财经管理部岗位职责.docx

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1、财经管理部岗位职责第1篇：管理部岗位职责 材料管理部部长职责 1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作； 4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划； 5、负责对本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息； 7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查

2、和指导工作； 8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息； 9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作； 10、负责组织公司小型工机具的管理工作； 11、负责组织公司综合管理体系物资采购控制程序、化学品、危险品控制程序、顾客财产控制程序的有效运行； 12、负责组织公司物资统计报表的汇总上报工作；组织公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点及上报工作； 13、负责组织参与公司组织的合同评审和招投标工作； 14、负责组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划； 15、负责组织公司工程设备的采购工作； 16、负

3、责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析； 17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。 材料管理部副部长兼采购中心主任职责 1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、协助部长组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、协助部长组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作； 4、协助部长组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划； 5、协助部长管理好本部门资产（包括设备、物品、材料）； 6、协助部长组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供

4、材料价格信息； 7、协助部长组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作； 8、协助部长组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息； 9、协助部长组织公司所规定的大宗材料集中采购工作； 10、协助部长组织公司小型工机具的管理工作； 11、协助部长组织公司综合管理体系物资采购控制程序、化学品、危险品控制程序、顾客财产控制程序的有效运行； 12、协助部长组织公司物资统计报表的汇总上报工作；组织公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点及上报工作； 13、协助部长组织参与公司组织的合同评审和

5、招投标工作； 14、协助部长组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划； 15、协助部长组织公司工程设备的采购工作； 16、协助部长组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析； 17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。 采购中心职责 1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、负责对公司所规定的大宗材料价格的寻价工作和材料采购工作； 4、负责集中采购材料采购计划的汇编，合理调用，统筹分配； 5、负责集中采购材料符合材料需用计划中质量、价格、交货期的监督工作； 6、负责物资供方的评价及合格物资供方的准入并建

6、立合格、不合格供方档案，实施动态管理； 7、负责大宗材料集中采购比质比价招标采购工作及其合同的签订工作； 8、负责建立健全各种台帐。掌握材料进耗动态，搞好集中采购材料的采购、供应、反馈分析工作； 9、负责定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息； 10、完成领导临时交办的其他各项工作。 采购中心计划员职责 1、负责大宗材料需用计划的分类汇总工作； 2.负责编制大宗材料采购计划； 3、负责大宗材料采购合同的编号归档工作,编制合同台帐； 4, 负责合同执行情况反馈信息的收集整理工作； 5, 负责委托采购材料计划资料的保管工作； 6、完成领导临时交办的其他各项

7、工作。 采购中心信息员职责 1、负责通过互联网,电子信箱等现代化通讯手段及时收集国内建筑材料的价格信息并整理、分析； 2、负责查阅大量物资信息报刊收集建筑材料价格信息； 3、负责通过电话,电传,信函等多种形式结合市场调研及时掌握市场价格波动情况,为比质比价采购提供可靠的依据； 4、负责定期在公司局域网上发布价格信息,对于价格波动较大的材料要及时多次发布； 5、负责定期向公司有关部门提供材料价格信息； 6、完成领导临时交办的其他各项工作。 采购中心业务员职责 1、负责组织对大宗材料和产品生产厂家的调研工作，并对大宗材料进行市场询报价与市场采购； 2、负责督促和监督集中采购合同执行情况，做好与项目

8、的协调和服务工作； 3、负责物资供方的评价并建立合格、不合格供方档案，填写合格供方评价表和重新评价表； 4、负责组织大宗材料比质比价招标采购工作，编制招标文件； 5,负责填写比质比价招标记录，根据比质比价招标记录签订采购合同； 6、负责掌握材料进耗动态，搞好材料采购、供应、反馈分析工作； 7、完成领导临时交办的其他各项工作。 项目管理科职责权限 1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责制订项目物资管理人员考核管理办法，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划； 3、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作； 4、负责公司统管项

9、目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析； 5、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结； 6、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查； 7、负责材料管理部及公司统管项目经理部材料人员的养老保险及医保管理工作; 8、负责公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作； 9、参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 10、负责公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作； 11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作； 13、完成领导

10、临时交办的其他工作。 项目管理科长职责 1、负责制订项目物资管理人员考核管理办法，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划； 2、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作； 3、负责组织公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析； 4、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结； 5、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查； 6、负责材料管理部及公司统管项目经理部材料人员的养老保险及医保管理工作; 7、负责公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；

11、 8、参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 9、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 10、负责公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作； 11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作； 13、完成领导临时交办的其他工作。 项目管理科科员职责 1、负责协助科长制订项目物资管理人员考核管理办法，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划； 2、负责协助科长对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作； 3、负责公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并

12、对不同地区同种材料价格进行比较分析； 4、负责协助科长参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结； 5、负责协助科长对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查； 7、负责协助科长做好公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作； 8、负责协助科长参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 9、负责协助科长做好公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作； 10、负责协助科长做好本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 11、负责协助科长做好本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作； 12、完成领导临时交办的其他工作。 物资管理科职责 1、贯彻

13、落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、负责对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作； 4、负责公司综合管理体系物资采购控制程序、化学品、危险品控制程序、顾客财产控制程序的有效运行； 5、负责每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 6、负责公司物资统计报表的汇总上报工作； 7、负责公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作； 8、负责参与公司组织的合同评审和招投标工作； 9、负责提出材料管理系统人员培训计划； 10、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查； 11、

14、完成领导临时交办的其他各项工作。 物资管理科科长职责 1、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 2、负责对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作； 3、负责公司综合管理体系物资采购控制程序、化学品、危险品控制程序、顾客财产控制程序的有效运行； 4、负责每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 5、负责公司物资统计报表的汇总上报工作； 6、负责公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作； 7、负责参与公司组织的合同评审和招投标工作； 8、负责提出材料管理系统人员培训计划； 9、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；

15、 10、完成领导临时交办的其他各项工作。 物资管理科科员职责 1、负责协助科长制定、修订本部门文件，并对其执行情况进行监督和检查； 2、负责协助科长对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作； 3、负责协助科长做好公司综合管理体系物资采购控制程序、化学品、危险品控制程序、顾客财产控制程序的有效运行工作； 4、负责协助科长每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 5、负责公司物资统计报表的汇总上报工作； 6、负责协助科长做好公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作； 7、负责协助科长参与公司组织的合同评审和招投标工作； 8、负责协助科长提出材料管理系统人员培

16、训计划； 9、负责协助科长制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查； 10、完成领导临时交办的其他各项工作。 设备科管理科职责 1、负责设备供方资料的收集、供方供货资格初评工作，并向部长提交供方资料，由部长最终确定设备合格及不合格供方。 2、负责设备需用计划的按图审核、汇总、编制工作。 3、负责设备采购的比质比价招标采购和谈判工作。 4、负责设备采购的合同签订及附注技术要求的编写工作。 5、负责保证所采购设备的质量、工期、价格满足工程需要的工作。 6、负责设备采购合同管理的工作。 7、负责客户设备采购图纸的保管工作。 8、负责接收使用单位对合同执行情况的反馈信息，以便对供方

17、进行重新评价的工作。 9、负责为公司内部提供设备价格咨询的工作。 10、负责与甲方及设计院沟通以便完成设备采购任务的工作。 11、负责了解新工艺、新设备，努力降低设备采购成本的工作。 12、负责整理工程用设备清单、设备价格信息，以便更好为项目服务的工作。 设备管理科科长职责 1、负责制订设备采购工作相关制度、规定，并监督其运行情况。 2、主持本科室日常工作，负责协调内、外部各方面的关系。 3、审核设备供方资质。 4、根据实际情况，审核长期战略合作伙伴的资格。 5、对设备采购计划进行审核批准，统筹分配。 6、组织设备采购谈判及招标会。 7、组织签订设备采购合同（法人代表）。 8、负责组织对合同执

18、行过程中的监督工作，包括对质量、工期的要求。 9、接受需用单位对合同执行情况的反馈，不断调整、改进设备采购工作。 10、了解新工艺、新设备，努力降低采购成本。 11、组织整理工程用设备清单及价格为公司内部其他部门咨询服务。 12、完成各级领导交办的其他工作。 设备管理科计划员职责 1、根据图纸审核设备需用计划，编制采购计划。 2、合同管理。 3、整理工程用设备清单及价格，建立相应数据库。 4、供方台账管理。 5、图纸管理及其他内业工作。 6、完成领导交办的其他工作。 设备管理科科员职责 1、收集设备厂家资料，必要时申请对厂家进行考察。 2、整理设备厂家资料，建立、上报合格供方及不合格供方台账。

19、 3、从合格设备供方中选择适合厂家组织报价或招投标。 4、与甲方及设计院沟通，落实合同内容，编写合同的技术要求。 5、签订设备采购合同（经办人）。 6、监督、协调合同执行情况，必要时到供货厂家监督关键工序的制作情况及催货。 7、协调需用单位对设备的验收工作。 8、汇总需用单位对合同执行情况（包括安装调试中出现问题）的反馈，上报。 9、根据实际情况，推荐上报长期合作的战略伙伴。 10、完成领导交办的其他工作。 第2篇：管理部岗位职责 一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组

20、织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部

21、的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工

22、作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作； 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理； 8) 行政费用的预算与控制。 三、负责公司人力资源体系建设 1) 负责制订人力资源战略规划； 2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见； 3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案； 4) 制定人力资源管理制度，并督促实施，定期督查； 5) 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1) 负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动； 2) 代表公司与外

23、界有关部门和机构联络，保持良好合作关系； 3) 负责公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念； 4) 举办各种活动，促进员工凝聚力。 五、接洽与协调公司法务相关工作 1) 负责组织接洽法律顾问事宜； 2) 负责协调公司法律事务工作。 六、完成总经理交办的其他工作任务 权力： 一、对重大会议根据需要有现场指挥权 二、对公司各部门各项工作的监督、检查权 三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 四、对公司各部门拟定的制度有审核权 五、对公司各部门的人事任免建议权、奖惩建议权 六、有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 七、对下级之间工作争议的裁决权 八、有权向各部门索取必要的资料 九

24、、对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权 十、权限内的财务审批权 任职资格： 大学本科以上学历 专业知识： 人力资源管理、行政管理或者企业管理等相关专业 工作经验： 5年以上工作经验 技能技巧： 能够熟练使用各种综合管理部软件，具有网络的基本知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 岗位名称：文秘 直接上级：综合管理部经理 本职： 负责从事公司文秘及公司领导秘书相关工作 职责与工作任务： 一、负责公司的综合文秘工作 1) 2) 3) 4) 5) 负责公司有关文件、行政管理类规章制度的制定、修编工作； 负责起草公司综合性的文件、工作计划、

25、总结、汇报和请示等文字材料； 负责整理公司总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 负责审核修改其他部门起草的有关文件材料； 负责审核拟发文件的格式和规范。 二、高层服务与督办协调 1) 负责协助检查公司决议、领导指示的执行情况，并督促办理； 2) 协助安排高层的个人行程计划； 3) 负责公司文件的送审传阅，重要文件的登记。 三、负责机要管理工作 1) 将机要文件进行登记、呈递、催办、归档、保管、上交； 2) 负责机要文件、资料的检查、核退、销毁； 3) 保密室机要文件的收集、整理、分类、立卷、借阅。 四、其他日常工作 1) 负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督； 2) 负责公司文件

26、管理和公司介绍信、印章的使用管理工作； 3) 负责公司档案室、资料室、打字复印室的管理和机要保密工作； 4) 负责定期对公司的文件管理工作进行检查、指导和帮助； 5) 负责相关资料信息的收集、汇总和整理。 五、完成领导交办的其他工作 权力： 一、对其他部门的拟发文件有审核权 二、对公司决议、领导指示有督促办理权 三、对公司所有工作任务、流转公文有知情权 四、对信息有收集权和发布权 任职资格： 大学本科以上学历 专业知识： 中文、文秘及相关专业，熟悉日常公文格式，能够起草各类公文 工作经验： 3年以上工作经验 技能技巧： 具有一定的组织协调能力，具有良好的沟通能力，具有较强的思维能力，具有良好的

27、判断力，具有优秀的口头表达和文字组织能力，具有良好的社交能力，能熟练使用计算机并熟练操作office办公软件。 岗位名称：文员 直接上级：综合管理部经理 本职： 负责综合管理部的文书、行政事务和其他程序性工作。 职责与工作任务： 一、负责文书处理工作 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 负责起草并校对本部门公文，校对其他部门文件； 负责信函的处理、回复； 参加公司一般行政和办公例会及有关会议，负责记录； 与上级主管部门及其他项目分公司的文件交换； 办理来、发文登记，填写文件传阅单，上交综合管理部经理； 负责综合管理部文件的传递及催办； 日常来客的简单接待、导引，参与公司对外重大接待工作。

28、 二、打字复印工作 1) 负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作； 2) 负责文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单； 3) 对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁； 4) 负责计算机内文件的安全和保密工作。 三、日常程序性工作 1) 办理公司文件、信函的邮寄工作； 2) 负责公司部分资料文件的翻译工作任务； 四、完成综合管理部经理交付的其他工作任务 权力： 一、综合管理部文件传递的督促权 任职资格： 专科以上学历 专业知识： 文员专业、中文专业或者其他文科类专业 工作经验： 3年以上工作经验 技能技巧： 具有较强的写作能力和表达能力；能够熟练使用综合管理部软件，

29、并具备基本的网络知识；有较强的英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力， 岗位名称：公共关系主管 直接上级：综合管理部经理 本职： 负责公司宣传、企业文化、对外协调、受理客户投诉等程序性工作。 职责与工作任务： 一、负责公司对外交流工作中的具体事务 1) 策划或协助公司领导参加的社交活动； 2) 参与公司对外接待工作，与相关部门保持良好关系。 二、负责公司对外宣传 1) 负责制定对外宣传策划方案； 2) 与各种媒体接触，具体实施对外宣传计划； 3) 宣传企业形象。 三、接待、协调客户投诉 1) 接待客户投诉，并记录在案； 2) 对客户投诉进行协调，并落实责任到相应部门； 3)

30、 监督对客户投诉问题的解决情况； 4) 负责处理日常各方面来信来访工作，并登记在案。 四、负责公司对内宣传 1) 完成总经理、综合管理部经理安排的编写简报工作； 2) 完成公司讯息通告的编稿、打印、分发工作； 3) 公司企业文化的策划和推进工作； 4) 完成网络上宣传栏中版面更新工作。 五、完成综合管理部经理交付的其他工作 权力： 一、对于客户投诉执行的监督权 二、本部门预算内的费用使用权 任职资格： 专科以上学历 专业知识： 行政管理专业、文员专业、中文专业或者其他文科类专业 工作经验： 3年以上工作经验 技能技巧： 具有较强的写作能力和表达能力；能够熟练使用综合管理部软件，并具备基本的网络

31、知识；有较强的英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力。 岗位名称：人力资源主管 直接上级：综合管理部经理 本职： 负责公司人力资源规划和具体的人力资源管理工作。 职责与工作任务： 一、制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供专业支持 1) 根据公司战略制定人力资源战略规划； 2) 对公司重大人事问题提供专业建议； 3) 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并整理分析。 二、负责公司人力资源战略的执行 1) 制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等 规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施； 2) 根据公司的发展规划，提出

32、组织机构设置和岗位职责设计方案，并不断修改完善。 三、全面负责人力资源管理的具体事务 1) 寻找公司所需人才，及时向公司推荐； 2) 组织实施招聘工作，参与应聘人员的面试筛选； 3) 制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训； 4) 组织公司的绩效考核工作，处理员工的申诉情况； 5) 组织公司员工的职称评定工作； 6) 编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，并不断修改完善； 7) 负责员工保险的购置工作； 8) 负责员工工资、奖金、劳保、福利、加班费等各种津贴报表的审核；篇2：公司管理人员岗位职责 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和

33、落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织

34、审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的

35、优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责： 在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。 办公室主任岗位职责： 1、

36、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责， 组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。 2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。 3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。 4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。 5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。 6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间

37、的关系，营造公司发展的良好外部环境。 7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。 8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。 9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。 10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 11、管理公司行政印章和总经理人名章。 12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。 13、按照公司的统一规定，做好本

38、部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。 14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。 15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。 16、完成公司领导交办的其它工作。 生产技术部经理岗位职责 1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。 2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。 3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。 4、具体组

39、织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。 5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。 6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工 作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。 7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。 8、完成公司领导交办的其他工作。 试验室主任岗位职责 1、在生产技术

40、部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验人员的工作。 5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。 6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。篇3：

41、主要管理人员岗位职责-最新 工程项目经理部主要管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。 2代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3.在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作，解决施工中出现的问题。 4接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。 5.严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。 6.负责工程完工

42、后的一切善后处理和质量保修工作。 项目副经理岗位职责 1 认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照质量安全保证体系实施管理，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 2 负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 3 全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。 5 负责按相关规定认真填写施工日志。 6 全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。 7 协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 项目技

43、术负责人岗位职责 1 组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3 负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4 负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。 5 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7 负责组织质量事故的处理工作。 8 负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 项目施工员岗位职责 1 参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。 2 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案实施。 3 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。 4 认真执行公司质量安全管理体系文件和施工方案，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。 5 参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。 6 负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。