工程项目管理综合练习题.doc

《工程项目管理综合练习题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理综合练习题.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目管理综合练习题一、单项选择题1 项目管理的过程（ ）A计划 B 测量 C 控制 D调整2 工程建设项目特征（ ）A一次性 B约束性 C目标性 D寿命周期性 E多样性 F复杂性3 工程建设项目的管理的目标是（ ）A 工期 B利润 C费用 D成本 E质量 F风险4 风险的属性（ ）A随机性 B相对性 C可变性 D潜在性5 工程建设项目的管理范围涉及（ ） A项目构思 B项目策划 C项目实施 D建成交付使用6 工程建设项目的管理目标是（ ） A工期 B利润 C费用 D成本7 以下关于直线型组织结构的描述哪些是正确的 （ ） A出现最早、最简单 B出现较迟 C分工合理，横向联系强 8 费用计划

2、的编制依据 （ ） A工程项目的费用估计 B工作分解结构 C项目进度计划 D购置设备费用 9 在一定的约束条件下（主要是限定的资源、限定的时间）具有专门组织、具有特定目标的（ ）。A.多次性任务 B.群体任务 C.一次性任务 D.反复性任务 10 建设项目的全过程管理是指（ ）所进行的项目管理。A.监理单位从设计阶段到施工阶段 B.业主从项目建议书到竣工投产C.设计单位从初步设计到施工图设计 D.施工单位从投标报价到竣工验收11 基本建设项目按（ ）划分为大型、中型、小型三类。A.生产能力 B.项目规模 C. 限额 D.产品的年产量12 组织施工招标投标，择优选定施工单位是（ ）的工作内容之一

3、。A.建设实施阶段 B.建设准备阶段C.可行性研究阶段 D.生产准备阶段13 建设项目全部完成，经过各单项工程的验收，并且具备竣工图表、竣工决算、工程总结算资料，由项目主管部门或（ ）向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。A.施工单位 B.设计单位 C. 建设单位 D.监理单位14 项目组织形式中，（ ）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。A.直线制 B.矩阵式 C.职能制 D.事业部制15 建设单位将工程项目的全部工作从勘察设计到试车验收等全部工作委托（ ）去完成，这是建设项目总承包管理方式。A.工程项目管理公司 B.监理单位C.工程承包公司 D.工程指挥部16 对工

4、程项目风险发生概率及严重行为进行定量化分析和评价的过程属于（ ）。A.目标建立 B.风险识别 C.计划实施 D.风险分析评价17 用直方图判断工序和生产质量是否存在问题，如果图形呈（ ）形，说明质量在控制范围以内。A.孤岛状 B.正态分布 C.双峰状 D.平顶状18 由于国家经济政策的变化而产生的项目风险为（ ）。A.经济风险 B.社会风险 C.自然风险 D.法律风险19 若干个单项工程是否属于一个建设项目，取决于（ ）。A.建设投资 B.施工地点 C.总体设计 D.建设工期20 建设项目按（ ）分类，可以分成基本建设项目和更新改造项目两大类。 A.建设性质不同 B.生产规模 C.项目在国民经

5、济中的作用 D.投资额21 确定建设项目的总概算是（ ）的工作内容之一。A.项目建议书 B.可行性研究报告C.设计阶段 D.建设准备阶段22 按基本建设程序，完成建设施工工作以后要进行（ ）工作。A.竣工验收 B.生产准备 C.建设准备 D.后评价23 完成施工用水、电、路等工程，是（ ）阶段的工作内容之一。A.建设实施阶段 B.建设准备阶段C.建设地点的选择阶段 D.生产准备阶段24 适用于大型经营性企业的工程承包，特别是远离公司本部的工程承包的项目组织是（ ）。 A.矩阵式 B.事业部制 C.职能制 D. 直线制25 项目实施过程中全部工作的总负责人是指（ ）。A.企业法定代表人 B.项目

6、经理C.项目经理班子 D.监理工程师26 衡量风险潜在损失的最重要方法是确定风险的（ ）。A.概率分布 B.敏感性 C.风险评价 D.重要性 27 用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题（ ）说明生产过程正常，质量稳定。A.孤岛分布 B.锯齿分布 .C.双峰分布 D.对称分布28 控制成本的方法包括（ ）A.网络计划图 B.直方图 C.香蕉曲线图 D.控制图二、多项选择1 项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的（ ）等一系列的过程。A.计划 B.指挥 C.组织 D.协调 E.控制2 建设项目可以进一步划分为（ ）。A.单位工程 B.单项工程 C.工序 D.分部工程 E

7、.分项工程3 项目经理是（ ）。A.业主派到施工现场的代表 B.企业的法定代表人 C.项目实施全过程总负责人D.项目实施最高责任者 E.企业法定代表人在项目上的全权委托代理人4 常见的风险识别技术和工具有（ ）。A.核对表 B.敏感性分析 C.风险衡量 D. WBS E.实验或试验结果5 控制进度的控制方法包括（ ）。A.香蕉曲线控制图 B.网络计划法 C.直方图 D. S形曲线控制法 E.控制图6 下列属于项目的特性的有（ ）。A.单件性 B.有一定约束条件 C.一次性 D.批量性 E.具有生命周期7 组织构成由（ ）因素组成。A.管理层次 B.管理跨度 C.管理部门 D.管理职能 E管理组

8、织8 项目控制的三大目标分别是（ ）。A.功能目标 B.质量目标 C.工期目标 D.投资目标 E.项目总目标9 工程项目建设各阶段成本计划的内容不同，表现为项目定义阶段的投资估算、（ ）及竣工结算。A.预算成本 B.目标成本 C.合同价 D.实际成本 E.可行性研究阶段投资总计划10 风险评价的主要内容有（ ）。A.风险起因分析 B.风险影响分析 C.风险判断D.风险级别分析 E.风险发生的可能性分析三、填空题1 项目具有明确的（ ）和（ ），由某个组织所从事的具有（ ）特征的一系列协调活动以实现所要求的进度、费用等特定目标。2 项目管理的特点（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。3 我国现行的工程

9、建设项目建设程序分为（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。4 评标过程两个主要特点是：（1）评标条件的（）和（），（2）评标条件（ ），（ ）。5 工程建设项目进度管理中的两个原理（ ）和（ ）。6 项目的特点有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。7 我国现行的工程建设项目建设程序分为（ ）、（ ）、（）、（）、（ ）、（）。8 工程建设项目管理的基本目标是（ ），用（ ）和（ ）建成该项目，使其实现预定功能。9 工程建设项目管理的四个范畴是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。10 工程建设项目指（ ）。11 政府对工程建设项目的管理是（ ）。12 工程建设项目的构思主要建立在（ ）

10、、（ ）、（ ）、（ ）。13 我国现行的工程建设项目建设程序分为（ ）、（ ）、（ ）、（）、（ ）、（ ）。14 项目的性质（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。15 项目管理的特点（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。16 项目管理的工程过程（ ）、（ ）、（ ）。17 组织结构的基本形式（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。18 工程建设项目的目标（ ）、（ ）、（ ）。19 工程建设项目的构思主要建立在（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。20 我国现行的工程建设项目建设程序分为（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。21 工程项目的项目主体是（ ），它突出的工程项目阶段是建

11、设阶段和（ ）阶段。22 政府对工程建设项目管理的目标是维护社会的公共利益，业主的目标是为了提高（ ），工程承包单位的目标是为了实现预期的（ ）。23 常用的风险决策方法有（ ）和（ ），这两种方法采用的决策原则是期望值原则。24 一个一成不变的组织，是个（ ）的组织；一个经常变化的组织，则是创造（ ）业绩的组织。25 在管理承包MC模式中，承包商与（ ）签订合同；在管理咨询CM模式中，承包商和（ ）签订合同。26 招投标活动是买方和卖方两个方面的工作，业主属于（ ），承包商属于（ ）。27 没有计划和标准，控制就失去基本的（ ），因此，计划的详细程度和严密程度直接影响着控制的（ ）。28 工

12、程建设项目进度管理过程中的动态原理应该始终遵循（ ）原则和（ ）原则，以确保进度控制工作的实际效果。29 对费用偏差进行纠偏的各个措施中，（ ）措施是其他各类措施的前提和保障，（ ）措施是最易被人接受和运用的措施。30 根据相对重要程度不同，质量控制点还可区分为（ ）点和（ ）点。31 工程建设项目的项目主体是（ ），它突出的工程项目阶段是（ ）阶段。32 对工程项目管理的目标各方是不同的，政府是为了维护社会的（ ）,工程承包单位是为了实现预期的工程承包利润，设计单位是为了获得（ ）。33 按照风险来源将风险划分为（ ）风险和（ ）风险。34 在一个人造社会系统里，人、财、物、机的有序运动，这

13、种运动必须有一定的方法来指导，这种方法就是（ ），这体现了系统的（ ）。35 BOT方式即建设经营转让，是政府吸引（ ）资本加入（ ）建设的一种融资方式。36 投标是承包人利用商业机会进行竞卖活动，因此，应侧重于竞争手段和策略的研究与应用，投标策略中最常见的有：（ ）策略和（ ）策略。37 实施控制的工作流程包括投入、转换、（ ）、（ ）、纠正等基本步骤。 38 用行政方法管理工程进度，重点是进行进度目标的（ ）和（ ）。 39 对费用偏差进行纠偏的措施中有组织措施、经济措施、（ ）措施和合同措施；合同措施在纠偏方面的重点是加强（ ）管理。 40 根据相对重要程度的不同，质量控制点还可区分为见

14、证点和停止点，重要性高的是（ ）点，其设置对象为（ ）。 四、名词解释1. 项目建议书： 2. 最大可能原则： 3. 风险事件： 4. 组织：5. 伙伴方式： 6. 工程建设项目的结构分解： 7. 进度规划：8. 拟完工程计划费用： 9. 正常质量变异： 10. 合同交底： 11. 新开工建设的时间： 12. 满意原则： 13. 风险来源： 14. 组织结构： 15. 设计施工一体化的方式： 16. 项目单元的定义： 17. 进度协调： 18. 已完工程计划费用： 19. 非正常质量变异： 20. 项目管理信息系统： 五、简答题1、 何谓广义和狭义的质量概念？2、 进度计划调整的原则和方法？3

15、、 国际上普遍采用的发包方式？4、 矩阵型组织结构的特点？5、 可行性研究的作用？6、 工程项目的生命周期？7、 简述工程建设项目管理的目标是什么？目标间的关系？8、 简述工程建设项目中各参与方之间的关系，请举例说明。9、 项目管理具有哪些基本特点？（5分）10、 请画出一个工程项目的生命周期？（8分）11、 工程建设项目管理的概念是什么？（5分）12、 简述可行性研究的内容？（8分）13、 控制的基本原理和任务是什么？（8分）14、 工程进度的影响因素有那些？（6分）15、 工程项目管理的主要特征？16、 工程建设项目管理的风险管理的特点？项目风险管理的过程？17、 组织的定义？18、 工程建设项目的主要特征？19、 好的项目定义始终需回答好哪几个重要问题？20、 政府在工程项目建设前期的监督与管理的主要工作有那些？21、 简答项目风险管理的过程？22、 直线型组织结构的优缺点？ 23、 工程建设项目质量的特点有哪些？24、 每个项目结束的时候，有那些问题需要回答？25、 政府在工程项目建设中期的监督与管理的主要工作有那些？26、 项目风险管理的特点有那些？27、 职能型组织结构的优缺点？28、 工程建设项目质量管理必须遵循哪些基本原则？