 聘聘 报报 告告公司logo21324报报 告告 内内 容容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo31324报报 告告 内内 容容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo4基基本本情情况况性别:女年龄:岁籍贯:吉林省现居地:广东省广州市学历:本科婚否:已婚个人信息工作经历公司logo51324报报 告告 内内 容容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo6优优势势与与不不足足竞聘优势竞聘优势一、性格优势1、本人性格开朗,善于与各部门工作协调;2、有耐心;3、积极乐观;3、工作尽职尽责,敢于承担责任。公司
2、logo7优优势势与与不不足足竞聘优势竞聘优势二、人事工作经历优势1、毕业后从事人资工作4年,对职业规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、等六大板块都有所了解,特别对于招聘、劳动关系比较熟悉;2、在邦元公司工作了3年,对于公司的人员构成及人资管理理念比较熟悉且认同。公司logo8优优势势与与不不足足竞聘优势竞聘优势三、行政工作经历优势1、多年的办公室工作,积累了丰富的办公室实践工作经验,精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作;2、熟知本公司行政工作流程。公司logo9竞聘不足竞聘不足优优势势与与不不足足1、对公司产品不够了解。3、团队管理方面经验较少。2、专业知识不够深厚。4、欠缺刚柔并济的工
3、作性格。公司logo101324报报 告告 内内 容容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo参谋中心参谋中心协调中心协调中心信息中心信息中心保障中心保障中心职能认知:职职能能认认知知公司logo121324报报 告告 内内 容容基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo2022/11/18第一部分第一部分 人力资源工作规划人力资源工作规划工工作作规规划划一、人员招聘二、员工培训三、绩效考核四、规范人事管理公司logo2022/11/18工工作作规规划划一、人员招聘(一)总体目标:(一)总体目标:保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备,实现梯队建保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备,实
4、现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。求确定。公司logo2022/11/18工工作作规规划划一、人员招聘(二)具体实施方案:(二)具体实施方案:1 1、网络招聘;、网络招聘;2 2、人才市场现场招聘;、人才市场现场招聘;3 3、熟人介绍;、熟人介绍;4 4、联系周边职介所、学校和技校招聘;、联系周边职介所、学校和技校招聘;5 5、招聘广告投入。、招聘广告投入。公司logo2022/11/18工工作作规规划划(三)注意事项:(三)注意事项:1 1、招聘渠道拓展。、招聘渠道拓展。2 2、调查了解附近企业福利待遇等情况。
5、、调查了解附近企业福利待遇等情况。3 3、做好各项准备工作。、做好各项准备工作。4 4、做出、做出人力资源管理手册人力资源管理手册,作为公司今后人力资,作为公司今后人力资源指导书。源指导书。一、人员招聘公司logo2022/11/18工工作作规规划划二、员工培训(一)总体目标:(一)总体目标:优化员工的知识结构,提升技能水平、工作绩效和能优化员工的知识结构,提升技能水平、工作绩效和能力,增强员工对公司的归属感,创建一个学习型团队。把力,增强员工对公司的归属感,创建一个学习型团队。把培训塑造成一种文化,让员工认同培训。培训塑造成一种文化,让员工认同培训。公司logo2022/11/18工工作作规
6、规划划二、员工培训(二)具体实施方案:(二)具体实施方案:1 1、培训需求调查。、培训需求调查。2 2、培训人员(管理人员、专业技能人员、普通员工、新、培训人员(管理人员、专业技能人员、普通员工、新入职员工岗前培训)及培训内容分类。入职员工岗前培训)及培训内容分类。3 3、培训方式选择。、培训方式选择。4 4、培训效果评估。、培训效果评估。公司logo2022/11/18工工作作规规划划二、员工培训(三)注意事项:(三)注意事项:1 1、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题,结、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题,结合公司需要和部门需求,不定期向有关部门推荐相关培训课题合公司
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