生产进度控制管理办法(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产进度控制管理办法第1条 为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本办法。第2条 本办法适用于工厂各生产车间。第3条 生产进度控制的内容。生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。1投入进度控制，指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。2出产进度控制，指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。3工序进度控制，指对产品（零、部件）在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。第4条 控制方法。1投入进度控制方法。（1）对大批量生产的投入进度控制。根据生产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进

2、行控制，或用投入出产日历进度表（轮班计划表）中的实际投入同计划投入进行比较来控制。（2）对成批和单件生产的投入进度控制，一方面要控制投入的品种、批量和成套性，另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况和利用任务分配箱来分配任务。2出产进度控制方法。（1）对大量生产出产进度控制。用出产日报（班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等）同出产日历进度表（轮班计划表）进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。（2）对成批生产的出产进度控制是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批生产日历装配进

3、度表等来进行控制。3工序进度控制方法。（1）按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。（2）按工序票进行控制。在零、部件加工顺序的每一道工序开一张工序票交给操作者进行加工，完成后将工序票交回，再派工时又开一张工序票通知加工。（3）跨车间工序进度控制：主要车间要健全零件台账，及时登记进账，按加工顺序派工生产；协作车间要认真填写协作单，并将协作单号及加工工序、送出时间一一标注在加工路线单上，待加工完毕，协作单连同零件送回时，主要车间要在协作单上签收，双方各留一联作为记账的原始凭证。第5条 各车间生产班组长应将每日的生产报表在当日或次日填写

4、好后交所属车间，由生产统计员收集后汇总输入电脑，进行资料统计。第6条 统计员将每日处理的生产统计资料交报生产部经理，生产部经理登记月排程进度控制表进行进度控管。第7条 对半成品委外加工部分的进度管理由生产部经理下达制造指示单，生产车间依据周生产计划表和制造指示单的交期，开出托外加工申请单呈车间主任核准后，由物料部发料进行外送，并随时以电话或传真方式跟催进度，以利于生产计划的顺利完成。第8条 生产部经理每周要对生产进度进行一次小结，并通报给生产总监。月末，生产部经理要对本月生产计划完成情况进行详细总结，向生产总监提交周（月）生产绩效报表呈报生产总监。第9条 因客观原因造成生产进度落后，各班组长可向所属车间主任提出加班生产要求，经批准后，方可进行加班生产。第10条 本办法由生产部制定，经总经理批准后实施。第11条 本办法自颁布之日起实施。专心-专注-专业