信息资源的结构与分布教案资料.ppt
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1、信息资源的结构与分布Page22Page3Page4Page5Page6信息的连接是指对企业业务运作过程中的数据要具有采集能力,要完整、准确和及时地反映企业业务数据的变化和运动,使变化的信息能应及时的在信息框架中反映出来。信息的共享是使业务发生强相关性,使市场、销售、流通及制造环节中的物料控制、计划、成本控制之间的业务流程发生紧密的互动关系,并识别、评估、设定交易关系。信息的构建是根据企业的战略规划,制定各项企业的业务指标,以指导企业业务的操作,并据此整合信息。信息的分析是指对企业的业务数据进行挖掘、分析、提炼,为企业决策者提供有价值的决策参考。6Page7企业组织可以看作为一种信息获取、处理
2、与利用的机制,即信息机制或信息结构。不同的企业由于知识和认知能力,以及信息传递、分配和处理方式的差异,反映在竞争优势、市场绩效等方面将是不一样的。由于组织的运作受到目标、任务、环境等多种因素的影响,不同的组织可能选择不同的信息结构。(二)组织的信息结构不同的组织选择不同的信息机制,其组织效率也就存在差异。当环境状态发生改变时,企业获取信息并通过信息结构进行信息分配和处理,以便进行及时有效的决策。“信息结构是由决策单元信息函数构成,并由决策前提控制的一种信息分配方式。”Page8企业的信息结构应是全方位的对企业业务的反映,这种业务反映不只包含业务记录,还应包含业务的整合、团队的协作,对环境的感知
3、和适应性。Page9环境状态特性、知识类型与分布特征以及结构上的因素共同决定企业组织的信息结构。信息结构的选择从技术与知识积累及运用、资源配置与任务分配、决策与行为等全方位影响组织的运作效率。由于企业在知识特征和决策前提等方面存在差异,企业信息结构将呈现出不同的形态。9Page10我们认为组织信息结构可以从以下四个方面来理解:1.集中信息结构管理部门对环境状态做出事前预测来设计业务单元的工作流程与规则,并给定详细的工作计划。2.横向信息结构所谓民主式信息结构,业务单元能部分参与企业管理。当一个影响组织整体的异常事件发生时,管理部门和业务单元都能观察到。管理部门或自己处理或通过协调分配信息。3.
4、纵向信息结构所谓等级分权制信息结构,业务单元具有较强的专业化特征和相对的独立性。当一个影响组织整体的异常事件发生时,通常由管理部门利用其经验知识从组织全局角度进行考虑和解决。4.分散信息结构管理部门主要提供价值方面的决策前提,如战略目标、计划与政策等,较少直接处理异常事件。对于来自各个方向的信息都由业务单元进行观察和处理。单元之间既有独立性,也有交流与协作,通过独立决策来保持效率,通过信息交流来保持与企业目标的一致性。Page11二、组织内部信息传递体系我们认为,如果从组织视角讨论信息资源的分布,需要从信息在组织内的流通来进行理解。那么讨论组织内部信息的传递体系是有必要的。我们将从以下几个方面
5、来进行分析讨论:(一)信息传递的组织化特色;(二)信息传递与企业组织结构层次。(三)组织的沟通网络11Page12(一)信息传递的组织化特色1.信息传递的组织学意义按照卡尔.韦克的观点,组织不是由职位、角色构成,而是由信息传递活动构成。在人们的日常交往中,他们的活动创造了组织。因为每个人的行为总是与他人的行为相伴随,所以人的行为通过相互关联,相互沟通而形成组织。组织结构既是组织信息传递的表现形式,又是其产物,组织运行的过程就是沟通的过程,而沟通又产生组织。12Page13组织信息传递与其它组织行为有所不同。这主要表现在其行为特征上:一方面,组织信息传递活动要借助象征性符号进行,它是建立在对符号
6、意义共识范围理解的基础上。另一方面是由传播的互动特点决定的,它指明组织信息传递是复杂的过程,与命令行为、技术行为、财务行为等是不同的。组织信息传递成为组织行为中最为复杂多变的一个方面,它不仅直接关系到组织效率问题,而且也从根本上决定着组织的命运。13Page142.信息传递的组织系统流程每个信息传递流程都由若干活动组成。活动是信息传递的基本元素,是指有一定目的的行动,由主体、动作、对象、时间、地点五个基本要素构成。每个活动还有一定的规则,包括方式、方法、工具、约束条件、目标、评价指标等。简单的信息传递,可以由所有活动直接组成全过程。但对于复杂的信息传递,应该根据信息的复杂度及要求的精确度,由信
7、息传递活动组成子流程,再由低级子流程组成高级子流程,最后形成总流程。组织信息传递处于一定的环境之中,不能够单独存在。影响组织信息传递的因素主要包括时间、空间、执行主体、科学技术,在组织中还受到组织发展战略、机构变革、信息化等因素的影响。14Page15(二)信息传递与企业结构层次赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素,将传统的企业组织结构分为直线制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制(又称事业部制)四种类型。这四种类型的组织结构在信息传递的流程上,理论上是存在差异的,会导致不同的组织结构有不同的信息分布状态。但是,我们需要宏观整体的角度进行分析讨论,得到一个具有宏观意义的结论或者说是
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