部门ehs工作汇报.docx

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1、部门ehs工作汇报第1篇：EHS部门定期工作 EHS部门定期工作 一、政府部门联系工作 1、企业服务处安全例会。每月 2、环保、安监、消防、公安、质监部门会议，检查。不定期 3、杭州市安全生产隐患治理排查系统填写。每月 4、职业病危害因素网上系统申报；每年 5、杭州市环境保护局污染源管理数据更新系统，季度更新 6、杭州市危废和污泥动态监管系统，年度申报（月度由David填写） 7、大气污染源排放清单调查表填写，每年 8、环境计量器具统计申报，每年 9、提交安全生产工作总结及次年工作计划至企业服务处，每年 二、审核、检测工作 1、排污许可证复审，每年 2、环境检测（废水、废气、厂界噪声），每年

2、11月 3、防雷检测，每年 11月 4、职业危害因素检测、职业健康体检，每年 5、特种设备、计量器具检测跟踪，季度 6、消防设施检测，每年 12月 三、公司内部EHS体系运营 1、策划。辨识危险源和环境因素、风险评价和风险控制策划，每年 2、法律法规、标准规范。组织法律法规和标准规范条款学习，每年 3、目标及管理方案。制定安全生产目标及管理方案，分解到各部门， 每年 4、安全生产费用。统计EHS相关费用，进行EHS费用预算，每年 5、组织运营。组织安委会例会（每月），EHS Team会议（不定时） 6、规章制度、操作规程。组织各部门对现有规章制度学习，每月 8、安全管理台账、资料整理。根据体系

3、文件要求台帐记录，每年 9、教育培训。新员工、转岗员工培训，在岗员工培训，特殊岗位培训情况及持证情况检查，每月 10、安全文化建设。69月全国安全月活动，每年 11、自主管理。组织各部门问题点自查自纠，开展内部改善活，每月； 12、隐患排查。EHS+5S检查及跟踪整改，每月 13、应急准备和响应。应急机构队伍理论培训、实操演练，每年 14、环境安全事件调查。纠正与预防措施跟踪，不定时 15、特种设备管理。台账更新及档案更新，每年 16、消防设施维保。消防系统委外维护保养，每年 17、记录控制。检查各部门按照体系文件运营情况，每月 18、监测与考核。考核、评比各部门安全生产目标完成情况,每月 1

4、9、内审。验证环境职业健康安全管理体系是否符合标准要求。每年 20、管理评审。组织公司高层评审体系运行的适用性、有效性，提出 改进意见。每年 四、日常工作 1、日常污水处理运行记录检查、安全隐患检查，5S检查。每天 2、每次危废处理时审核，不定时 3、劳保穿戴情况日常管理。劳保用品库存确认，缺货时采购，每月 4、外来施工现场检查。EHS合同检定。 6、组织编写相关规章制度和培训材料，组织培训和落实，不定时 7、组织生产大早会，及时解决当天发现的问题。 8、员工岗前体检和离岗体检。 9、领导安排的其他事项。 第2篇：EHS工作计划 二九年度HSE工作计划 一、指导思想： 在HSE管理体系下，认真

5、贯彻安全生产法、职业病防治法、清洁生产法、消防法等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标： 全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。 “五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。 环保达标：外排废水综合合格率大于95。 “五率”达标：即厂控事故率小于0.4；上报集团公司事故率小于0.1；职工全员重伤率小于0.1；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1；尘毒岗位点合格率大于95%。 三、工作重点： （一）、认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。

6、 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推进事业部HSE管理上台阶。 3、修订完善事业部HSE考核办法，严格落实安全一票否决制。 4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。 5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订HSE台帐管理规定，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。 （二）、加强HSE培训与宣传。

7、 1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。 2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。 3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。 4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。09年计划开展“事故反思月”、HSE知识竞赛以及消气防比武等活动。 5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写环己酮事业部基本安全规定等安全宣传手册。 （三）、狠抓直接作业环

8、节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 1、出台直接作业票证管理规定，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。 2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司承包商HSE考核办法，贯彻落实安全生产十大禁令，施行项目负责人安全风险联责制。 3、加大安全检查的力度，以环己酮事业部SCL表为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，

9、对检查出来的问题做到闭环。 （四）、加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。 1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。 2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。 3、严格落实公司危险化学品安全管理规定，加强对储运中心、质检中心、销售中心危险化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。 4、加强对己内酯装置的安全管理及监督工作，确保管理不留死角。 （五）、全面贯彻与运行HSE管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 1、

10、针对装置改扩建情况，5月份开展一次全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。 2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。 3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。 4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。 （六）、落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 1、在事业部HSE风险评价的基础上，对事业部存在的重要危险因素进行年度安措项目申报，以期得到公司的重视和资金投入。 2、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定

11、资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。 3、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。 4、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。 5、编制安全生产费用和隐患治理资金的管理办法，确保相关资金规范、高效使用。 （七）、狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核，力争全年排污收费控制在300万元以内。 2、开好环保装置，继续进行工艺优化，确保环保装置正常运行。 3、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的

12、基础。 4、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水COD合格率全面达标。 5、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。 (八)、加强消防汽防管理工作。 1、按照公司稳高压消防给水系统管理规定严格管理稳高压消防水系统，创完好泵房。对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防水系统存在的隐患要重点整治。08年将重点完善储运中心槽区泡沫系统。 2、规范消防、气防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。 3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防、气防预案和灭火方案。 （九）搞好职业卫生管理。 1、做好职工上岗前体检、定期体检、退休(离岗)职工体检。 2、按

13、集团公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。 3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。 4、规范装置危害告知，严格落实职业病防治法中要求做到的各项防范措施。 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 1、修订事业部两级突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。 2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展事业部、车间两级应急预案演练。计划明年举行四次事业部级应急演练。 3、加强对应急物质的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。 第3篇：EHS工作总结 年度HSE工作总结 20

14、08年，在公司和行政支持部经理的正确领导下，认真落实各级HSE职责，强化责任，加强各层次培训，提高全员HSE意识和技能，强化隐患治理工作，严格检查，落实隐患整改措施。实现了安全生产零事故，较好的完成了公司安全生产任务和目标。 指标完成情况： 实现了重大事故“五个为零”，职工全员轻、重伤率为零，环境事故为零，火灾事故为零， 职业病为零。 现就具体工作完成情况总结如下： 一、深入开展多种形式的安全教育 1、坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。全年对新入厂职工进行了入厂三级安全教育，监督落实了车间级和班组级安全教育。 2、做好对外来施工队伍的安全教育。做到施工队

15、伍必须经过安全教育和安全协议后持证进入生产装置作业。 3、日常教育制度化。利用每两周一次的安全员的例会开展各种安全教育和培训，包括特种作业（行车、叉车）培训，工伤急救培训和职业病防治培训，消防知识培训。 二、落实HSE责任制，强化安环管理 1、完善制度和规程。 制定并完善了EHS管理制度和车间工序的安全作用指导，积极配合ISO小组准备EHS体系文件 2、加强对各作业环节的过程管理。对于动火、特种作业、登高、进入封闭空间作用等危险作业，实施作业许可证和现场监控制度，杜绝了安全事故的发生 3、组织开展各种形式的综合安全检查。对各装置工艺、操作、施工、劳动纪律执行情况有每天的EHS工程师的检查，每两

16、周一次的部门联合检查，从管理上控制违章行为，对查出的隐患整改落实到部门到人，全部得到整改。 5、加强设备安全管理。EHS工程师在督促设备部门加强管理的同时，积极联系上级主管部门对压力容器、特种设备建立健全管理档案 6、加强环保管理，在日常检查中注重对节能降耗的检查整改 7、消除消防隐患。结合隐患项目完善了消防控制系统，水泵房的隐患也基本得到整改。 8、搞好职业病防工作。在认真贯彻职业病防治法的基础上，建立了管理体系。加强有毒有害岗位监测与预防，建立健全全厂职工健康档案。配合职业病防治院每年一次车间进行了尘、毒、噪音监测，让职工及时掌握自身工作环境状况，保证职工的身心健康。尘毒岗位合格率为100

17、。 9、积极开展应急预案演练，提高全员应急能力。1月份组织全体员工参与应急疏散灭火预案演练。通过开展应急预案演练，不仅提高突发事件的应急救援反应和协调水平，还大大 提高了职工的应急处理能力。 10、推行HSE管理，提升安全管理水平。配合QA准备环境和职业健康管理体系的基础 准备工作，通过对软件和硬件的改进提升EHS的管理水平及效果，使我们的EHS管理上升到一个新水平，更好的为公司生产经营服务！ ehs工作汇报 年度ehs工作汇报 各部门工作汇报 部门工作汇报表 GA部门工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页