最新德盛桥梁战略PPTPPT课件.ppt

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1、德盛桥梁战略PPT什么是企业战略 企业战略就是一个公司行业市场中找到自己企业战略就是一个公司行业市场中找到自己的准确定位，并依据周边情况，确定未来发展的的准确定位，并依据周边情况，确定未来发展的方向和目标，以及所采取的措施。方向和目标，以及所采取的措施。企业战略规划是指企业外部环境和自身条件的企业战略规划是指企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个好的战略规划必须是可执行的。它包过程。一个好的战略规划必须是可执行的。它包括两项基本内容

2、：企业发展方向和企业可利用的括两项基本内容：企业发展方向和企业可利用的资源配置策略。资源配置策略。任何大企业都是由小企业成长的，小企业更任何大企业都是由小企业成长的，小企业更需要做好战略规划。需要做好战略规划。PEST（政治、经济、社会、技术）分析政治：政治稳定，大势所趋，依托大企业（树大政治：政治稳定，大势所趋，依托大企业（树大 好乘凉）。好乘凉）。经济：中国当前的经济（经济：中国当前的经济（GDP7.5GDP7.5）有）有1/31/3要靠基础要靠基础 设施建设来拉动。设施建设来拉动。社会：中国有社会：中国有4.54.5亿农民工，亿农民工，60%60%在建筑业。制造在建筑业。制造 业在萎缩。

3、农民工工资增长还有很多的成业在萎缩。农民工工资增长还有很多的成 长空间，于我们而言是机会，行业附加值长空间，于我们而言是机会，行业附加值 在提高。在提高。技术：在未来技术：在未来10-2010-20年，桥梁技术不会有革命性的年，桥梁技术不会有革命性的 突破，还是劳动密集型企业，还是需要大突破，还是劳动密集型企业，还是需要大 量的人力。量的人力。SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不

4、明确业务重组战略举措主 要 资 源1.1.优势优势 公司高层对这个行业了解的很透彻，有丰公司高层对这个行业了解的很透彻，有丰 富的行业经验。有战略眼光，能看到这个富的行业经验。有战略眼光，能看到这个 行业发展趋势，看到公司未来。行业发展趋势，看到公司未来。2.2.劣势劣势 粗放的行业，行业市场门槛低，导致鱼龙粗放的行业，行业市场门槛低，导致鱼龙 混杂。目前报价很难与小包工队竞争。受混杂。目前报价很难与小包工队竞争。受 甲方的、外部环境的制约比较大，主动权甲方的、外部环境的制约比较大，主动权 不够。农民工管理难度很大，转化成合格不够。农民工管理难度很大，转化成合格 产业工人更为不易。产业工人更为

5、不易。3.3.机会（见机会（见“成长机会成长机会”）4.4.威胁威胁 中字头的大企业在组建自己的中字头的大企业在组建自己的”架子队架子队”即一线产业工人。有的企业如得胜洋楼、即一线产业工人。有的企业如得胜洋楼、北京的华都建设，已经在北京的华都建设，已经在农民工管理发面农民工管理发面 取得了很大成功。取得了很大成功。成都利方已远远走在我成都利方已远远走在我 们前面。们前面。战略目标行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明

6、确业务重组战略举措财务目标：总盈利目标主 要 资 源未来五年战略用用5 5年时间，成为桥梁建设二级市场的知名企业。年时间，成为桥梁建设二级市场的知名企业。用用5-105-10年时间，在中小企业板块上市。年时间，在中小企业板块上市。用用1010年时间，成为桥梁建设行业的标杆企业。年时间，成为桥梁建设行业的标杆企业。成为一个让员工能感受到自豪与幸福的企业。成为一个让员工能感受到自豪与幸福的企业。引用任正非的言论。引用任正非的言论。战略联盟行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3

7、.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明确业务重组战略举措财务目标：总盈利目标主 要 资 源未来五年战略向上游联盟：成为优秀大中型基础设施建设企业首选向上游联盟：成为优秀大中型基础设施建设企业首选 劳务合作伙伴，与资信好，有实力大中劳务合作伙伴，与资信好，有实力大中 型企业结成战略合作关系（如中铁型企业结成战略合作关系（如中铁2424局）局）与同级结盟：恒驰，荣鑫这类公司结成联盟。与同级结盟：恒驰，荣鑫这类公司结成联盟。向下游整合：整合黄正夏、老耿、张勇、吴果方这类向下游整合：整合黄正夏、老耿、张勇、吴果方这类 资源；资源；收编刘仁宝、邢语、杨志刚、魏群昌这类收编刘仁宝、邢语、

8、杨志刚、魏群昌这类 资源。资源。投资组合战略行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明确财务目标：主 要 资 源 1.逐步实行产业一体多元化，随着固定资产、设备、材料的逐步实行产业一体多元化，随着固定资产、设备、材料的不断增多，如有闲置，应成立一个相应的对外租赁公司不断增多，如有闲置，应成立一个相应的对外租赁公司 2.成立物资回收公司成立物资回收公司 3.成立模板制作、钢结构加工公司成立模板制作、钢结构加工公司 4.成立

9、一个专门培训农民工技能的培训学校成立一个专门培训农民工技能的培训学校 5.依托公司成功的管理模式与经验，成立一个管理咨询公司依托公司成功的管理模式与经验，成立一个管理咨询公司 投资组合战略行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明确战略举措财务目标：总盈利目标主 要 资 源未来五年战略德盛德盛桥梁桥梁劳务劳务租赁租赁公司公司物资物资回收回收模板模板制作制作钢结构钢结构培训培训学校学校管理管理咨询咨询竞争战略行行业业结结构

10、构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明确总盈利目标1.专注桥梁建设行业的高、大、难、险、新领域，然专注桥梁建设行业的高、大、难、险、新领域，然后寻找更细分的领域，并做到最好。后寻找更细分的领域，并做到最好。2.形成自己独特而强大的核心竞争力。形成自己独特而强大的核心竞争力。3.成为超大公司中的专业公司。成为超大公司中的专业公司。4.与有资质的企业形成联盟进入一级市场。与有资质的企业形成联盟进入一级市场。5.成为品牌企业，与逐渐进入

11、基础设施建设的外国企成为品牌企业，与逐渐进入基础设施建设的外国企业合作。业合作。6.走出国门，承接国外劳务。走出国门，承接国外劳务。7.进入更高端领域（如核电站建设）。进入更高端领域（如核电站建设）。执行战略行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明确主 要 资 源1.以顾客（内部顾客是员工，外部顾客是甲方）以顾客（内部顾客是员工，外部顾客是甲方）满意为导向，建立快速反应机制，成为最满意为导向，建立快速反应机制，成为最受

12、顾客欢迎的企业。受顾客欢迎的企业。2.形成独特的企业管理模式，建立卓有成效的形成独特的企业管理模式，建立卓有成效的管理体系。管理体系。3.不断提高产品质量，降低生产成本。不断提高产品质量，降低生产成本。4.形成特色，有了亮点后，扩大社会效应，找形成特色，有了亮点后，扩大社会效应，找到政府资源。到政府资源。5.成为成为“教导型教导型”组织。（组织。（红军、解放军就是典型，连级红军、解放军就是典型，连级设立指导员、政委。）设立指导员、政委。）6.从员工培训、教育入手，从管理人员的核心从员工培训、教育入手，从管理人员的核心团队打造起步。团队打造起步。7.从公司高管的自我思想改造为出发点从公司高管的自

13、我思想改造为出发点，要从，要从包工头逐渐转变成为企业家包工头逐渐转变成为企业家战略性组织架构行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明确业务重组战略举措财务目标：总盈利目标主 要 资 源未来五年战略商业模式设计行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明确业务重组战略举措财务目

14、标：总盈利目标主 要 资 源未来五年战略一体相关多元化一体相关多元化业务流程设计行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明确业务重组战略举措财务目标：总盈利目标主 要 资 源未来五年战略工程工程工程工程项目项目项目项目单项分包单项分包施工总承包施工总承包BTBOTEPC战略性人力资本行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测3.3.特续

15、的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明确总盈利目标主 要 资 源1.1.人是企业最大，最好的资本人是企业最大，最好的资本.2.2.企业是学校、职工是学生、工资是奖学金企业是学校、职工是学生、工资是奖学金.3.3.优秀是教出来的优秀是教出来的.4.4.企业竞争最终是人的竞争企业竞争最终是人的竞争.5.5.企业应有培养人才，提拔人才，留住人才，企业应有培养人才，提拔人才，留住人才，让人才发挥用武之地的机制让人才发挥用武之地的机制关键性绩效指标KPI行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不

16、相关联的前景预测3.3.特续的不确定性特续的不确定性4.4.完全不明确完全不明确业务重组战略举措财务目标：总盈利目标未来五年战略1 1、建立企业制度，培育企业文化。、建立企业制度，培育企业文化。（制度管行为，文化管思想。制度抑制恶，文化（制度管行为，文化管思想。制度抑制恶，文化引导善。制度是他律，文化是自律。）引导善。制度是他律，文化是自律。）2.2.用用20/8020/80原理，找出关键所在。原理，找出关键所在。3.3.建立完善建立完善KPIKPI程序并执行。程序并执行。4.4.通过结果反馈信息，对战略实施过程，通过结果反馈信息，对战略实施过程，战术实施随时监控，并进行及时调整。战术实施随时

17、监控，并进行及时调整。5.5.必要时对战略、方针进行调整必要时对战略、方针进行调整.6 6、执行力是最重要的竞争力。、执行力是最重要的竞争力。行行业业结结构构行行为为竞竞争争基基础础理解行业行为理解行业行为(行业模型行业模型)1.1.有用的预测有用的预测2.2.不相关联的前景预测不相关联的前景预测4.4.完全不明确完全不明确业务重组战略举措财务目标：总盈利目标未来五年战略有思想才有行动！有思想才有行动！有行动才有方向！有行动才有方向！有方向才有希望！有方向才有希望！有希望才有凝聚力！有希望才有凝聚力！有凝聚力才有力量！有凝聚力才有力量！有力量才有执行力！有力量才有执行力！有执行力就一定能够成功！有执行力就一定能够成功！LOGO