最新年红花郎白酒团购渠道的操作模式35页PPT课件.ppt

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1、年红花郎白酒团购渠道的操年红花郎白酒团购渠道的操作模式作模式35页页团购渠道的操作模式团购渠道的操作模式（4）、通讯系统：移动、联通、电信、邮政、网通、铁通等。（5）、能源系统：电力局、自来水公司、天然气公司、石油部门等。（6）、文教卫生：教育局及学校、电视、广播、报纸、卫生局及各大医院。（7）、军警系统：当地驻军、武警、消防队等。（8）、实力企业：当地龙头企业或者有实力的各类大中型企业。以上目标职能部门的正副职，重要科室正副职、办公室主任、工会主席即为我们将要锁定的目标消费人群。5、目标消费群及目标购买群的开发原则和方法：（1）、每个城市在规划时，应做出年度计划具体目标，遵循先易后难、循序渐

2、进原则。（2）、从酒店梳理过的目标消费群更为直接有效。（3）、对于一些权力较大、职务较高官员暂不是我们的目对于一些权力较大、职务较高官员暂不是我们的目标群体，不要在他们身上浪费太多的时间和资源。标群体，不要在他们身上浪费太多的时间和资源。（4）、开发目标客户群必须依靠经销商，同时给经销商一定的压力，仅仅依靠我们的大客户经理是远远不够的。（5）、对于一个目标群的开发，找准关系关键人物是重点，但只是第一步。围绕关键人物的公关方法要根据他（她）本人的性格，洽谈人和他的疏密程度而定，迎合而不自卑是宗旨。具体可列举以下方法：n从关键人物的亲朋等外围关系着手这种方法是最好的方法，每个人都生活在社会中，亲人

3、、朋友、老同事等关系的介绍会大大缩短时间，也增强了双方的信任；n从关键人物的喜好入手，之所谓“投其所好”。关键人物通常拥有这样的特征：他们处于社会的较上层，充关键人物通常拥有这样的特征：他们处于社会的较上层，充满骄傲和自信，不允辨驳和否认，同时很可能喜欢和观注满骄傲和自信，不允辨驳和否认，同时很可能喜欢和观注体育、政治、音乐、文学、经济等。所以我们的同事必须体育、政治、音乐、文学、经济等。所以我们的同事必须博学，善于引导发问，仔细博学，善于引导发问，仔细“聆听聆听”，表达赞许，表达赞许，让，让关键人物释放表现的欲望，得到满足和尊重。关键人物释放表现的欲望，得到满足和尊重。n从循序渐进的拜访及沟

4、通对于一些系统又很重要，同时我们对它们又一无所知，我们只能从核心部门如办公室循序渐进地拜访，摸清关键人物后再进行沟通。n在一些城市我们可以聘请党政企业退下来的老领导作顾问，通过他们打电话，我们去拜访。（二）、锁定目标客户（二）、锁定目标客户第一部第一部：精确制导（1）、精确制导的思想：把有限的资源直接作用于锁定的目标消费群及其经常光顾的场所，并将二者有效地对接和互补。无论是从物质的刺激、情感的沟通还是形象的宣传，都必须遵循这一原则。我们把这一原理称为“精确制导”。在没有确定之前，我们能够做的只是调研和寻找方法核心群体确定核心群体确定走出去品鉴会小型品鉴会VIP会员确定品牌顾问确定请进来品鉴会事

5、件行销/义卖活动/大型品鉴会红色之旅后备箱工程系统会议赠酒婚寿宴赠酒直效直邮核心群体跟进/团购上量（2）、精确制导示意图：（3）、“精确制导”资源对接示意图说明：通过酒店、商超寻找“准目标消费群”，酒店、餐饮业务配合大客户经理“准目标群体”；通过客人寻找“目标消费酒店”，大客户经理配合餐饮业务锁定酒店；各目标城市在酒店的SP活动（促销活动）推动客人消费；大客户经理的直效直邮、品鉴会、小众传播方式拉动目标客人的酒店点击率和团购销售；第二步第二步:开展小型品鉴会开展小型品鉴会n小型品鉴会：走出去和请进来的品鉴会，针对前期锁定的目标消费群体以品鉴为目的召开品鉴会；n注意：根据红花郎目前发展态势，召开

6、专属的品鉴酒会已不能达到公司的要求，市场上必须抓住每一个可以对消费者口感培育的机会，多召开走出去的品鉴会。（因为我们的品牌已经升空，营销还需进一步落地）第二步：第二步：发展品牌顾问、会员发展品牌顾问、会员n在确定的目标消费群中逐步发展品牌顾问、会员；n品牌顾问一定要是系统或单位内的权威，在自身的社交圈子内有极强的影响力，在品n鉴郎酒后对郎酒喜爱并且乐意积极热心的推鉴和宣传郎酒.（不一定购买郎酒）n会员需要是系统或单位的领导、重要科室正副职、办公室主任等或是具有特殊资源如政府资源,系统资源的社会人士、政府人士并且品鉴郎酒后对郎酒喜爱并且乐于积极推广和宣传郎酒以及常年不定期消费郎酒的消费者；（有购

7、买能力且消费郎酒，目前市场上较多会员是已经消费或即将消费的消费群体作为会员）第四步第四步反复召开小型品鉴会反复召开小型品鉴会1.利用品牌顾问、会员的关系继续开展小型品鉴会；（目前；（目前市场上此部分品鉴会较多是走出去的品鉴会）市场上此部分品鉴会较多是走出去的品鉴会）2、同时第一步继续执行，将自身的资源和品牌顾问的资源相结合，尽量扩大品鉴面。第五步第五步确定目标消费者确定目标消费者1.目标消费者包括相关官员、企事业单位和系统的一把手、办公室主任等；2、官员和企事业单位的领导是带动消费的主力，效益好的企业和单位是团购购买的主力。第六步第六步团购渠道营销活动团购渠道营销活动1、品牌顾问营销2、VIP

8、会员营销3、品鉴会营销4、体验式营销红色之旅5、公益营销义卖活动与大型品鉴会相结合6、会议营销7、婚寿宴营销8、后备箱营销9、直效直邮综合计划部10、团购分销11.其他形式1、品牌顾问营销、品牌顾问营销品牌顾问一般是指政府机关具备较高职务，具有极强引导消费能力的高端目标消费者；顾问营销具有权威性n顾问有一定的知名度和可信度，用顾问经常消费与推荐的产品要比其n它产品更值得信赖n顾问有自己的关系网，单位系统权威、促销产品比较容易n选顾问要首选名气大的、有一定影响力的顾问n顾问必须乐意且热心推荐事业部针对品牌顾问单独予以支持，同时要求对品牌顾问的推荐工作进行阶段性考查。2.VIP会员营销会员营销nV

9、IP会员营销即是指大客户关系营销。n主要是针对长期消费红花郎产品的重点客户进行关系服务。提供长期的增值服务，拉近企业与重点客户的感情关系。n经销商与公司共同维护。3品鉴会营销品鉴会营销请进来”品鉴会/“走出去”品鉴会/“资源互换”品鉴会；n品鉴会的各项准备工作一定要细致周密，特别是以高端客户为主的品鉴会；n会前准备：分工/议程/场地/人员名单/音响/投影/讲话稿/签到/礼品发放；n会中工作：会场秩序/专题片播放/上菜程序/关灯程序/各项设备的顺利进行/客户服务；n会后工作：参会人员名单/重点客户回访/挖掘团购客户/客户资料建档4.体验式营销体验式营销红色之旅红色之旅n以核心目标消费者为对象，到

10、工厂参观旅游，目的在于深度培养n红花郎酒的忠实消费者n在开展“红色之旅”活动之前确定核心消费者；以品牌顾问和VIP会员为主。n每次人数不能太多，以不超过20人为好。n注重活动细节，安排好行程等，及时与各方沟通。保证活动效果（活动前的准备、活动中的安排、活动后的跟踪服务）。5.公益营销公益营销n事件行销捐赠义卖团购品鉴会等多种形式营销活动的有机结合。6、会议营销、会议营销走出去的品鉴会走出去的品鉴会n赞助以核心消费群为主要参加对象的会议，如人大常委会、政协会议、n各系统的高层会议7、婚寿宴营销、婚寿宴营销走出去的品鉴会走出去的品鉴会n主要是赞助或半赞助的形式参与一些有影响力的婚寿宴活动，扩大影响

11、，n培养红花郎消费者。8.后备箱营销后备箱营销对重要的领导送酒的一种方式，目的在于培养忠实的具有引导消费和影响能力的核心消费者。9.直效直邮直效直邮综合计划部综合计划部10.团购分销团购分销n针对团购渠道的开拓，必须大量开发团购型分销客户，具体的做法和要求如下：n打款要求：首单打款10万元以上。n开发原则：足够、丰富的社会关系资源；有一定的资金实力。n核心产品：红花郎十五年陈；n市场费用：直接与团购核心分销商对接，具体支持包括小型品鉴会、赠酒、客情礼品；n专卖店：开设郎酒形象店，同样享受公司形象店政策。团购分销网络的建立其目的在于充分利用团购分销商的社会资源，共同开拓市场，营造红花郎酒的市场氛

12、围，以弥补一级经销商在团购渠道资源的不足。11.其他形式：其他形式：试想当我们的经销商和市场人员疲于每天不停的品鉴会时；当我们的目标客户不再在意我们的一切以销售为目的活动时，我们是否有更好的方式拓展我们的团购渠道来迎合我们的消费者。举例：山东德州旭日公司：老酒协会的成立济南众仁公司酱香沙龙协会的初步想法（附推广方案以供参考）n第七步第七步小型品鉴会小型品鉴会n围绕核心消费群体继续开展小型品鉴会；(继续挖掘品牌顾问以及VIP)n把参加了“红色之旅”活动的核心消费群体培养成郎酒忠实消费群体。n当成功的对一家企事业单位进行了团购之后，一定要充分利用此单位领导人的人脉关系，n此单位的其他直系单位开展公

13、关团购工作，将整个系统做深做透；n利用这个领导的朋友或业务关系渗透到其他单位或系统，将其他单位或系统开发出来第八步第八步大型品鉴会（义卖）大型品鉴会（义卖）1.最好与义卖活动相结合开展大型品鉴会一次，目的是让政府领导有参与的理由。2、一定要有高级政府领导的参与；3、所邀请的人前期最好是要在小型品鉴会当中品鉴过郎酒的目标消费者，且对郎酒有好感的人。（大的宣传更多的人都在喝,让消费者有归属感）n四团购经理工作开展：四团购经理工作开展：8项工作步骤项工作步骤（1）市场调研）市场调研n城市调研：城市调研：内容：行政区域、人口、GDP、人均消费水平（城市、乡镇）目的：通过数据分析与研究，宏观判断城市经济

14、发展状况，消费水平，为市场定位、产品定位起到指导作用n行业调研：行业调研：内容：白酒总容量、分价位容量、各价格区间主要竞品、各渠道容量、高中低端主销品牌分析目的：找准主攻价位区间、确定主推产品；找准优秀对手、针对性运作n消费者分析：消费者分析：内容：购买观念、购买习惯、购买特点目的：更好的迎合消费者，有针对性地进行客户培育n商家调研：商家调研：内容：商家类型、商家优势资源，商家现有团购网点建设情况，现有目标客户情况目的：了解商家优势，整合资源，以便有针对（2）市场定位）市场定位n产品定位：产品定位：根据市场特点，判断哪个价位产品切入比较容易，消费者易接受，未来哪个产品有发展，能上量；基本确定主

15、推产品，以及主要操作模式（3）市场规划）市场规划n年度规划：年度规划：年度工作思路规划，并进行月度细分n产品布局：产品布局：结合商家优势对应适当产品，分品项进行招商，团购商家可多个布局n商家布局：商家布局：三类商家（战略型、基础型、补充型），不同类型商家以不同的团购模式和重心运作。战略型：指团购关系强势的商家，小品会、赠酒、系统会议赠酒、大型活动全面开展基础型：传统型客户，团购作为辅助，以小品会、赠酒、团购买赠为主要活动方式补充型：团购分销型客户，以小品会、赠酒、团购买赠为主要活动方式（4）团队建设）团队建设人员配置：人员配置：团购经理、大客户经理配置（团购经理1名，大客户经理对接经销商，按销

16、量规划人员，按100万1人为标准）人员招聘与培训：人员招聘与培训：大客户经理招聘、培训及日常管理（见管理细则)（5）核心消费群体培育（具体操作细则见后）核心消费群体培育（具体操作细则见后）三种模式：三种模式：小品会品牌顾问、会员、高端客户体系红色之旅（6）氛围营造（具体操作细则见后）氛围营造（具体操作细则见后）三种形式：三种形式：单位会议赠酒大型活动系统开发与维护（7）价格管理）价格管理团购价格体系设置：团购价格体系设置：在公司团购价格指导下，根据市场特点及渠道价格，设定统一的团购价格体系，并监督执行提成体系设置：提成体系设置：在事业部提成体系指导下，根据市场特点及经销商运作模式，设定统一的团

17、购提成体系，并执行到位（8）市场费用规划与执行）市场费用规划与执行市场费用规划：市场费用规划：参与月度方案团购部分的方案规划，并提出建议方案执行：方案执行：方案中的大型活动、单位会议赠酒的协助联系及执行；品牌顾问及高端客户赠酒的参与执行及客情维护；每月小品会参与4次（主要是请进来的小品会或高端小品会）；经销商、大客户经理其他团购工作的协助开展我们我们应具备的基本素质（分享）：应具备的基本素质（分享）：n熟知郎酒企业文化及白酒基础知识n对公司运作体系的了解，熟悉红花郎团购渠道运作思路及运作步骤n对行业内其他名酒相关知识的了解：如产地，产能，年营业额等n熟知本年度红花郎运作市场的要点和政策（对同事）n能管理和指导培训自身团购队伍及经销商团购队伍；n能较好的组织每一个团购活动的开展；n从市场的角度出发，能与城市经理及办事处经理达成良好的共识以便较好的为市场服务；谢谢大家!结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！36