品管圈的定义及七大手法讲解学习.ppt

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1、品管圈的定义品管圈的定义(dngy)(dngy)及及七大手法七大手法第一页，共15页。定义定义(dngy)(dngy)：品管圈QC：是由日本石川馨博士所创，指的是由一个工作场所的人，为了要解决问题，突破工作绩效，自动自发地结合成一个小团体（圈圈），然后分工合作，在自我启发和相互启发的原则下，应用各种统计手法进行分析，解决工作场所中的障碍(zhng i)问题，以达到改善工作品质、提高工作效率及降低成本的目的。第二页，共15页。第三页，共15页。QCQC七大手法七大手法(shuf)(shuf)口诀口诀检查表集数据 直方图显分布控制图找异常 控制图找异常 层别法分类别柏拉图抓重点(zhngdin)鱼

2、骨图寻原因散布图看相关第四页，共15页。一、检查表一、检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。例如：满意度调查表等。1、组成要素 确定检查的项目；确定检查的频度(pn d)；确定检查的人员。2、实施步骤 确定检查对象；制定检查表；依检查表项目进行检查并记录；对检查出的问题要求责任单位及时改善；检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；第五页，共15页。二、层别法二、层别法 层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互(xingh)关系进行分组，加以层别。层别法

3、一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。例如：排行榜等。实施步骤：确定研究的主题；制作表格并收集数据；将收集的数据进行层别；比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。第六页，共15页。三、柏拉图三、柏拉图 1.柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。2、柏拉图的作用 降低不良的依据；决定改善目标，找出问题点；可以确认改善的效果。3、实施(shsh)步骤 收集数据，用层别法

4、分类，计算各层别项目占整体项目的百分数；把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列，并计算累计百分数；绘制横轴和纵轴刻度；绘制柱状图；绘制累积曲线；记录必要事项 分析柏拉图 第七页，共15页。第八页，共15页。四、因果四、因果(yngu)(yngu)图图 1.又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具。又称为鱼骨图。2、实施步骤 成立因果图分析小组，36人为好，最好是各部门的代表；确定问题点；画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因法 与会人员热烈

5、讨论，依据重大原因进行分析，找到中原因或小原因，绘至因果图中；因果图小组要形成共识，把最可能是问题根源的项目用红笔或特殊记号标识(biozh)；记入必要事项 第九页，共15页。鱼骨图鱼骨图第十页，共15页。五、散布五、散布(snb)(snb)图图 将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”，也称为“相关图”。实施步骤 1）确定要调查的两个变量，收集相关的最新数据，至少30组以上 2）找出两个变量的最大值与最小值，将两个变量描入X轴与Y轴；3）将相应的两个变量，以点的形式标上坐标系；4）计入(j r)图名、制作者、制作

6、时间等项目；5）判读散布图的相关性与相关程度。第十一页，共15页。六、直方图六、直方图 直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布（也叫正态分布）的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。实施步骤 1）收集同一类型的数据；2）计算极差（全距）R=Xmax-Xmin；3）设定组数K：K=1+3.23logN 数据总数(zngsh)50100 100250 250以上 组 数 610 712 1020 4）确定测量最小单位，即小数位数为n时，最小单位为10-n；5）计算组距h，组距h=极差R/组数K；6）求出各组的上、下限值 第一组下限值=Xmi

7、n-测量最小单位10-n/2 第二组下限值（第一组上限值）=第一组下限值+组距h；7）计算各组的中心值，组中心值=（组下限值+组上限值）/2；8）制作频数表；9）按频数表画出直方图。第十二页，共15页。第十三页，共15页。七、控制七、控制(kngzh)(kngzh)图图又叫管理图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性(txng)值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。控制图的绘制 控制图的基本式样如图所示，制作控制图一般要经过以下几个步骤：按规定的抽样间隔和样本大小抽取样本；测量样本的质量特性(txng)值，计算其统计量数值；在控制图上描点；判断生产过程是否有并行。第十四页，共15页。甘特图第十五页，共15页。