大客户开发中的“诊”与“治”.doc

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1、大客户开发中的“诊”与“治”主 讲：鲍英凯（北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训）开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址课程对象：销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员；授课方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。【课程背景】作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？医生对病人的治

2、疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足需求两个阶段，我们要掌握的是解决具体问题的工具，还是提高分析与判断问题的技能？优秀的企业看似遥遥领先，知名的品牌似乎占尽了优势！难道这些对手始终一帆风顺，在市场拓展的过程中没有挫折？他们取得成功的经验，与发展中的教训，哪些内容更容易给我们带来觉醒？传统的培训通常是按照既定的内容按部就班，参加培训的学员与企业因背景的不同，学习效果相对有限；而咨询式培训则强调的是针对具体问题的解答；你对知识学习与解决具体问题，谁更期待？【课程价值】1.了解大客户的定义及开发策略；2.掌握针对大客户的销售模式及顾问式销售技巧；3.挖掘大

3、客户的需求，并结合实例进行推荐产品；4.如何为大客户提供优质的客户服务及销售人员的自我修炼【培训内容】引言，思考一些最基本的问题l除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？l在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?l我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？l在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么? 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓前言：大客户的不同类型及其不同贡献：一、大客户的定义以及核心开发策略：合作金额大的客户：稳行业影响力大的客户：快发展潜力大的客户：早公司指定的战略客户？ 案例分析：西门子公司在烟草行业的开拓二、大客户是如何产生的？1.是培养的结果2.是努

4、力的结果3.是机遇的把握4.是谋略的体现 问题思考：大胜靠的是什么？为何我国的百年老店如此之少？第一章 知己知彼，百战不殆： 一、信息充分, 分析准确;二、计划清晰, 分工明确;三、组织得力, 行动保障;四、责任落实，有奖有罚； 案例分析：施耐德低压电器产品如何通过商务与技术的对比，发现不足，确定方向第二章 针对大客户的销售模式一、整合资源， 创新思维三个不同层次的竞争三种不同方式的思维整合资源，创造优势积极创新，不进则退 案例分析：GE公司奥运会成功案例分享 GE公司亚运会失败案例总结二、发现需求， 满足需求客户的潜在需求规模客户的采购成本客户的决策者客户的采购时期我们的竞争对手客户的特点及

5、习惯客户的真实需求我们如何满足客户销售是什么 角色演练：如果你是这家公司的销售人员，在以下三种客户的需求之下，将如何行动？第三章 针对大客户的SPIN顾问式销售方略一、传统销售线索和现代销售线索二、什么是SPIN提问方式三、封闭式提问和开放式提问四、如何起用SPIN提问五、SPIN提问方式的注意点第四章 如何了解或挖掘大客户的需求引言：赢得客户信任的第一步客户拜访一、初次拜访的程序二、初次拜访应注意的事项：三、再次拜访的程序：四、如何应付消极反应者五、要善于聆听客户说话多听少说的好处多说少听的危害：如何善于聆听六、了解或挖掘需求的具体方法客户需求的层次目标客户的综合拜访销售员和客户的四种信任关

6、系挖掘决策人员个人的特殊需求第五章 如何具体推荐产品一、使客户购买特性和产品特性相一致二、处理好内部销售问题三、 FAB方法的运用四、推荐商品时的注意事项不应把推销变成争论或战斗保持洽谈的友好气氛讲求诚信，说到做到控制洽谈方向选择合适时机要善于听买主说话注重选择推荐商品的地点和环境五、通过助销装备来推荐产品六、巧用戏剧效果推荐产品七、使用适于客户的语言交谈多用简短的词语使用买主易懂的语言与买主语言同步调少用产品代号用带有感情色彩的语言激发客户第六章 排除妨碍的有效法则一、对待障碍的态度二、障碍的种类三、如何查明目标客户隐蔽的心理障碍四、排除障碍的总策略第七章 如何做好大客户的优质服务一、优质服

7、务的重要性二、四种服务类型分析三、如何处理客户的抱怨和投诉客户投诉的内容处理客户不满的原则和技巧第八章 大客户销售人员的自我管理和修炼成功销售人士的六项自我修炼建立在原则基础上的自我审视的修炼自我领导的修炼自我管理的修炼双赢思维人际领导的修炼有效沟通的修炼创造性合作的修炼【讲师介绍】鲍英凯讲师介绍北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训。讲师背景曾任荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。目前仍就职于财富500强企业，担任大中华区的营销管理工作。具有丰富的商业实战理

8、论基础与实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。授课风格鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。主讲课程无惧挑战-金牌销售的大客户开发和维护、销售渠道建设与管理、工业制品的销售与队伍建设、经销商管理、中层营销管理人员的管理技能、团队管理、双赢谈判技巧、大客户管理、激励技巧、目标管理、市场营销、销售技巧、绩效管理、情景管理的艺术等；培训过的部分客户美国AQA公司、IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、德国菲尼克斯电气、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电、清华同方、清华万博，富特波尔容器有限公司、青岛海尔、博科信息产业深圳有限公司等。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】