TS设计开发程序流程内容(实例).pdf

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1、5 5工作程序工作程序分流程产品要求确定具体内容产品要求确定：产品要求确定：从以下四个方面来确定产品的质量、进度、成本、文件记录资料、交付和服务要求：顾客规定的要求 顾客未明确，但根据用途可推定的要求与产品有关的法律法规要求公司确定的附加要求（如标准化、通用性、成本要求等）整理在产品要求记录单上，包括相关的样品、图纸、和照片等产品要求评审：产品要求评审：产品要求规定是否恰当和充分：a.要求是否完整明确；b.各项要求之间有无矛盾冲突的地方；c.与以前或常规不一样的地方是否均经过确认；d.我公司各部门或供方有无能力满足此产品质量、进度、成本和文件记录资料的要求。对 abc 三项否定的回答评审人员加

2、以落实解决，当出现有些项目一时无法确定，在预期的时限内能确定而又不影响新产品开发的要明确具体的责任人和落实时限；对 d 条我公司无能力满足产品要求的要尽量整合内外部资源加以满足，记录整理以上的评审结论和相关的保障措施于 合同评审表上，对实在无法满足的与顾客的沟通：与顾客的沟通：与客户进行协调沟通，争取达成一致协调不成的，坚持以诚信为本、质量第一，向客户说明原因，予以婉拒。使用表单主导计程产品要求记录单销售部产品要求评审合同评审表成本核算单技术部经理信息反馈单销售部与顾客的沟通要求的最终确定产品要求的最终确定产品要求的最终确定：经评审和沟通后，技术部经理根据销售部的开发指令将新产品的各项最终要求

3、、设计目标及附件资料整理成 产品设计开发任务书，产品设计开发任务书必须包括但不限于以下 7 个方开发指令面的要求：配合或安装要求：与客户配套产品要考虑配合要求质量、产品设计开功能要求（使用要求）包装运输要求寿命、可靠性要求进度要求发任务书成本要求文件、资料和记录要求，送总经理审批，必要时要经顾客确认。审批：审批：总经理对送审的任务书和附件审查后做出是否批准开发的结论及相关的指示具体内容确定项目负责人和成员项目介绍项目介绍：项目负责人准备资料召集组员及相关列席人员开会，介绍项目来源，要求，结构功能分析，重点和难点，有利和不利因素，不确定内容和因素供与会者讨论。产品设计开发任务书使用表单产品设计开

4、发任务书签到表会议纪要初步产品APQP 进度计划技术部经理总经理审批分流程计程主导发总经理项目介绍项目负责人任务粗派进度控制任务粗派与进度控制任务粗派与进度控制：项目负责人对本项目的具体任务根据组员的各自调整补充完善能力和经验进行初派，明确各任务的具体要求及进度，以及各任务之间的相互关系项目负责人项目风险分析产品保证计划1/1项目风险分析和产品保证：质量、进度、成本 项目小组成员根据各自所承担的任务和要求，结合自己所学的知识和实际经验、以往产品设计开发产品 APQP的经验和失误、生产控制中的问题、客户的意见和投诉，现有任务、提出进度计划各自任务范围内的重点、薄弱环节以及解决这些问题的设想和建议

5、，经与APQP 小组工作会者讨论，适当时征求总经理的意见，对原先产品 APQP 进度计任务安排表划中的任务进行调整、补充和完善，明确设计开发的阶段划分（里程碑QC 工程表人点的设置）APQP 小组工作任务安排表，以及每个设计和开发阶段的初始特殊特性评审、验证和确认活动，并对重点和薄弱环节标注“”。组织小组成员清单评审工程图纸、规范及材料规范，并参与初始产品的设计，包括确定特殊产品过程设特性、初始物料、初始流程。对新的加工和检测设施、设备、工装制成 产计和设备、工装计品过程设计和设备、工装计划，对新模具制成产品过程设计和模划具计划，经小组成员确认签字后发放。总结阶段工作，报管理者代表审产品过程设

6、查。计和模具计划项目负责1/1计程产品设计思路配合或安装要求，质量、功能要求总体结构部件安排、连接方法及相互关系部件结构零件安排、连接方法及相互关系零件的尺寸、性能、外观要求毛坯的尺寸、性能要求材料要求包装标准产品标准产品使用说明书设计输出1 总装图2 部件图3 零件图4 零部件明细表5 外购外协件明细表6 自制件明细表7 包装规范8 产品标准9 产品使用说明书设计方法1 理论计算、查阅资料2 比照相似产品设计3 实验设计4 测绘设计质量进度成本控制1 设计输入评审2 设计评审3 设计验证4 设计输出评审5 设计确认控质量：1 质量功（QFD2 设计失果分析3 限制理进度：1 甘特图2 限制理

7、成本：3 并行工1 标准化2 可制造装配性3 价值工1/1设计流程具体内容方案设计内容及验证安排：方案设计内容及验证安排：必须满足设计任务书中规定的性能指标和设计项目。可包括下列方面内容：A、绘制方案设计总体图；B、部件安排、连接方法及相互关系C、总成产品详细的技术质量参数；D、主要部件结构方案分析、对比及优选报告；E、产品性能，主要结构系统等设计计算书；F、采用新设备、新过程、新材料、新技术和结构型式的设想及验证安排（实验、试验安排）。G、关键外购件、配套件的质量要求；H、编写设计方案。方案设计的评审：方案设计的评审：项目负责人根据项目进度，当方案设计完成时，准备相关性的项目资料，技术部经理

8、按_产品 APQP 进度计划的安排组织相关人员进行设计方案评审，设计人员介绍总体设计方案以及其满足产品设计开发任务书要求的情况，提供相应的证据。参加评审的人员对设计方案能否满足产品设计开发任务书的质量、进度、成本要求逐项进行评估，审查设计过程和方法的合理性和正确性，验证证据的充分性和可靠性，项目负责人记录每个方面的改进点、疑点、实际或可能问题点，组织人员落实附加的验证、解决方案和措施。使用表单主导设计方案按进度计产品设计评审报告DFMEA 检查表DFMEA（总成）按进度计1/1设计流程具体内容技术设计内容及验证安排：技术设计内容及验证安排：由产品总体设计师根据实验和试验的结果、可依据的理论公式

9、和参考以往别的产品设计的结果进行产品总体结构，主要部件结构的配合关系设计，可包括下列方面内容：A、确定产品的结构和主要零件尺寸、性能参数、验算和计算书。B、提出产品的主要原材料、外购件、外协件的名称、规格及要求。C、编写技术设计说明书。D、编写试验规范，提出控制和评价准则。技术设计的评审：技术设计的评审：项目负责人按产品 APQP 进度计划组织或提交设计资料与相关人员审查，参加评审的人员对技术设计能否满足设计方案、产品设计开发任务书的相关规定和本公司的生产可执行性进行审查：A、审查设计过程和方法的合理性和正确性，B、验证证据的充分性和可靠性，C、关键外购件的原材料采购供应的可能性，以及能否符合

10、产品设计规格要求，D、主要零部件结构方案的合理性、过程性、安全性、可靠性和维修性。评审人员记录每个方面的改进点、疑点、实际或可能问题点，组织人员落实具体的验证、解决方案和措施。使用表单主导按进度计产品设计评审报告DFMEA（子系统、部件）按进度计1/1设计流程具体内容工作图设计及验证安排：工作图设计及验证安排：由产品设计人员根据实验和试验的结果、可依据的理论公式和参考以往别的产品设计的结果进行工作图设计包括绘制供生产制造用的图样及技术规范等技术文件。可包括下列方面内容：A、绘制产品三维数模、总装图、部件图、全部零件图。B、编制全套设计文件，即编写：明细表包括零件、自制件、标准件、外协外购件等，

11、过程设计和开发、采购、外协、检验和实验用文件。具体按产品 APQP 进度计划或产品设计和出图计划（产品复杂时有）执行。工作图设计的评审：工作图设计的评审：项目负责人按产品 APQP 进度计划组织或提交设计资料与相关人员审查，参加评审的人员对工作图能否满足技术设计、产品设计开发任务书的相关规定、图面的规范性、标准化和本公司的生产可执行性进行审查：A、审查设计过程和方法的合理性和正确性，B、验证证据的充分性和可靠性，C、产品零部件加工过程性和装配过程性；D、产品图样及技术文件达到统一性、正确性、完整性和标准化的程度；E、各项技术要求及接收准则的合理性和经济性；工作图批准和发放：工作图批准和发放：按

12、文件和资料管理程序的要求进行批准后，发放至产品 APQP进度计划或产品设计和出图计划上规定的需求人员。使用表单主导产品 APQP 进度计划_产品设计和出图计划按进度计产品设计评审报告DFMEA（零件）按进度计主管员1/1设计流程具体内容使用表单主导试制试制见序号 5.6包装设计：包装设计：根据 1：任务书中规定的标识、标志要求2：产品的事物尺寸 3：搬运和运输要求4：产品的结构强度、耐振动、耐划伤、抗干扰、防潮要求 5：包装和拆取的便利性 6：包装物的处理和回收等要求进行运输包装（外箱和/或托盘）、销售包装（内箱）、内包装以及隔层衬垫的设计、检验和试验，合格后进行批准。见序号 5.7按进度计试

13、试产品标准、使用说明书、合格证编制审核发放产品标准、使用说明书、合格证编制审核发放：产品和过程经整改和确认后，小组着手制定产品标准、使用说明书和合格证，并进行批准、归档和发放。如为按国标、行标或顾客标准、认证产品可直接应用此类产品标准，如为配套产品、非独立使用的产品或外销产品可视情况以决定是否需制定产品标准，其余情况需制定并经批准，再到国家相关部门认证批准或备案。按进度计1/1计程产品设计思路产品要求设计输出1 过程流程图2 平面流程图设计方法1 质量、功能展开2 参照相似产品要求加工方法的过程3 实验设计4 理论计算、查阅资料质量进度成本控制1 过程评审或审核2 过程验证3 过程确认控质量：

14、1 过程失果分析过程流程图（总装流程，每个零件的生产流程）3 加工设备、设施清产品要求（特性）与工序关系矩阵图工序实现产品要求的方法根据工序形成产品要求的特点确保产品100%合格的检验和试验方法过程验证过程整改过程确认过程总结单4 模具清单及要求5 工装清单及要求6 刀具、工具清单及要求7 检具清单及要求8 特性矩阵图9 PFMEA10 控制计划11 操作指导书12 采购、外协产品质量要求13 物耗和工时定额14 MSA 分析计划15 PPK 研究计划16 过程总结报告2 限制理3 有限元进度：1 限制理2 并行工3 甘特图成本：1 价值工2 精益生3 工业工1/1设计流程具体内容过程方案设计

15、内容：过程方案设计内容：根据设计要求，在对产品设计方案进行过程性评审的基础上，参考相似产品的生产过程确定此产品的生产过程流程图（包括各零件的生产过程流程，部件装配和总装过程流程），新设施、设备、工装、模具清单及要求，过程实验和试验要求，场地平面布置等初步要求。质量、成本、过程风险分析：质量、成本、过程风险分析：产品特性和工序的关系（特性/工序矩阵图），质量、进度和成本风险分析：项目小组根据每道工序所涉及的产品特性的多少，每个特性的重要程度和要求的高低，每个特性失控的可能原因的出现几率，控制这些特性的成熟程度，这几个方面来考虑要不要对此工序的以下六个方面加以改变，有些方面的改变需要事先加以证实，

16、如安排具体的过程实验或试验。使用表单主导设备、工装、模具清单车间平面布置图按进度计人：作业设定和维护、操作、监管和检验、服务人员的数量、素质和技能机：设备、工装、模具、工具物料：供应商来源、检验和接收、搬运储存、标识、批次管理等方法：加工工序和工步，装卸和定位、，加工成本，人员素质和技能要求等检验和试验：质控点布置和检验项目的可靠性和合理性，检测设备和检验辅具，可检测和试验性，检验和监控成本，检验和监控人员的素质和技能要求，检验和监控方法与批量生产的适应性等。小组可行性承诺PFMEA 检查表PFMEA按进度计环境：环境要求，如加工、检测、搬运、储存、防护所需的环境。1/1设计流程具体内容1.产

17、品的各项要求确定产品加工的过程流程图（包括总装、部装流程和每个零件的生产流程）2.然后制成产品要求（特性）与工序关系矩阵图得出每道工序形成和有关的产品特性名称和数量3.再根据这些特性值要求的高低考虑本工序形成这些产品特性要求的方法：所需要的设备、模具、工装、夹具、刀具、工具要求，材料、毛坯和半成品要求，作业设定、加工和过程参数监控的方法，人员素质和技能要求，根据工序形成产品要求的特点确保产品特性100%合格的检验和试验（包括检测项目、检测设备、检测类型、检测频次、检测方法、记录表单、不合格和异常的处理）使用表单主导特性/工序矩阵图特殊特性清单设备、工装计划按进度计4.分别形成加工设备、设施清单

18、及要求，模具清单及要求，工装、夹具清单及要求，刀具、控制计划检查表工具清单及要求，检具清单及要求，样件控制计划和操作要求（可用草图和口头说明），样件控制计划采购、外协产品质量要求5.制定加工设备、设施、模具、工装、夹具、刀具、工具、检具计划，样件控制计划和操作要求，采购、外协产品质量要求及计划，并组织实施样件试制阶段（样件试制，样件检验和试验）6.制订小批试制控制计划和操作要求和过程验证要求7.控制计划和操作指导书审批试生产阶段（作业准备，小批试制，产品检验和试验）试生产控制计划1/1计程具体内容使用表单_产品样件、试主导按 产品样件、试生产制造计划、样件控制计划和操作指导书要求组织制作，按

19、产品检验和试验计划进行检验和试验，然后将合格的样件和检验记录交业务部审核后送/寄顾客。生产制造计划_产品检验和试验计划试模跟踪单检验和试验报告按试生产制 小批试制：按产品样件、试产品制造计划、试生产控制计划和操作指导书和【生产过程管理程序】的作业准备要求组织小批生产；过程验证：按产品检验和试验计划的要求进行检验和试验，按测量系统分析计划及实施情况一览表和初始过程能力研究计划及实施情况一览表要求，参考【MSA 手册】和【SPC 手册】对过程进行验证，测算初始性能（能力），进行MSA 分析，对设备、设施、模具、工装、夹具、刀具、工具、检具是否能满足产品要求和生产要求进行验证，记录分析和验证结果，特

20、别对不符合的要详细记录以便整改。设备、工装验收按【设备工装模具管理程序】执行。过程整改:对产品检验和试验以及生产过程中发现的问题落实整改的责任人、方法和完成日期 控制计划和操作指导书修订、会签和批准，物耗和工时定额的确定。_产品样件、试产品制造计划_产品检验和试验计划测量系统分析计划及实施情况一览表初始过程能力研究计划及实施情况一览表按试生产制1/1计程具体内容包括产品确认和过程确认两个方面，并填写产品设计和开发确认单，具体包括如下内容：产品实物：产品实物：1，产品的全尺寸结果（如为多型腔模具生产，必须对每个型腔的产品尺寸进行测量，内部尺寸必须剖开测量）2，外观检查结果3，材料化验和试验结果4

21、，产品性能试验结果均合格设备工装：设备工装：5，新设备、模具、工装、夹具验收合格检测设备：检测设备：6，新的检测设备、检具、辅具、目视比对件配备足够并合格过程能力：过程能力：7，使用控制图代替 100%检验的工序 CPK 值大于 1.33控制计划和操作指导书：控制计划和操作指导书：8，制作审批完成包装：包装：9，包装标准制作完成并经批准，装运试验（振动和/或跌落试验）合格成本：成本：10，实际生产成本已或预计在可接受范围内后续交付：后续交付：11，生产、采购、外协能保证当样件或批试制的产品经本公司和顾客的确认不能满足规定的要求（顾客规定的要求、使用要求、法律法规的要求，本公司的成本要求、生产能

22、力或采购的限制）以及在后续生产使用过程发现不能满足规定的要求时，如属本公司的成本要求不能满足、生产能力或采购的限制情况，开发小组人员须根据目前开发任务的多少、改进的难易程度和改进的收益大小提出是否采取措施更改设计，填写文件和资料更改审批/通知单（技术类）由总经理裁定。其余情况须进行设计更改。使用表单主导PPAP 文件包产品设计和开发确认单生产控制计划文件和资料更改审批/通知单（技术类）项目负责人1/1计程具体内容设计更改由原开发小组组长召集相关的开发人员、使用者、生产人员、客户等进行评审，评审时必须说明 5.4 产品不能满足要求的具体情况、解决这些不满足的可能措施、措施的适宜性、受此更改影响的

23、区域（包括对相关的另部件、材料、供应商、毛坯、在制品、入库品、发运品的影响）、重新验证和确认安排、并落实相关措施的责任人和跟踪人，措施实施的情况和效果全部取得并经确认有效的情况下才能实施设计更改，对所有更改领域的文件进行更改和标识，具体按【文件和资料管理程序】进行，然后对毛坯、在制品、入库品、发运品进行处理，视更改的情况可发布设计更改通知，知会受影响部门，防止按原设计进行采购、生产、交付导致不必要的损失。每个项目设计开发结束各项目组成员必须将设计开发的文件资料进行分类整理，作好标识统一交项目负责人，项目负责人再进行汇总整理交资料员归档和形成 PPAP 文件包交客户经理。技术部经理视项目的大小可

24、对每个项目或每月对几个项目进行设计开发总结，整理设计开发问题解决汇总，按【信息沟通管理程序】要求在新产品开发会议上进行传达，介绍本阶段产品设计开发的经验、失误、遗留事项及落实、以后的改进方向，特别对重复犯错的事项一定要深刻检讨，指定切实有效的纠正和预防措施加以实施和跟踪确认，具体按【纠正和预防措施管理程序】执行。使用表单主导技术部经理APQP 文件包PPAP 文件包设计开发问题解决汇总项目负责人6 6相关文件相关文件6.1生产过程管理程序6.2文件控制程序6.3信息沟通管理程序6.4纠正和预防措施管理程序7 7相关记录相关记录7.1合同评审表7.2信息反馈单7.3设计可行性分析报告7.4设计任

25、务书7.5材料清单（BOM）表7.6产品 APQP 进度计划7.7特殊特性清单7.8APQP 小组工作任务安排表7.9设计框图1/17.10产品设计和开发评审、验证和确认计划7.11P 控制图7.12XR 控制图7.13检验、试验设备明细表7.14工装进度计划7.15工装明细表7.16特性/工序矩阵图7.17产品设计和开发验证/评审报告7.18DFMEA 检查表7.19潜在失效模式及后果分析（DFMEA）7.20_产品设计和出图计划7.21新设备明细表7.22小组可行性承诺7.23PFMEA 检查表7.24控制计划7.25潜在过程失效模式及后果分析（PFMEA）7.26控制计划检查表7.27试模跟踪单7.28_产品检验和试验计划7.29_产品样件、试生产制造计划7.30检验和试验报告7.31产品设计和开发确认单7.32设计开发问题解决汇总7.33测量系统分析计划7.34初始过程能力研究计划7.35技术通知单7.36测量系统评价报告7.37初始过程能力研究报告7.38产品质量策划总结和认定7.39生产件批准尺寸结果7.40生产件批准材料试验结果1/17.41生产件批准性能试验结果7.42零件提交保证书7.43外观批准报告1/1