2022年黑龙江省二级建造师之二建建设工程施工管理自测测试题库加解析答案.docx
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1、二级建造师之二建建设工程施工管理题库一 , 单选题 (每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、建设工程施工合同约定:基础分部工程为钢筋砼结构,工程量300m3,单价550元/m3。基础工程施工前,施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工准备工作,根据施工合同及其他有关依据,确定基础分部工程施工项目成本为400元/m3,并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。合同中基础分部工程的工程量是由()。A.项目监理机构提供B.项目招标人提供C.投标人测算确定D.招标人和中标人协商确定【答案】 B2、下列有关工程量清单缺项引起合同价款调整的表述正确的是()。A.合同履行期间
2、,由于招标工程量清单中缺项,新增分部分项工程清单项目的,应按照变更价款确定方法确定单价,调整合同价款B.新增分部分项工程清单项目后,引起措施项目发生变化的,应按照合同约定,在承包人提交的实施方案被发包人批准后,调整合同价款C.由于招标工程量清单中措施项目缺项,应按实际实施的方案直接调整合同价款D.由于招标工程量清单中措施项目缺项,承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后,按照招标文件的规定调整合同价款【答案】 A3、某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差,由于第三方原因,使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。在无其它干扰的情况下,其紧后工作的
3、最早开始时间将推迟()天。A.3B.4C.7D.12【答案】 C4、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为1200元/天,进出厂费2000元,台班费400元/台班,其中台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用是()元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】 B5、在双代号网络计划中,某工作A最早完成时间为15,其只有三项紧后工作B、C、D,最早开始时间分别为17、20、21,总时差分别为1、2、3,则工作A的自由时差和总时差分别为()。A.0、2B.2、3C.1、2D.1、4【答案】 B6、施工定额
4、是以同一性质的施工过程()作为研究对象。A.工序B.分部分项工程C.扩大的分部分项工程D.独立的单项工程【答案】 A7、从理论上计算材料的净用量时使用的方法是()。A.观察法B.经验法C.理论计算法D.测定法【答案】 C8、某灌注桩计量支付条款约定工程量以米计算,若设计长度为 20 米的灌注桩,承包人实际完成的灌注长度为 21 米,监理工程师未对施工质量表示异议,则发包人应该按()米支付价款。A.19B.20C.21D.22【答案】 B9、为有效进行施工成本的管理,某项目经理部首先对施工成本进行了预测。根据施工成本管理的任务和环节,项目经理部下一步的成本管理工作应为()。A.施工成本分析B.施
5、工成本控制C.施工成本计划D.施工成本核算【答案】 C10、某项工作计划最早第15天开始,持续时间为25天,总时差为2天。每天完成的工程量相同。第20天结束时,检查发现该工作仅完成20%。关于该项工作进度计划检查与调整的说法,正确的是( )。A.实际进度超前,可以适当减缓工作进度B.实际进度和计划保持一致,各时间参数均未发生变化C.实际进度滞后,且影响总工期1天,须采取措施赶工D.实际进度滞后,但对总工期没有影响,加强关注即可【答案】 B11、下列几个干扰事件中,承包商不能提出工期索赔的是( )。A.工程师指示承包商加快施工进度B.开工前发包人原因引起的暂停施工C.异常恶劣的气候条件D.发包人
6、原因造成工期延误【答案】 A12、为了保证以后的施工不再发生类似事故,施工单位应严格实行“三检”制度,即()。A.施工自检、监理复检、政府监督B.自检、互检、专检C.预检、过程检、完工检D.书面检验、实验检验、试验检验【答案】 B13、下列关于安全隐患的处理程序,排序正确的是()。A.整改登记复查销案B.登记复查整改销案C.登记整改复查销案D.整改登记销案复查【答案】 C14、对于信息技术在进度控制中的应用说法不正确的是()。A.有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作B.有利于提高进度信息处理的效率C.有利于提高进度信息的透明度D.信息技术对进度控制而言不只是一种管理手段,更是一种重
7、要的技术措施【答案】 D15、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。旁站监理员发现上述问题时,应向()报告。A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人【答案】 A16、项目设计准备阶段的工作包括()。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】 D17、当发生索赔事件时,对于承包商自有的施工机械窝工,其费用索赔
8、通常按照()进行计算。A.台班折旧费B.台班费C.设备使用费D.进出场费用【答案】 A18、下列进度控制措施中,属于组织措施的是( )。A.编制过程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术【答案】 C19、根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF20030214),劳务分包人的义务之一是()。A.编制劳务分包项目的施工组织设计B.搭建生活和生产用临时设施C.与监理、设计及有关部门建立工作联系D.做好已完工程的产品保护工作【答案】 D20、关于编制项目管理工作任务分工的说法,正确的是()。A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B.首先要明
9、确项目经理的工作任务C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D.需要明确各工作部门的工作任务【答案】 D21、根据建筑安装工程费用项目组成(建标201344 号),大型机械设备进出场及安拆费属于()。A.建筑安装工程措施费B.建筑安装工程机械费C.建筑安装工程企业管理费D.建设单位生产准备费【答案】 A22、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理按照( )的步骤展开。A.计划、检查、实施、处理B.计划、实施、检查、处理C.检查、计划、实施、处理D.检查、计划、处理、实施【答案】 B23、关于影响系统目标实现的因素的说法,正确的是( )。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织
10、决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】 A24、根据建设工程工程量清单计价规范GB 505002013,签约合同中的暂估材料在确定单价以后,其相应项目综合单价的处理方式是( )。A.在综合单价中用确定单价代替原暂估价,并调整企业管理费,不调整利润B.在综合单价中用确定单价代替原暂估价,并调整企业管理费和利润C.在综合单价中用确定单价代替原暂估价,不再调整企业管理费和利润D.综合单价不做调整【答案】 C25、下列施工进度控制措施中,属于管理措施的是()。A.编制进度控制工作流程B.重视信息技术的应用C.优选施工方案D.进行进度控
11、制的会议组织设计【答案】 B26、进行工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时,目标成本来自于( )。A.投标报价成本B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算D.设计单位编制的设计概算【答案】 C27、有关施工成本管理的措施的说法正确的是()。A.加强施工定额管理和施工任务单管理属于合同措施B.组织措施是最易为人们所接受和采用的措施C.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于组织措施D.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案属于组织措施【答案】 C28、根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定,工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理
12、人应立即通知()。A.建设行政主管部门B.质量监督机构C.发包人D.安全生产监督部门【答案】 C29、职业健康安全管理体系标准由五大要素构成,其循环的顺序为()。A.策划领导作用支持和运行绩效评价改进B.领导作用策划支持和运行绩效评价改进C.策划职业健康安全方针管理评审实施与运行检查和纠正措施D.职业健康安全方针策划实施与运行检查和纠正措施管理评审【答案】 B30、根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF20032014),应由劳务分包人完成的工作是()。A.收集技术资料B.搭建生活设施C.编制施工计划D.加强安全教育【答案】 D31、根据建设工程工程量清单计价规范,关于投标人投标报价的
13、说法,正确的是()。A.投标人可以进行适当的总价优惠B.投标人的总价优惠不需要反映在综合单价中C.规费和税金不得作为竞争性费用D.不同承发包模式对于投标报价高低没有直接影响【答案】 C32、下列质量管理体系系列文件中,能够客观反映产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的文件的是( )。A.程序文件B.质量计划C.质量记录D.质量方针【答案】 C33、根据建设工程工程量计价规范(GB50500-2013),关于暂列金额的说法,正确的是( )。A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承包人
14、所有D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有【答案】 A34、下列关于变更估价原则的说法,错误的是()。A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的,采用该子目的单价B.已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价C.已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人按总监理工程师与发包人商定或确定变更工作的单价D.已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价【答案】 C35、根据建设工程施工合同(示范文本)
15、(GF-2017-0201),工程变更项目在已标价工程量清单中有相同项目,但变更工程量超过原有幅度 15%,则变更工程单价( )。A.直接按合同已有的价格确定 B.由发包人提供并经双方确认执行C.由合同当事人协商确定 D.参照已有价格并结合【答案】 C36、根据建设工程质量管理条例未经( )签字,建设单位不拨付工程款、不得进行竣工验收。A.专业监理工程师B.建设单位现场工程师C.政府质量管理部D.总监理工程师【答案】 D37、根据建筑法,建筑施工企业可以自主决定是否投保的险种是()。A.基本医疗保险B.工伤保险C.意外伤害保险D.失业保险【答案】 C38、根据建设工程施工合同(示范文本)(GF
16、-2017-0201),工程变更项目在已标价工程量清单中有相同项目,但变更工程量超过原有幅度 15%,则变更工程单价( )。A.直接按合同已有的价格确定 B.由发包人提供并经双方确认执行C.由合同当事人协商确定 D.参照已有价格并结合【答案】 C39、招标人在工程量清单中提供的用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程变更、以及发生的索赔、现场签证等确认的费用是( )。A.暂估价B.暂列金额C.总承包服务费D.基本预备费【答案】 B40、关于安全文明施工费用,下列说法正确的是()。A.安全文明施工费因基准日期后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化,增加的安全文明施工费由承包人承担
17、?B.除专用合同条款另有约定外,发包人应在工程开工后的28d内预付安全文明施工费总额的60%,与进度款同期支付?C.发包人在安全文明施工费付款期满后的14d内仍未支付的,承包人有权暂停施工?D.承包人对安全文明施工费应专款专用,在财务账目中单独列项备查,不得挪作他用,否则发包人有权要求其限期改正【答案】 D41、下列选项中,属于组织风险的是()。A.工程资金供应条件B.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力C.现场与公用防火设施的可能性及其数量D.信息安全控制计划【答案】 B42、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者
18、B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者【答案】 C43、关于线性组织结构的说法,错误的是()。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中,指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案】 B44、根据生产安全事故应急预案的体系构成,深基坑开挖施工的应急预案属于()。A.专项施工方案B.现场处置方案C.专项应急预案D.危大工程预案【答案】 C45、建设工程履约担保的有效期始于()之日。A.合同签订B.合同生效C.承包人收到工程预付款D.工程开工【答案】 D46、施工成本控制中,工程实际完成量和成
19、本实际支出等信息,是从( )获取的。A.业务核算报告中 B.施工组织设计中C.工程进度报告中 D.工程变更报告中【答案】 C47、关于施工成本及其管理的说法,正确的是( )。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度的节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径【答案】 B48、关于施工成本管理的措施
20、,下列表述正确的是( )。A.经济措施是其他各类措施的前提和保障B.技术措施有利于纠正成本管理目标偏差C.经济措施是财务人员所采用的措施D.采用合同措施控制成本,应贯穿整个项目周期【答案】 B49、施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同,则关于施工总承包方乙与丙关系的说法,正确的是()。A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工【答案】 A50、将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是()。A.相关比率法B.构成比率法C.静态
21、比率法D.动态比率法【答案】 D51、下列关于项目经理的说法中,不正确的是( )。A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成,还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持D.项目经理只需要考虑项目的利益【答案】 D52、成本计划的编制环节包括:(1)编制项目总体成本计划;(2)确定项目总体成本目标;(3)预测项目成本;(4)针对成本计划制定相应的控制措施;(5)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划;(6)项目管理机构与组
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