规模经济.ppt

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1、外部规模经济外部规模经济外部规模经济是指产业规模经济，即某一产业大外部规模经济是指产业规模经济，即某一产业大量的企业集中在一个小的国家或者集中在一个国量的企业集中在一个小的国家或者集中在一个国家的一个地区，出现较大的产业规模，能提高效家的一个地区，出现较大的产业规模，能提高效率，降低成本，增加收入。率，降低成本，增加收入。外部规模经济理论揭示：当同一行业或相关行业外部规模经济理论揭示：当同一行业或相关行业积聚在同一地域，会给该行业的单个企业带来生积聚在同一地域，会给该行业的单个企业带来生产成本降低，生产效率提高的好处，即外部规模产成本降低，生产效率提高的好处，即外部规模经济经济.外部规模经济的

2、来源可归结为如下三种：外部规模经济的来源可归结为如下三种：1专业投入品供给者的涌现。对于特定的行业，必有一专业投入品供给者的涌现。对于特定的行业，必有一些专用的机器设备与基础设施，作为固定投入部分，其使些专用的机器设备与基础设施，作为固定投入部分，其使用的程度越高，则分摊到每个使用者的身上的固定成本则用的程度越高，则分摊到每个使用者的身上的固定成本则越少。越少。2不仅专业行业有专用设备，而且专用设备与服务也需不仅专业行业有专用设备，而且专用设备与服务也需要部门专业的人力资本供给。金融区分专业技术人的储备、要部门专业的人力资本供给。金融区分专业技术人的储备、流动与使用建立了良好的培训，建立良好的

3、基地。同类企流动与使用建立了良好的培训，建立良好的基地。同类企业的集中为知识的扩散，技术的流通与信息的交流提供了业的集中为知识的扩散，技术的流通与信息的交流提供了方便。方便。3同类与相关企业在地理上的高度集中性为消费者或客同类与相关企业在地理上的高度集中性为消费者或客户比较与选择最优的技术、服务与产品的供给，节约了决户比较与选择最优的技术、服务与产品的供给，节约了决策成本与交易成本。上海陆家嘴金融贸易区的创建与发展策成本与交易成本。上海陆家嘴金融贸易区的创建与发展则是外部规模经济得以彰显的结果。则是外部规模经济得以彰显的结果。案例一案例一:陆家嘴金融贸易区建立与发展的绩效陆家嘴金融贸易区建立与

4、发展的绩效截止截止2003年末，陆家嘴金融贸易区内中外企业法年末，陆家嘴金融贸易区内中外企业法人单位与经营性产业活动单位数量、固定投资总人单位与经营性产业活动单位数量、固定投资总额、国内生产增加值（额、国内生产增加值（GDP）等占整个浦东新区）等占整个浦东新区的的1/3；实收法人资本金、商品批零总额、房地产；实收法人资本金、商品批零总额、房地产开发总量占整个浦东新区的开发总量占整个浦东新区的1/2；智能化办公楼宇；智能化办公楼宇数量、一般贸易进出口金额、中介服务机构数量、数量、一般贸易进出口金额、中介服务机构数量、星级酒店宾馆数量等占整个浦东新区的星级酒店宾馆数量等占整个浦东新区的2/3；中外

5、；中外资金融保险证券机构数量、营运总额、要素市场资金融保险证券机构数量、营运总额、要素市场交易额、大型国际会展、营业税超交易额、大型国际会展、营业税超1000万元金融万元金融机构数量的比重接近或相当于整个浦东新区的机构数量的比重接近或相当于整个浦东新区的100%，并涌现了陆家嘴金融贸易区功能开发十大，并涌现了陆家嘴金融贸易区功能开发十大崭新亮点：小陆家嘴中心区吸聚外资银行资产总崭新亮点：小陆家嘴中心区吸聚外资银行资产总额突破额突破200亿美元，成为亚太新兴国际级亿美元，成为亚太新兴国际级“资本集资本集聚极聚极”（Capital-pole）之一。）之一。1金融板块发展势头强劲，中外金融机构及各类

6、金融资金融板块发展势头强劲，中外金融机构及各类金融资源集聚强度得到继续提升。截止源集聚强度得到继续提升。截止2003年年底，在陆家嘴开年年底，在陆家嘴开业的分行级以上中外资金融保险机构已达业的分行级以上中外资金融保险机构已达146家（其中家（其中2003年新增年新增8家）；外资银行开展人民币业务家）；外资银行开展人民币业务32家（其中家（其中2003年内新增年内新增3家），家），2003年内还新批准年内还新批准12家外资银行开家外资银行开办个人外汇业务和办个人外汇业务和3家外资银行全面开展外汇业务；花旗、家外资银行全面开展外汇业务；花旗、汇丰、渣打、德富泰、交通、浦发等汇丰、渣打、德富泰、交通

7、、浦发等19家中外资银行在陆家中外资银行在陆家嘴设立中国（总部级）营运中心（全市家嘴设立中国（总部级）营运中心（全市22家）；家）；24家外家外资银行被其总行确定为中国境内业务的主报告行，资银行被其总行确定为中国境内业务的主报告行，62家外家外资金融机构资产总额达资金融机构资产总额达2200亿元，占全国外资金融机构资亿元，占全国外资金融机构资产总额产总额57，外资银行的营运效益也有较大优化，外资银行的营运效益也有较大优化，2003年度内营业税超过年度内营业税超过1000万元的外资金融机构达到万元的外资金融机构达到11家。小家。小陆家嘴中心区创造陆家嘴中心区创造“吸聚中外资金融保险机构数量、单位

8、吸聚中外资金融保险机构数量、单位面积实收外资金融机构资本金额、外资银行营业领域与品面积实收外资金融机构资本金额、外资银行营业领域与品种、外资银行营运资本总额和营业税超过种、外资银行营运资本总额和营业税超过1000万元的外资万元的外资银行数量银行数量”等五项等五项“全国第一全国第一”，已成为扬名中外的亚太，已成为扬名中外的亚太新兴新兴“资本集聚极资本集聚极”（Capital-pole）和上海国际金融中）和上海国际金融中心的核心地域载体之一。心的核心地域载体之一。2以证券为主体的资本市场功能进一步拓展，交易规模以证券为主体的资本市场功能进一步拓展，交易规模显著扩大。显著扩大。2003年上海证交所股

9、票、国债等各类有价证券年上海证交所股票、国债等各类有价证券累计成交累计成交8.28亿元亿元,同比增长同比增长71%,占全国市场份额占全国市场份额87%,在全球各大证券交易所中名列在全球各大证券交易所中名列13，在亚洲五强中名，在亚洲五强中名列第三（超过新加坡和吉隆坡）。在信息化技术的强劲支列第三（超过新加坡和吉隆坡）。在信息化技术的强劲支撑下，上海证券交易所的电子化自动撮合能力撑下，上海证券交易所的电子化自动撮合能力（MatchingAbility）超过德国法兰克福证券交易所等一）超过德国法兰克福证券交易所等一大批老牌知名交易所。大批老牌知名交易所。3要素大市场发展迅速要素大市场发展迅速服务长

10、三角，辐射全国。服务长三角，辐射全国。上海期货交易所异军突起，上海期货交易所异军突起，2002年成交年成交2434.6万手万手,成成交金额达交金额达16401.4亿元；亿元；2003年成交金额在此基础上实现年成交金额在此基础上实现新飞跃，达到新飞跃，达到6.05万亿元，占全国期货市场份额的万亿元，占全国期货市场份额的60以以上。其中外省市成交额高达上。其中外省市成交额高达80%以上，充分体现了上海浦以上，充分体现了上海浦东开发及陆家嘴东开发及陆家嘴CBD的辐射效应。的辐射效应。2003年秋季起年秋季起,上海上海期交所的期铜交易开始赶上或超过纽约期交所期交所的期铜交易开始赶上或超过纽约期交所,成

11、为世成为世界第二，并开始参与国际经济规则的制订。期货天然橡胶界第二，并开始参与国际经济规则的制订。期货天然橡胶品种则位居全球第一，成为全球交易的指示器。品种则位居全球第一，成为全球交易的指示器。4经由陆家嘴区内各类中外贸易类企业的经由陆家嘴区内各类中外贸易类企业的“一般贸易一般贸易”进出口额超过进出口额超过165亿美元，成为我国加入亿美元，成为我国加入WTO后的重要国后的重要国际接口（际接口（Interface）和贸易平台。）和贸易平台。5世界著名跨国公司和国际金融财团各类总部（包括区世界著名跨国公司和国际金融财团各类总部（包括区域总部、研发总部、培训总部、投资总部等）云集，机构域总部、研发总

12、部、培训总部、投资总部等）云集，机构层次高、科技含量高、人才级别高，形成我国利用外资格层次高、科技含量高、人才级别高，形成我国利用外资格局中特有的局中特有的“三高三高”现象。现象。6国际会展旅游与各类现代中介机构协同发展，着力培国际会展旅游与各类现代中介机构协同发展，着力培育现代服务产业制高点，陆家嘴区域内的法律与咨询业务育现代服务产业制高点，陆家嘴区域内的法律与咨询业务量分别占全国十分之一强；在全球国际经济中心城市国际量分别占全国十分之一强；在全球国际经济中心城市国际金融贸易中心金融贸易中心CBD区中增创区中增创“后发优势后发优势”。以上海国际会。以上海国际会议中心、上海新国际博览中心、世纪

13、公园、世纪广场等为议中心、上海新国际博览中心、世纪公园、世纪广场等为主要载体，陆家嘴已成为亚太新兴的国际会议中心和旅游主要载体，陆家嘴已成为亚太新兴的国际会议中心和旅游目的地。楼宇经济成为浦东崭新增长点，涌现出一批目的地。楼宇经济成为浦东崭新增长点，涌现出一批“亿亿元级（税收）办公楼元级（税收）办公楼”和和“5000万元级（税收）万元级（税收）CBD功能功能建筑集群建筑集群”。10万中外白领及成功人士入住陆家嘴，区万中外白领及成功人士入住陆家嘴，区域内新增域内新增58万个就业机会万个就业机会,为新区社会稳定与两个文明为新区社会稳定与两个文明建设作贡献。建设作贡献。案例二案例二:义乌模式义乌模式

14、 义乌经济发展模式的特点在于以兴商建市为龙头、义乌经济发展模式的特点在于以兴商建市为龙头、产业集聚为基础、贸工联动，该模式对经济基础产业集聚为基础、贸工联动，该模式对经济基础相对薄弱的欠发达地区发展经济具有显著的借鉴相对薄弱的欠发达地区发展经济具有显著的借鉴意义。本文从外部规模经济角度解释了义乌模式意义。本文从外部规模经济角度解释了义乌模式的内在机理和形成竞争优势的原因，并分析了该的内在机理和形成竞争优势的原因，并分析了该模式存在的问题。模式存在的问题。义乌地处浙江中部，不邻边，不靠海，发展经济义乌地处浙江中部，不邻边，不靠海，发展经济的自然禀赋并不理想。然而，义乌却选择了的自然禀赋并不理想。

15、然而，义乌却选择了“买买全球，卖全球全球，卖全球”的方式来发展小商品流通业，一的方式来发展小商品流通业，一举成为世界闻名的国际性小商品集散中心，并带举成为世界闻名的国际性小商品集散中心，并带动了相关产业发展，探索出一条依靠规模经济创动了相关产业发展，探索出一条依靠规模经济创造竞争优势的经济发展之路。造竞争优势的经济发展之路。义乌模式的理论分析义乌模式的理论分析 外部规模经济造就义乌竞争优势外部规模经济造就义乌竞争优势义乌市场的兴起最初义乌市场的兴起最初是抓住了改革的机遇，资源禀赋的劣势锤炼了义乌人是抓住了改革的机遇，资源禀赋的劣势锤炼了义乌人“敢敢为天下先为天下先”的胆识和魄力。但是，义乌能在

16、各地后起的商的胆识和魄力。但是，义乌能在各地后起的商业大潮中屹立潮头，很大程度上得益于外部规模经济。运业大潮中屹立潮头，很大程度上得益于外部规模经济。运用外部经济理论可以解释义乌市场竞争优势并在一定时期用外部经济理论可以解释义乌市场竞争优势并在一定时期内保持优势的原因。内保持优势的原因。外部规模经济主要来源于整个市场规模的扩大，即随着外部规模经济主要来源于整个市场规模的扩大，即随着整个市场规模扩大，该市场内各个商家的单位交易成本将整个市场规模扩大，该市场内各个商家的单位交易成本将会降低。这是因为：第一，规模扩大可以使基础设施更加会降低。这是因为：第一，规模扩大可以使基础设施更加完善，在该市场内

17、的商家有可能享受到高效率、集中化和完善，在该市场内的商家有可能享受到高效率、集中化和专业化的服务；第二，规模扩大可以导致劳动力资源的共专业化的服务；第二，规模扩大可以导致劳动力资源的共享，专业人才的集中；第三，规模扩大易于传递新信息，享，专业人才的集中；第三，规模扩大易于传递新信息，有利于知识积累。有利于知识积累。产业集聚是形成外部规模经济的主要原因，产业集聚强化产业集聚是形成外部规模经济的主要原因，产业集聚强化了竞争优势。义乌的产业集聚经历了横向集聚和纵向集聚了竞争优势。义乌的产业集聚经历了横向集聚和纵向集聚两个阶段。两个阶段。20世纪世纪80年代中期至年代中期至90年代初期，义乌的产年代初

18、期，义乌的产业集聚主要是横向的商业集聚，从而带动了交通运输业、业集聚主要是横向的商业集聚，从而带动了交通运输业、电信服务业、旅游餐饮业、房地产业与各种服务业等第三电信服务业、旅游餐饮业、房地产业与各种服务业等第三产业的迅速发展。产业的迅速发展。90年代初以后，商业集聚效应向纵向延年代初以后，商业集聚效应向纵向延伸，带动了工业集聚。伸，带动了工业集聚。1.横向集聚。横向集聚使义乌市场的规模效益得到了充分横向集聚。横向集聚使义乌市场的规模效益得到了充分显现。义乌小商品市场从无到有、从小到大、从简陋到现显现。义乌小商品市场从无到有、从小到大、从简陋到现代化，始终走在全国前列，产生了突出的市场集聚效应

19、。代化，始终走在全国前列，产生了突出的市场集聚效应。在国内市场建设尚处于争议之际，义乌人基于传统的商业在国内市场建设尚处于争议之际，义乌人基于传统的商业文化和当地政府的开明决策，率先树起了小商品市场大旗，文化和当地政府的开明决策，率先树起了小商品市场大旗，产生了洼地效应；而在国内其它地区开始兴商建市之时，产生了洼地效应；而在国内其它地区开始兴商建市之时，义乌商圈又以加速度方式进行规模扩张，且连续保持了全义乌商圈又以加速度方式进行规模扩张，且连续保持了全国商品交易额排行榜首地位，其规模之大、声誉之高、小国商品交易额排行榜首地位，其规模之大、声誉之高、小商品品种之全、商品销售区域之广均遥遥领先于国

20、内其它商品品种之全、商品销售区域之广均遥遥领先于国内其它市场；当国内其它地区开始大规模建市之时，义乌市场又市场；当国内其它地区开始大规模建市之时，义乌市场又开始了迈向国际化经营的步伐。目前全球开始了迈向国际化经营的步伐。目前全球20强海运集团已强海运集团已有有8家在义乌国际物流中心设立了办事处，使得义乌在家在义乌国际物流中心设立了办事处，使得义乌在2005年底的每天出货量达到年底的每天出货量达到1000多只集装箱，仅此一项多只集装箱，仅此一项就使义乌的物流成本比其它外贸城市低就使义乌的物流成本比其它外贸城市低30%左右。左右。2005年，年，联合国在义乌设立我国首个采购信息中心，使义乌在成为联

21、合国在义乌设立我国首个采购信息中心，使义乌在成为继我国国家机关采购基地之后，又成为联合国物资采购重继我国国家机关采购基地之后，又成为联合国物资采购重要基地。沃尔玛、麦德龙、欧尚等全球零售业巨头也纷纷要基地。沃尔玛、麦德龙、欧尚等全球零售业巨头也纷纷到义乌举办采购说明会，义乌正逐步成为国际性的日用消到义乌举办采购说明会，义乌正逐步成为国际性的日用消费品采购平台。费品采购平台。2.纵向集聚。纵向集聚又对义乌市场提供了有力的产业支纵向集聚。纵向集聚又对义乌市场提供了有力的产业支撑。义乌小商品市场的繁荣带动了小商品制造业的兴起，撑。义乌小商品市场的繁荣带动了小商品制造业的兴起，商业发展不断向工业发展传

22、递。伴随着义乌小商品市场的商业发展不断向工业发展传递。伴随着义乌小商品市场的声名鹊起，义乌的制造业也经历了从分散到集聚直至培育声名鹊起，义乌的制造业也经历了从分散到集聚直至培育发展优势产业的过程。在商品市场发展的初期，义乌周边发展优势产业的过程。在商品市场发展的初期，义乌周边交通较发达的乡镇首先接受义乌商品市场的辐射，开始发交通较发达的乡镇首先接受义乌商品市场的辐射，开始发展加工业；随着市场规模的扩大，义乌的制造业也开始高展加工业；随着市场规模的扩大，义乌的制造业也开始高速增长，形成了专业村的分工集聚格局；速增长，形成了专业村的分工集聚格局；20世纪世纪90年代年代以后，在当地政府以后，在当地

23、政府“引商转工引商转工”、“贸工联动贸工联动”等战略的等战略的推动下，义乌制造业快速向工业园区集聚，并涌现出衬衫、推动下，义乌制造业快速向工业园区集聚，并涌现出衬衫、袜业、饰品、拉链、小五金、工艺品、印刷与毛纺等十多袜业、饰品、拉链、小五金、工艺品、印刷与毛纺等十多个优势产业，形成小商品制造业的群体规模优势。个优势产业，形成小商品制造业的群体规模优势。横向集聚与纵向集聚的良性互动大大巩固了义乌市场的先横向集聚与纵向集聚的良性互动大大巩固了义乌市场的先发优势，进一步提升了义乌经济的竞争力。发优势，进一步提升了义乌经济的竞争力。义乌模式的启示及其拓展义乌模式的启示及其拓展 义乌模式的启示义乌模式的

24、启示义乌模式突破了传统的惯性思维，义乌模式突破了传统的惯性思维，走出了一条利用外部经济性跨越自然禀赋束缚的经济发展走出了一条利用外部经济性跨越自然禀赋束缚的经济发展之路。从义乌的经验看，以商促工的发展模式更适合工业之路。从义乌的经验看，以商促工的发展模式更适合工业化基础落后的地区。这是因为，第三产业进入门槛相对较化基础落后的地区。这是因为，第三产业进入门槛相对较低，风险小，资本积累快，而且人力资本、物质资本、基低，风险小，资本积累快，而且人力资本、物质资本、基础设施等条件对第三产业发展的制约也远远低于对工业发础设施等条件对第三产业发展的制约也远远低于对工业发展的制约。也就是说，发展第三产业对起

25、始条件的要求较展的制约。也就是说，发展第三产业对起始条件的要求较低。低。义乌模式推广前景广阔。义乌模式的竞争力来自义乌模式推广前景广阔。义乌模式的竞争力来自于低成本优势，而这种优势是通过营造良好环境于低成本优势，而这种优势是通过营造良好环境“兴商促兴商促工工”引导产业集聚得以实现的。目前我国市场经济已深入引导产业集聚得以实现的。目前我国市场经济已深入人心，各地区的市场基础建设和交通已获得长足发展，使人心，各地区的市场基础建设和交通已获得长足发展，使得我国许多地区特别是欠发达地区借鉴义乌模式的条件基得我国许多地区特别是欠发达地区借鉴义乌模式的条件基本成熟。同时，随着我国与其他国家经济交往的不断深

26、化本成熟。同时，随着我国与其他国家经济交往的不断深化和世界产业结构调整的不断加快，使得我国许多地区在国和世界产业结构调整的不断加快，使得我国许多地区在国际化竞争平台上借鉴义乌模式，在更高的层次更广阔的空际化竞争平台上借鉴义乌模式，在更高的层次更广阔的空间产生规模经济效益。间产生规模经济效益。从另一方面讲，义乌模式也不能盲目复制。从另一方面讲，义乌模式也不能盲目复制。义乌模式在很大程度上得益于规模经济，先人一义乌模式在很大程度上得益于规模经济，先人一步是取胜的关键。义乌以商业发展为龙头的成功，步是取胜的关键。义乌以商业发展为龙头的成功，在于市场的快速扩张产生了显著的集聚效应，创在于市场的快速扩张

27、产生了显著的集聚效应，创造了低成本优势。造了低成本优势。基于外部规模经济基于外部规模经济的低成本扩张，既形成了义乌模式的竞争优势，的低成本扩张，既形成了义乌模式的竞争优势，但同时又是该模式存在的主要问题。尽管传统的但同时又是该模式存在的主要问题。尽管传统的商品市场还有一定的发展空间，但随着要素价格商品市场还有一定的发展空间，但随着要素价格的上涨，其发展将放缓甚至衰退。如果不对市场的上涨，其发展将放缓甚至衰退。如果不对市场进行创新提升，在目前物流业发展迅速、业态变进行创新提升，在目前物流业发展迅速、业态变革加快的环境下，义乌的市场就可能不敌新的商革加快的环境下，义乌的市场就可能不敌新的商业形态与

28、其它竞争者，就有可能走向衰败。同时，业形态与其它竞争者，就有可能走向衰败。同时，停留在传统制造业上的义乌工业也因加工技术简停留在传统制造业上的义乌工业也因加工技术简单而容易被其他区域模仿，再加上规模经济的低单而容易被其他区域模仿，再加上规模经济的低成本优势逐步被要素价格的不断上升所抵消，产成本优势逐步被要素价格的不断上升所抵消，产业竞争优势也会逐渐丧失。业竞争优势也会逐渐丧失。义乌模式的拓展义乌模式的拓展虽然规模经济性在未来一定时期内使虽然规模经济性在未来一定时期内使义乌经济仍保持较强的动态竞争力，但过渡依赖低成本竞义乌经济仍保持较强的动态竞争力，但过渡依赖低成本竞争必将面临严峻的挑战。因此，

29、要实现持续性发展，必须争必将面临严峻的挑战。因此，要实现持续性发展，必须向深度拓展，重新思考竞争定位，通过模式升级和提升，向深度拓展，重新思考竞争定位，通过模式升级和提升，创造出难以被其他市场所模仿的显著差异性优势，继续保创造出难以被其他市场所模仿的显著差异性优势，继续保持领先地位。持领先地位。要从以要从以“商业市场竞争模式商业市场竞争模式”为主转变为主转变为以为以“产业价值链竞争模式产业价值链竞争模式”为主，通过联合或控制为主，通过联合或控制“产产业价值链业价值链”的上下游关系，产生整合竞争力，从的上下游关系，产生整合竞争力，从“价值链价值链整体运行效率整体运行效率”中谋求更多的利益和规模经

30、营的稳定性；中谋求更多的利益和规模经营的稳定性；积极参与国际竞争与合作，通过大力引进国际大集团采购积极参与国际竞争与合作，通过大力引进国际大集团采购商和连锁超市来义乌采购商品，吸引更多的外贸企业进驻商和连锁超市来义乌采购商品，吸引更多的外贸企业进驻义乌市场增强国际竞争力，在更大的空间和更高的层次打义乌市场增强国际竞争力，在更大的空间和更高的层次打造规模优势；在加快产业集聚的同时，通过建立小商品制造规模优势；在加快产业集聚的同时，通过建立小商品制造中心和研发中心，大力支持科技含量高、资金密集型或造中心和研发中心，大力支持科技含量高、资金密集型或特色优势商品作为产业升级的突破口，鼓励企业向集约化、

31、特色优势商品作为产业升级的突破口，鼓励企业向集约化、品牌化发展，着力提高义乌经济的综合竞争力，形成与小品牌化发展，着力提高义乌经济的综合竞争力，形成与小商品流通中心地位相适应的小商品生产和研发基地；商品流通中心地位相适应的小商品生产和研发基地；注重对下游网络优势的维护和完善，通过有形市注重对下游网络优势的维护和完善，通过有形市场与无形市场的同步发展，在巩固现有经营方式场与无形市场的同步发展，在巩固现有经营方式和交易渠道的同时，大力发展网上交易、远期交和交易渠道的同时，大力发展网上交易、远期交易、期货交易、电子商务等交易方式和物流配送易、期货交易、电子商务等交易方式和物流配送中心、连锁超市、仓储

32、式商场等新的业态，进一中心、连锁超市、仓储式商场等新的业态，进一步提高交易效率和降低交易费用，继续保持市场步提高交易效率和降低交易费用，继续保持市场的领先地位。义乌模式的深化与拓展是义乌经济的领先地位。义乌模式的深化与拓展是义乌经济发展适应内外环境变化的需要，拓展后的经济发发展适应内外环境变化的需要，拓展后的经济发展模式是对依靠外部规模经济创造竞争优势的扬展模式是对依靠外部规模经济创造竞争优势的扬弃，是在完成初级积累后寻求更大发展空间与发弃，是在完成初级积累后寻求更大发展空间与发展质量的必然选择。展质量的必然选择。内部规模经济内部规模经济内部规模经济指的是单位产品成本取决于内部规模经济指的是单

33、位产品成本取决于单个厂商的规模而不是其所在的行业规模单个厂商的规模而不是其所在的行业规模.案例一案例一:海尔最大规模内部重组正在进行海尔最大规模内部重组正在进行 6月月27日，海尔集团内部，也正经历着一场暴风骤雨式的日，海尔集团内部，也正经历着一场暴风骤雨式的组织架构大改革，海尔集团旗下数千亿资产和组织架构大改革，海尔集团旗下数千亿资产和50000名员名员工正被卷入这场公司历史上规模最大的重组和整合中。工正被卷入这场公司历史上规模最大的重组和整合中。正以勃勃雄心进军海外的海尔发现，其公司架构越来正以勃勃雄心进军海外的海尔发现，其公司架构越来越对其走向海外的步伐构成制约。国际上，单一家电产品越对

34、其走向海外的步伐构成制约。国际上，单一家电产品的竞争已经让位于整体解决方案的竞争，海尔之前为求产的竞争已经让位于整体解决方案的竞争，海尔之前为求产品专业化而按照产品品类成立事业部的办法此刻显得有些品专业化而按照产品品类成立事业部的办法此刻显得有些不合时宜了。不合时宜了。为此，这家中国最大的家电企业开始希望通过调整内为此，这家中国最大的家电企业开始希望通过调整内部结构为企业注入新的活力。今年部结构为企业注入新的活力。今年5月份开始，海尔按各月份开始，海尔按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化

35、品牌战略。些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。如今，两个月过去了，重组风暴没有停息，反而呈愈演愈如今，两个月过去了，重组风暴没有停息，反而呈愈演愈烈之势。烈之势。类似的重组旋风，正在吹向整个家电行业。类似的重组旋风，正在吹向整个家电行业。重组风暴重组风暴海尔多年来一直按照产品品类成立事业部，集团统帅海尔多年来一直按照产品品类成立事业部，集团统帅所有事业部进行管理。集团旗下，洗衣机事业部、冰箱事所有事业部进行管理。集团旗下，洗衣机事业部、冰箱事业部、电视机事业部、空调事业部、电脑事业部等，每个业部、电视机事业部、空调事业部、电脑事业部等，每个事业部都有研发、生产、销售、宣传等部门。

36、事业部都有研发、生产、销售、宣传等部门。而此次调整，将根据白电和黑电等各类产品线的运营而此次调整，将根据白电和黑电等各类产品线的运营模式的不同，重新划分为六个子集团，其中包括白电运营模式的不同，重新划分为六个子集团，其中包括白电运营集团（冰箱、洗衣机、空调）、黑电运营集团（彩电、集团（冰箱、洗衣机、空调）、黑电运营集团（彩电、AV产品等）、数码及个人产品运营中心（电脑、产品等）、数码及个人产品运营中心（电脑、mp3等）等）、全球运营中心（海外推进本部即海外市场部）、创新市、全球运营中心（海外推进本部即海外市场部）、创新市场运营中心（即国内市场）、金融运营中心。场运营中心（即国内市场）、金融运营

37、中心。同时，对一些盈利状况不佳、未装入上市公司的产品同时，对一些盈利状况不佳、未装入上市公司的产品线，毅然砍掉线，毅然砍掉-6月月15日，海尔关闭微波炉生产线，从此日，海尔关闭微波炉生产线，从此退出微波炉市场。海尔是微波炉市场的后来者，中怡康的退出微波炉市场。海尔是微波炉市场的后来者，中怡康的统计数据显示，国内两家最大的微波炉企业，格兰仕和美统计数据显示，国内两家最大的微波炉企业，格兰仕和美的在微波炉市场的占有率之和在的在微波炉市场的占有率之和在80以上，海尔微波炉规以上，海尔微波炉规模较小，成本优势不足，几年来盈利状况不佳，借此次组模较小，成本优势不足，几年来盈利状况不佳，借此次组织架构调整

38、之际，干脆砍掉。织架构调整之际，干脆砍掉。还有部分小家电产品采取为国美代工的方式，以求提高运还有部分小家电产品采取为国美代工的方式，以求提高运营效率。营效率。公司正在跟海尔就具体产品品类进行谈判，会公司正在跟海尔就具体产品品类进行谈判，会是哪些小家电还不确定，估计很快会有结果向外界公开的。是哪些小家电还不确定，估计很快会有结果向外界公开的。国美电器新闻发言人何阳青说。国美电器新闻发言人何阳青说。海尔集团继续向上市公司青岛海尔（海尔集团继续向上市公司青岛海尔（600690）装入）装入空调这样的优质资产空调这样的优质资产-5月月24日，上市公司向海尔集团发日，上市公司向海尔集团发行行14204.6

39、4万股的人民币普通股，购买青岛海尔空调电子万股的人民币普通股，购买青岛海尔空调电子公司公司75股权、合肥海尔空调器公司股权、合肥海尔空调器公司80股权、武汉海尔股权、武汉海尔电器公司电器公司60的股份及贵州海尔电器公司的股份及贵州海尔电器公司59股权。股权。这是张（瑞敏）总亲自发起的，这是张（瑞敏）总亲自发起的，海尔内部一位不愿海尔内部一位不愿具名的管理人员透露，具名的管理人员透露，目的是以产品运营模式为核心，目的是以产品运营模式为核心，重组现有集团下属各个事业部，以提高运营效率。重组现有集团下属各个事业部，以提高运营效率。调整调整由海尔集团战略部和文化中心牵头，海尔大学和人力资源由海尔集团战

40、略部和文化中心牵头，海尔大学和人力资源部负责具体的细化实施工作。部负责具体的细化实施工作。据记者了解，这次调整从据记者了解，这次调整从5月初开始，计划月初开始，计划7月份结束。月份结束。海尔历史上的前几次大调整，都用了两个月以上，这是海尔历史上的前几次大调整，都用了两个月以上，这是涉及范围最广的一次，两个月肯定完成不了，估计集团会涉及范围最广的一次，两个月肯定完成不了，估计集团会再延期两个月。再延期两个月。海尔集体内部知情人士说。海尔集体内部知情人士说。身居青岛的帕勒咨询董事、家电行业专家罗清启同样感受身居青岛的帕勒咨询董事、家电行业专家罗清启同样感受到了身边海尔的巨大变化：到了身边海尔的巨大

41、变化：“组织架构是为战略服务的，组织架构是为战略服务的，海尔此次架构的调整意味着其在集团战略上的重大调整。海尔此次架构的调整意味着其在集团战略上的重大调整。”他认为，多元化家电企业的各个事业部之间的距离远近他认为，多元化家电企业的各个事业部之间的距离远近是一件非常重要的事，各个产品事业部之间独立，则产品是一件非常重要的事，各个产品事业部之间独立，则产品专业性强，事业部之间近，则协同优势更加明显。专业性强，事业部之间近，则协同优势更加明显。“现在的竞争是国际化的竞争，海尔不仅要在本土市现在的竞争是国际化的竞争，海尔不仅要在本土市场与对手竞争，在全球范围内，都有一场场硬仗要打，国场与对手竞争，在全

42、球范围内，都有一场场硬仗要打，国际化竞争越来越强调际化竞争越来越强调解决方案解决方案的概念，不是简单地卖的概念，不是简单地卖出一件产品就完事，而要为客户提供一整套的服务，才能出一件产品就完事，而要为客户提供一整套的服务，才能真正赢得客户，海尔这样调整，增强了产品的协同性、降真正赢得客户，海尔这样调整，增强了产品的协同性、降低了内部成本、提高了对外竞争能力。低了内部成本、提高了对外竞争能力。”罗清启评价道。罗清启评价道。人事震荡人事震荡海尔内部已经因这次组织架构调整进入了亢奋和焦虑。海尔内部已经因这次组织架构调整进入了亢奋和焦虑。首当其冲的是组织变动后的人事安排变动。首当其冲的是组织变动后的人事

43、安排变动。所有的中高所有的中高层领导岗位，都在重新竞聘，层领导岗位，都在重新竞聘，上述海尔内部人士透露，上述海尔内部人士透露，海尔从来没有像最近这样，一个会接着一个会，主要都是海尔从来没有像最近这样，一个会接着一个会，主要都是在讨论人事安排。在讨论人事安排。最为令人瞩目的，是白电运营集团、黑电运营集团和数码最为令人瞩目的，是白电运营集团、黑电运营集团和数码及个人产品运营中心这三大新子集团的老总人选。而其中，及个人产品运营中心这三大新子集团的老总人选。而其中，白电运营集团将从海尔原冰箱、洗衣机、空调的本部长之白电运营集团将从海尔原冰箱、洗衣机、空调的本部长之间竞聘产生，竞争尤其激烈。据知情人士透

44、露，目前已经间竞聘产生，竞争尤其激烈。据知情人士透露，目前已经确立原冰箱事业部本部长梁海山将担任白电运营集团总裁，确立原冰箱事业部本部长梁海山将担任白电运营集团总裁，原电视机事业部本部长喻子达将担任黑电运营集团总裁，原电视机事业部本部长喻子达将担任黑电运营集团总裁，而数码及个人产品运营中心总裁人选目前还未确定。而数码及个人产品运营中心总裁人选目前还未确定。同样需要竞聘的还有中层事业部长岗位。海尔集团原同样需要竞聘的还有中层事业部长岗位。海尔集团原有四五十个事业部长都在原事业部本部长的领导下工作。有四五十个事业部长都在原事业部本部长的领导下工作。据悉，事业部长的竞聘涉及到全国范围内，不仅包括青岛

45、据悉，事业部长的竞聘涉及到全国范围内，不仅包括青岛总部，最近重庆就有一位事业部长被撤职。所有的事业部总部，最近重庆就有一位事业部长被撤职。所有的事业部长岗位重新竞聘，全国大概有长岗位重新竞聘，全国大概有60的岗位已经发生了变动。的岗位已经发生了变动。同样伴随组织架构调整的，还有裁员。接受记者采访同样伴随组织架构调整的，还有裁员。接受记者采访的海尔内部人士都表示无法对可能的裁员人数进行预测，的海尔内部人士都表示无法对可能的裁员人数进行预测，尽管数字不会很大，但是裁员肯定是不可避免。尽管数字不会很大，但是裁员肯定是不可避免。一位海一位海尔管理人员表示。尔管理人员表示。以白电运营集团为例，原来冰箱、

46、空调、洗衣机各个事业以白电运营集团为例，原来冰箱、空调、洗衣机各个事业部都有自己的研发、设计、生产、销售、宣传团队，三者部都有自己的研发、设计、生产、销售、宣传团队，三者并入一起，销售和宣传的资源必然会有所重合，这些重合并入一起，销售和宣传的资源必然会有所重合，这些重合部分的人员，就会被裁撤。部分的人员，就会被裁撤。以前，海尔的冰箱、空调、洗衣机都各自有公关公司，以前，海尔的冰箱、空调、洗衣机都各自有公关公司，帮助进行品牌或者产品推广活动，但是，新组织架构调整帮助进行品牌或者产品推广活动，但是，新组织架构调整后，将只有白电运营集团外宣部重新选择某一家公关公司，后，将只有白电运营集团外宣部重新选

47、择某一家公关公司，帮助对其所有白电进行市场推广活动，这样能够节约宣传帮助对其所有白电进行市场推广活动，这样能够节约宣传成本，将白电统筹进行宣传，也更有助于海尔整体品牌形成本，将白电统筹进行宣传，也更有助于海尔整体品牌形象的提升。象的提升。资金流的走向也发生了变化。以前都是各个事业部独资金流的走向也发生了变化。以前都是各个事业部独立核算，此次架构调整成立的金融运营中心将承担对整个立核算，此次架构调整成立的金融运营中心将承担对整个集团资金记录和管理的功能。目前记者采访到的信息尚无集团资金记录和管理的功能。目前记者采访到的信息尚无法确认金融运营中心是否与白电运营中心平级，但是加强法确认金融运营中心是

48、否与白电运营中心平级，但是加强对所有事业部的现金流的监督和管理，将是这个独立的新对所有事业部的现金流的监督和管理，将是这个独立的新部门的最主要职责。部门的最主要职责。变革之风变革之风在海尔的历史上，这已经是海尔的第四次组织架构在海尔的历史上，这已经是海尔的第四次组织架构大调整，但是这次调整是海尔有史以来涉及资产最庞大、大调整，但是这次调整是海尔有史以来涉及资产最庞大、人员最多的一次。人员最多的一次。张瑞敏将海尔的成长分为四个阶段，张瑞敏将海尔的成长分为四个阶段，1984建立到建立到1991年为全面的质量管理创品牌阶段；年为全面的质量管理创品牌阶段；1992年到年到1998年年为单一产品到多元化

49、并举阶段；为单一产品到多元化并举阶段；1998年到年到2005年为国际年为国际化销售阶段，产品由单一国内销售转变为国内外市场并化销售阶段，产品由单一国内销售转变为国内外市场并重；重；2006年至今为全球化品牌战略阶段。每次海尔进入年至今为全球化品牌战略阶段。每次海尔进入新阶段初期，张瑞敏都会推动企业组织架构进行一次变新阶段初期，张瑞敏都会推动企业组织架构进行一次变革，想必此次组织架构变革也是为其全球化品牌战略服革，想必此次组织架构变革也是为其全球化品牌战略服务。务。不仅是海尔，最近另外一个国内家电巨头美的也在不仅是海尔，最近另外一个国内家电巨头美的也在进行内部组织架构的变革，美的同样也看到了以产品品进行内部组织架构的变革，美的同样也看到了以产品品类划分事业部模式的不足，从而考虑建立统一的美的销类划分事业部模式的不足，从而考虑建立统一的美的销售渠道，将所有的美的产品放进去，节省营销费用，提售渠道，将所有的美的产品放进去，节省营销费用，提高资源效率。高资源效率。第第7组组