优秀团队奖PPT(成本控制中心)王宁恩教学文稿.ppt

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1、优秀团队奖优秀团队奖PPT(PPT(成本控制成本控制中心中心)王宁恩王宁恩序言序言2018年在董事长、副总裁及各级领导的正确领导下，成本控制中心紧紧围绕集团公司的发展战略，严格依据公司各项管理制度履行职责，齐心合力、勇于担当、积极进取、扎实推进，圆满地完成了年度各项工作任务。感谢能和大家在这一年里的共同努力，在这个过程中大家克服了无数困难，也经受了许多考验，但这些困难和考验让成本控制中心每个人、部门整体的精神、品质都有极大的成长，让我们懂得付出和收获之间的奥秘，使我们在未来一年更有责任心、更有服务意识、更有团结精神。成本控制中心部门职能：对地区公司招标采购、预结算工作起到监督检查、指导指引、配

2、合的职能作用，保障公司按时、合规开展各项工作，全力配合公司各在建项目的开发进度。精诚团结、紧密沟通、配合解决因项目前期不稳定产生的相关问题，在相关工作前置条件不完善的条件下，不遗余力的完成了公司安排的各项工作，确保了公司相关工作的完成，为各项目招投标工作的顺利实施及项目施工的顺利开展奠定了基础，为公司各项目的开发赢得了时间。把好结算工作最后一关，解决争议、实事求是，为公司各项投资费用保驾护航。此图片替换为队照片招标采购合同审核结算管理成本分析制度建设网络信息手段成本控制主要工作环节 本年度共完成国内各地区公司大型工程本年度共完成国内各地区公司大型工程联合招合招标3434项，总中中 标金金额1

3、1亿69576957万元，同比万元，同比增加增加34%34%；柬埔寨公司招；柬埔寨公司招标2121项，中，中标 金金额33263326万美元，同比万美元，同比增加增加57%57%。成本管理前置，将被成本管理前置，将被动控制扭控制扭转为主主动控制，控制，不不仅要把握好要把握好预算，算，贵在着重各个在着重各个细节。招标采购合同审核09 完成国内各地区公司大型工程合同完成国内各地区公司大型工程合同审核共核共149149份，共份，共计合同金合同金额4444亿24712471万元，同比万元，同比增加增加65%65%。完成柬埔寨公司工程合同。完成柬埔寨公司工程合同审核核3737份，合同金份，合同金额484

4、34843万美元，同比增加万美元，同比增加1301%1301%。合同成本管理是我部合同成本管理是我部强力推行的一力推行的一项工作工作,加加强合同成本管理合同成本管理,有助提升企有助提升企业的管理水平的管理水平,在在项目目实施的各个施的各个阶段建立成本段建立成本预警警机制机制,提高提高项目部整体人目部整体人员的合同成本管理意的合同成本管理意识.结算管理 完成国内各地区公司工程完成国内各地区公司工程结算二算二级审核并完成核并完成审批的共批的共129129份，份，合合计审定金定金额1 1亿64486448万元，同比万元，同比增加增加182%182%，核减金，核减金额10151015万元，万元，同比同

5、比增加增加500%500%，二，二审平均核减率平均核减率6.17%6.17%，同比，同比增加增加120%120%。柬埔寨公司工程柬埔寨公司工程结算未全面算未全面进入入结算周期，但算周期，但214214项目、目、诺罗顿项目目预计今年将全面今年将全面进入入结算密集送算密集送审阶段，段，为我部主要我部主要结算工算工作地区。其中一作地区。其中一级审核并完成核并完成审批的批的4 4份，份，审定金定金额3232万美元，核万美元，核减金减金额0.60.6万美元，一万美元，一审平均核减率平均核减率1.94%1.94%。结算工作算工作为整个成本控制工作中的重中之重，做好整个成本控制工作中的重中之重，做好结算管理

6、工作算管理工作是降低企是降低企业成本、提高企成本、提高企业效益的关效益的关键手段，手段，成本控制中心作成本控制中心作为所有所有结算工作的最后守算工作的最后守门人，人，定会秉持最卓越的定会秉持最卓越的业务水平与最水平与最优秀的秀的职业素养，素养，兢兢兢兢业业、克己奉公！、克己奉公！全面提效 综上，在上，在过去的一年，成本控制中心在去的一年，成本控制中心在维持人力持人力资源基本不源基本不变的基的基础上，秉承效率与上，秉承效率与质量兼量兼顾的目的目标，并由算，并由算账先生逐步向价先生逐步向价值创造造型型职能能转变。提效比率柱形图成本分析、预算编制09 对各地区公司每个月上各地区公司每个月上报的的项目

7、指令目指令报表和估算金表和估算金额及及时进行分析，包括各行分析，包括各地区指令地区指令变更金更金额累累计超超过合同金合同金额10%10%的造价以及的造价以及单项变更金更金额大于大于5 5万元万元的的项目目审核、工程材料核、工程材料认质认价，以及各地区公司涉及价，以及各地区公司涉及垄断性断性质工程等未按工程等未按制度制度进行招行招标工程的造价工程的造价审核。核。组织三三门峡公司、新豪斯峡公司、新豪斯设计院一起院一起对三三门峡西区峡西区项目地基目地基处理和理和钢筋混凝筋混凝土含量及造价土含量及造价结合当地工程情况合当地工程情况进行了行了对比分析，并提出了改比分析，并提出了改进建建议及措施。及措施。

8、配合研配合研发设计中心中心对其提出的柬埔寨逸园其提出的柬埔寨逸园3#4#3#4#楼、地下室楼、地下室车库柱网布置等多柱网布置等多种种设计方案方案进行工程造价比行工程造价比选，提供了工程成本建，提供了工程成本建议。编制完成三制完成三门峡西区峡西区14-18#14-18#楼土建工程、淮南公园楼土建工程、淮南公园天天鹅湾湾B B地地块南区地下室土建工程、郴州一期地南区地下室土建工程、郴州一期地块二二2#4#6#7#2#4#6#7#楼楼土建工程土建工程预算，算，总预算金算金额1 1亿20802080万元。万元。制度建设09 根据集根据集团公司公司统一部署开展了一部署开展了20182018年内部控制自年

9、内部控制自查工作，依据新工作，依据新颁发的行政人事制度关于的行政人事制度关于审批流程和批流程和权限的限的规定修定修订了工程招了工程招标管理管理办法法8.28.2条招条招标项目合同目合同审批批权限。限。为了了规范材料范材料样板封板封样及材料及材料进场验收管理的收管理的职责权限、工作程序、限、工作程序、审批批权限限编写了新制写了新制度材料度材料样板封板封样及材料及材料进场验收管理指引。收管理指引。互联网信息管理09 为了保了保证编制的制的评标标底价的底价的权威性、准确性，威性、准确性，选择了建筑行了建筑行业知名的咨知名的咨询及媒体信息平台瑞达恒慧及媒体信息平台瑞达恒慧讯网和广网和广联达广材网提供建

10、材达广材网提供建材产品价格信息服品价格信息服务，确保工作中能准确、及，确保工作中能准确、及时的的获取需要的取需要的询价价资料。采用明源云采料。采用明源云采购系系统，快速高效收集，快速高效收集经第三方第三方认证的潜在合作的潜在合作单位，位，优化投化投标单位位选择程序。程序。配合其他部门工作09 配合配合财务管理中心管理中心提供提供财务核算所需工程合同、核算所需工程合同、预算、算、结算算资料。料。配合配合工程与工程与经营管理中心管理中心对柬埔寨、海南、江柬埔寨、海南、江门地区公司利地区公司利润考考核工作，完成了各地区公司工程成本的核定。核工作，完成了各地区公司工程成本的核定。配合配合资金中心金中心

11、提供融提供融资所需工程合同、所需工程合同、预算、算、结算、工程款支付算、工程款支付资料。料。配合配合柬埔寨公司柬埔寨公司经营工作，良好的履行了柬埔寨工作，良好的履行了柬埔寨诺罗敦敦项目目总承承包、精装修、室外工程月度包、精装修、室外工程月度进度款支付度款支付审核，核，保保证了柬埔寨工程了柬埔寨工程项目的目的顺利推利推进。团队建设09 组织中心全体中心全体员工工积极参与集极参与集团组织的各的各项内部培内部培训，同，同时也邀也邀请各各软件公司件公司到我司到我司进行新版行新版软件、新清件、新清单、新技、新技术的学的学习培培训，部，部门人均培人均培训学学时16.816.8小小时，人均学，人均学时培培训

12、考核考核值超出超出44%44%。组织员工工对定期定期发布的各地区造价布的各地区造价资料料进行行阅读学学习，促使，促使员工提高自身的工提高自身的专业知知识和工作技能，从而不断提高自身和工作技能，从而不断提高自身综合素合素质。加加强员工工绩效考核工作，效考核工作，统计分析分析员工工结算、招算、招标、合同数据确定合理、合同数据确定合理权重，以重，以量化指量化指标评定定员工的工的综合合业绩得分，作到得分，作到员工考工考评工作公平、公正、公开，工作公平、公正、公开，结论合理。合理。问题不足与改进举措09问题与不足问题与不足具体表现具体表现审图专业技审图专业技能加强能加强缺乏审图专业技能，在风险检查中只能

13、依赖于专业部门，不利于问题的及时发现及前置控制；在图纸核对中，专业技能的短板未能准确提前发现风险敏感点，在实施后滞后发现，被动进行补救管控措施，发挥提前预警功能较弱；主动学习、主动参与计划节点中读图审图议题，增强专业学习能力；主动学习、主动参与计划节点中读图审图议题，增强专业学习能力；建立问题清单，逐步建立案例库，参与案例交流分析；建立问题清单，逐步建立案例库，参与案例交流分析；细致认真核对，存档清晰无误，梳理成本敏感点并持续分析归纳总结，持续提高风险评估能细致认真核对，存档清晰无误，梳理成本敏感点并持续分析归纳总结，持续提高风险评估能力力风险意识加强风险意识加强各专业合同风险认知程度不一，与

14、各部门风险管控方面持续能力不足，经济索赔问题时有出现。制度明确有效宣贯，提高部门的合同风险意识，严抓落地实施和进度要求，问题闭环处理；制度明确有效宣贯，提高部门的合同风险意识，严抓落地实施和进度要求，问题闭环处理；与专业部门进行行业群诉案例分享，对于客户风险进行直入式灌输；与专业部门进行行业群诉案例分享，对于客户风险进行直入式灌输；回顾这一年来我们公司和每位同事的进步都离不开领导对我们的支持，离不开各地区公司、各职能部门的支持和配合，更离不开同事们辛勤和努力，让我们对未来这一年更有动力、更有信念，为公司的长足发展贡献所有智慧与力量。谢谢！谢谢！合抱之木,生于毫末；九层之台,起于垒土；千里之行,始于足下结束束语吴钩越剑倾天堑，吴钩越剑倾天堑，吴钩越剑倾天堑，吴钩越剑倾天堑，展翅天鹅傲高棉。展翅天鹅傲高棉。展翅天鹅傲高棉。展翅天鹅傲高棉。千军百战珠江口，千军百战珠江口，千军百战珠江口，千军百战珠江口，鳌头是我粤泰家鳌头是我粤泰家鳌头是我粤泰家鳌头是我粤泰家。粤泰金边港结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！17