第三章　 生产过程与生产类型.ppt

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1、第第3章章 生产过程与生产类型生产过程与生产类型 本章重点本章重点1何谓企业的生产过程的划分和细分；何谓企业的生产过程的划分和细分；2合理组织企业的生产过程的基本原则合理组织企业的生产过程的基本原则3生产类型的概念和划分方法；生产类型的概念和划分方法；4工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点 生产管理的对象及任务生产管理的对象及任务(Object and Task of Object and Task of Production Management)Production Management)生产管理的对象生产过程(Production Process)生产

2、过程所处的内部与外部环境生产过程所处的内部与外部环境劳动力市场劳动力市场竞争对手竞争对手供应商供应商经销商经销商客户客户宏观环境宏观环境质量质量人力资源人力资源设备设备库存采购库存采购计划计划生产过程生产过程外部环境外部环境内部环境内部环境3.1.2 3.1.2 生产过程的划分生产过程的划分辅助生产过程辅助生产过程Assistant Production Assistant Production ProcessProcess生产服务过程生产服务过程生产服务过程生产服务过程Production Production Service ProcessService Process附属附属附属附属生产

3、过程生产过程生产过程生产过程Affiliated Production Affiliated Production ProcessProcess生产技术准备过程生产技术准备过程Technique Preparation Technique Preparation ProcessProcess基本生产过程基本生产过程基本生产过程基本生产过程Fundamental Production Fundamental Production ProcessProcess生产过程生产过程生产过程生产过程生产管理的对象及任务生产管理的对象及任务(Object and Task of Object and Tas

4、k of Production Management)Production Management)生产管理的对象及任务生产管理的对象及任务(Object and Task of Object and Task of Production Management)Production Management)生产管理的对象及任务生产管理的对象及任务(Object and Task of Object and Task of Production Management)Production Management)生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程先进性、合理性的主

5、要标志生产过程先进性、合理性的主要标志 3.1.4 3.1.4 生产过程合理性的原则生产过程合理性的原则 连续性连续性连续性连续性continuitycontinuity平行性平行性平行性平行性parallelparallel比例性比例性比例性比例性proportionproportion节奏性节奏性节奏性节奏性rhythmrhythm适应性适应性适应性适应性FlexibilityFlexibility生产过程先进、合理生产过程先进、合理l连续性连续性n n布置布置n n组织结构组织结构n n生产计划生产计划n n现场控制现场控制n n设备管理设备管理n n质量管理质量管理n n生产技术准备和

6、生产服务生产技术准备和生产服务n n服务业的连续性服务业的连续性 减少顾客等待时间减少顾客等待时间生产过程的组织生产过程的组织(Organization of Production Organization of Production Procedure)Procedure)生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程的组织生产过程的组织(Organization of Production Organization of Production Procedure)Procedure)连续性连续性连续性

7、连续性continuitycontinuity平行性平行性平行性平行性parallelparallel比例性比例性比例性比例性proportionproportion节奏性节奏性节奏性节奏性rhythmrhythm适应性适应性适应性适应性FlexibilityFlexibility生产过程先进、合理生产过程先进、合理生产过程的组织生产过程的组织(Organization of Production Organization of Production Procedure)Procedure)为零件加工工序为装配工序工序t各零件顺序加工各零件顺序加工各零件平行加工各零件平行加工平行性可缩短生产周

8、期，平行性可缩短生产周期，但怎么实施平行性？但怎么实施平行性？生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程的组织生产过程的组织(Organization of Production Organization of Production Procedure)Procedure)连续性连续性连续性连续性continuitycontinuity平行性平行性平行性平行性parallelparallel比例性比例性比例性比例性proportionproportion节奏性节奏性节奏性节奏性rhythmrhythm

9、适应性适应性适应性适应性FlexibilityFlexibility生产过程先进、合理生产过程先进、合理n n产品零部件的结构构成产品零部件的结构构成产品零部件的结构构成产品零部件的结构构成生产类型生产类型(按工艺特性来分类按工艺特性来分类)l流程性流程性副产品副产品副产品副产品原料原料原料原料生产类型生产类型(按工艺特性来分类按工艺特性来分类)l加工装配型（离散型）加工装配型（离散型）部装部装 1总装总装部装部装 2部装部装 3生产类型生产类型(Types of Production)Types of Production)按生产驱动源分类按生产驱动源分类lMTO:make-to-order

10、lMTS:make-to-stocku 工艺原则布置工艺原则布置-病人在专门化的治疗中心之间移动病人在专门化的治疗中心之间移动u 工艺原则布置工艺原则布置u 将相似的设备或功能放在一起以达到不同生产要求的布置将相似的设备或功能放在一起以达到不同生产要求的布置药房诊断室化验室手术室放射科生产过程的组织生产过程的组织(Organization of Production Procedure)Organization of Production Procedure)工艺原则布置工艺原则布置-产品在专门化的加工中心之间移动产品在专门化的加工中心之间移动铣床铣床装配及装配及测试测试磨床磨床电镀电镀钻床钻

11、床生产过程的组织生产过程的组织(Organization of Production Procedure)Organization of Production Procedure)工艺专业化工艺专业化工艺专业化工艺专业化(Process-Process-Oriented Specialization)Oriented Specialization)l l按工艺特征建立生产单位按工艺特征建立生产单位按工艺特征建立生产单位按工艺特征建立生产单位l l集中了相同类型的设备和相同集中了相同类型的设备和相同集中了相同类型的设备和相同集中了相同类型的设备和相同工种的工人，对不同种类的工工种的工人，对不同种

12、类的工工种的工人，对不同种类的工工种的工人，对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工件进行相同工艺方式的加工件进行相同工艺方式的加工件进行相同工艺方式的加工对象专业化对象专业化对象专业化对象专业化(Product-Product-Oriented Specialization)Oriented Specialization)l l按加工对象建立生产单位按加工对象建立生产单位按加工对象建立生产单位按加工对象建立生产单位l l集中了为加工某种产品集中了为加工某种产品集中了为加工某种产品集中了为加工某种产品(零件零件零件零件)所需的全套设备、工艺装备和所需的全套设备、工艺装备和所需的全套设备、工艺装备

13、和所需的全套设备、工艺装备和各有关工种的各有关工种的各有关工种的各有关工种的 工人，对同种或工人，对同种或工人，对同种或工人，对同种或相似的产相似的产相似的产相似的产 品品品品(零件零件零件零件)进行该产品进行该产品进行该产品进行该产品(零零零零 件件件件)的全部的全部的全部的全部(或大部分或大部分或大部分或大部分)工艺工艺工艺工艺加工加工加工加工生产过程专业化组织方式生产过程专业化组织方式生产过程专业化组织方式生产过程专业化组织方式两种专业化原则的比较两种专业化原则的比较1何谓企业的生产过程的划分和细分；何谓企业的生产过程的划分和细分；2合理组织企业的生产过程的基本原则合理组织企业的生产过程的基本原则3生产类型的概念和划分方法；生产类型的概念和划分方法；4工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点