财务预算编制人员岗位职责.docx

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1、财务预算编制人员岗位职责第1篇：财务预算岗位职责 财务部预算管理岗位职责 1.负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关部门提供相关的报表资料。 2.负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。 3.负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司并下达各单位。 4.年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指

2、标进行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公司年度生产经营目标，配合财务部主任下达分公司年度利润（成本费用控制）指标。 5.成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费用的真实性、及时性、准确性、合理性。协助各分公司和车间建立适合财务管理的各类台帐、报表等，督促其按时报送有关报表，完善各项基础资料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本员搞好车间、班组成本核算、成本考核等工作。 6.负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。 7.审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，及时办理差旅费报销手续，加强相关管

3、理。 8.每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况，对于发生的未达帐项及时处理。 9.年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。 财务岗位HSE职责： 1. 认真遵守HSE各项管理制度，积极参加各项HSE活动。 2. 认真执行会计法，严格执行本岗位职责。 3. 做好财务保密安全工作 任职要求 1.遵纪守法，秉公办事，团结协作，实事求是。 2.具有相关专业大专以上文化程度，具有助理会计师以上专业技术职称。 3.具有两年以上财务工作经验，较为熟悉本企业的财务核算情况。 4.对企业的生产情况有大致的了解。 5.具有一定的语言及文字表达能力、熟练的计算机操作能力。 6.熟悉会计制度及会

4、计基本理论，具备一定的实际操作能力及财务管理经验。 7.身体健康，能承担本岗的工作任务。 第2篇：财务预算岗位职责 财务部预算管理岗位职责 负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关 1. 部门提供相关的报表资料。 负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费 2. 用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化 的目的。 负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各 3. 部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的 效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司

5、 并下达各单位。 年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进 4. 行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公 （成本费用控制）配合财务部主任下达分公司年度利润司年度生产经营目标， 指标。 成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费 5. 用的真实性、及时性、准确性、合理性。协助各分公司和车间建立适合财务 管理的各类台帐、报表等，督促其按时报送有关报表，完善各项基础资料的 收集、整理工作。督促、配合各分公司成本员搞好车间、班组成本核算、成 本考核等工作。 负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。 6

6、. 及时审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求， 7. 办理差旅费报销手续，加强相关管理。 对于发生的未达帐项及时处每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况， 8. 理。 年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。 9. 职责：HSE财务岗位 活动。HSE各项管理制度，积极参加各项HSE认真遵守 1. 认真执行会计法，严格执行本岗位职责。 2. 做好财务保密安全工作 3. 第3篇：预算人员岗位职责 水电安装预算人员岗位职责 职责概述： 参与项目前期的实施工作，负责水电工程的造价管理工作，参与施工现场的管理工作 职责一：参与水电安装工程项目前期的方案规划工作

7、，参与初步设计方案工作，负责审核施工图设计工作 1、参与拟建项目水电安装工程的规划设计方案工作 2、参与水电安装项目初步设计方案工作，向设计单位提出优化性建议 3、负责审核施工图设计图纸，编制图纸审核记录 4、参与水电专业的图纸会审记录和技术交底工作，并做好记录存档备查 职责二：负责水电安装工程的预算编制工作 1、负责按照施工图纸、工程量计算规则、合理套用定额子目，编制工程预算书 2、负责对编制的预算进行技术经济指标分析，确定合理承包价，上报审批 3、负责对编制的预算书进行预算交底工作 4、负责起草承包合同，上报审批 职责三：负责水电安装工程的结算审核工作 1、负责收集整理工程结算的施工现场签

8、证单、变更通知 2、负责审核竣工图纸、施工现场签证单、变更通知的真实性 3、负责根据结算资料编制工程结算书，出具工程结算单，上报审批 4、负责对编制工程结算书，进行技术经济指标分析，存档备查 职责四：，参与施工现场的管理工作 1、参与公司定期组织的质量检查，督促落实整改项目 2、参加对工程质量事故的调查 3、协调处理水电安装工程变更事项、 4、参与工程竣工验收 职责五：负责处理部门日常工作 1、负责处理水电安装工程施工中存在的问题，并作技术性指导 2、参与本专业的工程技术交底，指导工程中有关变更工作 3、参与本部门定期组织的质量安全生产检查 职责六： 1、完成上级交办的其他任务 权力 前期项目

9、设计方案中本专业相关内容的建议权、项目竣工验收参与权、工程造价管理审核权、施工质量安全检查权 第4篇：财务预算员岗位职责 财务预算员岗位职责 资料仅供参考 财务预算员岗位职责 【篇1：项目部预算员岗位职责】 项目部预算员岗位职责 一、项目部预算员应具备的基本条件 （一）熟知国家建筑装饰行业的法律法规，政府有关部门对建筑装饰行业的要求，不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。 （二）熟知国家、省、市建筑装饰定额，熟练掌握市场人、材、机的价格和运用计算软件。 （三）听从项目经理指挥，服从项目经理领导，遵守项目部规章制度，做好项目经理分给的工作，配合做好项目部的其它工作。 （四）具备看懂和审核施工图

10、纸的能力和知识，具备拿图纸与施工现场核准的能力与知识。 （五）具备项目整体施工和施工队分部分项施工用料的控制和计算能力。 （六）具备掌握与项目整体形象进度同步开出的购料单，不待料、不积压料，做到购料最大限度的少占用资金。 （七）把握施工队施工工程数量预算、结算，为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。 二、前期工作 1.参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，经过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术要求，作详细的文字记录，并整理入卷建档。 资料仅供参考 2.认真查看、审核项目的招标文件，与甲方签订的合同，施工图纸和有关的技术资料。 3.查看、审

11、核完图纸，要深入施工现场勘查，查清施工现场与招标文件、合 同、图纸和有关技术资料是否一致，有不一致的地方要马上报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多余中标的工程量合理追加工程造价，保证公司的利益。 4.购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息，作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。 5.计算、编制准确的材料设备计划总表。 要求材料设备计划总表在项目开工前5天做出来，主材计划总表的准确率达到98%，辅材计划总表的准确率达到90%。 工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一

12、天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。 6.做好项目分部分项的工程数量的测算，同时做好项目分部分项的施工工费的测算。 7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划，项目和项目部的用款计划。 三、中期工作 1.根据项目工程整体进度时间，材料根据先后使用需要，开据材料总表内分批次的采购单，采购单一式四份，项目经理审批签字后下发，第一联自留一份存档；第二联交财务部；第三联交采购部一份按单采购；第四联材料保管一份，按单验收材料。所开采购单保证 资料仅供参考 材料及时供应，保证工程顺利施工，还要保证材料不造成积压，更不能造成超量浪费，严控项目成本。所有购

13、料单和总的材料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。 2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审，同意签字方可实施。 3.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据。 4.根据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，准确严格把握各施工队施工用料指标，根据各施工队承担的工程项目、工程量，计算准确的材料使用数量、材料品种。使用计划单报项目经理审批后下发，一式三份

14、，自留一份存档，施工队一份，材料保管员一份；做为施工队领取材料，保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的依据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减计划单，必保用量符合指标，超量罚款。 5.按照资金使用计划、与施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定，及时核计已完成的、施工质量已验收合格的工程数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明：施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费。 6.做好项目变更、增加的工程造价追加洽商的商务工作，及时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证。 7.

15、建立付款台账和材料设备台账。 四、后期工作 资料仅供参考 1.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，施工队负责人核准签字，为对施工队施工工费结算依据，呈送财务部结算。 2.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，超出数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款。 3.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析报告，报项目经理审核，报预算部、

16、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报有关部门。 4.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目设备使用情况、经济指标报告书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算依据（施工队自带设备的除外）。 5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。 6.配合项目经理、设计员、技术员，及项目部有关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图与实际施工是否相符，审核有无丢项少量价低情况，如发现丢项少量及时令设计技术员补充并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审准确无丢项少量、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并编制结算书。 结算书编

17、制完成时间要求：固定总价合同的结算，在竣工资料齐全后5天内完成；固定单价合同的结算，在竣工资料齐全后10天内完成；执行定额合同的结算， 万以下的20天完成， 万以上的30天完成。 资料仅供参考 未按公司规定时间内完成工程结算书的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。 依据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少量价低及时完善，再会审直至准确无误后，由参加会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、工程部审核无误后

18、，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计。 积极地配合、促进、监督甲方及审计部门进行审计工作，要保护公司利益，不该审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价。 配合项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。 根据审计结果，协助项目部有关人员及时结算要工程款。 五、保障措施 本岗位职责必须严格规范执行。如有一项条款不执行，造成的经济损失按实际损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资中

19、扣除。如造成工期延误或其它不能准确计算的损失，除罚100-500元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治。 【篇2：预算管理专员岗位职责书】 预算管理专员岗位职责 一、任职要求： 1.两年以上相关岗位工作经验； 资料仅供参考 2.精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作， 3.具备数字敏感性和良好的数据分析能力，擅长财务分析，能够从经营报表数据评价、判断企业财务状况、经营效果，并具备较强的文字综合表示能力； 4.具有较强的沟通、协调能力和团队精神； 5.熟练使用电脑、财务软件及office办公软件； 6.为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较

20、强的执行力。 二、岗位职责内容： 1指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算； 2汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报财务部经理审核后报高层审批； 3编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现； 4监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈； 5根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理； 6定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算

21、执行成果，并提出奖惩建议； 7按时完成领导交办的其它相关工作。 三、考核指标 资料仅供参考 1考核频率 年度 2考核主体 财务总监、财务分析经理 3考核指标 预算控制方案按时编制完成率、各部门预算执行率、预算执行差异分析报告按时完成率、年度预算执行报告书按时完成率 【篇3：财务岗位职责】 财务岗位工作职责表 一：财务部工作职责概况： 财务工作职责 职责细分 （1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、 1企业财务制度建设 资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 （2）制订财务考核办法及财务控制措施 （3）实施和维护企业会计电算化系统 （1）制订企业的财务战略规划与年度财务

22、计划 2财务规划与计划 （2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划 （3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 （1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 3现金出纳 （2）办理各种支票、汇票等收付款业务 资料仅供参考 （3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 （4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 （1）负责企业会计账务处理工作 （2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系， 4日常会计核算 分析与报告企业经营指标和经营业绩（3）负责企业日常税费申报工 作 （4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务 的清查

23、工作 （1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 5财务分析与报告 （2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议 （3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测 工作职责 职责细分 （1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管 1财务制度等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况 建设 （2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营， 维护股东权益 资料仅供参考 （1）根据董事会指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略 2融资管理 发展的资金需求，审批企业重大资金流向 （2）依照企业对资金的需求，疏通融

24、资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足 企业在经营运作中的资金需求 3财务工作 管理 （1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益 （2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率 （1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控 4财务监控 （2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批 （3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用 （4）监控大宗资金的运作 5财务分析 与预测 （1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方

25、案 （2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见 6财务审 计、督办管 资料仅供参考 理 （1）组织制订年度审计工作计划 （2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作 （3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总 经理提出处理意见 7财务部的（1）负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作 第5篇：财务预算室岗位职责 部门职能 财务预算室 部门名称： 财务预算室 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 财务预算员 部门本职： 企业全面预算编制 主要职能： 制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。 2.编制

26、集团预算并负责执行情况监督。 3.收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。 4.对下属公司预算情况进行总体平衡。 5.汇总下属公司预算，编制集团总预算。 6.编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。 管辖范围： 1.财务预算室岗位、人员。 2.公司财务预算。 3.财务预算室办公区及其关设备设施。 第6篇：财务预算主管岗位职责 财务预算主管岗位职责【篇1：财务预算岗位职责】 财务部预算管理岗位职责 1.负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关 部门提供相关的报表资料。 2.负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费 用发生情况进行

27、预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。 3.负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各 部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司并下达各单位。 4.年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进 行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公司年度生产经营目标，配合财务部主任下达分公司年度利润（成本费用控制）指标。 5.成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费 6.负责对外提供效益测算方面的资

28、料，及时完成各级领导临时交办的任务。 7.审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，及时 办理差旅费报销手续，加强相关管理。 8.每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况，对于发生的未达帐项及时处 理。 9.年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。 财务岗位hse职责： 1.认真遵守hse各项管理制度，积极参加各项hse活动。 2.认真执行会计法，严格执行本岗位职责。 3.做好财务保密安全工作 任职要求 1.遵纪守法，秉公办事，团结协作，实事求是。 2.具有相关专业大专以上文化程度，具有助理会计师以上专业技术职称。 3.具有两年以上财务工作经验，较为熟悉本

29、企业的财务核算情况。 4.对企业的生产情况有大致的了解。 5.具有一定的语言及文字表达能力、熟练的计算机操作能力。 6.熟悉会计制度及会计基本理论，具备一定的实际操作能力及财务管理经验。 7.身体健康，能承担本岗的工作任务。 【篇2：预算管理主管岗位职责】 发展经营部预算管理员岗位职责 1协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 2及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一

30、格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。 3根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。 4协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。 5汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。 6制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项

31、预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 7监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。 8通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议 9分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预

32、算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。 10建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。 11完成领导交办的其他相关工作。 【篇3：预算岗位职责】 一、资本预算主管岗位职责 二、预算专员岗位职责 三、预算编制程序 总经理 预算部主管 预算会计各预算部门负责人 总经理 各部门经理预算主管财务部经理 财务总监 总经理 财务部经理 各系统总监财务总监董事长 六、年度预

33、算调整流程 总经理 财务经理 预算部 各系统部门 第7篇：财务预算员岗位职责 财务预算员岗位职责 【篇1：项目部预算员岗位职责】 项目部预算员岗位职责 一、项目部预算员应具备的基本条件 （一）熟知国家建筑装饰行业的法律法规，政府有关部门对建筑装饰行业的要求，不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。 （二）熟知国家、省、市建筑装饰定额，熟练掌握市场人、材、机的价格和运用计算软件。 （三）听从项目经理指挥，服从项目经理领导，遵守项目部规章制度，做好项目经理分给的工作，配合做好项目部的其他工作。 （四）具备看懂和审核施工图纸的能力和知识，具备拿图纸与施工现场核准的能力与知识。 （五）具备项目整体施工

34、和施工队分部分项施工用料的控制和计算能力。 （六）具备掌握与项目整体形象进度同步开出的购料单，不待料、不积压料，做到购料最大限度的少占用资金。 （七）把握施工队施工工程数量预算、结算，为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。 二、前期工作 1.参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术要求，作详细的文字记录，并整理入卷建档。 2.认真查看、审核项目的招标文件，与甲方签订的合同，施工图纸和有关的技术资料。 3.查看、审核完图纸，要深入施工现场勘查，查清施工现场与招标文件、合 同、图纸和有关技术资料是否一致，有

35、不一致的地方要马上报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多余中标的工程量合理追加工程造价，保证公司的利益。 4.购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息，作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。 5.计算、编制准确的材料设备计划总表。 要求材料设备计划总表在项目开工前5天做出来，主材计划总表的准确率达到98%，辅材计划总表的准确率达到90%。 工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。 6.做好项目

36、分部分项的工程数量的测算，同时做好项目分部分项的施工工费的测算。 7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划，项目和项目部的用款计划。 三、中期工作 1.根据项目工程整体进度时间，材料根据先后使用需要，开据材料总表内分批次的采购单，采购单一式四份，项目经理审批签字后下发，第一联自留一份存档；第二联交财务部；第三联交采购部一份按单采购；第四联材料保管一份，按单验收材料。所开采购单保证材料及时供应，保证工程顺利施工，还要保证材料不造成积压，更不能造成超量浪费，严控项目成本。所有购料单和总的材料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。 2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等

37、有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审，同意签字方可实施。 3.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据。 4.根据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，准确严格把握各施工队施工用料指标，根据各施工队承担的工程项目、工程量，计算准确的材料使用数量、材料品种。使用计划单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档，施工队一份，材料保管员一份；做为施工队领取材料，保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后

38、材料结算审核的依据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减计划单，必保用量符合指标，超量罚款。 5.按照资金使用计划、与施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定，及时核计已完成的、施工质量已验收合格的工程数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明：施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费。 6.做好项目变更、增加的工程造价追加洽商的商务工作，及时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证。 7.建立付款台账和材料设备台账。 四、后期工作 1.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工数量及工费金

39、额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，施工队负责人核准签字，为对施工队施工工费结算依据，呈送财务部结算。 2.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，超出数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款。 3.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析报告，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报有关部门。 4.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目设备使用情况、经济指标报告

40、书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算依据（施工队自带设备的除外）。 5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。 6.配合项目经理、设计员、技术员，及项目部有关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图与实际施工是否相符，审核有无丢项少量价低情况，如发现丢项少量及时令设计技术员补充并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审准确无丢项少量、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并编制结算书。 结算书编制完成时间要求：固定总价合同的结算，在竣工资料齐全后5天内完成；固定单价合同的结算，在竣工资料齐全后10天内完成；执行定额

41、合同的结算，2000万以下的20天完成，2000万以上的30天完成。 未按公司规定时间内完成工程结算书的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。 依据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少量价低及时完善，再会审直至准确无误后，由参加会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计。 积极地配合、促进、监督甲方及审计部门进行审计工作，要保护公司利益，不该

42、审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价。 配合项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。 根据审计结果，协助项目部有关人员及时结算要工程款。 五、保障措施 本岗位职责必须严格规范执行。如有一项条款不执行，造成的经济损失按实际损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资中扣除。如造成工期延误或其它不能准确计算的损失，除罚100-500元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治。 【篇2：预

43、算管理专员岗位职责书】 预算管理专员岗位职责 一、任职要求： 1.两年以上相关岗位工作经验； 2.精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作， 3.具备数字敏感性和良好的数据分析能力，擅长财务分析，能够从经营报表数据评价、判断企业财务状况、经营效果，并具备较强的文字综合表达能力； 4.具有较强的沟通、协调能力和团队精神； 5.熟练使用电脑、财务软件及office办公软件； 6.为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较强的执行力。 二、岗位职责内容： 1指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算； 2汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报财务部经理审核后报高层审批； 3编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现； 4监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈； 5根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项