精益生产推行工作总结.ppt

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司有限公司有限公司一、岗位关键绩效指标介绍一、岗位关键绩效指标介绍二、二、20102010年工作总结年工作总结四、四、20112011年工作方向和思路年工作方向和思路三、自我评价三、自我评价ContentsContents2 2一、岗位关键绩效指标介绍p岗位职责u协助科长推进公司重点改善项目的开展；协助科长推进公司重点改善项目的开展；u引导、帮助小组成员开展重点改善项目；引导、帮助小组成员开展重点改善项目；u负责跟进、通报分厂（部门）各精益改善项目的开展进度；负责跟进、通报分厂（部门）各精益改

2、善项目的开展进度；u及时的对分厂（部门）的改善进行宣传；及时的对分厂（部门）的改善进行宣传；u负责对小组成员的精益改善工作开展情况进行评价；负责对小组成员的精益改善工作开展情况进行评价；u负责对违反精益生产相关管理规定是单位或个人进行考核处理；负责对违反精益生产相关管理规定是单位或个人进行考核处理；u负责公司负责公司QCQC工作的整体推进、培训及发布组织工作工作的整体推进、培训及发布组织工作u完成上级领导交办的其他临时任务完成上级领导交办的其他临时任务p岗位关键绩效指标u公司级公司级QCQC小组专项培训，小组专项培训，2 2次次/月月u公司级公司级QCQC小组结题率，以当月小组注册数为基数，小

3、组结题率，以当月小组注册数为基数，10%/10%/月月u公司级公司级QCQC普及率，普及率，10%10%u公司级公司级QCQC小组结题率小组结题率50%50%3 3二、2010年工作总结1、样板区、样板区2、基础团队建设、基础团队建设1、QC小组活动小组活动2、现场定制标准现场定制标准3、6S推行手册推行手册4、现场管理手册现场管理手册1 1、办公、生产现场评比、办公、生产现场评比2 2、安全检查、安全检查1 1、提案管理、提案管理2 2、项目、课题、项目、课题1 1、月度发表会、月度发表会2 2、精益文化宣传、精益文化宣传3 3、生产异常运营管理、生产异常运营管理图示为项目管理组10年所开展

4、各模块工作示例。4 4二、2010年工作总结基础团队基础团队 2.1u成立了580个团队，改善580个区域u改善面积8万7千平方米，参与团队人数3480人，u组织培训43次，公司级考试5次u召开8次发表会、组织精益干事例会11次，公司级精益委员会成员检查10次，团队周报发放122份，建立样板团队11个2010年1-3月益干事的岗位，主要推进各单位的6S、提案、团队等工作的开展。5 5基础团队基础团队 2.11、控制器电器盒预装线样板区、控制器电器盒预装线样板区 在零间隙顾问带领下，对控制器的电器盒预装区开展了为期一周的样板区改善，主要从5S、工装设计、物流优化等几个方面进行了改善，自行设计制作

5、了相关的工装和标识，最终通过验收。二、2010年工作总结2 2、基础团队活动横向扩展 在完成第一周的样板区的工作后，在3-4月份里，负责持续推进各单位样板区横向扩展活动。6 66S6S管理管理 2.2二、2010年工作总结u各单位现场区域进行了规划各单位现场区域进行了规划u通过各种现场主题活动和评比活动通过各种现场主题活动和评比活动u目标集中管理模式目标集中管理模式7 7二、2010年工作总结精益成本精益成本 2.3提案管理工作提案管理工作，为合肥公司年度工作，截止，为合肥公司年度工作，截止XXXX月月XXXX日为止，提日为止，提案完成提交案完成提交XXXXXXXXXX条，超额完成条，超额完成

6、XXXXXXXX条条不足之处：不足之处：1 1、提案采纳率偏低，仅有、提案采纳率偏低，仅有XX%XX%2 2、提案质量不高，找提案、假提案、重复提案现象突出、提案质量不高，找提案、假提案、重复提案现象突出8 8项目管理工作项目管理工作u截止至截止至12月月30日累计有日累计有XXX个项目申请结题，通过评审给予结题项个项目申请结题，通过评审给予结题项目目XXX个，其中通过效益核算的个，其中通过效益核算的XX个个项目累计创造效益项目累计创造效益XXX万（半年）万（半年）。结题率为。结题率为XXX%,驳回项目驳回项目XX个个。二、2010年工作总结精益成本精益成本 2.3不足之处：不足之处：1 1、

7、项目管理工作流程不够顺畅、项目管理工作流程不够顺畅2 2、各单位项目开展范围窄，缺少创新亮点、各单位项目开展范围窄，缺少创新亮点3 3、项目偏于、项目偏于“就事论事就事论事”，确少必要的标准化、巩固措施，确少必要的标准化、巩固措施9 9二、2010年工作总结精益组织精益组织 2.4活动类型活动类型精益文精益文化活动化活动月度发月度发表会表会基础团基础团队活动队活动u X X月月XXXX日日“6S6S”漫画征文比赛漫画征文比赛u X X月月XXXX日安全漫画征文比赛日安全漫画征文比赛u X X月月XXXX日日“我与团队我与团队”漫画征文漫画征文u X X月月XXXX日日“我与团队我与团队”演讲比

8、赛演讲比赛u X X月月XXXX日宣传看板评比日宣传看板评比u X X月月XXXX日精益改善演讲比赛日精益改善演讲比赛u X X月月XXXX日精益知识竞赛日精益知识竞赛u X X月月XXXX日精益文化评比活动日精益文化评比活动u X X月月XXXX日月度发表会日月度发表会u X X月月XXXX日月度发表会日月度发表会u X X月月XXXX日月度发表会日月度发表会u X X月月XXXX日半年度发表会日半年度发表会u X X月月XXXX日月度发表会日月度发表会共共XXXX次大型发表会次大型发表会1010二、2010年工作总结精益组织精益组织 2.4 在X月份公司正式推行生产异常运营管理工作，主要组

9、织总装、配套、电子等11个单位对每周生产中出现的异常分析处理，同时按照项目、课题的方式进行分析解决。1111p小组注册 截止到XX月XX日，2010年合肥公司注册XX个XX小组，总装分厂、配套分厂、电子分厂、质控部、技术工艺部X个单位进行小组注册。截止11月申报结题成果数共计XX个，成果率为XX%。参与人次XXX人次，占总人数XX%。单位质控部总装分厂配套分厂电子分厂技术工艺部商用分厂企管部机模部STA管理部总计注册数量XXXXXXXXXXX结题数XXXXXXXXXX二、2010年工作总结精益组织精益组织 2.41212二、2010年工作总结精益组织精益组织 2.4u内容：内容：QCQC工具工

10、具u方式：各单位自选方式：各单位自选u结果：共培训结果：共培训2626次，次，累计累计3939课时。课时。2009年4月 2010年6-7月 2010年10月 pQC小组培训2010年11月开始u内容：小组活动步骤内容：小组活动步骤u方式：小组长、团队方式：小组长、团队u结果：共结果：共300300人次人次 u内容：基础提升内容：基础提升u方式：组长、推进员方式：组长、推进员u结果：共结果：共9292人次人次 u内容：内容：QCQC工具运用工具运用u方式：组长、推进员方式：组长、推进员u结果：共结果：共8080人次人次 1313pQCQC发布：发布：u内部发布：2010年XXX月组织公司第二届

11、QC发布交流会，产生一等奖一名，二等两名，三等奖三名，优秀奖两名。u外部发布 2010年X月，中国质量协会轻工分会“XXXXXXXXXXXXXXXX”，两器分厂的“XXXXXX”QC小组 最佳发布奖 两器分厂“XXXXX”QC小组、总装分厂“XXXX”QC小组、控制器分厂“XXX”QC小组 优秀质量管理小组 2010年XX月 总部的“讲求方法扎实有效”2010年QC成果 总装分厂“XXXXX”QC小组 三等奖 质控部“XXXX“QC小组 优秀奖二、2010年工作总结精益组织精益组织 2.41414p不足之处：uQC小组普及率不高，各单位自主活动参差不齐，活动开展较好的主要集中在几个分厂。uQC

12、小组开展过程中，专业分析工具的培训、使用偏少，导致改善对象主要以现场为主。u合肥公司专业QC人员偏少，导致整体的QC活动的引导、指导力度不够。二、2010年工作总结精益组织精益组织 2.415151、参与编制了合肥公司的办公场所、生产现场的5S定制标准2、参与了合肥公司6S手册的编制3、参与编制了合肥公司首份现场管理手册的编制4、给科室、部门开展了相关的办公软件的培训二、2010年工作总结其他其他 2.51616三、自我评价p不足之处1 1、个人业务能力方面、个人业务能力方面.2 2、个人工作态度方面、个人工作态度方面3 3、个人工作主动性方面个人工作主动性方面4 4、科室、科室小组管理方面小

13、组管理方面p个人优点 双修、缜密、协作、求知171720112011年年XXXXXX组管理工组管理工作主要模块作主要模块提案管理提案管理小组管理小组管理项目管理项目管理QCC推进推进四、2011年工作方向和思路年工作方向和思路u 指标调整指标调整u 奖金奖金+积分积分u 项目系统项目系统u 立项审核立项审核u 效益核算效益核算u 工具培训工具培训u 学习学习 u 渗透渗透u 绩效绩效 u 态度态度1818四、2011年工作方向和思路年工作方向和思路提案管理提案管理4.1p提案奖金发放方式 p提案奖金奖励方式 对应等奖金u个人积分（半年度）u奖品兑换u单位积分排名（季度）u引导 1919四、20

14、11年工作方向和思路年工作方向和思路项目管理项目管理4.2项目管理项目管理u立项评审表u立项评审团队建立u系统代替人工管理u项目结题评审团队的建立u效益核算方式的把控u周期2次/月，u增加、完善项目的延期/取消流程。项目项目立项立项 项目项目结题结题过程过程跟进跟进2020四、2011年工作方向和思路年工作方向和思路QCCQCC推进推进4.3pQCQC培训工作培训工作u培训频次：2次/月u培训内容：QC工具、活动流程、结题报告编制等u培训对象：各单位QC推行员、QC小组组长u验收方式：依据培训计划、内容抽查pQCQC指标指标u总部普及率XX%、成果率XX%u合肥普及率为XX%、成果率为XX%u技术工艺部普及率为XX%、成果率为XX%pQCQC过程及发布过程及发布u发布频次1次/半年u辅助软件的学习u过程参与 2121四、2011年工作方向和思路年工作方向和思路小组管理小组管理4.4学习学习渗透渗透绩效绩效态度态度2222Thank You!