第10章++施工现场技术与业务管理【精品建筑工程资料】.ppt

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1、建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理普通高等教育普通高等教育“十一五十一五”国家级规划教材国家级规划教材主主 编：李忠富编：李忠富副主编：张副主编：张 红红 李惠玲李惠玲主主 审：齐宝库审：齐宝库 曾赛星曾赛星机械工业出版社机械工业出版社第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1 施工作业计划10.2技术交底10.3 材料、构件的试验与检验10.4隐蔽工程检查与验收10.5施工日志与工程施工记录10.6现场文明施工10.7建筑工程竣工验收第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1 施工作业计划施工作业计划10.1.1 施工作业计划的编制依据施工作

2、业计划的编制依据1.上级下达的年、季度施工计划指标和工程合同的要求。2.施工组织设计、施工图纸和工程预算资料。3.上期计划的完成情况。4.现场施工条件，包括自然状况和技术经济条件。5.资源条件，包括人、机、料的供应情况。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.2施工作业计划的编制原则施工作业计划的编制原则 1.确保年、季度计划的按期完成。计划安排贯彻日保旬、旬保月、月保季的精神，保证工程及时或提前交付使用。2.严格遵守施工程序，要按照施工组织设计中确定的施工顺序或施工方法，不准随意改变。未经施工准备，不具备开工条件的工程，不准列入计划。3.合理利用工作面，组织多工种

3、均衡施工。4.所制定各项指标必须建立在既积极又先进，实事求是，留有余地的基础之上。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.3施工作业计划的内容施工作业计划的内容1 1月度作业计划的内容月度作业计划的内容（1）月度施工进度计划：包括施工项目、作业内容、开竣工项目和日期、工程形象进度、主要实物工程量、建安工作量等。月度施工进度计划 施工队 年月日单位工程名称分部分项工程名称单位工程量时间定额合计工日进度日程123293031第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理 （2）各项资源需要量计划：包括劳动力、机具、材料、预制构配件等需要量计划。劳动力需要量计

4、划 年月日工种计划工日数计划工作天出勤率作业率计划人数现有人数余差人数（）（）备注第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理 （3）技术组织措施：包括提高劳动生产率、降低成本、保证质量与安全以及季节性施工所应采取的各项技术组织措施。提高劳动生产率 降低成本措施计划 年月日措施项目名称措施涉及的工种项目名称及工程数量措施执行单位及负责人措施的经济效果备 注降低村料费降低基本工资降低其他直接费降低管理费降低成本合计钢材水泥木材其他小计减少工日金额第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理 （4）月计划完成各项指标汇总表：包括完成工作量指标，人均劳动生产率指标、质量优

5、良品率等各项指标。指 标单位完成工作量（万元）劳动生产率（元/人）质量优良品率（%）出勤率（%）作业率（%）开工工程在施工工程竣工工程单位工程名称面积（2）单位工程名称面积单位工程名称面积（2）总计其中：自行完成全员一线生产工人月计划指标汇总表 年月日第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理2旬作业计划旬作业计划是月计划的具体化，是为实现月度计划而下达班组的工种工程旬分日计划。旬作业计划进度表如下表所示。单位工程名称分部工程名称单位工程量时间定额合计工日旬前二天本旬分日进度旬后二天月计划量至上旬完成量本旬计划 旬施工进度计划 班组（车间）年月日第第10章章 施工现场技术与业务

6、管理施工现场技术与业务管理10.1.4施工作业计划的编制方法施工作业计划的编制方法1根据季度计划的分月指标和合同要求，结合上月完成情况，制定月度施工项目计划初步指标。2根据施工组织设计单位工程施工进度计划、建筑工程预算以及月度计划初步指标，计算施工项目相应部位的实物工程量，建安工作量和劳动力、材料、设备等计划数量。3在核查图纸、劳动力、材料、预制构配件、机具、施工准备和技术经济条件的基础上，对初步指标进行反复平衡，确定月度施工项目进展部位的正式指标。4根据确定的月度计划指标和施工组织设计单位工程施工进度计划中的相应部位，编制月度施工进度计划，组织工地内的连续均衡施工。5编制月度人、材、机具需要

7、量计划。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理6根据月度施工进度计划，编制旬施工进度计划，把月度计划的各项指标落实到专业队和班组。7编制技术组织措施计划，向班组签发施工任务书。施工作业计划由指挥施工的领导者、专业计划人员和主要施工班组骨干相结合编制，具体编制程序如下图所示。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.5施工作业计划的贯彻实施施工作业计划的贯彻实施 10.1.5.1 计划任务交底计划任务交底 工程任务交底的内容包括：工程项目、分部分项工程内容，工程量，采用的劳动定额及其内容，分项工程工日数、总工日数、完成任务的时间要求，以及备情况和材料

8、限用量，工具、周转材料劳动人员配备，工种之间的配合关系和操作方法等。在交底的同时，还常常提供必需的基础资料，如施工大样图（或施工详图），砂浆混凝土的配合比，物资储的配备情况等。工程任务交底的形式有以下两种：1口头形式、召集有关班组的全体人员，以口头形式进行详细的计划任务交底。2施工任务书形式。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理施工任务书的内容包括以下几项：（1）任务书。是班组进行施工的主要依据，内容有工程项目、工程量、劳动定额、计划天数、开交工日期、质量、安全要求等。施工任务书_施工队_组单位工程名称_ 年月日定额编号工程项目单位计划用工数实际完成工期工程量时间定额定额

9、工日工程量耗用工日完成定额（%）合计第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理（2）小组记工单是班组的考勤记录，也是班组分配计件工资或奖励工资的依据。定额编号工程项目单位计划用工数实际完成工期工程量时间定额定额工日工程量耗用工日完成定额（%）各指标完成情况实际用工数完成定额%出勤率%质量评定安全评定限额用料签发组长组成本员审核验收第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理（3）领料单是班组完成任务所必需的材料限额依据，也是班组领退材料和节约材料的凭证。限额领料卡年月日材料名称规格计量单位限额用量领料记录退料数量执行情况按计划工程量按实际工程量第一次第二次第三次实

10、 际耗用量节约或浪费（）日/月数量日/月数量日/月数量第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.5.2 作业条件准备作业条件准备1进行施工中的测量放线、复查等工作。2根据施工内容变化，检查和调整现场平面布置。3根据工程进度情况，及时调剂机具，模板的需求，申请某些特殊材料、构件、设备的进场。4办理班组之间、上下工序之间的验收和交接手续。5针对设计错误、材料规格不符，施工差错等问题，及时主动地提请有关部门解决，以免影响工程的顺利进行。6冬雨季施工要求的特殊准备工作。作业条件准备工作贵在全面、及时、准确。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.5

11、.3现场施工指挥与调度现场施工指挥与调度 1检查督促班组作业前的准备工作。2检查和调节劳动力、物资和机具供应工作。3检查外部供应条件、各专业协作施工、总分包协作配合关系。4检查工人班组能否按交底要求进入现场，掌握施工方法和操作要点。5对关键部位要组织有关人员加强监督检查，发现问题，及时解决。6随时纠正施工中各种违章、违纪行为。7严格质量自检、互检、交接检制度，及时进行工程隐检、预检，做好分项分部工程质量评定。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.2技术交底技术交底10.2.1技术交底的种类与要求技术交底的种类与要求 技术交底可分为设计交底和施工技术交底。在进行技术交底

12、时，应注意以下要求：1技术交底要贯彻设计意图和上级技术领导的意图与要求。2技术交底必须满足施工规范和技术操作规程的要求。3对重点工程、重要部位、特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更应全面、具、详细、准确。4对易发生工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调。5技术交底必须在施工前的准备工作时进行。6技术交底是一项技术性很强的工作，必须严肃认真、全面、规范，所有技术交底均须列入工程技术档案。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.2.2技术交底的内容技术交底的内容 1.公司总工程师对工区的技术交底内容 （1）由公司负责编制的

13、施工组织总设计，向工区有关人员介绍工程的概况、工程特点和设计意图、施工部署和主要工程项目的施工方法与施工机械、施工所在地的自然状况和技术经济条件、施工准备工作要求、施工中应注意的主要事项等。（2）设计文件要点和设计变更协商情况。（3）总包与分包协作的要求、土建与安装交叉作业的要求。（4）国家、建设单位及公司对该工程建设的工期、质量、投资、成本、安全等要求。（5）公司拟对该工程采取的技术组织措施。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理2工区主任工程师对施工队的技术交底内容（1）由工区负责编制的单位工程施工组织设计。向施工队有关人员介绍单位工程的建筑、结构等概况、施工方案的主要

14、内容、施工进度要求、各种资源需要情况和供应情况、保证工程质量和安全应采取的技术组织措施等。（2）设计变更、洽商情况和设计文件要点。（3）转达国家、建设单位和公司对工程的工期、质量、投资、成本、安全等方面的要求，提出工区对该工程的要求。（4）工区拟对工程采取的技术组织管理措施。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理3施工队技术员对班组工人的技术交底内容（1）施工图纸的具体要求。包括建筑、结构、水、暖、电、通风等专业的细节，如设计要求中的重点部位的尺寸、标高、轴线，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等，以及各专业、各图纸之间的相互关系。（2）施工方案实施的具体技术措施、施

15、工方法。（3）所有材料的品种、规格、等级及质量要求。（4）混凝土、砂浆、防水、保温等材料或半成品的配合比和技术要求。（5）按照施工组织的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。（6）落实工程的有关技术要求和技术指标。（7）提出质量、安全、节约的具体要求和措施。（8）设计修改、变更的具体内容和应注意的关键部位。（9）成品保护项目、种类、办法。（10）在特殊情况下，应知应会应注意的问题。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.2.3技术交底的方式技术交底的方式 1书面交底。把交底的内容写成书面形式，向下一级有关人员交底。交底人与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底书上

16、签字，接受人根据此交底，再进一步向下一级落实交底内容。这种交底方式内容明确，责任到人，事后有据可查，因此，交底效果较好，是一般工地最常用的交底方式。2会议交底。通过召集有关人员举行会议，向与会者传达交底的内容，对多工种同时交叉施工的项目，应将各工种有关人员同时集中参加会议，除各专业技术交底外，还要把施工组织者的组织部署和协作意图交代给与会者。会议交底除了会议主持人能够把交底内容向与会者交底外，与会者也可以通过讨论、问答等方式对技术交底的内容予以补充、修改、完善。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理3口头交底。适用于人员少、操作时间短，工作内容简单的项目。4挂牌交底。将交底

17、的内容、质量要求写在标牌上，挂在施工场所。这种方式适用于操作内容固定，操作人员固定的分项工程。如混凝土搅拌站，常将各种材料的用量写在标牌上。5样板交底。对于有些质量和外观感觉要求较高的项目，为使操作者对质量指标要求和操作方法、外观要求有直观的感性认识，可组织操作水平较高的工人先做样板，其它工人现场观摩，待样板做成且达到质量和外观要求后，其他工人以此为样板施工。这种交底方式通常在高级装饰质量和外观要求较高的项目上采用。6模型交底。对于技术较复杂的设备基础或建筑构件，为使操作者加深理解和深刻，常做成模型进行交底。以上几种交底方式各具特点，实际中可灵活运用，采用一种或几种同时并用。第第10章章 施工

18、现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.2.4 技术交底举例技术交底举例内容：1、构件进场必须有出厂合格证。2、构件数量及规格：160BL21、6、9-2，293YKB 36.6A-3，32YKB36、9A-4，13YKB45、6B-3，2YKB45、9B-2。3、构件支承处用1：2.5水泥砂浆找平。4、构件安装时混凝土强度不小于设计强度的70。5、板端支承长度：支承于梁上不小于 80mm，支承于墙上不小于100mm 6、板缝35cm 7、相邻两板下表面平整度允许偏差5mm。8、拉结筋放置。工程名称某大学生宿舍楼交底项目五、六层顶板安装工程编号98273交底日期99年5月14日接受人：交

19、底人：第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.3 材料、构件的试验与检验材料、构件的试验与检验10.3.1材料、构件试验与检验的意义和要求材料、构件试验与检验的意义和要求在建筑施工中，工程质量的好坏，除了与施工工艺和技术水平有很大关系外，建筑材料与构件的质量也是最基本的条件。由于建筑材料与构件具有消耗量大、品种规格多、产品生产厂家多（不少是乡镇小厂）、供应渠道多等特点，因此只有对进场材料和构件进行试验与检验，严把质量关，才能保证工程质量，防止质量与安全事故的发生。建设部对材料、构件的试验与检验有明确规定，要求“无出厂合格证明和没有按规定复试的材料，一律不准使用”；“不合

20、格的构件或无出厂合格证明的构件，一律不准出厂和使用”，要求施工企业建立健全试验、检验机构，并配备一定数量的称职人员和必须的仪器设备，施工技术人员必须按有要求进行试验与检验工作，并在施工中经常检查各种材料与构件的质量和使用情况。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.3.2材料进场的质量检验与试验材料进场的质量检验与试验 1对水泥的检验(1)水泥进场必须有质量合格证书，并对照其品种、规格、牌号、出厂日期等进行检查验收。国产水泥自出厂日起三个月内为有效期，超过有效期或对水泥质量有怀疑时要做试验复查，进口水泥使用前必须做复查试验，并按复查试验结果确定的标号使用。(2)若水泥质

21、量合格证上无28天强度数据，应做快测试验，作为使用依据。(3)水泥试验报告单上，必须做28天抗压，抗折强度试验，根据需要还可做细度、凝结时间，安定性、水化热、膨胀率等试验，同时注明试验日期，代表批量、评定意见结论等。使用过期而强度不够的水泥，需要有建设单位和设计单位明确的使用意见。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理水泥试验报告单见下表：细 度：标准稠度：凝结时间：初凝：终凝：安 定 性：强 度：试验结论 报告日期：年 月 日 委托单位单位地址委托日期水泥名称标号来样收到日期生产厂家出厂日期出厂试验编号来样重量试验日期试验报告编号龄期类别3728抗压强度（MP）抗折强度（

22、MP）第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理 2对钢材的检验 n(1)凡为结构用钢材，均应有质量证明，并写明产地、炉号、品种、规格、批量、机械性能、化学成分等。钢材进场后要重做机械性能试验，内容包括：屈服点、抗拉强度、延伸率、冷弯。若钢材有焊接要求，还需作焊接性能的试验。n(2)一般情况下，可不进行化学成分的分析。但规范规定在钢筋加工过程中，若发生脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，则应进行化学成分或其它专项检验。n(3)钢材机械性能检验应按规定抽样检验。n(4)钢材在进场时要进行外观检验，其表面不得有裂缝、结疤，夹层和锈蚀，表面的压痕及局部的凸块、凹坑、麻面的深度或

23、高度不得大于0.2mm。n(5)进口钢材应有出厂质量证书和相应技术资料，外贸部门与物资供应部门将进口钢材提供给使用单位时，应随货提供钢材出厂质量证书和技术资料复印件。凡使用进口钢材，应严格遵守先试验，后使用的原则，严禁未经试验盲目使用。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理 3对砖的检验 粘土砖检验时，首先在砖堆上随机取样，然后进行外观检查，包括尺寸、缺棱掉角、裂纹、弯凹等项目，最后作抗压强度，抗折强度、抗冻试验，并对该批粘土砖做出质量评定。另外，生产厂家在供应时，必须提出质量证书。4对砂石等骨料的检验(1)根据进场砂石的不同用途，按照标准规定，测定砂石的各项质量指标。一般

24、混凝土工程所用砂石有：比重、颗粒级配、含泥率、含水率、干容重、空隙率、坚固性、软弱颗粒及有机物含量等。(2)轻骨料试验项目有：颗粒级配、松散容重、粗骨料吸水率、粗骨料的抗压强度。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理5对防水材料的检验(1)石油沥青的检验项目有：软化点、延伸率、大气稳定性、闪光点、溶解度、含水率、耐热性；煤沥青的检验项目有：不溶物测定、软化点、比重、粘度等项目。(2)油毡与油纸首先要进行外观检验，然后检验其不透水性、吸水性、拉力、耐热变、柔度等指标。(3)建筑防水沥青嵌缝油膏试验项目有：耐热度、粘结性、挥发率、低温柔性等指标。(4)屋面防水涂料试验项目有：耐

25、热性、粘结性、不透水性、低温柔韧性、耐裂性和耐久性。6对保温材料的检验保温材料的试验项目为：比重、含水率、导热系数等。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理7对电焊条的检验结构用焊接焊条，要有焊条材质的合格证明，所用焊条应与设计或规范要求相符。对质量有怀疑的应作试验复查。8对其它材料的检验凡是设计对材质有要求的其它材料，均应具备符合设计与有关规定的出厂质量证明。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.3.3构件进场的质量检验构件进场的质量检验(1)进场的构件必须有出厂合格证明，不合格的构件或无出厂合格证明的构件不得使用。(2)必须有出厂合格证明的构件

26、主要包括：钢门窗、木门窗、各种金属构件与木构件、各种预制钢筋混凝土构件、石膏与塑料制品、非标准构件及设备。(3)构件进场应进行检验并在施工日志上记录：构件名称、规格、尺寸、数量；生产厂家及质量合格证书；堆放和使用部位；外观检查情况，包括表面是否有蜂窝、麻面、裂缝，是否有露筋或活筋，预埋件位置尺寸，是否有扭翘、硬伤、掉角等。(4)钢筋混凝土构件、预应力钢筋混凝土构件等主要承重构件，均必须按规定抽样检验。(5)若对进场钢筋混凝土构件的质量有怀疑时，应进行荷载试验，测定该构件的结构性能是否满足设计要求。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.3.4成品、半成品的施工试验成品、

27、半成品的施工试验 1土工试验 土工试验一般指各种回填土，试验的主要项目是回填土的干容重、含水率和孔隙率。土工试验要与施工同时进行，在分层夯实回填时分层取样，取样数量按下表所示。项次项目单位取点范围（每层）限制数量回填土灰土1基 坑230100取一点30100取一点不少于一点2基 槽23050取一点3050取一点不少于一点3房心回填230100取一点30100取一点不少于一点4其它回填100400取一点30100取一点不少于一点第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理2砂浆配合比与强度试验(1)砂浆可分为砌筑砂浆、抹灰砂浆、防水砂浆等，应按不同使用用途配制和试验。(2)砂浆配合

28、比均应由试验室提出砂浆配合比通知单，并对原材料质量和施工注意事项提出要求。(3)砂浆试验项目包括砂浆的稠度、容重、抗压强度、抗渗性等，根据设计要求及施工现场的情况而定。(4)砂浆试块按有关规范随机抽样制作，在标准养护条件下养护28天，送到试验室试压。(5)砂浆试块强度报告单上，要写明试件尺寸、配合比、材料品种、成型日期、养护方法、代表的工程部位、设计要求强度、单块试件强度和按规范算得的强度代表值。要求结论明确，签章齐全。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理3混凝土配合比与强度试验(1)配制混凝土的原材料要满足有关质量要求，不清楚者应作试验鉴定。(2)混凝土配合比与强度试验

29、包括混凝土配合比设计试验、混凝土拌合物性能试验、混凝土力学性能试验；混凝土的配合比应满足结构物的强度要求并具有良好的和易性，砂石级配合理，并考虑泵送混凝土、抗渗混凝土等特殊要求；混凝土的拌合物应满足坍落度、稠度、含水量、水灰比、凝结时间等要求；混凝土的力学性能通过预留试块，养护28天后作试块抗压强度测定。(3)混凝土力学性能试验时，按照规定随机抽样制作混凝土试块。混凝土试块强度报告单上应写明试块尺寸、配合比、成型日期、养护方法、代表的工程部位、设计要求强度、单块试件强度和按规范算得的强度代表值，要求结论明确，签章齐备。(4)必要时可制作试块作耐久性和抗冻性、抗渗性等项试验。第第10章章 施工现

30、场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.4隐蔽工程检查与验收隐蔽工程检查与验收10.4.1隐蔽工程检查与验收的项目和内容隐蔽工程检查与验收的项目和内容 1土建工程(1)地槽的隐蔽验收：槽底钎探、地质情况、基槽几何尺寸、标高，古墓、枯井及软弱地基处理方式等。(2)基础的隐蔽验收：基础垫层、钢筋、基础砌体，沉降缝、伸缩缝，抗震缝、防潮层。(3)钢筋工程：钢筋混凝土结构中的钢筋，要检查钢筋的品种、位置、尺寸、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋件与焊件以及除锈、代换等情况；砌体结构中的钢筋，包括抗震拉结筋、连接筋、钢筋网等，检查钢筋品种、数量、规格、质量等。(4)焊接：检查焊条品种、焊口规

31、格、焊缝长度、焊接外观与质量等。(5)防水工程：包括屋面、地下室、水下结构、外墙板。检查防水材料质量、层数、细部作法、接缝处理等。(6)其它完工后无法检查的工种，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程部位。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理2给排水与暖通工程（1）暗管道工程：检查水暖暗管道的位置、标高、坡度、直径、试压、闭水试验、防锈、保温及预埋件的情况。（2）检查消防系统中消火栓、水泵接合器等设备的安装与试用情况。（3）锅炉工程：在保温前检查涨管、焊接、接口、螺栓固定及打泵试验等。3电气工程 (1)电气工程暗配线应进行分层分段的隐蔽检查，包括：隐蔽内线走向与位置、规格、标

32、高，弯接头及焊接跨接地线，防腐，管盒固定，管口处理。(2)电缆检查与验收时，要进行绝缘试验；对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。(3)在配合结构施工时，暗管线施工应与结构或装修同时进行，应作隐蔽验收与自检；在调试过程中，每一段试运行须有验收记录。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.4.2.隐蔽工程检查与验收的组织方法和注意事项隐蔽工程检查与验收的组织方法和注意事项1隐蔽工程检查与验收的组织方法隐蔽工程检查验收应在班组自检的基础上，由施工队技术负责人组织，工长、班组长和质量检查员参加，进行施工单位内部检验。检查符合要求后，几方共同签字。再请设计单位、建设单位正式检

33、查验收，签署意见，然后列入工程档案。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理2注意事项(1)在隐蔽工程隐蔽之前，必须由单位工程负责人通知各方有关人员参加，在组织施工时应留出一定的隐蔽工程检查验收时间。(2)隐蔽工程的检查与验收，只有检查合格方可办理验收签字。不合格的工程，要进行返工，复查合格后，方可办理隐蔽工程检查验收签字。不得留有未了事项。(3)未经隐蔽工程检查与验收的隐蔽工程，不允许进行下道工序施工。施工技术负责人要严格按规定要求及时办理稳蔽工程的检查与验收。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.4.3隐蔽工程检查验收记录隐蔽工程检查验收记录（1

34、）单位工程名称及编号；检验日期。（2）施工单位名称。（3）验收项目的名称、在建筑物中的部位；对应图纸的编号；（4）隐蔽工程检查验收的内容、说明或附图。（5）材料、构件及施工试验的报告编号。（6）检查验收意见。（7）各方代表及负责人签字，包括建设单位、施工单位以及质量监督管理和设计部门等。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.5施工日志与工程施工记录施工日志与工程施工记录10.5.1施工日志与工程施工记录的概念和作用施工日志与工程施工记录的概念和作用施工日志和工程施工记录，都是工程技术档案的重要组成部分。施工日志是建筑工程施工过程中每天各项施工活动(包括施工技术与施工组

35、织管理)和现场情况变化的综合性记录，是施工现场管理的重要内容之一。它是施工现场管理人员处理施工问题的不可缺少的备忘录和总结施工经验的基本素材。通过查阅施工日志，可以比较全面地了解到当时施工的实况，同时也是工程投入使用后维修和加固的重要依据。施工日志在工程竣工后，由施工单位列入工程技术档案保存。工程施工记录，简称施工记录，系指工程施工及验收规范中规定的各种记录，是检验施工操作和工程施工质量是否符合设计要求的原始资料。作为技术资料，在工程交完工后提交建设单位列入工程技术档案保存。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.5.2施工日志的内容和填写要求施工日志的内容和填写要求(

36、1)日期、时间、气候、温度。(2)施工部位名称、施工现场负责人和各工种负责人姓名及现场人员变动、调度情况。(3)施工各班组工作内容、实际完成情况。(4)施工现场操作人员数量及变动情况。(5)施工任务交底、技术交底和安全操作交底情况。(6)施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新技术、新材料的推广应用情况。(7)施工进度是否满足施工组织设计与计划调度部门的要求。(8)建筑材料、构件进场及检验情况。(9)施工机械进场、退场及故障修理情况。(10)质量检查情况、质量事故原因及处理方法。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理(11)安全防火检查中发现的问题与改正措施及有关记录。(12)

37、施工现场文明施工、场容管理存在的问题及其处理情况。(13)停工情况及原因。(14)总分包之间、土建与专业工种之间配合施工情况，存在哪些需要进一步协调的问题。(15)收到各种施工技术及管理性文件情况。(16)施工现场召开的各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录。(17)施工现场接待外来人员情况，包括建设单位、设计单位的代表对施工现场与工程质量的意见与建议；兄弟单位到施工现场参加学习的情况；上级领导或市政职能部门(如市建筑工程质量监督站)到现场视察指导情况等。(18)班组活动情况。(19)冬雨季施工准备及措施执行情况。(20)其他。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理某工程

38、现场施工日志举例见下表：工程内容学生宿舍气象晴，有时多云日期1999年5月20日气温1121内容：（1）今天起施工五层楼板，预计明天上午铺完。（2）进小岭水泥15t，425#，入库，验收完华。（3）昨夜下雨，今早上现场较泥泞，中午后渐干。（4）清理现场东侧的积土，在上面堆放门窗。（5）午后进砖三车。（6）中午停电两小时，后经交涉又送电。（7）上午监理来现场，督促进度与质量。（8）公司副总到现场检查，对工程质量表示满意。（9）要注意的问题：楼梯模板与混凝土施工；楼板板缝要灌注密实；上楼板时务必注意安全；加强进场材料的质量检验；水暖电施工与土建配合进行。技术负责人 工长 记录 第第10章章 施工现

39、场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.5.3施工记录的内容和填写要求施工记录的内容和填写要求 工程施工记录在工程施工及验收规范中有明确的规定，一般有如下内容：1.混凝土工程、钢筋混凝土工程的施工记录。2.桩、承台及各种灌注桩基础记录。3.预应力混凝土工程的预应力钢筋冷拉记录、千斤顶张拉记录、电热法施加预应力记录。4.基础勘探记录(附有钎探编号平面图)。5.冬季施工测温记录。6.建筑物构筑物沉降观测记录(附沉降观测点布置图)。7.各种测量记录。8.水暖工程中各种水、气管线和设备的水压、气压密闭性和真空度试验记录。9.照明动力配线记录等。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务

40、管理工程施工记录和隐蔽工程验收记录一样，是检验衡量建筑工程施工质量的关键性技术资料，因此，现场施工技术负责人员必须严肃认真，随着工程施工进度及时地、实事求是地按规定表格逐项填写。有些记录，还应附有机具、仪表检验和试验证明资料，并经有关人员签证后方可生效。施工记录的表格形式，参见有关施工及验收规范。对于新技术、新材料、新结构的工程项目，国家尚无统一的记录格式时，可根据具体情况，自行设计表格形式并详细填写记录。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.6现场文明施工现场文明施工10.6.1现场文明施工的概念现场文明施工的概念 文明施工是指施工中保持场地卫生、整洁，施工组织科学

41、，施工程序合理的一种施工现象。文明施工的现场有整套的施工组织设计(或施工方案)，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，工序交叉衔接合理，交接责任明确，各种临时设施和材料、构件、半成品按平面位置堆放整齐，施工现场场地平整，道路通畅，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业标准规范，符合消防和安全要求，对外界的干扰和影响较小等。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。也可从一个侧面反映建设者的文化素质和精神风貌。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.6.2现场文明施工的要求现场文明施工的要求 1现场场容管理方面 (1)工地

42、主要入口处要设置简朴方正的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程建设的基本情况和施工现场平面简图。(2)现场围墙与铁丝网必须整齐规矩，并符合地方政府的要求。(3)建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任，及时清除杂物，保持现场整洁。(4)施工现场场地平整，道路通畅坚实，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。(5)现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房，仓库、材料与构件堆场，临时水电管线，要严格按照施工组织设计确定的施工平面图来布置，搭设或埋设整齐，不准乱堆乱放。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理 (6)现场水电要有专人管理，不得有长流水、长

43、明灯。(7)工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到边干活边清理，活完料净场清。(8)种种材料、半成品在场内运输过程中，要做到不洒、不漏、不剩，洒落漏掉时要及时清理。(9)要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。(10)建筑施工中清除的垃圾残土，要通过楼梯间或施工机械向下清理，严禁从窗口阳台向窗外抛掷。(11)施工现场的残土和垃圾要适当设置临时堆放点，并及时外运。(12)针对现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，做到宣传自己、鼓舞士气，表扬先进的作用。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理2现场材料、机具管理方面 (1)现场各种材料要按照施工平面图中规定的

44、位置堆放，堆放场地坚实平整，并有排水措施，材料堆放按照品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保管和使用。(2)怕潮、怕淋晒的材料要有防潮和苫盖措施，易失小件和贵重物品应入库保管。(3)现场使用的机械设备要按施工组织设计规定的位置定点安放，机身经常保持清洁，安全装置必须可靠，机棚内外干净整齐，视线良好。(4)塔吊轨道要按规定铺设整齐，轨道要封闭，石子不外溢。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理3现场安全、消防、保卫方面 (1)在生产中，要严格遵守安全技术操作规程，安全设施齐全，安全措施可靠，坚持使用安全“三件宝”，提升设备要有安全装置。(2)现场要有明显的安全施工、防火的宣

45、传标牌、标语，设置足够的消防器材，保持消防道路通畅，严禁吸烟。(3)现场用火要经工地负责人批准，易燃、易爆和剧毒物品的使用与保管，要严格按规定执行。(4)高层建筑，尤其是临街的高层建筑施工，要严防物体坠落。(5)上下人的楼梯与马道要及时清扫，避免跌、滑。(6)现场应有专门的保卫和值班人员，坚持昼夜巡视，仓库的门窗要牢固，窗有插销，门要上锁，严防材料、机具丢失被盗。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理4场施工对外界的干扰、影响方面 (1)施工中应尽是减少对周围居民生活的影响和对环境造成污染。(2)施工时少占或不占道路，施工时产生的污水和地面积土尽是不要影响居民的出入。(3)

46、施工中尽是减少噪音、粉尘、振动、烟雾和强光等对周围居民日常生活的干扰。(4)施工中尽是减少对绿地、树木、城市公用设施的破坏，或者对损坏的设施应尽快修复，恢复其使用。(5)施工不可避免影响周围居民正常生活时，施工单位应以标语或标牌等宣传方式，向群众解释清楚，以求得到谅解、协作与支持。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理5施工操作规范化、标准化方面 (1)施工现场各种操作规范、组织机构齐全，施工前向工人班组交底内容全面、清楚。(2)工人施工操作能够遵守各种操作规程，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。(3)各种周转性材料(模板、脚手架杆)在拆除时应轻拿递送，以免损坏或缩短使用周

47、期，各种施工机械严禁超负荷使用，杜绝“要钱不要命”的现象。(4)各种制品、构件运输装卸时，应轻拿轻放，严禁“野蛮装卸”，损坏物品。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理6现场生活卫生管理方面 (1)施工现场办公室、宿舍、食堂等临时房屋要经常清扫，保持卫生清洁，并在竣工交用后及时拆除或清退。(2)施工现场要按规定设置临时厕所，经常打扫保持清洁，并定期消毒。(3)施工现场和拟建工程严禁随处便溺。(4)竣工项目要做到五净，即建筑物入口处和周围要扫净，地面、楼梯要洁净，门窗玻璃要擦净，垃圾筒内要清净，卫生设备要洗净。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.7

48、建筑工程竣工验收建筑工程竣工验收10.7.1建筑工程竣工验收概述建筑工程竣工验收概述 工程的竣工，是指房屋建筑通过施工单位的施工建设，业已完成了设计图纸或合同中规定的全部工程内容，达到建设单位的使用要求，标志着工程建设任务的全面完成。建筑工程竣工验收，是施工单位将竣工的建筑产品和有关资料移交给建设单位，同时接受对产品质量和技术资料审查验收的一系列工作，它是建筑施工与管理的最后环节。通过竣工验收，甲乙双方核定技术标准与经济指标。如果达到竣工验收要求，则验收后甲乙双方可以结束合同的履行，解除各自承担的经济与法律责任。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.7.1.1 竣工验

49、收的依据竣工验收的依据(1)上级有关部门批准的计划任务书，城市建设规划部门批准的建设许可证和其它有关的文件。(2)工程项目可行性研究报告，整套的设计资料(包括技术设计和施工图设计)、设计变更、设备技术说明书和上级有关部门的文件与规定。(3)建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同。(4)国家现行的工程施工与验收规范、建筑工程质量评定标准以及各种省市规定的技术标准。(5)从国外引进的新技术或成套设备项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。(6)建筑工程竣工验收技术资料。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.7.1.2 竣工验收的标准竣工验收的标准（1

50、）交付竣工验收的工种，已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到国家规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。（2）室内上下水、采暖通风、电气照明及线路安装敷设工程经过试验达到设计与使用要求。（3）交工工程达到窗明、地净、水通、灯亮。（4）建筑物周围四米范围内场地清理完毕，施工残余渣土全部运出现场。（5）设备安装工程（包括其中的土建工程）施工完毕，经调试、试运转达到设计与质量要求。（6）与竣工验收项目相关的室外管线工程施工完毕并达到设计要求。（7）应交付建设单位的竣工图和其它技术资料齐全。第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.7.2工程技术档案与交工资料工程技术档案与