人力资源业务培训.ppt

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1、人力资源业务技能培训不想当总监的HR不是好HR！第一步：第一步：HR助理助理 最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。比如，搜搜简历，接待面试者等。忠告：步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。HR助理：我真是个可怜人，又被骂了，好想大哭一场第二步：第二步：HRHR专员专员 望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。经过一段时间工作的积累，HR专员可

2、以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如，安排面试等。忠告：同HR助理。打好基础很关键。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。HR专员：我累啊，看不完简历、做不完的事情，真想好好睡一觉第三步：第三步：HRHR主管主管 主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。忠告：带了“兵”,不可骄傲。要给自己订立更高

3、的目标。走上了管理岗位，也才是刚刚开始，挑战还在继续。随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高。HR主管：终于升到主管了，好开心!晚上请你吃饭。第四步：第四步：HRHR经理经理 作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。忠告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。但就中国

4、目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。HR经理：好了，现在你们可以给我汇报工作了第五步：第五步：HR总监总监(HRD)人力资源管理的最高境界。一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRD不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制

5、定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。优秀的HRD对工作是驾轻就熟的。HR总监：神马招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要 1、请说出你目前在岗位上做的工作有哪些？2、是否清晰的知道你所做工作的制度、流程。3、你觉得自己现在应该在哪个位置？互动时间互动时间一、NC-HR基本操作回顾二、人力资源各类表单三、OA线上表单四、绩效考核五、临时用工管理办法六、师带徒活动七、党建工作目目 录录 一、一、NC-HR基本操作回顾基本操作回顾NC-HR基本操作回顾新建项目（

6、公司）人员信息采集NC-HR基本操作回顾NC-HR基本操作回顾人员信息维护NC-HR基本操作回顾人员引用NC-HR基本操作回顾增加自助用户NC-HR基本操作回顾人员调配NC-HR基本操作回顾人员离职NC-HR基本操作回顾人员合同管理NC-HR基本操作回顾薪酬管理、福利管理关于NC-HR几点要求人员信息必须保证完整、准确每月薪资必须按时录入合同签订必须准确、及时人员调动及时二、人力资源各类表单二、人力资源各类表单人事报表要求：1、按时上报（每月月初3日之前），报送到郝智磊，延误一天通报罚款 2、准确无误，有一处错通报罚款 3、合同信息必须准确三定表 要求：每月月底报送，按照年初制定的三定进行增减

7、人员，在备注栏内写明增减原因。工资表要求：每月月底按时上报工资表，同时报送郝智磊一份备案。三、OA线上表单合同续签审批表 要求：提前30日告知对方，续签必须走网上流程。临时工用工申请要求：严格控制临时工的数量，合理使用1、必须发起申请，申请通过方可招用(路桥人力行政部发起)2、必须要有临时工报备表，报集团、路桥公司备案3、临时工必须签订临时工合同试用期转正申请、转正审批表 要求：1、提前1周提醒转正员工填写转正申请，按照流程选择好部门主管、导师，直线经理。2、路桥公司人力行政部发起转正审批表。项目没有权限发起的表单：1、增编申请2、员工内部调动3、薪资调整表4、员工晋升5、转正审批表6、临时工

8、申请表 项目人力专员如有以上业务，报路桥人力行政部，由人力行政部报集团审批。四、绩效考核绩效考核严格按照亿利金威项目部（人力专业）绩效考核标准做好各类工作，人力行政部将在半年、年底进行检查。定性指标考核五、临时用工管理办法按照路桥公司临时用工管理办法执行按照路桥公司临时用工管理办法执行1、项目每月发起临时用工需求表2、路桥人力核实发起OA临时用工申请3、项目招用临时工，填写临时工报备表六、师带徒活动按时间节点报送师带徒活动考核表1、签订师带徒协议2、每月上报 培养计划和目标3、按时提交师带徒协议期满考核表4、年底提交年度综合考核表七、党建工作按照集团公司要求每月按时上报党群工作，先报路桥人力行政部康健，康健上报集团。业务考核定期、不定期抽查半年、年底检查也许HR给人的感觉是光鲜亮丽，但是心中的苦痛只有自己知道。由于职业的可替代性强，入职门槛比较低，竞争是十分激烈的。而且加薪幅度低，上升空间不大。如果你能在十到十五年里做到高层也许不错，但是假如未来的五年十年里还是在专员这个位置上苦苦挣扎（那样的HR大有人在），也许未来会觉得一片迷茫。反观身边其他如设计行业、机械行业等等的朋友们，他们加工资的加工资，跳槽的跳槽，这时候你会感觉到深深的挫败感。无论怎样，道路是自己选择的，到底是荆棘还是平坦，还是靠自己走出来的。希望所有HR们都无悔自己的选择。感谢你们的热情参与！期待下次的共同学习！