房地产项目总开发计划编制管理作业指引.doc

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1、项目总开发计划编制管理作业指引编制赵德成日期2009-11-8审核刘顺滨日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4C按“大禹行动”要求改版赵德成刘顺滨郑康豪1.目的规范集团总开发计划管理，保证项目开发的有序进行。2.适用范围从关键节点计划开始，到项目总开发计划的发布。3.术语与定义项目总开发计划：包含关键节点、设计、报批报建、工程、采购、营销六个环节的项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划、项目工程材料设备采购计划、项目营销进度计划的分项计划、项目总体开发进度计划

2、以及项目总开发计划。4流程图5. 工作流程5.1 编制项目关键节点计划5.1.1 输入成果/输入部门：项目可行性研究报告/投资发展部5.1.2 执行部门：企业管理部5.1.3 输出成果/接收部门：项目关键节点计划/规划设计部5.1.4 活动说明：5.1.4.1 项目可行性研究报告内部评审通过后，企管部据此编制项目关键节点计划，提交决策委员会审核达成一致意见后，由总裁审批、签署。5.1.4.2 企管部将总裁签署后的项目关键节点计划向规划设计部输出。5.1.4.3 企管部将总裁签署后的项目关键节点计划知会成本管理部、工程管理部、营销管理部、项目公司。5.2 编制项目设计进度计划5.2.1 输入成果

3、/输入部门：项目关键节点计划/企业管理部5.2.2 执行部门：规划设计部5.2.3 输出成果/接收部门：项目设计进度计划/项目公司5.2.4 活动说明：5.2.4.1 规划设计部根据项目关键节点计划编制项目设计进度计划。5.2.4.2 规划设计部将项目设计进度计划向项目公司输出、并提交企管部备案。5.2.4.3 企管部将项目设计进度计划知会成本管理部、工程管理部、营销管理部。5.3 编制项目报批报建计划5.3.1 输入成果/输入部门：项目设计进度计划/规划设计部5.3.2执行部门：项目公司5.3.3输出成果/接收部门：项目报批报建计划/工程管理部5.3.4活动说明：5.3.4.1 项目公司根据

4、项目关键节点计划、项目设计进度计划编制项目报批报建计划。5.3.4.2 项目公司将项目报批报建计划向工程管理部输出，并提交企管部备案。5.3.4.3 企管部将项目报批报建计划知会规划设计部、成本管理部、营销管理部。5.4 编制施工进度计划5.4.1 输入成果/输入部门：项目报批报建计划/项目公司5.4.2执行部门：工程管理部5.4.3输出/接收部门：项目施工进度计划/成本管理部5.4.4活动说明：5.4.4.1 工程管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划编制项目施工进度计划。5.4.4.2 工程管理部将项目施工进度计划向成本管理部输出，并提交企管部备案。5.4.4.3

5、企管部将项目施工进度计划知会规划设计部、营销管理部、项目公司。5.5 编制项目项目承包商采购计划5.5.1 输入成果/输入部门：项目施工进度计划/工程管理部5.5.2执行部门：成本管理部5.5.3 输出成果/接收部门：项目承包商采购计划/成本管理部5.5.4 活动说明：5.5.4.1 成本管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划编制项目承包商采购计划。5.5.4.2 成本管理部将项目承包商采购计划提交企管部备案。5.5.4.3 企管部将项目承包商采购计划知会规划设计部、工程管理部、营销管理部、项目公司。5.6 编制工程材料设备采购计划5.6.1 输入成果

6、/输入部门：项目承包商采购计划/成本管理部5.6.2执行部门：成本管理部5.6.3输出成果/接收部门：项目工程材料设备采购计划/营销管理部5.6.4活动说明：5.6.4.1成本管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划编制项目工程材料设备采购计划。5.6.4.2成本管理部将项目工程材料设备采购计划向营销管理部输出，并提交企管部备案。5.6.4.3企管部将项目工程材料设备采购计划知会规划设计部、工程管理部、项目公司。5.7 编制营销进度计划5.7.1 输入成果/输入部门：项目工程材料设备采购计划/成本管理部5.7.2 执行部门：营销管理部

7、5.7.3 输出成果/接收部门：项目营销进度计划/工程管理部5.7.4活动说明：5.7.4.1 营销管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划、项目工程材料设备采购计划编制项目营销进度计划。5.7.4.2 营销管理部将项目营销进度计划向工程管理部输出，并提交企管部备案。5.7.4.3企管部将项目营销进度计划知会规划设计部、成本管理部、项目公司。5.8 编制项目总体开发进度计划5.8.1输入成果/输入部门：项目营销进度计划/营销管理部5.8.2执行部门：工程管理部5.8.3输出成果/接收部门：项目总体开发进度计划/企管部5.8.4活动说明

8、：5.8.4.1 工程管理部根据项目关键节点计划、项目设计进度计划、项目报批报建计划、项目施工进度计划、项目承包商采购计划、项目工程材料设备采购计划、项目营销进度计划编制项目总体开发进度计划。5.8.4.2工程管理部将项目总体开发进度计划向企管部输出。5.8.4.3企管部将项目总体开发进度计划知会成本管理部、规划设计部、营销管理部、项目公司。5.9项目总体开发进度计划评审5.9.1输入成果/输入部门：项目总体开发进度计划/工程管理部5.9.2执行部门：企管部5.9.3输出成果/接收部门：评审决议/工程管理部5.9.4活动说明：5.9.4.1 企管部将项目总体开发进度计划提交决策委员会审核、总裁

9、审批，形成评审决议，并将评审决议向工程管理部输出。5.10编制项目总体开发进度计划5.10.1输入成果/输入部门：评审决议/企管部5.10.2 执行部门：工程管理部5.10.3输出成果/接收部门：项目总体开发进度计划/企管部5.10.4活动说明：5.10.4.1 工程管理部根据评审决议修订项目总体开发进度计划，形成项目总体开发进度计划向企管部输出。5.10.4.2 企管部将项目总体开发进度计划提交总裁签署后知会投资发展部、人力资源部、计划财务部、审计部、规划设计部、成本管理部、工程管理部、营销管理部、项目公司。6支持性文件6.1工程进度控制作业指引7相关记录7.1项目关键节点计划7.2项目设计进度计划7.3 项目报批报建计划7.4项目施工进度计划7.5 项目承包商采购计划7.6 项目工程材料设备采购计划7.7 项目营销进度计划7.8 项目总体开发进度计划7.9 项目总体开发进度计划（项目分项/总体开发计划表单适应于7.1至7.9所列表单）7.10 WT-QR-GC15评审决议