建设工程监理概论 第7章 国外工程项目管理相关情况介绍.ppt

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1、2 24 43 35 5建设工程监理与相关法规制度建设工程监理与相关法规制度监理工程师和工程监理企业监理工程师和工程监理企业建设工程目标控制建设工程目标控制1 1工程建设监理组织工程建设监理组织建设工程风险管理建设工程风险管理6 67 7工程建设监理规划工程建设监理规划国外工程项目管理相关情况介绍国外工程项目管理相关情况介绍第一节第一节第一节第一节 建设项目管理建设项目管理建设项目管理建设项目管理第二节第二节 建设咨询建设咨询第三节第三节 建设工程组织管理新型模式建设工程组织管理新型模式建设工程组织管理新型模式建设工程组织管理新型模式 第七章第七章 国外工程项目管理相关情况介绍国外工程项目管理

2、相关情况介绍 第一节第一节 建设项目管理建设项目管理1控制流程（程序控制流程（程序)及其基本环节及其基本环节1.1.建设项目管理建设项目管理建设项目管理建设项目管理定义定义定义定义 建设项目管理又称工程项目管理，它以组织论、建设项目管理又称工程项目管理，它以组织论、建设项目管理又称工程项目管理，它以组织论、建设项目管理又称工程项目管理，它以组织论、控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建筑市场的特点而形成的一门新兴学科。建设项目筑市场的特点而形成的一门新兴学科。建设项

3、目筑市场的特点而形成的一门新兴学科。建设项目筑市场的特点而形成的一门新兴学科。建设项目管理学的主要内容有：建设项目管理的组织、投管理学的主要内容有：建设项目管理的组织、投管理学的主要内容有：建设项目管理的组织、投管理学的主要内容有：建设项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。资控制、进度控制、质量控制、合同管理。资控制、进度控制、质量控制、合同管理。资控制、进度控制、质量控制、合同管理。建设项目管理的发展过程建设项目管理的发展过程建设项目管理的发展过程建设项目管理的发展过程1.1.设计设计设计设计1.1.招标招标招标招标1.1.建造建造建造建造建设项目管理专业化建设项目管理专业

4、化建设项目管理专业化建设项目管理专业化 第一节第一节 建设项目管理建设项目管理2.2.建设项目管理的类型建设项目管理的类型建设项目管理的类型建设项目管理的类型按管理主体分按管理主体分按管理主体分按管理主体分1.业主业主2.2.设计单位设计单位设计单位设计单位3.3.施工单位施工单位施工单位施工单位4.4.材料、设备供应单位材料、设备供应单位材料、设备供应单位材料、设备供应单位5.5.监理单位的项目管理监理单位的项目管理监理单位的项目管理监理单位的项目管理 第一节第一节 建设项目管理建设项目管理按服务对象分为按服务对象分为按服务对象分为按服务对象分为1.1.业主服务的项目管理业主服务的项目管理业

5、主服务的项目管理业主服务的项目管理2.2.设计服务的项目管理设计服务的项目管理设计服务的项目管理设计服务的项目管理施工单位服务的项目管理施工单位服务的项目管理施工单位服务的项目管理施工单位服务的项目管理按服务阶段分为按服务阶段分为按服务阶段分为按服务阶段分为施工阶段的施工阶段的施工阶段的施工阶段的项目管理项目管理实施阶段的项目管理实施阶段的项目管理实施阶段的项目管理实施阶段的项目管理建设全过程的项目管理建设全过程的项目管理建设全过程的项目管理建设全过程的项目管理 第一节第一节 建设项目管理建设项目管理2美国项目管理专业人员资格认证（美国项目管理专业人员资格认证（美国项目管理专业人员资格认证（美

6、国项目管理专业人员资格认证（PMPPMP）1.1.PMIPMI对项目经理职业道德、技能方面的要求定义对项目经理职业道德、技能方面的要求定义对项目经理职业道德、技能方面的要求定义对项目经理职业道德、技能方面的要求定义2.2.PMPPMP知识结构知识结构知识结构知识结构1.1.掌握项目生命周期：项目启动、项目计划、项掌握项目生命周期：项目启动、项目计划、项掌握项目生命周期：项目启动、项目计划、项掌握项目生命周期：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目竣工；具有以下几方面的目执行、项目控制、项目竣工；具有以下几方面的目执行、项目控制、项目竣工；具有以下几方面的目执行、项目控制、项目竣工；具有以

7、下几方面的基本能力：整体管理、范围管理、进度管理、费用基本能力：整体管理、范围管理、进度管理、费用基本能力：整体管理、范围管理、进度管理、费用基本能力：整体管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。采购管理。采购管理。采购管理。3.3.报考条件和要求报考条件和要求报考条件和要求报考条件和要求 第二节第二节 工程咨询工程咨询1工程咨询工程咨询工程咨询工程咨询1.1.工程咨询的定义工程咨询的定义工程咨询的定义工程咨询的

8、定义 所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服方面的知识，为建设工程

9、决策和管理提供的智力服方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。务。务。务。第二节第二节 工程咨询工程咨询2.2.工程咨询的作用工程咨询的作用工程咨询的作用工程咨询的作用为决策者提供科学合理的建议为决策者提供科学合理的建议为决策者提供科学合理的建议为决策者提供科学合理的建议保证工程的顺利实施保证工程的顺利实施保证工程的顺利实施保证工程的顺利实施为客户提供信息和先进技术为客户提供信息和先进技术为客户提供信息和先进技术为客户提供信息和先进技术发挥准仲裁人的作用发挥准仲裁人的作用发挥准仲裁人的作用发挥准仲裁人的作用促进国际间工程领域的交流和合作促进国

10、际间工程领域的交流和合作促进国际间工程领域的交流和合作促进国际间工程领域的交流和合作3.3.咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业人员的统称。人员和其他专业人员的统称。人员和其他专业人员的统称。人员和其他专业人员的统称。第二节第二节 工程咨询工程咨询4.4.咨询工程师的素质咨询工程师的素质咨询工程师的素质咨询工程师的素质知识面宽知识面宽知识面宽知识面宽精通业务精通业务精通业务精通业务协调、管理能力强协调、管理能力强协调、管理能力强协调、

11、管理能力强责任心强责任心强责任心强责任心强不断进取不断进取不断进取不断进取勇于开拓勇于开拓勇于开拓勇于开拓 第二节第二节 工程咨询工程咨询5.5.工程咨询公司的服务对象和内容工程咨询公司的服务对象和内容工程咨询公司的服务对象和内容工程咨询公司的服务对象和内容为业主服务为业主服务为业主服务为业主服务为承包商服务为承包商服务为承包商服务为承包商服务为贷款方服务为贷款方服务为贷款方服务为贷款方服务 联合承包工程联合承包工程联合承包工程联合承包工程第三节第三节 建设工程组织管理新模式1CMCM模式模式模式模式1.1.定义定义定义定义1.1.所谓所谓所谓所谓CMCM模式，就是在采用快速路经法时，从模式，

12、就是在采用快速路经法时，从模式，就是在采用快速路经法时，从模式，就是在采用快速路经法时，从建设工程的开始阶段就雇佣具有施工经验的建设工程的开始阶段就雇佣具有施工经验的建设工程的开始阶段就雇佣具有施工经验的建设工程的开始阶段就雇佣具有施工经验的CMCM单单单单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程

13、。2.2.CMCM模式的类型模式的类型模式的类型模式的类型代理型代理型代理型代理型CMCM模式模式模式模式非代理型非代理型非代理型非代理型CMCM模式模式模式模式3.3.CMCM模式的使用情况模式的使用情况模式的使用情况模式的使用情况第三节第三节 建设工程组织管理新模式2EPCEPC模式模式模式模式1.1.定义定义定义定义1.1.是设计是设计是设计是设计-采购采购采购采购-建造，比项目总承包模式更提前，建造，比项目总承包模式更提前，建造，比项目总承包模式更提前，建造，比项目总承包模式更提前，例业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工例业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工例业主只要大致说

14、明一下投资意图和要求，其余工例业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由作均由作均由作均由EPCEPC承包单位来完成。承包单位来完成。承包单位来完成。承包单位来完成。2.2.EPCEPC模式的特征模式的特征模式的特征模式的特征承包商承担大部分风险承包商承担大部分风险承包商承担大部分风险承包商承担大部分风险业主或业主代表管理工程实施业主或业主代表管理工程实施业主或业主代表管理工程实施业主或业主代表管理工程实施总价合同总价合同总价合同总价合同3.3.EPCEPC模式的适用条件模式的适用条件模式的适用条件模式的适用条件第三节第三节 建设工程组织管理新模式3PartneringPartnerin

15、g模式模式模式模式1.1.定义定义定义定义1.1.PartneringPartnering模式意味着业主与建设工程参与各方模式意味着业主与建设工程参与各方模式意味着业主与建设工程参与各方模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，在充分考虑参与各方利益的基础上确定期的协议，在充分考虑参与各方利益的基础上确定期的协议，在充分考虑参与各方利益的基础上确定期的协议，在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同目标，建立工作小组

16、及时沟通以避免建设工程共同目标，建立工作小组及时沟通以避免建设工程共同目标，建立工作小组及时沟通以避免建设工程共同目标，建立工作小组及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。费用，以保证参与各方目标和利益的实现。费用，以保证参与各方目标和

17、利益的实现。费用，以保证参与各方目标和利益的实现。第三节第三节 建设工程组织管理新模式2.2.PartneringPartnering模式的特征模式的特征模式的特征模式的特征出于自愿；出于自愿；出于自愿；出于自愿；高层管理的参与；高层管理的参与；高层管理的参与；高层管理的参与；PartneringPartnering协议不是法律意义上的合同；协议不是法律意义上的合同；协议不是法律意义上的合同；协议不是法律意义上的合同；信息地开放性信息地开放性信息地开放性信息地开放性3.3.PartneringPartnering模式的要素模式的要素模式的要素模式的要素长期协议长期协议长期协议长期协议共享共享共

18、享共享信任信任信任信任共同的目标共同的目标共同的目标共同的目标合作合作合作合作第三节第三节 建设工程组织管理新模式4Project ControlingProject Controling（项目控制）模式（项目控制）模式（项目控制）模式（项目控制）模式1.1.定义定义定义定义1.1.Project ControlingProject Controling方实质上是建设工程业主的方实质上是建设工程业主的方实质上是建设工程业主的方实质上是建设工程业主的决策支持机构。其核心是以工程信息流处理的结果决策支持机构。其核心是以工程信息流处理的结果决策支持机构。其核心是以工程信息流处理的结果决策支持机构。其

19、核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流。指导和控制工程的物质流。指导和控制工程的物质流。指导和控制工程的物质流。2.2.适用范围适用范围适用范围适用范围Project ControlingProject Controling模式是适应大型建设工程业主高模式是适应大型建设工程业主高模式是适应大型建设工程业主高模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。层管理人员决策需要而产生的。层管理人员决策需要而产生的。层管理人员决策需要而产生的。是工程咨询和信息技术相结合的产物。是工程咨询和信息技术相结合的产物。是工程咨询和信息技术相结合的产物。是工程咨询和信息技术相结合的产物。第三

20、节第三节 建设工程组织管理新模式3.3.Project ControlingProject Controling模式的类型模式的类型模式的类型模式的类型1.1.两者的服务对象不尽相同、地位不同、服务时两者的服务对象不尽相同、地位不同、服务时两者的服务对象不尽相同、地位不同、服务时两者的服务对象不尽相同、地位不同、服务时间不同、工作内容不同、权力不同。间不同、工作内容不同、权力不同。间不同、工作内容不同、权力不同。间不同、工作内容不同、权力不同。4.4.应用应用应用应用Project ControlingProject Controling模式需注意的问题模式需注意的问题模式需注意的问题模式需注

21、意的问题Project ControlingProject Controling模式一般适用于大型和特大型建模式一般适用于大型和特大型建模式一般适用于大型和特大型建模式一般适用于大型和特大型建设工程；设工程；设工程；设工程；Project ControlingProject Controling模式不能作为一种独立存在的模模式不能作为一种独立存在的模模式不能作为一种独立存在的模模式不能作为一种独立存在的模式；式；式；式；Project ControlingProject Controling模式不能取代建设项目管理；模式不能取代建设项目管理；模式不能取代建设项目管理；模式不能取代建设项目管理；Project ControlingProject Controling咨询单位需要建设工程参与各方咨询单位需要建设工程参与各方咨询单位需要建设工程参与各方咨询单位需要建设工程参与各方的配合。的配合。的配合。的配合。