2021超市开业促销方案范文5篇.docx
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1、2021超市开业促销方案范文5篇超市开业促销方案1 确保首战必胜是隆林昌达超市的首要问题,对于商场来说,开业时的兴衰决定了商场的命运。为了确保首战必胜,不同的项目遇到的症结也有所不同。商场开业成功所必须克服的症结问题是:既要有轰动的场面,又要有实实在在的营业额,而要使经常发生矛盾的两者兼具,就要求助于划。 解决商场成功开业问题可采取人气-商气-商机层递法,即在理念上采取三个操作步骤: 激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法: 礼宾举措、超市活动、新闻造势; 营造商气就要紧紧围绕着销售额=交易笔数客单数公式, 在礼宾、会员、幸运、欢乐等节日性概念上大做文章: 沉淀商机可以通过低买
2、高送,交易延伸的方式实现。 把上述三个理念性步骤整合起来策划,在同一个时空内实施策划,商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果,同时,也可以大大地提高销额。 对隆林百货商来讲,它的开业活动是否别致新颖即首战是否能大获全胜,给人以耳目一新并最终一炮打响,对于此商场在该地区先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾,将对以后各项的开展造成相当的被动。另外,任何一个隆林百货的生存,很重要的是看它的销售如何,销售业绩的好坏,这是任何一个企划活动策划者与决策者都回避不了的问题。如何在商场开业形式上成功的同时,同时也让商场有很好的销售业绩,是摆在策划者面前的不容忽视与回避
3、的问题。 人气:从根本上讲,隆林百货本商圈中人气比较薄弱,因此,如果开业之时,没有如人流客源,开成铺天盖地、汹涌澎湃人潮似的人气,必然造成开业时势态低糜,很难为下一步的商气、商机提供可靠保证。因此,围绕如何加强人气,策划者创意了各种活动,以使人气旺盛,使商气、商机有充足可靠的保证。 商气:有了较为充足的人潮涌向商圈内商场,随之而来的各种商气就有了产生环境,商气的形成,也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为商机做了良好的过渡。 商机:商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的人气基础上产生的结果,商机不会无缘无故的产生,在零售商业中,人气的厚与薄、强与弱,很大程度
4、上影响着商气与商机,商机如果产生,必然对商场本身有着良好影响,乃为提高商场销售、扩大商场影响起到最终作用。 隆林昌达百货处在隆林县的新开发区,商圈内不是很令人满意,在隆林县城有中百、利客隆、德隆、华联、等10数家超市和百货业态的零售店铺,基本形成了教激烈的竞争. 竞争的焦点 理念竞争。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念,将是未来企业竞争的成功关键。 隆林昌达百货需要在理念上有超前的意识 管理竞争。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换。微利时代的到来使企业有效地配置资源,提高资源的综合利用率。 隆林昌达百货需要引入教先进的管理技术 服务竞
5、争。消费者追求更舒适更自由的生活,服务将成为核心。70%以上的产业将是服务业,商品流通将步入服务经济时代。 昌达百货要有先人一步的服务质量品牌竞争。同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异。因此,商场竞争从产品竞争将转向品牌竞争。 昌达百货很好的掌握了这一点,需要更好的发挥 人才竞争。在知识经济时代,物质资源竞争转向人力资源竞争,人力资源是企业中最有活力的生产要素。 这是昌达百货的薄弱环节,引入超市人才是关键 信息竞争。统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。因此,在资讯社会,知识主管、知识工作者的出现以及企业管理系统的信息化等,显示出信息越来越为企业管理者所重视。 目前
6、,互联网是信息的窗口,昌达百货应该早日开通互联网。 渠道竞争。进入买方市场后,营销网络将主宰市场。它既可以加快分销速度、缩短商品转移到消费者手中的时间、降低流通渠道环节中成本,还可以更快地获得市场信息,让企业快速反应,及时应变。更好的渠道将是竞争的最好的武器。顾客竞争。衡量企业市场业绩的标准,将从市场占有率转向顾客满意度。因此,顾客满意度竞争将成为企业竞争的又一个趋势。 昌达百货以会员的形式将消费者和顾客的忠诚度进一步的提高使得在顾客的竞争中利于不败之地。 由于昌达百货也具有相当的竞争实力,首先是昌达百货的资金雄厚,拥有40余种品牌的隆林总代理,是隆林县最具实力的家电经销商,在10余年的诚信经
7、营中,深得隆林县广大顾客的认可,尽管新卖场地处隆林县的发展新区,但是卖场本身是昌达百货自己的产权,这使得昌达百货的持续发展有着很好的基础条件,它将使得以卖场为中心的各类经营活动变得象投资积累一样的具有实际的意义。 活跃卖场、集聚人气、增加商气、创造商机 超市开业促销方案2 一.策划思路 20_年12月28日,在人们的关注之中,世纪莲花超市七甲店隆重开业,20_年12月28日又是其三周年店庆,同时,她的另一家兄弟门店-扶贫店也于20_年3月14日隆重开业。自20_年开业以来,七甲店三年内未做整体调整,至今每年的销售增长相对较为缓慢。原因在于,七甲店经过三年的运作,其主要客流还局限于外地打工者,随
8、着20_年的金融危机,导致民工流的回乡,加上本地消费群体未能及时抓住,制约了七甲店整体销售额的上升,扶贫店位于工业区,其主要客流更加明确,本次两店店庆重点将从商品营销入手,希望通过对部分特色商品的的重点渲染,尝试营造出新的低价形象,通过供应商活动的支持及营销活动的相互配合,为销售的提升打开新的上升通道。 本次策划案共分三个阶段,第一波:圣诞狂想曲,第二波:春节购物乐翻天,第三波:富贵迎新年,第四波:猜灯谜闹元宵好邻居世纪莲花 二.活动主题 第一波:圣诞狂想曲 第二波:春节购物乐翻天 第三波:富贵迎新年 第四波:猜灯谜闹元宵好邻居世纪莲花 三,执行时间 第一波:圣诞狂想曲20_.12.24-20
9、_.1.10 第二波:春节购物乐翻天20_.01.15-20_.1.30 第三波:富贵迎新年20_.02.01-20_.2.15 第四波:猜灯谜闹元宵20_.02.20-20_.03.7 好邻居世纪莲花 四.商品营销 1.营销思路:本次两店店庆营销的重点在于商品营销,商品营销的重点则在于低价形象的营造尝试,配合“1元区、3元区、8元区”版面配以“三年感恩,低价先锋在莲花”文字标题加以突出表现,并承诺“海报商品价格比商圈内的任何一家超市高,差价二倍补偿” 2.邮报总体安排 商品组织规划: 重点品项要求(注重低价形象): 第一波:1元商品(圣诞小礼品、圣诞帽、袜子、手套、毛巾、巧克力、饼干、八宝粥
10、、沐浴绵):10个3元商品:6个,8元商品:3个 第二波:1元商品:5个3元商品:3个 第三波:1元商品:10个3元商品:10个,8元商品:5个,注重年货商品的组织(炒货、葡萄酒、旺旺大礼包、白酒、整箱啤酒、整箱旺仔、王老吉、盒装饼干糕点)、注重情人节产品的组织 第四波:学生开学、元宵速冻产品的销售 五、陈列要求: 本次两店店庆活动商品的陈列起着较为关键的作用,低价氛围的体现除了宣传因素,重点则在于陈列。以地堆,花车陈列的,必须以绝对的量感配合,可以在食品、百货三个区域分别组成主题促销区,经过氛围装饰,形成二个不同区域的特卖点,必须重点提醒的是,邮报商品必须100%的在重点位置陈列,可适当搭配
11、其它品牌的同品类商品进行组合,以对比出促销商品的更多价格优势。本次陈列主题必须明确,主通道产品必须适合当前市场需求。 第一波:以1元,3元,8元区为主要陈列对象 第二波:以1元,3元,年货为主要陈列对象 第三波:主要以年货为主要陈列对象 第四波:以文化用品为主要陈列对象。 六:营销活动: 第一波:圣诞狂想曲 第二波:春节购物乐翻天 第三波:富贵迎新年 第四波:猜灯谜闹元宵 七、宣传及费用 超市开业促销方案3 活动主题:喜庆新开业 百万豪礼大放送!(总计:53800元) DM档期:1月_日-1月_日 活动一:震憾开张意外惊喜送!费用预算: 500元_3天=1500元 活动时间: (开业前3天)
12、活动形式:活动期间凡晚上6点以后光临百姓超市的顾客朋友购物满128元就送5元打车费。然后每晚限100名 活动二:三十万元购物卡大放送!(1月20日26 日)费用:15000元 活动内容:活动期间现金购物满128元,凭购物小票+85元现金可换取100元购物卡一张。(只限现金消费,限送3000张,米面油等特殊商品除外,送完即止) 活动三:来就赚 满就送!(1月20日-1月22日)费用:12600元 活动时间:开业前3天 活动形式:活动期间顾客一次性购物满48元(会员38元)以上,凭当日单张电脑小票可获赠百姓精制购物袋一个。每天限送400个,送完即止。 一次性购物满98(会员88元)元以上,凭当日单
13、张电脑小票可获赠黄豆酱油一桶。每天限送200桶,送完即止。 一次性购物满128(会员118元)元以上,凭当日单张电脑小票可获赠精制大号钢化塑料盆一个。每天限送200个,送完即止。 费用预算:2元_400名=800元_3天=2400元 7元_200桶_3天=4200元 10元_200个_3天=6000元 活动四:整点购物幸运大免单!(开业前3天)费用预算: 10000元 活动形式:活动期间每个整点时段幸运大转盘就会转出一个幸运收银台号,然后而此时正在此收银台结账的顾客朋友就可以获得免单,买的多免的越多哦!(每次免单金额最多200元) 活动细则:开业前三天,每天12个整点分别是:9点.10点.11
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