“5S”管理模式在油田建设项目施工中的应用.pdf

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1、“5S”管理模式在油田建设项目施工中的应用【摘 要】我们结合施工过程的实际情况，有的时候会出现“管理工作渠道不畅、管理工作衔接不紧、管理工作标准不一、职工队伍自我约束不够”等一系列问题，在长期以来我们在管理也采取了一系列有效的管理手段，笔者结合 5S 管理的理念，探讨其在油田建设项目施工中的应用。【关键词】辽河油田；油田建设；项目施工；管理一、“5S”管理模式的内涵“5S”管理模式是一种科学的管理思想，其内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHIT-SUKE）。“整理”的详细内容是：将需要和不需要的东西分类；丢弃或处理不需要的

2、东西，管理需要的东西。在现场的项目管理中整理就是发现现场管理过程中存在的问题，如管理理念执行力问题；现场管理混乱问题；设备使用不规范问题；管理部门、现场施工各专业间相互推诿问题等。其核心是发现问题。“整顿”“整顿”的积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。整顿是放置物品标准化，也就是将物品按“定点”、“定位”、“定量”的原则规范化管理，使工作效率、工作品质、材料控制成本达到最大的效益。清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净和和谐。二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，各专业间相互推诿情况采取界面划分。核心是解决问题。清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，

3、辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。教养也称素养，通过以上一系列环节，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。二、在企业及项目管理中“5S”管理所带来的好处油田企业有效推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有序，让企业的一切都处在管理之中，从整体上提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。（一）有利于提升施工质量通常情况下，项目施工现场情况比较复杂，

4、大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量，通过 5S 的管理可以使得现场施工高效有序，提高施工质量。（二）有利于减少施工企业安全事故发生的可能性长期以来，施工安全问题一直困扰着施工企业。实施“5S”管理能够完善全面安全管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），能够加强施工现场设备管理，提高完好率；帮助提高现场施工的风险管理能力，降低安全事故的发生频次。（三）有利于减少浪费、降低成本一方面，通过推行“5S”管理，能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；同时，降低因

5、污染环境而造成的损失。另一方面，通过实施“5S”管理，可以缩短项目施工周期，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。（四）有利于提升员工素养和企业形象“5S”管理的核心理念是：人造环境，环境育人。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强，从整体看有利于提高单位的整体形象。三、推行“5S”管理的意义（一）整理（SEIRI）的运用体现在项目管理的全过程，它的重要意义主要就是要管理人员掌握施工的准备情况和现状，只有把上述情况整理出来才可以指导下一步的工作。帮助整理出适合本工程的各种规范和要求

6、，防止出现错用规范标准的情况，尤其是对于总是从事一方面工作的情况就更加有意义，每个项目的要求不一样，从理念上防止了经验主义的发生。有利于考虑现场问题的全面性，因为要整理，所以就是把所有问题要罗列出来，不管是焊接机组、防腐机组、下沟机组还是土建机组，不管是焊接工序、防腐工序还是场站施工的问题，都需要整理和理清，为下一步的整顿提供条件。（二）整顿（SEITON）的运用整顿的意义在于及时暴露问题，不让现场或者管理过程出现的问题长时间的存在，使得问题很容易的被发现，就是把问题的实质给显露出来，使问题一目了然，只有这样才会很快的采取相应的解决措施。促使项目的管理人员主动的多了解基层的问题，使得反映的问题

7、比较真实和可靠。（三）清扫（SEISO）的运用清扫的意义在于消除引发施工质量、安全等问题发生的因素，消除问题发生的隐患和原因，使得有问题的局面不再出现。立即采取措施消除产生问题的原因。有利于项目提前做好应急和采取防范措施，因为作为管理不仅要解决出现的问题还要预防问题的发生。促使所有施工人员认真履行职责，按操作规程进行施工，把隐患控制在最小范围内。（四）清洁（SEIKETSU）的运用清洁的意义在于管理措施的现场执行，清洁是对前三项活动的坚持与深入，辅以一定监督检查措施，可消除发生问题的根源。充分发挥监督作用，确保施工现场安全、有序。针对临时用电采取有效措施，作业带内防火措施到位等，使现场保持最佳状态。有利于创造良好的工作环境，促使施工现场保持完美和最佳状态。：问题的关键是在于落实，因为在项目的管理过程中，制度都是包罗万象，但是真正的落实起来却存在一定的问题，所以“5S”之一“清洁”起到的作用就是确保制度的落实，防止制度流于会议，流于形式，针对为解决“防腐层损伤严重的问题”而采取的措施。（五）素养（SHIT-SUKE）的运用素养的意义在于提高公司的整体素质，这是“5S”活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。促使所有管理人员和施工人员养成严格遵守规章制度和操作规程的习惯和作风。参考文献：1 徐耀群，郑皓.5S 管理研究 J.商业研究.2005（13）