华为IPD-CMM项目管理知识培训教材PPT(共42页)电子版本.ppt

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1、华为华为IPD-CMMIPD-CMM项目管理项目管理知识培训教材知识培训教材PPT(PPT(共共4242页页)1 1、了解项目管理的基本概念及方法、了解项目管理的基本概念及方法2 2、了解、了解IPD-CMMIPD-CMM项目管理规程项目管理规程课程目的课程目的2课程主要内容课程主要内容一、项目管理概述一、项目管理概述二、二、IPD-CMMIPD-CMM项目管理规程项目管理规程3一、项目管理概述一、项目管理概述IPD-CMMIPD-CMM项目管理项目管理4（1 1）什么是项目？）什么是项目？项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。所谓

2、一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以是独特的。作，所以是独特的。1 1、项目管理基本概念、项目管理基本概念5（2 2）什么是项目管理？）什么是项目管理？项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目

3、的投资决策开始到项目法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标的过程。目的目标的过程。1 1、项目管理基本概念、项目管理基本概念6 项目管理的目标是什么？项目管理的目标是什么？最大程度的满足客户的需要。最大程度的满足客户的需要。即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。客户需求成本成本质量质量进度进度2 2、项目管理的目标、项目管理的目标71 1、项目范围管理项目范围管理2 2

4、、项目时间管理项目时间管理3 3、项目成本管理项目成本管理4 4、项目质量管理项目质量管理5 5、人力资源管理人力资源管理6 6、项目沟通管理项目沟通管理7 7、项目风险管理项目风险管理8 8、项目采购管理项目采购管理9 9、项目集成管理项目集成管理 美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMIPMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力：方面的基本能力：范围管理范围管理 人力资源管理人力资源管理 沟通管理沟通管理 时间管理时间管理 风险管理风险管理 采购管理采购管理 费用管理费用管理 质量管理质量管理 综合管理综合

5、管理 项目管理的主要内容是什么项目管理的主要内容是什么?3 3、项目管理的范围、项目管理的范围8项目计划：项目计划：计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。项目控制：项目控制：控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。动态控制的原理：动态控制的原理：“计划计划/实施实施/反馈反馈/调整调整”循环循环计划计划+控制控制4 4、项目管理的方法、项目管理的方法（1 1）项目管理的基本方法是什么）项目管理的基本方法是什么?9（2 2）项目动态控制过程类似导弹发射）项目动态控制过程类似导弹发射4 4、项目管理的方法、项

6、目管理的方法10（3 3）项目失败的常见问题（项目管理方面）项目失败的常见问题（项目管理方面）需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制子合同管理不严格子合同管理不严格忽视监督项目的进度忽视监督项目的进度项目需求没有提前计划项目需求没有提前计划不切实际的项目估算，工作量估计不足。（例如：承诺用不切实际的项目估算，工作量估计不足。（例如：承诺用6 6个月时间完个月时间完成成1010个月才能做完的工作）个月才能做完的工作）不收集项目的度量数据不收集项目的度量数据,没有软件项目开发的历史数据没有软件项目开发的历史数据关心创新而不关心费用和风险关心创新而不关心

7、费用和风险4 4、项目管理的方法、项目管理的方法11二、二、IPD-CMMIPD-CMM项目管理规程项目管理规程IPD-CMMIPD-CMM项目管理项目管理12（1 1）软件项目的范围）软件项目的范围:我们这次课程将我们这次课程将关注于软件开发关注于软件开发项目！项目！软件开发项目软件开发项目1 1、项目管理规程概述、项目管理规程概述13项目开工会议周例会、阶段/月度评估会议项目结束会议工作任务书与分配需求估计结果/报告过程手册PHB软件开发计划PPL任务分解书WBS配置管理计划CMP风险管理计划RMP缺陷预防计划DPP测试策略TS项目结束报告项目的技术文档，如SRS、STP等项目发布项目结束

8、项目结束进展报告/工作日志/Timesheet（周）项目状态报告（周）阶段结束/月度评估报告偏差报告例外报告度量数据根源分析报告（RCA Report）项目计划项目计划项目控制和项目控制和报告报告1 1、项目管理规程概述、项目管理规程概述（2 2）软件项目的阶段）软件项目的阶段:14RDPDTRDPDT开发代表开发代表 PLPL配置管配置管理员理员CMOCMO测试协测试协调员调员TCTC质量保证质量保证人员人员 QAQA项目组成员项目组成员 TMTM风险管风险管理员理员RMORMO度量协调员度量协调员 MCMC2 2、组织结构与角色职责、组织结构与角色职责（1 1）组织结构）组织结构:152

9、2、组织结构与角色职责、组织结构与角色职责（2 2）角色职责）角色职责:开发代表开发代表RDPDTRDPDT PLPL质量保证质量保证人员人员 QAQA我负责监控我负责监控整个项目的整个项目的进展进展指定指定PMPM测试协测试协调员调员TCTCQAQA监督和指导监督和指导PMPM和和PDTPDT开发代表完开发代表完成与质量相关的成与质量相关的任务任务我负责测试我负责测试的协调和监的协调和监督督我负责整个项目的管我负责整个项目的管理，并对项目的质量理，并对项目的质量负责负责我负责项目质量监控，我负责项目质量监控，为质量管理系统在项为质量管理系统在项目中的实施提供支撑目中的实施提供支撑16经过批准

10、的软件估计任务书与分配需求任务书与分配需求RDPDT/PMRDPDT/PM组织软件估组织软件估计计PMPM准备计划准备计划/批准批准经过签发的项目过程手册经过签发的软件开发计划PPL经过批准的：任务分解书WBS配置管理计划CMP风险管理计划RMP缺陷预防计划DPP测试策略TS项目开工会项目开工会项目计划批准，签项目计划批准，签发发3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目计划阶段项目计划阶段（1 1）项目计划阶段流程）项目计划阶段流程:17选定项目开发生命周期模型选定项目开发生命周期模型定义生命周期流程中的不同阶段定义生命周期流程中的不同阶段入口与出口准则入口与出口准则每一阶段的输入输出每一阶段

11、的输入输出在项目中采用的经过剪裁的过程与方法在项目中采用的经过剪裁的过程与方法（2 2）项目计划阶段文档）项目计划阶段文档:项目过程手册（项目过程手册（PHBPHB）3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目计划阶段项目计划阶段181 1简介简介 2 2资源概述资源概述3 3项目特定软件过程项目特定软件过程4 4项目范围项目范围5 5交付件交付件6 6组织和职责组织和职责7 7规模、工作量和进度估计规模、工作量和进度估计 8 8项目所需资源项目所需资源9 9 外包任务外包任务10 10 验收准则验收准则11 11 质量计划质量计划3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目计划阶段项目计划阶段（3

12、3）项目计划阶段文档）项目计划阶段文档:项目计划文档（项目计划文档（PPLPPL）12 12 缺陷预防缺陷预防13 13 项目控制项目控制14 14 重用构件管理重用构件管理15 15 配置管理配置管理16 16 项目计划修订项目计划修订17 17 假定假定18 18 组间协调组间协调19 19 问题问题20 20 客户参与客户参与21 21 风险管理风险管理22 22 培训培训191 1 命名规则命名规则2 2 配置库配置库 3 3 非配置项非配置项4 4 基线计划基线计划5 5 变更控制变更控制6 6 版本的控制和发布版本的控制和发布7 7 跟踪跟踪8 8 配置状态发布配置状态发布9 9

13、工具、技术和方法工具、技术和方法10 10 备份和归档备份和归档11 11 基线审计基线审计模板在配置管理课程具体介绍3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目计划阶段项目计划阶段（4 4）项目计划阶段文档）项目计划阶段文档:项目配置计划文档（项目配置计划文档（CMPCMP）20明确风险内容明确风险内容明确风险评估与排序明确风险评估与排序分析风险导致的影响分析风险导致的影响发生可能性分析发生可能性分析风险的规避措施与计划、应急措施风险的规避措施与计划、应急措施管理风险方法管理风险方法运用头脑风暴方法运用头脑风暴方法着重管理顶级十大风险着重管理顶级十大风险3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目计

14、划阶段项目计划阶段（5 5）项目计划阶段文档）项目计划阶段文档:风险计划文档（风险计划文档（RMPRMP）21选择将要执行的测试活动：选择将要执行的测试活动：单元测试单元测试集成测试集成测试系统测试系统测试描述具体测试活动与测试方案描述具体测试活动与测试方案测试质量要求测试质量要求测试资源测试资源测试重点测试重点描述质量过程描述质量过程遵循的标准遵循的标准测试用例格式测试用例格式3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目计划阶段项目计划阶段（6 6）项目计划阶段文档）项目计划阶段文档:测试策略文档（测试策略文档（TSTS）221.1.阶段阶段2.2.缺陷来源缺陷来源3.3.缺陷类型缺陷类型4.4

15、.缺陷摘要缺陷摘要5.5.根源分类根源分类6.6.根源摘要根源摘要7.7.组织级缺陷预防目标组织级缺陷预防目标8.8.项目组选用的缺陷预防目标项目组选用的缺陷预防目标3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目计划阶段项目计划阶段（7 7）项目计划阶段文档）项目计划阶段文档:缺陷预防计划文档（缺陷预防计划文档（DPPDPP）9.9.与组织级目标存在差异的原因与组织级目标存在差异的原因10.10.缺陷号缺陷号11.11.预防措施预防措施12.12.估计或可能降低的百分比估计或可能降低的百分比13.13.跟踪机制跟踪机制14.14.资源、责任人资源、责任人15.15.进展情况进展情况16.16.当前状

16、态当前状态23与会人员PLPL、QAQA、SEPGSEPG人员，人员，RDPDTRDPDT、TDCTDC、QCQC、项目组成员、支持组代表、相、项目组成员、支持组代表、相关组代表关组代表会议输入l经过经过REVIEWREVIEW的项目计划文档的项目计划文档(PPL,WBS,RMP,CMP,TS,DPP)(PPL,WBS,RMP,CMP,TS,DPP)l评审项目计划文档评审项目计划文档(PPL,WBS,RMP,CMP,TS,DPP)(PPL,WBS,RMP,CMP,TS,DPP)l承诺项目计划承诺项目计划会议输出l经评审项目计划文档经评审项目计划文档(PPL,WBS,RMP,CMP,TS,DPP

17、)(PPL,WBS,RMP,CMP,TS,DPP)3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目计划阶段项目计划阶段（8 8）项目开工会）项目开工会24过程过程REVIEWREVIEW进展报告/工作日志/Timesheet（周）项目状态报告（周）阶段结束/月度评估报告偏差申请例外报告审计报告度量分析报告根源分析报告调整后的计划工作移交表格项目组例会项目组例会阶段开工会阶段开工会/结束会结束会审计审计是否有偏差是否有例外提交偏差申请提交偏差申请提交例外报告提交例外报告软件估计纪录调整后的计划是否重估计软件估计软件估计根源分析根源分析度量分析度量分析对应于PHB中各阶段3 3、阶段项目管理、阶段项目管理

18、-项目监控阶段项目监控阶段（1 1）阶段中控制方法）阶段中控制方法25n项目组成员的例行报告：项目组成员的例行报告：项目进展报告项目进展报告每周TimesheetTimesheet每天填写每天填写 PLPL每周工作日志工作日志每天填写每天填写每周3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目监控阶段项目监控阶段（2 2）项目组成员报告）项目组成员报告26PDTPDT开发代表开发代表QAQA项目组成员项目组成员项目状态报告项目状态报告项目关闭报告项目关闭报告阶段结束阶段结束/月度评月度评估报告估报告每周每周阶段结束阶段结束/每月每月项目结束项目结束3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目监控阶段项目监

19、控阶段（3 3）PLPL的例行报告的例行报告27每周每周 PLPLSQASQA经经理理3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目监控阶段项目监控阶段（4 4）QAQA的例行报告的例行报告28每周每周与会人员QAQA、项目组所有成员、项目组所有成员、PLPL指定的其他人员指定的其他人员会议结果PLPL负责跟踪负责跟踪会议中l评审项目进展和识别问题评审项目进展和识别问题l跟踪审计、评审、状态报告和跟踪审计、评审、状态报告和技术方面的尚未关闭的问题技术方面的尚未关闭的问题3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目监控阶段项目监控阶段（5 5）项目组会议）项目组会议29如果在同一个月如果在同一个月中进行，

20、可以将中进行，可以将两个会议合并两个会议合并会议前会议中与会人员l标识主要问题和技术缺陷标识主要问题和技术缺陷l讨论主要问题和缺陷的根本讨论主要问题和缺陷的根本原因。原因。l记录纠正和预防措施记录纠正和预防措施l上阶段问题解决情况上阶段问题解决情况l阶段结束阶段结束/月度评估报告月度评估报告l下一阶段工作安排下一阶段工作安排lPLPL、QAQA、RDPDTRDPDT、TCTC、TDCTDC项目组成项目组成员、相关组成员员、相关组成员会议结果PLPL负责跟踪负责跟踪3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目监控阶段项目监控阶段（6 6）阶段结束或月度评估会议）阶段结束或月度评估会议30与会人员PL

21、PL、QAQA、项目组成员、项目组成员会议中l标识预防活动标识预防活动 l讨论讨论PHBPHB中定义的下一阶段中定义的下一阶段的模型或者方法的模型或者方法l讨论下一阶段将要用到的讨论下一阶段将要用到的文档模板文档模板l讨论后续阶段工作的安排讨论后续阶段工作的安排和进度和进度召开条件l可与阶段结束会议合并可与阶段结束会议合并l有阶段重叠时必开有阶段重叠时必开3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目监控阶段项目监控阶段（7 7）阶段开工会）阶段开工会31n内部质量审计内部质量审计n基线审计基线审计n交付审计交付审计3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目监控阶段项目监控阶段（8 8）审计）审计32

22、项目需要采用的流程项目需要采用的流程与与IPD-CMMIPD-CMM和和PHBPHB定义定义不一致不一致满足下列条件时满足下列条件时批准QAQA 重大例外情况重大例外情况 批准高级经理高级经理质量部经理质量部经理偏差申偏差申请请例外报例外报告告3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目监控阶段项目监控阶段（9 9）例外报告和偏差）例外报告和偏差33l里程碑点里程碑点l检查点评审检查点评审lPHBPHB被修改被修改l项目范围变化项目范围变化 l风险发生且采用了纠正行动风险发生且采用了纠正行动 l审计结果导致的纠正活动审计结果导致的纠正活动l计划阈值超出（如规模、进度、计划阈值超出（如规模、进度、工

23、作量等）工作量等）l资源需求发生变化资源需求发生变化满足下列条件之一之一时审核批准签发项目组成员、受项目组成员、受影响组影响组QAQA开发代表开发代表 如有必要如有必要PL修订计划3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目监控阶段项目监控阶段（1010）项目计划修订）项目计划修订34项目工作移交项目工作移交n项目成员在离开或被项目释放之前，填写移交项目成员在离开或被项目释放之前，填写移交表格。表格。n根据需要召开会议讨论工作移交的相关事宜，根据需要召开会议讨论工作移交的相关事宜，离开的项目成员和接替工作的项目成员需要参离开的项目成员和接替工作的项目成员需要参加此会议。加此会议。n在会议上，移交表

24、格上的所有问题和任务均需在会议上，移交表格上的所有问题和任务均需要进行讨论，然后从项目组释放项目成员。要进行讨论，然后从项目组释放项目成员。3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目监控阶段项目监控阶段（1111）项目组工作移交）项目组工作移交35项目发布项目发布项目关闭项目关闭项目关闭会议项目关闭会议n正常关闭的条件：正常关闭的条件：项目成功结束项目成功结束与会人员RDPDTRDPDT、PLPL、QAQA、TCTC、TDCTDC、SEPGSEPG代表、项目组代表、代表、项目组代表、支持部门代表支持部门代表会议中讨论l项目关闭报告项目关闭报告l项目的经验教训项目的经验教训l度量数据度量数据l。c

25、3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目结束阶段项目结束阶段（1 1）项目正常关闭）项目正常关闭36n项目异常中止项目异常中止，步骤如下：，步骤如下：提前关闭的原因提前关闭的原因提交工作产品提交工作产品项目归档项目归档PDTPDT开发代表开发代表-SEPG-SEPG经理经理如果需要，提交工作产品如果需要，提交工作产品给客户给客户3 3、阶段项目管理、阶段项目管理-项目结束阶段项目结束阶段（2 2）项目异常中止）项目异常中止37n项目暂停项目暂停，PLPL操作如下：操作如下：相关人员沟通要求PDT研发代表阐述项目暂停的原因建议重新启动的可能日期负责保存数据释放资源3 3、阶段项目管理、阶段项目管

26、理-项目结束阶段项目结束阶段（3 3）项目暂停）项目暂停384 4、小项目、小项目项目管理过程项目管理过程当满足以下条件之一时，项目组可以按照PJM03G02-小项目管理指导书实施项目管理活动:总规模（NBNC）在1K3K之间总进度在2周2月 且 总工作量小于6人月39结束结束Thanks!411、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的

27、话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，

28、回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。50、想像力比知识更重要。不是无知，而是对无知的无知，才是知的死亡。51、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。52、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。53、年少时，梦想在心中激扬迸

29、进，势不可挡，只是我们还没学会去战斗。经过一番努力，我们终于学会了战斗，却已没有了拼搏的勇气。因此，我们转向自身，攻击自己，成为自己最大的敌人。54、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。55、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。57、理想的路总是为有信心的人预备着。58、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。59、世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事。61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人群中寂寞。62、心里的感觉总会是这样，你越期待的会越行越远，你越在乎的对你的伤害越大。63、彩虹风雨后，

30、成功细节中。64、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告诉自己一次，我真的很不错。67、心中有理想 再累也快乐68、发光并非太阳的专利，你也可以发光。69、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。70、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！71、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。72、只要路是对的，就不怕路远。73、如果一个人爱你、特别在乎你，有一个表现是他还是有点怕你。74、先知三日，富贵十年。付诸行动，你就会得到力量。75、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。1、这

31、世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知

32、道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为

33、你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神

34、，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。21、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。22、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要轻言放弃。

35、23、恨别人，痛苦的却是自己。24、每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。结束结束