2022年某镇脱贫攻坚帮扶工作总结.docx
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1、2022年某镇脱贫攻坚帮扶工作总结 2022年在县委、县政府的正确领导下,在各级帮扶单位的大力支持下,我镇始终将帮扶工作作为助推脱贫攻坚的重要举措,以“3+1”冲刺清零后续行动和“5+1”专项行动为抓手,积极完善落实“一户一策”各项帮扶措施,充分发挥帮扶单位及帮扶干部作用,苦干实干,扎实推进,确保脱贫攻坚帮扶工作提质增效,现将2022年我镇脱贫攻坚帮扶工作情况汇报如下: 一、基本情况 南梁镇位于华池县东北部,是南梁红色旅游景区所在地。现辖3个行政村18个村民小组1488户5396人,其中建档立卡贫困人口194户657人(其中脱贫监测户5户17人),边缘户6户30人。截止9月底,194户贫困户全
2、部脱贫退出,6户边缘户均已消除致贫风险。 二、工作开展情况 (一)靠实工作责任,提升帮扶合力。 一是强化组织领导。成立了由镇党委书记、政府镇长任双组长,包村领导、党支部书记、帮扶单位负责人等相关责任人为成员的帮扶工作领导小组,确保各帮扶力量作用得到充分发挥,形成了一把手负总责、包村领导具体抓、帮扶单位协调配合、帮扶干部共同参与的工作格局。全镇现共有4个帮扶单位(县机关工委、县文旅局、县老干局、南梁镇政府)67名帮扶干部帮扶194户贫困户(县政府副县长1名帮扶高台村2户、县机关工委4名帮扶白马庙村12户、县旅游局8名帮扶荔园堡村23户、县老干局9名帮扶高台村27户、镇政府干部45名帮扶三个村13
3、0户)。实现贫困户帮扶干部全覆盖。 二是强化协调对接。年内,帮乡县级领导召集联席会议6次,帮扶单位负责人深入基层一线、讲解扶贫政策,解决生产生活难题,解决问题5件(次),镇党委先后召开会议5次会议进行专题研究部署帮扶工作,并结合镇情、村情和农户实际情况,制定了贫困户帮扶计划,细化了工作任务,靠实了帮扶责任。 三是强化日常管理。参照驻村帮扶工作队工作保障和组织管理实施细则要求,积极落实乡镇属地管理职责,加强与帮扶单位的沟通,确保帮扶干部做到“六有、四统一”; 严明帮扶工作纪律,使帮扶这支“主力军”作用得到有效发挥。 (二)紧盯重点任务,夯实脱贫基础。 一是紧盯问题,抓问题整改。对照中央和省、市、
4、县脱贫攻坚反馈问题,按照闭环销号整改管理的模式,立足实际建立了镇台账、村户清单,明确了整改责任和完成时限,累计自查梳理问题我镇共接到各级反馈问题277个,我镇通过举一反三、全面核查,共认领问题200个,其中镇级层面整改79个,交办到村整改121个,针对整改存在的问题,我镇成立专项问题核查工作组,逐项逐条进村入户核实,分别建立了工作台账、制定了工作措施,使每条问题靠实到责任人、落实到具体户,实行按周报进展、按期抓整改,目前各类问题已全部完成整改。 二是不断发力,抓产业发展。我们将按照全县“双百双十”产业发展目标和中药材和“三万卅千”产业布局,转变产业发展方式,调整种养业布局结构大力发展肉羊、粮饲
5、玉米、中药材、劳务四大特色主导产业,创新产业运营机制,盘活用足有限资金,不断发展壮大村集体经济,确保今年每个村集体经济达到5万元以上。聚焦农户发展产业持续增收,抢抓农村“三变”改革和乡村振兴战略机遇,按照“主导产业抓种养、特色产业抓劳务、传统产业做补充”的发展思路,采取“紧盯市场、短期抓种养、长期抓品质”的发展方式,大力推广“331+”和“村社合一”发展模式,计划将300万元村集体产业发展资金分别用于饲草(200万元)、中药材(10万元),采取“固定分红+利润分红”模式,打造“三个万和一个百”产业工程。一是按照华池县“双百双十”产业发展规划,全镇重点打造“1133”(养殖湖羊10000只、肉牛
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