团队主管的品质.ppt
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1、团队主管的品质 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望东莞德信诚相关培训课程:东莞德信诚相关培训课程:M01 优秀班组长管理实务公开课优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程提升团队执行力训练课程(执行力培训执行力培训
2、)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部中基层现场干部TWI管理技能提升管理技能提升(TWI培训培训)M09 有效沟通技巧培训班有效沟通技巧培训班(团队沟通团队沟通 企业内外部沟通企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班企业内部讲师培训班(东莞东莞TTT培训培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班中阶主管管理才能提升培训班(东莞东莞MTP培训培训)M12 高效能时间管理培训班高效能时间管理培训班团队主管的必备品质案例一练习:思考自己所面对的管理问练习:思考自己所面对的管理问题与需求能力题与需求能力所面对的管理问所面对的管理问题题需求什
3、么能力才需求什么能力才能解决能解决1.1.2.2.3.3.4.4.先来分享先来分享几个观点几个观点期望的改变改变改变期望的改变改变改变习惯习惯结果结果态度态度成功?快乐?人人都想成功快乐人人都想成功快乐,但是但是n 什么是成功什么是成功?快乐快乐?n 要成功快乐应如何做要成功快乐应如何做-使别人快乐使别人快乐冰冰 山山你看见冰山?核心及功能性工作职能知识知识技巧技巧思考思考风格风格能力能力/资质资质个性个性动机动机兴趣兴趣价值观价值观核心职能核心职能功能性职能功能性职能冰 山水平面水平面10%90%水平面以上水平面以上是肉眼可看得见是肉眼可看得见水平面下水平面下是肉眼看不见得是肉眼看不见得冰
4、山水平面水平面知知识识&技巧技巧态态 度度大家都不知道的大家都不知道的大家都知道的大家都知道的水平面水平面行行 为为价值价值 标准标准 判定判定态态 度度动机动机 伦理伦理-价值观价值观 信念信念冰 山大家都不知道的大家都不知道的大家都知道的大家都知道的影响行为的KSA行为行为行为行为BehaviorBehaviorBehaviorBehavior知识知识知识知识KnowledgeKnowledgeKnowledgeKnowledge技巧技巧技巧技巧SkillSkillSkillSkill态度态度态度态度AttitudeAttitudeAttitudeAttitude知识、技巧、态度知识、技巧
5、、态度知识、技巧、态度知识、技巧、态度是待人处事的三要素,但以态度态度为根本平日的我平日的我是如何面对外在不同的人,事,时,地,物 你怎么做人家就怎说Watch your thoughts小心你的想法小心你的想法they become words.它会变成你的说词它会变成你的说词CanDo!processesWatch your words小心你的说词小心你的说词they become actions.它会变成你的行动它会变成你的行动CanDo!processesWatch your actions小心你的行动小心你的行动 they become habits.它会变成你的习惯它会变成你的习惯
6、CanDo!processesWatch your habits;小心你的习惯小心你的习惯 CanDo!processesthey become character.它会变成你的个性它会变成你的个性Watch your character小心你的个性小心你的个性 CanDo!processesit becomes your destiny.它会变成你的命运它会变成你的命运独轮手推车的启示下图是一辆新式手推车的侧面设计,请就此图,写下五项评语:评语:1._2._3._4._5._支架轮子把手漏斗似曾相识的语言n不是我的错n不干我的事n不是我的问题n这问题该谁负责n他们怎么不事先沟通好n怎么该我负
7、责n我为什么得忍受这些改变n这些问题他们都不处理n又没有人告诉我-烂水手责怪风向n业绩不好怪品牌差n营销活动未达预期怪公司给的资源不够n业绩进度落后怪其他单位配合不力n部门绩效不彰怪部属素质太差n个人表现不佳怪主管没教n你还在责怪谁?-学习做个有担当的人!学习做个有担当的人!n以以“什么什么“或或”该如何该如何”发问发问,包含包含“我我”,把焦点放在,把焦点放在“行行动动”上上n我今天该如何把分内工作我今天该如何把分内工作做得做得更好更好?n我能做什么来我能做什么来改善现状改善现状?n我能运用哪种方式,作为我能运用哪种方式,作为别人别人的后盾的后盾?好问题好问题个人担当n不在改变他人n先改变自
8、己 进而改变现状实践个人担当n修炼自己的想法(态度)n承担责任n付诸行动每个人要为自己的思想、行为每个人要为自己的思想、行为及其产生的后果承担责任。及其产生的后果承担责任。我们真正能掌握的唯有自己的想法和行动我们真正能掌握的唯有自己的想法和行动问一问自己?n勇于面对自己n面对自己的事实n面对自己残酷的事残酷的事实实的残酷我自己是一个什么样的人我自己是一个什么样的人?你觉得自己是一个好主管吗?主管的管理能力主管的管理能力决定胜和负的关键!这也是你成为培训的原因!杰杰出出主主管管的的四四个个角角色色短期短期短期短期長期長期長期長期变革管理者变革管理者变革管理者变革管理者文化塑造者文化塑造者文化塑造
9、者文化塑造者激导教导者激导教导者激导教导者激导教导者绩效创造者绩效创造者绩效创造者绩效创造者對對對對事事事事對對對對人人人人盖洛普(盖洛普(GallupGallup)的调查指出)的调查指出;65的离职员工其实是想离开自己的上司。员工离职五大原因排行No.1:不受尊重:不受尊重No.2:没有决策的参与感:没有决策的参与感No.3:意见被轻视:意见被轻视No.4:付出与回报不相符No.5:薪资问题这三点,主管要负起直接的责任调调 查查有多少次在部属想与你讨论时,-你给予了他们应有的尊重?你给予了他们应有的尊重?-你有仔细听完部属的报告内容吗?你有仔细听完部属的报告内容吗?-或者只是等待听完后就急着
10、准备下指令?或者只是等待听完后就急着准备下指令?有多少次当你想与你上司讨论时-觉得受到了轻视?觉得受到了轻视?例如例如;他忙着收电子邮件而没跟你打招呼;他忙着收电子邮件而没跟你打招呼;;或虽然跟你讨论,但仍不时接电话,似乎电话比你或虽然跟你讨论,但仍不时接电话,似乎电话比你还重要。还重要。;更糟的情况是,他根本不认同你或你的努力。更糟的情况是,他根本不认同你或你的努力。请你想一下是否遇过以下的情境:请你想一下是否遇过以下的情境:卓越的管理者总是难得一见,卓越的管理者总是难得一见,虽然有些人是天生的领袖,虽然有些人是天生的领袖,但但多数还是需要后天的学习,以下的领导与管理技巧,以下的领导与管理技
11、巧,是让你成为一个成功领导者的他山之石。是让你成为一个成功领导者的他山之石。成功领导者成功领导者先要厘清一个观念:要成为成功的管理者,必须先赢得部属的信任,让大家清楚知道大家同在一艘船上,荣辱与共,必须共心协力。成功的管理者成功的管理者领导的五大实务领导的五大实务行动行动1.以身作则以身作则(Model the Way)2.唤起共同愿景唤起共同愿景(Inspire a Shared Vision)3.向旧习挑战向旧习挑战(Challenge the Process)4.促使他人行动促使他人行动(Enable Others to Act)5.鼓舞人心鼓舞人心(Encourage the Hear
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