年终总结(土建工程师).pdf

《年终总结(土建工程师).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终总结(土建工程师).pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年年 终终 总总 结结尊敬的公司领导：你们好!时光如梭，岁月荏苒，旧的一年即将过去，新的一年在繁忙中不知不觉的到来。回顾这一年的工作历程，作为*置业的一名员工，我深深地为公司今年的发展而骄傲。今年伊始，项目部全体同事在*经理的领导下，认认真真的完成公司交给的每项任务，尽心尽力的做好自己的本职工作。本人所主管的 9#楼从基础开工建设到土建工作基本完成，历时不到一年半的时间，创下公司建设速度最快的纪录，且工程质量在各个楼号中也是佼佼者。当然成绩是大家的，与公司及项目的正确领导，同事们的热情帮助，各施工单位的密切配合是分不开的。在这里也应该向大家表示感谢。回眸 2010 年的工作历程，我对本人的工作

2、、学习情况做一个简要的总结，向领导汇报如下：1.认真完成公司、项目领导交给的各项任务作为 9#楼的主管工程师，认真管理、协调 9#楼各个施工队伍使之保质保量、有序施工是我工作的首要任务。主体施工阶段，工程以 4-5 天一层的进度施工，每天加班加点，异常紧张，为后期工作尽早展开、明年及时交工创造了条件。施工中我每天到现场检查质量、安全问题。对施工中存在的质量问题、安全隐患及时指出，并督促施工单位整改，对存在的问题按要求及时解决，既保证了施工进度，又确保了工程质量。后期施工阶段加强了对各个施工队伍的协调管理，使之不影响相互施工且能保质保量的完成合同任务。特别是各分包单位进场时（如电梯、塑钢窗、外墙

3、涂料班组）在其配合费用已交予我方，但总包单位又没得到现款的情况下，加强其与总包单位的协调，使之相互协商、让步，尽早开展工作，保证了工程的正常进行。2.发扬团队精神、密切同事间合作项目就是团队，一个人是无法获得成绩的，只有同事间的相互帮助相互配合才能出色的完成任务。项目部在公司及*经理等领导的带领下，相互协作，有问题时互相解决、有困难互相承担、有成绩共同分享。大家团结一致，共同把工作做好。如在 4#楼刚开始时，主管的许工对工地的情况不熟悉，且9#楼主要工作已经完成，在*经理的要求下，协助许工对 4#楼的质量进行检查。每次检查时我们均带上图纸，严格按规范要求对钢筋的数量、位置、间距、接头质量、搭接

4、长度等；模板的接缝、位置、垂直度、平整度等进行严格检查验收。对存在的问题要求及时整改，对于严重的质量问题如已绑钢筋型号错误、接头位置不对、模板尺寸偏差大的问题要求其重新报验，较好的控制了工程质量。在做好主管工作的同时，服从公司及项目领导的安排，多次到许昌工地参加测量工作。对许昌工地的总体规划放线，道路、楼号位置进行精确定位，并对许昌工地的同事帮助培训，让其了解、掌握放线测量。所做的这些工作也获得了领导及同事的一致好评。同时按项目领导的要求对城市之巅道路标高、商铺定位等进行测量，为以后的工作创造的条件。3.努力提高自我，提升业务水平业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。在当今这个知识爆炸的时代学习如逆

5、水行舟不进则退。我也深刻的认识到不学习新技能、新技术必将被社会所淘汰。于是在空闲之余经常看建筑新规范、新工艺。从去年起我在已取得二级建造师的基础上开始报名参加一级建造师考试，今年有参加招投标师考试。有空就上网搜集新规范并打印出来认真学习领会，研究其与旧规范的不同之处，探究其为什么用新标准，有哪些方面的益处，并时常与同事分享。这样不但加深了对新规范、新工艺的了解，提高了对施工单位的管理能力，增强了知识和权威，同时也增加了同事间的感情。正所谓“金无足赤，人无完人”。我在工作中也存在着失误，个别地方考虑不周，安排工作时有互相矛盾交叉施工的情况。有的施工队伍不服从管理、恶意顶撞时有意气用事的现象，致使协调难以进行。我也深刻的认识到自己的不足。在以后的工作中应加强在管理方面的能力，多向老同志学习，凡事多思考，以沉着、冷静、理性的态度处理现场所发生的每件事，努力做一个技术、管理全面的人才。作为*置业的一员，自己的命运与公司的命运紧紧联系在一起的。在这一年中我亲历了公司从困境中走出的每一步，直到今日各楼盘的全面开工，各项工程有条不紊的进行，并为今天的成就感到骄傲！“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在即将到来的新的一年中，我将在公司领导的带领下，以更加昂扬的姿态迎接新的挑战，为*辉煌的明天做出更大的贡献！*城市之巅项目部土建工程师*2010 年 12 月 15 日