人员素质测评案例分析.ppt
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2、评工具。其方法包括评工具。其方法包括纸笔测验纸笔测验,无领导小组无领导小组讨论讨论、结构化面谈结构化面谈。案例简述案例简述结果结果:历时两天后,咨询公司提交最历时两天后,咨询公司提交最终的选拔评价报告,评价了终的选拔评价报告,评价了11人的人的优势与不足,推荐优势与不足,推荐3人任职。人任职。CR公公司领导班子认为其结果既司领导班子认为其结果既科学科学又又有有说服力说服力,另附有对应聘者的开发,另附有对应聘者的开发,故故欣然欣然接受咨询公司的建议。接受咨询公司的建议。二、提出问题二、提出问题welcome to use these PowerPoint templates,New Conten
3、t design,10 years experience课内问题课内问题1、案例中的人员测评可以归属为、案例中的人员测评可以归属为哪几种类型?哪几种类型?2、结合案例讨论人员测评对人力、结合案例讨论人员测评对人力资源管理工作的意义。资源管理工作的意义。二、课外疑问二、课外疑问如若不外聘咨询公司,如若不外聘咨询公司,CR公司自行公司自行人员测评,是否更胜一筹呢?请说明人员测评,是否更胜一筹呢?请说明理由。理由。人员素质测评运用于人力资源管理,人员素质测评运用于人力资源管理,对其有什么实质作用?对其有什么实质作用?三、解决课内问题三、解决课内问题人员测评的类型人员测评的类型 整体是选拔性测评(按目
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