市场开发与市场战略规划讲课讲稿.ppt
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1、目 录 市场开发管理中心基本(jbn)情况 市场战略与市场开发第一页,共16页。市场(shchng)开发管理中心基本情况 中心定位及主要(zhyo)职能 中心岗位及人员设置第二页,共16页。中心定位及主要(zhyo)职能中心定位:中心定位:职能管理部门职能管理部门 对全司市场开发工作的协调、指导、监对全司市场开发工作的协调、指导、监督、考核等督、考核等 兼负经营职能兼负经营职能 全国性大客户全国性大客户(k h)开发(开发(“两行两行”为为主)主)第三页,共16页。主要职能:主要职能:市场定位与市场战略规划市场定位与市场战略规划 市场信息管理市场信息管理 全国性大客户全国性大客户(k h)开发
2、开发与管理与管理第四页,共16页。中心岗位及人员(rnyun)设置 下设四个二级部门,共下设四个二级部门,共7人人 市场战略市场战略(zhnl)规划规划-1人人 中心制度建设与管理中心制度建设与管理 市场战略市场战略(zhnl)总体策划与全面部总体策划与全面部署署 内部考核管理与实施内部考核管理与实施 三年规划、五年战略三年规划、五年战略(zhnl)、中心、中心发展方向的研究发展方向的研究 中心团队建设等中心团队建设等第五页,共16页。市场信息管理市场信息管理-1-1人人 信息制度的建设与完善信息制度的建设与完善 市场信息的收集、整理、分析、发布市场信息的收集、整理、分析、发布 市场调研市场调
3、研 数据数据(shj)(shj)信息的使用与推广,市场分信息的使用与推广,市场分析析 建立与完善市场信息档案管理建立与完善市场信息档案管理 其他其他第六页,共16页。工行保险部工行保险部-1-1人,农行保险部人,农行保险部-2-2人人 两行业务的开发、合作内容的研究两行业务的开发、合作内容的研究 跟踪、全局开发的指导、配合跟踪、全局开发的指导、配合 服务开展的协调与实施服务开展的协调与实施 开发经验的总结开发经验的总结(zngji)(zngji)与推广与推广 相关的制度、计划的制定与考核相关的制度、计划的制定与考核 业务系统的研发与对接、应用等业务系统的研发与对接、应用等 其他部门根据业务发展
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- 关 键 词:
- 市场 开发 战略规划 讲课 讲稿
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