中央领导班子成员总结.docx

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1、中央领导班子成员总结 中央领导班子成员总结 一年来，在区委、区政府的正确领导下，我们着重抓好了以下几项工作： 1、认真落实区委、区政府赋予的为民办实事工程，不断提高残疾人生活质量。 根据区政府部署安排，我单位具体承担重度残疾人重残补贴、护理补贴、贫困白内障患者免费复明手术、6岁以下残疾儿童康复训练、贫困精神病患者免费服药、残疾人托养服务、残疾学生教育补贴、扶持残疾人就业8个涉残民生幸福工程，通过一年来的扎实推进，以上各项工作均得到较好落实，共向750名符合条件的残疾人发放了重残补贴金，投入资金56.8万元；向859名符合条件的残疾人发放了护理补贴金，投入资金60.7万元；为180余名贫困白内障

2、患者实施了免费复明手术；对115名残疾儿童实施了免费抢救性康复训练，投入资金150万元；为325名贫困精神病患者提供免费服药，对5名重症患者提供了住院救助；区、镇两级（区级1所、镇级9所）托养机构共托养各类残疾人227名，收到了托养一人，解放一家，和谐一片的良好社会效益；统计上报符合高中及高中以上教育专项补贴发放条件的残疾学生14名；扶持30余名残疾人实现了就业从业。 2、圆满完成区、镇两级残联换届选举工作，夯实残疾人事业组织基础。 根据有关章程和规定，我们于20xx年1月9日组织召开了XX区残疾人联合会第五次代表大会，圆满完成了换届选举工作。区委常委、组织部长王宇，副区长陈贻龙，区残工委成员

3、单位分管领导和各类残疾人（含精神、智力残疾人亲友）代表，共87人出席会议，会议回顾总结了区残联第四次代表大会以来全区残疾人工作取得的成就和经验，讨论确定了今后5年我区残疾人事业发展的主要目标和工作任务。此次大会在充分民主协商的基础上，选举产生了新一届XX区残联领导机构，为我区残疾人事业持续、健康、快速发展提供了重要的组织保证。 3、扎实开展各项康复救助活动，竭力为广大残疾人排忧解难。 组织实施了XX省第四期贫困残疾人辅助器具适配和国家彩票公益金辅具适配项目，共向全区550名贫困残疾人发放轮椅、拐杖、手杖等辅助用具722件；同时，还为13名低视力残疾人验配了眼镜式助视器，为18名肢体残疾人装配了

4、假肢，为24名6岁以下残疾儿童装配了下肢矫形器，为8名聋儿验配了助听器。通过一系列康复救助活动的开展，广大残疾人得到了实实在在的救助与实惠。 4、坚持多措并举，不断拓宽残疾人就业渠道。 一是成立残疾人企业家协会；二是积极筹建残疾人就业扶贫基地；三是认真抓好按比例安排残疾人就业年审和保障金征缴工作，加强和完善残疾人教育就业服务平台建设，切实发挥残联机关桥梁纽带职能作用，加强社会用工信息的收集和研究，有针对性地组织开展劳动技能培训，举办残疾人就业招聘会，引导有就业意愿的残疾人与用工单位之间进行双向选择，不断扩大残疾人劳动就业渠道。 5、顺利通过了省残联对我区残疾人托养扶贫等工作的检查验收。 6月3

5、日,省残联教育就业处副处长刘宏率省残联督查组一行3人来到贾汪，对我区托养机构建设与运行情况、扶贫基地安置残疾人就业从业情况、残疾人护理补贴和重残补贴金发放四项工作开展情况进行检查验收，陈贻龙副区长代表我区政府向检查组作了情况汇报。通过实地查看、座谈了解和查阅档案，省检查组对我区残疾人工作给予了充分肯定和高度评价。 6、认真组织开展了全国助残日活动。 5月17日，我们在XX区青少年活动中心举行了助残日活动，同日一支约50人的心手相连爱心传递青年助残志愿者服务队宣布成立。XX区委常委、组织部长王宇，副区长陈贻龙，各镇（办事处、工业园区、潘安湖风景区管理处）分管负责人、残联理事长、团委书记、残疾人专

6、职委员以及部分残疾人代表，共150余人参加活动。启动仪式上，王宇代表区委向全社会发出了帮扶贫困残疾人的号召，陈贻龙代表区政府向助残志愿者服务队授了队旗，并现场向XX区残疾人托养中心捐赠电视台10台，向贫困残疾人捐赠成人轮椅60辆、儿童轮椅9辆、盲杖55支、收音机60台，营造了浓厚的扶残助残舆论氛围。 存在的主要问题： 一是受经费所限，我区各项救助活动的开展与广大残疾人实际需求相比仍有较大差距。 二是随着我国经济社会和残疾人事业的不断发展，残联机关承担的社会职责越来越多、业务范围越来越广，区残联机关原有编制人数已无法满足事业发展的实际需要，工作中存在忙乱现象。 中央领导班子成员总结 XX年很快就

7、要过去了，在一年里，我在乡领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 我的专业是计算机，现在正是现代技术信息的时代计算机的用途也很广泛这样我坚信在以后的工作当中专业知识会对我的工作有所帮助；之前在xxx乡工作期间，各项工作完成的效率很好得到了领导的好评；我是

8、八月来到本乡工作，由于xx被抽掉到县上练舞长达两个月，为积极的配合好县领导安排的各项任务，我是全力以赴去按要求去做到最好，最后圆满完成了周庆演出各项任务。在回到工作岗位就接手了人口普查的填表工作，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 为了工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为

9、大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成绩、效益和贡献。 中央领导班子成员总结 一、公司生产经营改革管理状况 、规模经营实现了新突破。两年来，在建筑市场激烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销主辅责区域分工，推行营销项目经理负责制，完善营销激励机制，积极探索新的经营模式。特别是今年以来，针对国家加强宏观调控的新形势，采取积极的应对策略，全公司的营销总额不断攀升。2006年6月至今，共签订营销合同总额26.7亿元

10、，其中今年新签合同额16.3亿元。 、施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张，公司加强对生产的组织领导，加大现场指挥力度，不断挖掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产发展的空间，实现了新的突破。2006年6月至今，全公司共完成施工总产值15.1亿元，其中今年共完成产值6.4亿元。 、管理工作得到了新加强。公司坚持以项目、财务、技术三大管理为重点，推进了各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。2006年6月2004年6月，全公司共实现利润总额932万元，其中今年上半年实现利润总额317万元。与此同时，公司还消化了2006年6月以前历史潜亏挂帐3351万

11、元，上交集团公司现款3629万元，公司财务状况逐年好转。 、企业改革迈出新步伐。产权制度改革取得了重大突破，成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司；减员增效成绩显著，积极稳妥地推进了公司机关和二线单位的机构改革和减员增效工作，员工人数由2006年6月的3258人减少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三项制度改革逐步深化，住房、养老保险等配套制度改革效果明显。长期束缚企业发展的机构臃肿、人浮于事、吃大锅饭等问题得到有效治理，企业初步形成了适应市场经济要求的经营机制，做到了管理者能上能下、员工能进能出、收入能高能低。 、员工生活得到了新改善。员工年人均收入稳步增长，2007年达到15

12、735元，比2001年的12790万元增长23。2006年6月2004年6月，共兴建员工住宅9栋，解决了210户员工的住房问题。投入职工集体福利事业资金3249万元，完成了55个小型项目的建设，员工的生活质量和生活环境得到了明显改善。 二、两年来的主要工作 1、立足于夯实发展的思想基础，不断加大解放思想的深度和广度 公司党委坚持用三个代表重要思想武装各级干部的头脑，促进领导班子整体素质的提高。从2006年下半年开始，先后在两级领导班子和机关中层以上领导干部中，深入开展了以三个代表重要思想、十六大、十六届三中全会和公司首次党的代会精神为重点的理论学习。通过学习，提高了两级班子运用正确的立场、观点

13、和方法，观察、分析和解决改革发展实际问题的自觉性和能力，从而敏锐地把握企业改革发展的趋势和要求，积极进取，大胆探索，不断开创各项工作的新局面。在加强领导班子思想建设，加快公司跨越式发展的进程中，公司党委始终把解放思想、更新观念贯穿其中，作为加快公司发展，实现发展目标的前提条件，在要不要发展和如何发展的问题上统一了思想认识。2006年6月下旬，公司党委抓住领导班子调整之机，组织开展了声势浩大的如何加强管理大讨论活动。干部员工特别是两级领导班子进行了一次深刻的自我反思，效果非常显著。一是帮助干部员工从传统体制、传统习惯形成的思维方式中解放出来，由此带来了市场观念、竞争观念、管理观念、效益观念、人才

14、观念的一系列转变。二是增强了干部员工的危机感和紧迫感，进而克服因循守旧、满足现状、不思进取的思想。三是形成了摆脱困境、加快发展事在人为的合力。这次大讨论为两年的发展奠定了坚实的思想基础，全方位地培育了新观念，使企业形象和员工的精神面貌都发生了深刻的变化。 实践证明，思想解放的程度，决定着企业发展的速度。两年来，公司一刻也没有停止解放思想的步伐。2007年2月底，公司各项工作取得了显著效果，呈现出良好发展势头，进入了自身发展的最重要时期。为了防止干部员工产生自满情绪，为企业快速发展扫清思想障碍。公司不适时机地召开了第一次党的代会，提出实施跨越式发展战略。围绕实现企业发展战略，公司党委适时地在全公

15、司开展了四个方面教育、全国奔小康，我们怎么办、企业大发展，我该怎么办等一系列活动，认真查找了在思想观念、思维方式、工作干劲等方面存在的差距和不足，使干部员工深刻地认识到，与一些发展更好的企业相比，与集团公司的要求相比，我们的发展仅仅是初步的。特别是面对市场经济的新挑战，我们在规模上、经济实力上，技术水平上、人才储备上、员工素质上与同行业先进企业还有较大差距，我们绝不能固步自封，更不能有半点松劲情绪。 2、立足于构建企业发展的框架，不断深化企业内部改革两年来，公司始终把企业改革作为加快发展的重要措施来抓。一是进行了资产重组，吸纳二、五公司为公司股东，使公司的注册资本金达到7800万元。二是进一步

16、适应市场需要，对原一段进行解体，使公司所有项目实现了项目管理模式。同时对公司机关职能部门进行精简和重组，对张石办事处进行了人员分流，组建了架桥经理部。三是继续推进了三项制度改革，调动了各层次员工的积极性，工作效率显著提高。四是对石家庄基地的拆迁安置工作，经过几年的艰苦努力，已全部结束，为公司赢得了良好的经济效益。同时，针对公司闲置土地较多的现状，积极联系做好开发利用工作，寻求新的利润增长点。五是认真开展资产清查，理清了公司资产结构状况，清理了历史遗留问题，理顺公司与各单位的财务关系，明确资产管辖范围，确保了国有资产的运营安全。六是主辅分离的前期工作顺利进行，制定了公司主辅分离工作总体方案和实施

17、方案，为下一步工作的开展奠定了基础。七是作业层实体组建的筹备工作稳步快进，5个作业层实体正在注册，3个作业层实体将于9月底挂牌。 3、立足于增强企业发展后劲，不断强化企业内部管理两年来，以项目管理为中心的的制度建设不断完善。公司先后制订了施工项目管理办法、项目经理部管理办法、物资管理实施办法、综合大检查考核评比奖励办法、会计集中核算试行办法、经营承包管理办法、劳务管理办法等多项管理措施和规定，使公司的制度建设迈上规范化、科学化的轨道。 项目基础管理得到加强和充实。通过对新开项目分包工程指导价、物资采购指导价、责任预算单价的指导、控制，保证每个项目有个良好的开端。通过抓项目审计，及时、客观反映了

18、各项目的管理、效益等状况，有针对性的加强项目过程控制。通过开展各种专项检查和综合大检查，加强对项目的指导帮助，推动了项目管理的发展。通过引进激励机制，强化了项目经理部管理层的责、权、利，有效地调动了项目班子的积极性。财务管理得到不断强化和发展。一是突出资金管理的龙头作用，通过建立资金目标管理，大力推行资金ab账户管理制度，提高了公司资金运作能力。在保证正常的生产经营外，两年来，公司偿还历史三金欠款1421万元，偿还各类贷款14031万元，支付2006年6月以前民工款2700万元，兑现2006年6月以前拖欠的工资、奖金238.9万元。二是加大了清欠力度，落实清欠责任制，取得突出成效。两年来，共清

19、理清收外欠款18098万元。三是加强财会队伍建设，在职称晋升、学历深造方面给予鼓励优惠政策，先后提拔了10名同志担任项目总会计师职位，有效地调动了财会人员的积极性。 技术管理取得长足进步，科技创新能力明显增强。一是完善了施工技术管理等一系列技术管理办法。二是从基础和基层抓起，规范了施工技术管理。三是技术攻关取得积极成果。围绕施工生产，重点解决技术难题，取得明显成效。四是科研开发与推广工作成效显著。五是加快信息化建设，建立了公司局域网，实现资源共享，不断提高计算机、网络和信息技术的应用程度和水平。 4、立足于规范公司制运作，不断理顺新老三会关系。按照现代企业制度管理的要求，严格规范公司制运作。一是健全管理制度。认真贯彻公司法、公司章程、股东会、 第 12 页 共 12 页