医药代表之--专业销售技巧-培训教材培训讲学.ppt

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1、专业(zhuny)销售技巧第一页，共75页。分享(fnxin)目标了解医药代表（3D标准）的角色及医药推广方式如何制订SMART工作目标了解IDEALS销售的过程掌握销售的每一相关步骤的成功要素产品的S。W。O。T分析合理(hl)地阐述产品的F。A。B。E提高与客户沟通的技能（COIN）沟通时异议处理的(Has-Be)原则角色演练练习，相关步骤第二页，共75页。如何成为成功的医药(yyo)代表？小组讨论医药代表的定义？销售的定义？怎样理解医药代表的角色(jus)？销售人员成功的职业特质有哪些？在“销售过程”中有哪些相关步骤？第三页，共75页。医药(yyo)销售特点：*医药销售(xioshu)，

2、医生不是产品“最终使用者”，患者才推最终用户-因此无论何时，当面对医生进行推广时，要将患者放在心上。*医生不“买”产品也不下订单第四页，共75页。医药代表(dibio)的角色？v资源？v教育者？v求助者？v推广(tugung)者？v沟通者-繁忙工作中的一份茶点？第五页，共75页。优秀的医药代表(dibio)需要v敬业v提供资讯、信息v提供良好的服务v建立双赢的长期合作伙伴v务实、协作、提供专业化服务v3-D标准：vDedication-敬业:热爱你的工作，相信你推广的产品。用你的产品满足客v户的需求。vDiscipline-训练有素：坚持销售拜访的原则，设立并达成目标，探询客户需求，v有效地使

3、用时间。vDetermination-果断:敢于适时寻求成交，头脑清晰，确定怀疑、异议-如果客v户不需要(xyo)你的产品，他们会告诉你!v市市 场场 多多 残残 酷！酷！第六页，共75页。成功的职业(zhy)特质v热情(rqng)心v可信心v执着心v主动心v自信心v同理心v进取心v成功=（知识+技能）*态度第七页，共75页。销售(xioshu)的定义销售：通过有效的沟通让他人接受你的观点、观念以及产品的过程。销售技巧：为了能积极改变行为而提供其更好(就象客户所定义(dngy)的)方法的能力。MichaelHewitt-Gleeson新销售“协助客户去合理化一个对他们有益的购买决定”TomHo

4、pkins职业化销售第八页，共75页。陈述(chnsh)推销代表：处方医生：介绍产品效益倾听分发资料/样品/礼品收取礼品等特点：代表“介绍”公司(ns)销售/市场推广策略中产品的主要特性/效益主要为单向沟通(代表“推介”产品)介绍产品的方式大同小异技能：充足的产品知识(与推广故事相关的)“开场白-说明介绍-结束”推销技巧第九页，共75页。关系(gunx)推销代表：处方医生：以“社交”的方式拜访医生微笑分发资料/样品/礼品收取礼品等特点：1-3分钟拜访一位医生，通常现场(xinchng)可能有其它公司的代表。很少谈及产品的效益，没有基于产品效益的销售对特定医生高频率拜访来“维系关系”主要拜访方式

5、为分发礼品/文献/样品技能：有限的产品知识(仅能提到1-2种产品特性)友善，打招呼吸引医生的能力擅长分发推广资料第十页，共75页。以需求为基准(jzhn)的销售代表：处方医生：*探讯确定需求*讨论需求*用产品的效益满足客户需求*如果“购买”产品能够满足需求特点：*通过探询了解医生目前的用药习惯(xgun)/态度，确定推广产品能满足其临床需要*双向(Eachother)沟通(医生表述的多)*准确的目标市场和客户定位(找出最具潜力的处方医师)所需技能：*探询(COIN)、处理异议(Has-Be)的技能*对产品和竞争对手进行全面SWOT分析*阐述产品的FABE*建立、发展关系的技能*准确的客户定位(

6、H-M-L-N)技能*谈判技巧第十一页，共75页。推崇的推广(tugung)方式v应与众不同：代表旨在对医师的处方习惯施加影响力；v应与众不同：代表来进行业内高质量的推广活动；v应与众不同：代表必须具有“成为最好的”，“做的最好”的决心；v应与众不同：代表在与医生的交流中，要具有良好的沟通、说服技巧v及个性特征；v应与众不同：代表在每次销售拜访中，都寻求客户使用或扩大使用v我们产品的承诺；v应与众不同：代表要兼顾传统的“关系推销(tuxio)”方式，同时体现产品的v“附加价值”；v应与众不同：代表要发展“以需求为基准的销售”技巧，达成高品质的v销售拜访，优于竞争对手，赢得医生尊重和信赖。第十二

7、页，共75页。销售的基本(jbn)步骤v制定明确的销售目标(mbio)v进行有效的销售拜访第十三页，共75页。设立(shl)SMART目标如何(rh)做：*在拜访前查阅以前的拜访记录卡以确立目标*简单明了地介绍你来访的原因及目的*有一个S.M.A.R.T目标Specific：具体的Measurable：量化的、可衡量的Achievable：可达成的Realistic：可实现性Timetabled：分时间段的、明确实效性第十四页，共75页。SMART目标(mbio)的制定流程(lichng)：调查(dioch)研究获得信息制定目标实施确定策略善于利用一切可利用的资源善于利用一切可利用的资源第十五

8、页，共75页。vSMART目标练习(linx)附页小组讨论使用现有的产品介绍资料为下列场景叙述目标：一位你从未见过的医生一位使用你产品但用量不大的医生一位你曾拜访过但使用竞争产品的医生在下一页写下你的回答第十六页，共75页。IDEALS销售(xioshu)过程vIDEALS拜访结构:简单(jindn)、有效、循序渐进vIDEALS每个字母：代表销售拜访过程中的一个步骤。vIDEALS作用：v优化代表拜访的过程，使其专注于销售过程，以期更好的达成销售目标。vIDEALS表示：v1、Introduction：自我介绍(正确时间地点合适的话)v2、DiscoveringInformation：发现信

9、息、需求v3、ExplainFeaturesAdvantageBenefits&Evedence：特性、利益转换v4、AskforCommitment寻求成交v5、LeaveSamples,Literature&Reminders：留下样品、资料、提示品v6、SeekFollow-upCall&Self-Analysis：跟进拜访与自我分析第十七页，共75页。IDEALS的好处(hochu)IDEALS结构性拜访优点：拜访主要目的：说服医生开始或者扩大使用我们的产品。结构性的销售拜访能够清晰此目标。拜访前计划设计：因为IDEALS流程简单，使大家对销售拜访的每一步骤能合理的设计。主控拜访过程：

10、约束(yush)拜访过程遵循一条合理的次序进展，因为每一步骤经过设计，避免不必要的闲聊。改善和提高：通过回顾分析拜访的每一步骤，扬长避短，帮助大家关注做的OK处、和有待改善的地方。第十八页，共75页。I-自我介绍v见面前30秒内形成第一印象(dyynxin)v-做出对该人的判断和缩短社交距离（合适的时间/地点/人物）v注视对方的眼睛和嘴v微笑、积极的态度：首次见面/打招呼时，对客户的影响极大!v(客户不仅听你讲什么，还注视着你的眼睛与笑容)v创造专业化印象：抓住第一次机会!第十九页，共75页。自我介绍此阶段的目标：*引发客户的注意力与兴趣*建立(jinl)良好的关系*让医生了解哪些患者会受益于

11、你所推广的产品传递哪些信息：*你是谁？*你代表哪家公司？递名片是通常的礼节。*药物治疗疾病的领域和适应症，方便医生确定合适病例。第二十页，共75页。自我介绍要做的：合适的称呼微笑并握手职业化形象(xngxing)积极的态度简明扼要，紧扣主题建立信任运用沉默、询问的力量引起注意事先计划、使你的言谈举止和对方相匹配第二十一页，共75页。自我介绍不要：强力推销过于的亲近抱怨(boyun)、冷漠告诉医生有一屋子的病人在等着他!提及产品的名字会无法获得某些问题的真实答案第二十二页，共75页。自我介绍注意一般社交礼仪：职业化：确定你的个人介绍及推广资料适合你的职位和你的客户。事先计划：参考上一次拜访的资料

12、，特别是关于客户的爱好/兴趣/家庭细节，根据医生目前的态度和处方习惯进行销售。准时守约：提前到达，并且注意医生对于时间表达的讯号。寻找线索：找出一些“相同点”以建立融洽关系，询问护士/其他医生，巡视诊室四周找出医生的兴趣所在。自我介绍：介绍你自己、公司以及同事，用姓称呼医生。如果可以的话，辅以握手的动作。遵守承诺：如果医生索取样品/临床报告等，确定你会准时交给他。不要因为失约而失去(shq)信任和销售。第二十三页，共75页。自我介绍v倾听谈话(tnhu)：医生认为自己的意见和经验是很重要的，v确保你的“体态语言”显示饶有兴趣。v介绍生动：对所有的介绍寻找反馈信息，谈利益而非特征。v保持警觉：寻

13、找“讯号”-购买信号和感到无聊的信号，并作出相应反应!v注意态度：重复、长时间的停顿和不佳的姿势，都是冒犯/涣散的态度。v双方参与：征询医生的意见/经验，准备介绍资料，谈谈病人以及你的v产品能够怎样帮助医生。v目光交流：保持目光接触(60-75%)，相互尊重，你的时间一样也是v很宝贵的!v积极热忱：热忱是成功的导因而非结果。第二十四页，共75页。角色角色(ju s)演练与分析演练与分析 第二十五页，共75页。D-发现发现(fxin)需求需求哪些最重要？哪些最重要？沟通沟通-有效、清楚有效、清楚(qng chu)的双向沟通的双向沟通沟通的三要素：沟通的三要素：肢体语言肢体语言语调语调/情感情感所

14、使用的字句所使用的字句告知不是销售告知不是销售!第二十六页，共75页。怎样保证(bozhng)双向沟通v询问，遵循C.O.I.N技巧v主动倾听v用肢体语言表达兴趣(xngq)、情感v交流思想、情感、愿望以及不同意见第二十七页，共75页。探询(tnxn)技巧C.O.I.NvCurrency：了解大环境、小环境当前现状vOpportunity：根据环境寻求对应机会vImplication：提示产品特性符合(fh)需求vNeed：满足需求第二十八页，共75页。发现(fxin)需求发现需求：发现医生个人及临床治疗的需求如何做：通过提问使用开放式和封闭式问题1、开放式问题（5W1H）：谁(Who)？为什

15、么(Why)？哪里(Where)？什么(What)？什么时候(When)？怎样(How)？2、封闭式问题：你会-？你曾-？-然后倾听!运用“漏斗”法（开放式封闭式）通过提问了解医生需求，将产品(chnpn)的利益B与医生的需求N结合起来。使用开放式和封闭式问题，运用漏斗法收集信息并明确需求。第二十九页，共75页。发现(fxin)需求开放式问题的优势：让医生畅谈以建立良好关系能获得个人见解以及需求方面的信息显示对医生态度及行为的关心能保持医生回答问题时不要打断他有效地应用沉默的力量问最后一个问题的人能够控制整个局面，所以当你遇到困境时问个问题吧!封闭式问题的优势：阐明/澄清，并确认使谈话(tnh

16、u)不离主题保持“认同”的势头，使成交更为容易提供资讯第三十页，共75页。发现(fxin)需求*开处方的潜力:*广泛的问题:“有多少患者？”“类型有哪些”(开放式)*目前的方法:*具体(jt)的问题:1、“你如何治疗？”(开放式与封闭式)2、“你对目前的方法觉得怎样？”3、“你将如何改善目前的方法？”第三十一页，共75页。“漏斗(ludu)”法试问自己以下问题：1、要提高销售，我需要知道什么？2、医生看的是哪类病人?医生开处方的潜力(qinl)？3、医生的要求有哪些？4、医生目前的治疗方法是什么？我方产品/竞争产品？5、医生对目前的治疗方法觉得怎样？6、医生将如何改善目前的治疗方法？第三十二页

17、，共75页。发现(fxin)需求小组讨论:使用现有的产品介绍资料使用“漏斗”法设计问题以：了解医生对目前的治疗用药觉得怎样了解他们会如何改善目前的治疗用药按要求完成以下练习:角色演练练习使用现有产品介绍资料，练习以“漏斗”法来发现医生的需求由先前(xinqin)已介绍的“自我介绍”和“阐明目标”开始第三十三页，共75页。角色角色(ju s)演练演练与分析与分析 第三十四页，共75页。E-特性(txng)feature、利益benefit转换v什么特性？v什么是利益(ly)(效益)？v它们的区别在哪里？对产品销售的影响何在？第三十五页，共75页。产品(chnpn)SWOT分析Strengths

18、优势：了解优势：了解(lioji)我们产品的优势，从而发挥我们产品的优势，从而发挥其优势其优势Weaknesses 劣势：了解劣势：了解(lioji)我们产品的不足，设法扬长我们产品的不足，设法扬长避短避短Opportunities 机会：知道我们的机会是什么，对机会机会：知道我们的机会是什么，对机会 敏感，敏感，抓住稍纵即逝的机会抓住稍纵即逝的机会Threats 威胁：了解威胁：了解(lioji)威胁，树立危机管理意识威胁，树立危机管理意识 第三十六页，共75页。特性(txng)与利益vFeatures特征:指产品本身的性质(也就是它的描述)vAdvantage优势:指产品的性质有什么作用，

19、与竞争对手相比v的独到之处vBenefit利益:指产品能为医生带来什么v将优势转化为利益时，常使用(shyng)句型：v“这就意味着-”vEvidence证据:指产品如何能带来什么第三十七页，共75页。人们由于效益(xioy)而购买v切记：人们由于效益而购买，是因为产品或服务能为客户做什么而购买。v切记：深入了解产品的作用，和产品的局限(适应症、患者种类)是非常重要的。v切记：必须了解客户的需求，因为所推广的产品可能完全(wnqun)不适用于某些客户。例如：给心血管医生推销肿瘤产品通常是没有意义的。第三十八页，共75页。人们由于效益(xioy)而购买v一种特性：可以有多种效益v产品的特性与效益

20、：应能满足客户的需求v习惯用“这就意味着-”句型：来说明特性与效益。v效益与情感相关联-使用如：为临床提供新的治疗方案；患者依从性好；使用/服用方便；副反应更少等词语唤起医生的情感需求.v要兼顾(jing)医生与患者的效益!v用效益跟进-“您是否认为那是一项好处？”“这您感觉怎样”，“您不觉的那对您及您的病人是有好处的吗？”第三十九页，共75页。特性、利益(ly)转换小组讨论完成现有产品介绍资料上每一页的特征/优势/利益(ly)分析第四十页，共75页。角色角色(ju s)演练演练与分析与分析第四十一页，共75页。处理(chl)异议什么是异议？对产品的误解？没有满足(mnz)客户需求?混淆/不确

21、定？产品的缺陷？产品的适应症？-推动销售的良机第四十二页，共75页。处理(chl)异议v在拜访中如果医生没有任何异议或问题(wnt)，只表示：没有开处方的意愿。v异议代表的是：兴趣和渴求更多的信息v医生并不会总是会告诉你他有异议，有可能通过体态语言流露。v常见的体态语言：v客户手臂交叉，可能表示有异议；皱眉头或若有所思的样子表达对产品有异议。v代表应该在拜访时注意这一信息：如果显示出防卫性的体态语言，就要询问客户v对刚刚所谈的内容是否有疑惑。v-记住：这常常并不是对你个人的排斥!第四十三页，共75页。异议(yy)的种类表达异议的方式归纳如下几类：冷淡：你还没向医生推荐产品的利益，医生也没意识到

22、你的产品能提供超越他们现状的利益。怀疑：有时客户可能会说“你们(nmen)就是会这样说的，不是吗？”也许不会如此直言不讳，但是你需要提供证据来证明你的观点。障碍：这是针对使用或副作用所提出的异议，这时就要向医生重申产品的其他利益。误解：客户对你的详述没有完全理解，或者可能被竞争产品或其同事所误导。第四十四页，共75页。处理(chl)异议运用(ynyng)以下方法处理异议。无论何时面对异议，不要将它视为个人问题Hear:仔细倾听Ask-Attention:表示关注Specific:澄清并使异议具体化Banish:消除异议及解决问题Eachother:彼此认同下面深入地分别讨论这些步骤：第四十五页

23、，共75页。处理(chl)异议倾听Hear:保持冷静不要(byo)抵触、辩解尊重他的经验让医生有机会讲话不要(byo)假设你以前已经听过了表示关注AskAttention:确认你的理解显示兴趣通常意义上表示理解“我明白为什么你会相信那位医生了”不要(byo)尝试去争辩你可能会赢得争辩但却失去了销售!第四十六页，共75页。处理(chl)异议具体澄清Specific:发现根源（医生的经验？同事的经验？竞争产品的宣传？）继续探索（有多少患者？用什么剂量？）这是否影响医生的处方？（无-则没有异议!有-则确认原因）解决问题及消除异议Banish：拿出证据（产品介绍的资料和临床报告等）不要否定医生本身的经

24、验（解释他的同事所发现的）不要试着指点(zhdin)医生（他会没“面子”，而你将会没销售）第四十七页，共75页。处理(chl)异议评估反应彼此认同Eachother:你是否已消除(xioch)了医生的担心？是否有隐藏的异议？医生是否愿意分享更多的利益吗？医生会不会试用你的产品？不要试着想一天赢得每一次销售这需要多次拜访第四十八页，共75页。处理(chl)异议v不要：打断医生的讲话-让他们说明他们的感觉与异议；v不要：使用(shyng)数据与资料给予反击v不要：假设你早已明白异议何在v不要：不予理会-如果没带有关资料，讲明你会尽快回访并带来相关资料；v不要：假使以为消除异议后，医生就会承诺使用(

25、shyng)!-处理完异议，及时缔结。第四十九页，共75页。处理(chl)异议小组讨论逐个(zhg)分析主要产品医生通常会有怎样的异议？你会用什么根据去消除这些异议？在处理异议后你会用哪些利益去“建立正向动力”促其使用？角色演练处理异议（三人一组，角色：销售代表、客户以及观察者）：1、使用现有的产品介绍资料，处理对产品的异议：H倾听-A重述异议-分析原因-S澄清是否是异议-B消除异议-用利益来加以平衡-E评估反应彼此认同2、运用设立SMART目标，自我介绍等3、做练习第五十页，共75页。角色演练角色演练(yn lin)与分析与分析 第五十一页，共75页。A-寻求(xnqi)成交小组讨论：哪些因

26、素会影响成交过程？我们怎样克服这些障碍？何时(hsh)、怎样寻求成交？第五十二页，共75页。寻求(xnqi)成交成交与承诺-同意重新评估/改变处方行为如果你发现了医生的需求如果你满足了这些需求如果你战胜(zhnshng)了所有的异议信心成交:对你推广的产品、你所代表的公司，以及你本人第五十三页，共75页。寻求(xnqi)成交成交是与否：如果产品或服务能满足医生需求的话，医生多半会使用。倘若成交困难，或许(hux)是拜访中的某些步骤没有处理好-没有良好的开场，没有分析客户的需求等等。成交方式：推荐“尝试性成交”。重点记住:做销售，就是要得到医生使用的承诺。不一定每次新的病人就会使用产品，不一定愿

27、意阅读你留下的临床报告，不一定会查看病历来寻找适合的患者，但也许会参加一次会议，来获得更多产品知识以及治疗患者时的用途。如果你努力的话，总能获得某种形式的承诺来达成成交。第五十四页，共75页。如何寻求(xnqi)成交v试尝成交v直接成交v假设(jish)成交v选择成交v逐步成交v其它第五十五页，共75页。寻求(xnqi)成交角色演练使用现有的介绍资料以及所有促销材料(剂量卡、样品等)完整的销售/推广信息使用不同的成交方法选择(xunz)合适的时机寻求成交第五十六页，共75页。L-留下(lixi)资料、提示品v书面资料、样品、笔、小礼品(lpn)v满足客户的特殊需要v将提示物、你要传递的信息和医

28、生使用产品的承诺相关联第五十七页，共75页。使用(shyng)视觉辅助工具v使用视觉辅助工具：用来辅助、加强你口头表达的内容，否则它会涣散客户注意力v手拿资料，用笔来指示：引发医生的注意力v用询问来跟进(njn)：澄清所陈述的效益时，可能还要再次使用视觉辅助工具第五十八页，共75页。留下(lixi)资料、提示品要做的：重视(zhngsh)资料的使用保持资料的整洁选择合适的时机使用资料不要：仅仅留给医生-“推销”给医生!每个人都会有本子、笔等这样的小礼品-让你的和别人的不一样!第五十九页，共75页。S-跟进(njn)v强化医生的处方承诺v-进一步提供(tgng)临床资料，样品等v拜访重要客户并不

29、容易v-注意为他们在药品的使用，疾病的治疗领域收集资料信息v使用“选择性缔结”v-“我是星期一还是星期二来回访您，对您更方便呢？”第六十页，共75页。S-自我(zw)分析v拜访结束后，问问自己：v“我是否达成拜访目标？”v如果没有，为什么？v评估IDEALS过程，优缺点在哪里(nli)？v“我做的好的地有哪些？为什么？”vv“下次我会怎样改善？”第六十一页，共75页。自我(zw)分析深化销售技巧：重要的是：每次拜访后要分析自己表现（YESorNO）根据IDEALS、COIN、FABE、HAS-BE问问自己做得怎样：重要的是：简单的事情重复(chngf)做记住设定下次拜访目标（SMART）第六十

30、二页，共75页。角色(jus)演练使用现有的产品介绍资料以及所有促销材料（剂量、样品等）完整的销售/推广信息(xnx)练习完整的IDEALS销售拜访过程学员、培训师现场分析第六十三页，共75页。总结(zngji)：I-自我介绍外表/心态你的姓名(xngmng)代表的公司产品的适应症自信拜访(bifng)前设立SMART目标第六十四页，共75页。总结(zngji)：D-发现需求运用探询的方法：医生目前使用什么治疗方法？(竞争对手是谁？)医生在治疗方面的要求、关心点有哪些(客户的需求是什么？)“我是否说服(shuf)医生在合适的病人身上正确的使用我们的产品?”如果没有，为什么？“下次我会如何改善？

31、”对照访前的SMART目标第六十五页，共75页。总结：E-特性(txng)、效益转换基于产品的特性F、针对客户的需求N，强调产品A或服务所能提供给医生和患者(hunzh)的效益B。正确使用临床文献和视觉辅助资料，充分了解竞争对手，知己知彼，消除客户异议HAS-BE。第六十六页，共75页。总结(zngji)：A-寻求成交总结与客户达成共识的产品及产品服务的效益(使用闭锁性“YES”问句)，获得医生处方我方产品的承诺：哪类患者、在多少(dusho)个患者身上试用？这是销售拜访的目的所在!第六十七页，共75页。总结(zngji)：L-留下样品、资料、提示品选择合适的时机正确的使用视觉资料，加强化医生

32、的承诺(chngnu)，“销售”提示物，而非简单的留给客户。第六十八页，共75页。总结(zngji)：S-跟进与自我评估寻求对客户的后续拜访和评估产品疗效，设立(shl)下次拜访的SMART目标。拜访结束后，询问自己本次拜访优缺点第六十九页，共75页。成为顶尖销售(xioshu)明星“要成为顶尖销售明星必须领会习惯的力量，并理解重复产生习惯。他们能够快速地着手去克服旧有的、难以适应环境变化(binhu)的习惯；并能善于去学习、实践新的技能，将其形成有助于获得成功的良好习惯”-JohmPaulGetty第七十页，共75页。代表实地评估表项目：组：日期：姓名：区域管理12345意见1、保存良好的客

33、户记录资料2、及时精确的工作报告3、完成客户分类，有效率的拜访4、区域知识5、特殊技巧(录像，展架，会场布置等)第七十一页，共75页。销售技巧6、产品知识12345意见7、访前准备8、建立良好的客户关系/自我介绍，公司介绍9、积极而有目的提问10、能展示利用尽多的详细资料及支持证据11、探询确定客户需求12、强调产品的特性并将其做为优势，以满足客户固有的需求13、解决克服客户提出的异议14、达成协议(或客户表示愿意处方推荐)15、售后服务/预约，及时反馈客户第七十二页，共75页。16、对于发展要求的反应12345意见17、费用的控制18、对公司财产的维护19、个人发展，外表待人接物20、守时性21、计划代表签名：日期(rq)：经理签名：第七十三页，共75页。分数(fnsh)说明分数说明1234567表现不凡，常规性地超越了公司的标准表现优秀，经常的超过公司的标准表现良好，有时候超过公司的标准表现一般，常规性地达到公司的标准表现未达到平均水平，有时候达不到公司的标准表现差，经常未达到公司的标准，持续不达标是不为公司所接受的第七十四页，共75页。谢谢谢谢(xi xie)大家！大家！v没有比脚v更长的路；v没有比人v更高的山！v我们(wmen)：v必须勇于v挑战新的v高度！第七十五页，共75页。