2022年企业培训计划模板九篇.pdf
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1、20222022 年企业培训计划模板九篇年企业培训计划模板九篇企业培训计划企业培训计划 篇篇 1 1根据施工企业安全教育培训的需求,结合我公司施工生产情况,为加强我公司安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针,确保安全管理体系的高效运转,特制定我公司 20_年度安全教育培训计划,具体内容如下:安全教育培训对象:公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。一、公司安全管理人员一、公司安全管理人员1.安全教育培训内容:施工企业安全生产法规、政策,安全生产发展新动向,安全生产意识教育。2.安全教育培训方法:内部强化培训、
2、参加上级主管部门组织的培训。3.安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。4.培训地点:公司会议室5.安全教育培训目的:强化安全生产意识,提高安全管理水平,搞好安全生产。二、项目经理二、项目经理1.安全教育培训内容:施工企业安全生产法规、政策,项目安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。2.安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。3.安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。4.培训地点:公司会议室5.安全教育培训目的:
3、强化安全生产意识,提高安全管理水平,搞好安全生产。三、三、安全员安全员1.安全教育培训内容:施工企业安全生产法规、政策,公司各项安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。2.安全教育培训方法:内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。3.安全教育培训时间:内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。4.培训地点:公司会议室5.安全教育培训目的:强化安全生产意识,提高安全管理水平,搞好安全生产。四、特殊工种、技岗人员。1.安全教育培训内容:公司各项安全管理制度,安全生产基本常
4、识,施工安全技术操作规程,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。2.安全教育培训方法:内部强化培训。3.安全教育培训时间:内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排,每个工程培训次数不少于 2 次。4.培训地点:工程所在地会议室5.安全教育培训目的:强化安全生产和保护他人意识,提高安全操作技能,搞好安全生产。五、教育培训实施措施:五、教育培训实施措施:充分发挥各科室及项目部的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作进行综合管理,可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际
5、需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度:凡上级行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定,加强员工培训工作的监控力度,保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作,要指定专人负责此项工作的日常管理,项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案,并对项目部工人培训实施情况进行监控。企业培训计划企业培训计划 篇篇 2 2为确保上级下达我区社会消费品零售总额目标任务的全面完成,进一步提高限额以上商贸企业统计
6、人员的业务素质,准确掌握全区限额以上商贸流通企业的基本情况。做好限上企业的培训和管理工作,确保每月网报工作及时、准确、真实,现对 20_年限上企业统计人员培训计划如下:一、加强管理一、加强管理对原有限上企业和今年新增限上企业加强跟踪管理和业务指导,确保我区社会消费品零售总额目标任务全面完成。区统计局负责限上企业统计上报的业务管理和新增限上商贸流通企业的审核上报,限额以上商贸流通企业直报数据的审核汇总,搞好企业统计人员业务培训。滤布区商务局牵头并指导乡镇限额以上商贸流通企业发展和培植工作。各乡镇具体负责辖区内限额以上商贸流通企业培植工作,对限额以上商贸流通企业的直报工作进行现场指导。二、加强培训
7、二、加强培训为进一步提高限额以上商流通企业统计人员的业务素质,确保网报人员准确、真实、及时上报相关数据,20_年区统计局、区商局计划组织企业统计人员业务培训四次(每季度一次)。1 1、培训内容、培训内容讲解如何建立统计台帐、填制报表、收集统计资料、统计档案管理以及搞好网络直报工作等,使区内对限上流通商贸企业负责人、统计人员了解统计法规,熟悉统计业务,能够按照规定要求真实准确完整及时地上报各类统计资料。2 2、培训对象、培训对象各乡镇中心统计人员 21 人;各限上商贸流通企业负责人 59 人(原入库企业 23 家、新入库企业 26 家、20_年计划培植 10 家);各限上商贸流通企业业务人员 5
8、9 人;共计参会人员 139 人。企业培训计划企业培训计划 篇篇 3 3一、一、培训目的:培训目的:配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程,提升中高层管理人员的领导力、执行力,使中层管理者全面掌握科学的管理方法,掌握团队建设的方法,从而有效处理团队冲突,提升中高层管理人员的领导力、执行力,提升团队绩效。二、二、培训对象(暂定培训对象(暂定 8080 人参加培训)人参加培训)总部职能部门主任、副主任,分校校长、副校长三、三、培训内容及时间安排培训内容及时间安排四、四、内容介绍内容介绍(一)卓有成效的管理者1、管理者角色认知2、时间管理3、高效管理沟通4、目标、绩效管理5、团队领导艺术6、有效授
9、权、辅导技巧(二)中小企业人才的选用育留之道非人力资源经理的人力资源管理 什么是人力资源管理?1、人才的选人力资源的招聘2、人才的用人力资源的考核与薪酬3、人才的育人力资源的培训4、人才的留留住人才的十个诀窍(三)新校长的能力提升1、人力资源和团队建设1)职业道德与行为规范2)员工基本管理制度3)办公环境管理 固定资产管理 办公流程管理 招聘与面试 员工培训与发展 薪酬、福利与休假制度 绩效考核 职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务1)分校注册工作2)分校年审工作3)社会关系维护3、财务管理1)预算、决算管控2)分校财务制度3)非财务人员成本管理与控制4、市场营销创新与实战策略1)09
10、年司考培训市场情况与考试改革变化介绍2)市场机会分析与预测5、教学管理制度培训预算 师资培养与教师介绍 教学突发事件处理 教师接待技巧 教学管理制度 班级管理企业培训计划企业培训计划 篇篇 4 4关于上报培训计划的通知所属各单位:根据分公司人力资源部工作会议精神,推动培训工作的日常化、制度化和系统化。为将培训工作落到实处,开展好培训工作,现将有关事宜通知如下:一、一、培训目标培训目标基础培训日常化。提高职工煤矿安全规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、安全技术规范、职工行为规范和职业道德素质等培训人次。二、具体要求二、具体要求1、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上,每一项培训都要有明确培训目的
11、、负责人、内容、时间、场地和方式,精心组织确保培训效果。2、建立培训反馈制度,培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录,培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。3、建立报表制,每月上报,支部书记直接负责,指派专人具体落实的目标责任体系。4、各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。三、报送截止时间:三、报送截止时间:每月 28 日报送当月日常培训实际人数(列出培训人员花名册)及下月日常培训计划。四、报送形式四、报送形式电子版及纸质资料各一份,纸质要做封皮并加盖单位公章。联系人:联系
12、电话:人力资源部_年八月一日企业培训计划企业培训计划 篇篇 5 5一、目的提高员工素质,保证食品安全安全。二、适用范围适用于公司各部门和所有员工。三、权责划分人力资源部1、评估员工的培训需求。2、制定公司的整体培训计划。3、编撰有关的培训计划。4、按计划组织、实施培训计划。5、考核、总结、上报培训实施情况,并提出改进方案。6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责1、制定员工培训需求的分析报告。2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。3、按计划实施内部培训。4、编撰专门的培训教材。5、检查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。2、公共性
13、培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训,指在提高员工专业水平。4、个人进修申请办法:(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程,由本人填写个人进修申请表,并附相应 文件呈核。核准者,应预先垫付培训费用,事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。(3)培训部应主动收集相关培训课程信息,以供各部门人员选择。五、培训计划的制定1、各部门从实际情况出发,于每年 12 月前拟定下年度的培训计划,报人力资源部汇总。2、各部门依客观需求,拟定专项培训计划,报人力资源部备案。3、人力资源部合理安排各部门上报的培训
14、计划,汇编成表,提出预算,并上报之。4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。六、培训的实施1、定期培训:依年度计划,由人力资源部安排。2、不定期培训:依具体情况,由人力资源部与各部门共同完成。七、培训考核1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。2、考核结果由人力资源部建档存查。3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。八、赴外培训管理赴外培训,应与公司签订培训合同。九、其它 其它事项另行规定企业培训计划企业培训计划 篇篇 6 6一、培训计划概要新版 GSP 认证以来,对公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。根据公司发
15、展规划,结合各部门、各零售门店的培训需求,在开展员工质量培训工作的同时,注重员工潜能和素质的开发,鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试,特制定 20 x 年度企业员工教育培训计划。二、培训工作目标20_年度将通过规范化、层级化、系统化的培训,传递公司质量价值观及公司质量管理的需要,全面提升员工整体素质和岗位工作技能。注重培训实际效果,使员工个人受训时间达 48 小时,培训率达到 100%,培训效果达标率达到 90%,。三、培训工作原则针对性、有效性、实用性为公司培训工作的根本原则。做到内培与外培均衡化,培训制度规范化的原则。【20_医疗器械培训计划】四、培训形式与模式(一)培训形式:新
16、进员工培训、岗位培训、知识普及性培训、专业技能培训、素质培训、专业技术人员继续教育等。(三)培训模式:内部培训与外部培训均衡开展,集中教学式、内部讲座式、外部培训式等相结合,鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。五、20_年度计划培训内容针对公司 GSP 认证跟踪的实际情况,20_年度培训计划安排如下(详见年度质量培训计划表):(一)专题培训(公司层面、全员):1、培训内容:(1)法律法规:药品管理法及实施条例;新版药品经营质量管理规范;医疗器械监督管理条例等。(2)规章制度:公司质量管理制度;GSP 相关的工作程序;标准操作程序等;(3)专业知识:用药指导、药理学。2、培训方式:通过聘
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