最新应当墨守的职场规则PPT课件.ppt

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1、应当墨守的职场规则应当墨守的职场规则一、职场上没有你的亲人一、职场上没有你的亲人 职场的关系是竞争，决定竞争的是利益。职场的关系是竞争，决定竞争的是利益。通过道德和文化加以抑制与平衡。通过道德和文化加以抑制与平衡。每个人都会不由自主地站在个人的利益上每个人都会不由自主地站在个人的利益上考虑问题，这很正常。考虑问题，这很正常。职场没有亲人并不代表没有朋友。职场没有亲人并不代表没有朋友。职场上的处事规则是保持等距离。职场上的处事规则是保持等距离。八、领导往往需要完整的答案八、领导往往需要完整的答案 举例：买土豆的故事举例：买土豆的故事 领导往往需要的是符合实际的完整答案。领导往往需要的是符合实际的

2、完整答案。答案的完整性表明你思路的完整性，这是做领答案的完整性表明你思路的完整性，这是做领导的潜质。导的潜质。九、不要说你前任的坏话九、不要说你前任的坏话 对前任的毛病和问题，可以改，不能说。再笨的领导，对前任的毛病和问题，可以改，不能说。再笨的领导，只要为官一方，总能维下几个人。只要为官一方，总能维下几个人。随便说你前任的坏话，一是身边马上就会有人对你不随便说你前任的坏话，一是身边马上就会有人对你不满；二是坏话很快就会传到当事人的耳朵里；三是局外人会满；二是坏话很快就会传到当事人的耳朵里；三是局外人会觉得你不厚道。（举例）觉得你不厚道。（举例）公开宣扬前任的优点，悄悄纠正前任的弊端。公开宣扬

3、前任的优点，悄悄纠正前任的弊端。十、不要越级请示和多头请示十、不要越级请示和多头请示 不要越过你的直接领导向上级请示汇报工作。不要越过你的直接领导向上级请示汇报工作。在非紧急情况下，领导也不能越级直接指挥在非紧急情况下，领导也不能越级直接指挥下级。下级。多头请示工作会把公司内部搞乱。（举例）多头请示工作会把公司内部搞乱。（举例）十一、领导是属猪的十一、领导是属猪的 属下是属鸡的属下是属鸡的 核心问题是角色定位。核心问题是角色定位。猪的习性：要善于带着大家往前拱，拱出一猪的习性：要善于带着大家往前拱，拱出一片天地。片天地。鸡的习性：能深入向下刨，刨得干干净净，鸡的习性：能深入向下刨，刨得干干净净

4、，把一切有价值的东西都挖掘出来。把一切有价值的东西都挖掘出来。十二、十二、十二、十二、“把门把门把门把门”是下属的事是下属的事是下属的事是下属的事 “破门破门破门破门”是领导的事是领导的事是领导的事是领导的事 严把政策关，把好原则关，是每个管理岗位经严把政策关，把好原则关，是每个管理岗位经常遇到的情况。常遇到的情况。唯独只有领导有开口子的权利，如果人人都唯独只有领导有开口子的权利，如果人人都“破破门门”、“开口子开口子”，工作就要乱套。，工作就要乱套。在在“破门破门”这个问题上，规则就是这样：这个问题上，规则就是这样：“只只许周许周官放火，不许百姓点灯官放火，不许百姓点灯”。【做个职场喜欢的人

5、做个职场喜欢的人做个职场喜欢的人做个职场喜欢的人】让人讨厌的人：让人讨厌的人：私心过重、尖酸刻薄、为人虚伪、揽功推过。私心过重、尖酸刻薄、为人虚伪、揽功推过。最受欢迎的人：最受欢迎的人：心存感激、自嘲幽默、从善如流。心存感激、自嘲幽默、从善如流。总结：没有不合理的职场，只有不合理的心态总结：没有不合理的职场，只有不合理的心态八种言行有损你与同事关系n n有好事儿不通报有好事儿不通报n n明知而推说不知明知而推说不知n n进出懒的打招呼进出懒的打招呼n n有事不肯向同事求助有事不肯向同事求助n n拒绝同事的拒绝同事的“小吃小吃”n n常和一人常和一人“咬耳朵咬耳朵”n n热衷于探听人家私事热衷于探听人家私事n n嘴巴上不吃亏爱争辩嘴巴上不吃亏爱争辩结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！16