XX公司岗位价值评估模型.pdf

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1、江门卓益岗位价值评估模型江门卓益岗位价值评估模型序号序号岗位价值系统因素岗位价值系统因素权重权重 A A分值分值 A A系统因素子因素系统因素子因素一对企业的影响30%3001-现在影响之收入2-现在影响之成本费用1-解决问题的创新性二解决问题30%3002-决策责任3-工作失误的后果三工作范围及范围内知识广度学历经验指导工作和监督人员沟通环境/10%1001-工作范围2-岗位知识的广度1-学历2-岗位经验1-所有下属人数1-沟通频率与内外因素1-工作环境2-自然环境/四五六七合计10%5%10%5%100%10050100501000江门卓益岗位价值评估模型江门卓益岗位价值评估模型1 1 级

2、级分数1515直接影响销售收入低于 200 万，或基本者影响实现部门定义目标达成率低于10%。间接小直接说明分数基本定义分数2 2 级级3030直接影响销售收入低于 400 万，或者影响实现部门目标达成率低于20%。3 3 级级4545直接影响销售收入低于 700 万，或者影响实现部门目标达成率低于30%。4 4 级级6060直接影响销售收入低于 1000 万，或者影响实现部门目标达成率低于 50%。5 5 级级9090直接影响销售收入高于 1500 万，或者影响实现部门目标达成率低于 75%。6 6 级级120120直接影响销售收入高于 2000 万，或者影响实现部门目标达成率低于 100%

3、。7 7 级级150150直接影响销售收入高于 5000 万大根据间接影响收入的大小程度划分为 1-5 级，根据直接影响收入的大小程度划分为 1-8 级。1010影响本公司 5%可控成本；或者影响本部门 10%可控成本。5 5从事简单事务性工作。2020影响本公司 10%可控成本；或者影响本部门 20%可控成本。1010基本上不需要作出工作判断，发生意外需要给予帮助。3030影响本公司 15%可控成本；或者影响本部门 40%可控成本。1515偶尔需要作出工作判断，发生意外需要请示给予指引。4040影响本公司 20%可控成本；或者影响本部门 60%可控成本。2020需要根据有关环境条件作出工作判

4、断，发生意外需要请示给予指引。6060影响本公司 40%可控成本；或者影响本部门 80%可控成本。3030需要通过一定的深入调研和思考作出工作判断，确定工作步骤和过程。4545在本部门或特定的专业知识领域内偶尔做出一些对实现部门目标有影响的决定。8080影响本公司 60%可控成本；或者影响本部门 100%可控成本。4040要通过深入调研和思考，涉及超出本部门工作范围，做出有效的判断，需寻找更合理的解决方法。6060在职责权限范围内，作出影响公司目标的重要决定，但一般需要通报上级。100100直接或者间接影响到公司 80%可控成本。5050需要进行预测判断解决：要通过全盘分析和思考，做出正确的判

5、断和较大的创新。7575在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策。在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见。125125小基本定义分数0 0不需要作任何决策。1010在本岗位内偶尔作出简单决策，但结果需要上级参与确定。2020在本岗位内经常作出简单决策，以达成既定的工作目标或结果。但通常需要上级的指导。3030仅对部门内的工作有影响，导致部门工作延误、效率降低。3030在本部门内经常作出简单决策，但决策结果不超出本部门的职权。基本定义分数0 0不会造成有影响的后果。1010所造成的后果影响小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。5050对部门的职能有一定的影响。一般会导致部门工作效率降低和成

6、本增加。7575对部门的关键职能有比较严重的影响。一般会导致相关部门工作延误、效率降低和成本增加。100100基本定义通常会影响到多影响不同部门之个部门的工作，对间的业务结果或公司总体目标可利润。对公司业务能也有一定影响。或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。江门卓益岗位价值评估模型（续）江门卓益岗位价值评估模型（续）1 1 级级分数1515只从事固定、单一或重复的工作（本岗位）。2 2 级级2020按部门职责从事一项工作（本岗位）。3 3 级级4 4 级级5 5 级级4040负责部门部分工作；按部门职责从事三项（或以上）工作。6 6 级级5050负责部门内部全部工作，经常跨部

7、门协调。工作具相当的复杂性。7 7 级级6060负责两个部门以上不同领域的管理工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。3030涉及其中任意7个知识的岗位25253030按部门职责从事按部门职责从事一项工作，可以协二项（或以上）工助其他岗位工作。作。基本定义分数基本定义0 05 51010151520202525不需要专业知识，涉及其中任意2个涉及其中任意3个涉及其中任意4个涉及其中任意5个涉及其中任意6个或涉及其中任意 1知识的岗位知识的岗位知识的岗位知识的岗位知识的岗位个知识的岗位指岗位工作所需要的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-统计、3-营销、4-纺织工

8、艺及生产流程、5、-纺织技术及设备 6-战略管理、8-物流管理（仓存管理）、9-信息管理等分数基本定义分数基本定义分数基本定义分数基本定义分数5 5初中5 51 年以下0 00 人1010沟通较少，仅在部门内进行沟通。0 01010高中10102 年以下5 51-2 人20201515中技15153 年以下10103-4 人30302020中专20204 年以下15155-7 人4040沟通较多，经常与公司内部多个部门间进行沟通。2525大专30305 年以下20208-10 人5555沟通较多，经常与公司内部多个部门间进行沟通。偶尔与外部沟通。20203030本科40406 年以下303011-13 人7070内外部沟通多，经常与外部沟通。3535硕士50507 年以下404014-16 人8585内外部沟通很多，偶尔需在工作时间以外与外部沟通。3030经常外出，超过60%时间外出工沟通较多，偶尔与沟通较多，仅在部公司内部多个部门内部进行沟通。门间进行沟通。1010基本定义基本不需外出；需偶尔外出；需要经常外出，但60%时间在公司工作。作；或者特殊环境下工作。2020分数5 510101515经常性高强度的体力劳动，或经常性中度的脑力劳动。基本定义需要简单轻度体力劳动。经常性中度的体力劳动，或一般性脑力劳动。经常性高度的脑力劳动。