天津市国税局工程项目管理成果.pptx

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1、企业名称企业名称:天津三建建筑工程有限公司天津三建建筑工程有限公司项目名称项目名称:天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校 发布人：狄文来发布人：狄文来时间时间:2013:2013年年3 3月月2012013 3年度建设工程项目管理优秀成果交流材料精心策划，科学管理，低成本争创海河杯工程各位领导、各位评委、各位专家、各位同仁：各位领导、各位评委、各位专家、各位同仁：我来自天津市天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程项目部 今天我发表的项目成果题目是：精心策划，科学管理，低成本争创海河杯工程一、成果背景一、成果背景1 1、项目背景：、项目背景

2、：天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程是天津市空港经济天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程是天津市空港经济区的标志性建筑物，本工程竣工投入使用后，将成为全市税务数据、资料区的标志性建筑物，本工程竣工投入使用后，将成为全市税务数据、资料的存储基地，也是今后全国各税务部门领导干部的进修学校，为全国税务的存储基地，也是今后全国各税务部门领导干部的进修学校，为全国税务领域输送更优秀的领导干部。领域输送更优秀的领导干部。本项目是天津市市委的重点建设项目，并且得到市有关部门的大力支持。本项目是天津市市委的重点建设项目，并且得到市有关部门的大力支持。公司领导也给予了高度的重视，被定为我公

3、司的重点项目，本工程质量目标为公司领导也给予了高度的重视，被定为我公司的重点项目，本工程质量目标为必保必保“海河杯海河杯”争争“国优国优”工程。工程。本工程总建筑面积为本工程总建筑面积为 21914 21914，其中地下建筑面积，其中地下建筑面积1247m1247m，地上建筑面积，地上建筑面积 20667m20667m。结构类型为框剪结构，局部钢结构，分。结构类型为框剪结构，局部钢结构，分A A区和区和B B区，其中区，其中A A区为税务干区为税务干部学校，共地上九层，建筑高度为部学校，共地上九层，建筑高度为42.9m42.9m，B B区为数据处理中心，地上四层，地区为数据处理中心，地上四层，

4、地下一层，下一层，B B区建筑高度为区建筑高度为33.85m33.85m。该工程工期为。该工程工期为20102010年年7 7月月1010日日20122012年年1212月月2525日，工程总造价为日，工程总造价为1099910999万元。由天津市国家税务局投资兴建，天津市设计院滨万元。由天津市国家税务局投资兴建，天津市设计院滨海分院负责设计海分院负责设计，天津市博华工程建设监理有限公司进行监理，质量要求为必天津市博华工程建设监理有限公司进行监理，质量要求为必保保“海河杯海河杯”争争“国优国优”。2 2、工程简介：、工程简介：作为公司的重点工程，从一开始即受到了公司领导的高度重视，抽调了作为公

5、司的重点工程，从一开始即受到了公司领导的高度重视，抽调了公司内富有管理和技术经验的人员组成精干的管理团队，为高速有效的完成公司内富有管理和技术经验的人员组成精干的管理团队，为高速有效的完成天津市国税局新建工程奠定了基础，主要管理人员如下：天津市国税局新建工程奠定了基础，主要管理人员如下：3 3、项目工程部人员简介：、项目工程部人员简介：、项目工程部人员简介：、项目工程部人员简介：序号序号姓名姓名职称职称文化程度文化程度岗位岗位责任责任1 1孟金利孟金利高级工程师高级工程师本科本科项目经理项目经理确定项目总目标及权面协调管理确定项目总目标及权面协调管理2 2狄文来狄文来高级工程师高级工程师专科专

6、科副项目经理副项目经理目标的策划实施目标的策划实施3 3张伦张伦高级工程师高级工程师专科专科项目书记项目书记现场文明施工、实名制的管理现场文明施工、实名制的管理4 4郭健泰郭健泰工程师工程师专科专科项目工程师项目工程师负责施工过程检验负责施工过程检验5 5赵金阜赵金阜工程师工程师专科专科施工员施工员施工过程质量运行控制施工过程质量运行控制6 6曾永平曾永平技术员技术员专科专科质量员质量员 施工过程质量运行控制施工过程质量运行控制7 7贾学义贾学义技术员技术员专科专科器材员器材员现场材料管理与控制现场材料管理与控制8 8安博跃安博跃 助理工程师助理工程师本科本科计划员计划员施工中的计划、统计、结

7、算管理施工中的计划、统计、结算管理9 9李有义李有义助理工程师助理工程师专科专科安全员安全员现场安全管理工作现场安全管理工作1010吕娜吕娜助理工程师助理工程师专科专科资料员资料员 施工资料收集、整理归档施工资料收集、整理归档4、项目部根据人员的分工确定项目管理岗位职责人员的分工确定项目管理岗位职责项目经理项目经理职职责责：认真履行合同，遵守建筑法，落实质量方针和目标，对项目经理部质量管理体系的有效运行和所承建工程的施工质量、产品质量、过程控制和服务质量负责。负责项目经理部的质量策划，组织编制项目质量计划、施工方案。负责现场质量全过程的控制，设立管理点，对关键、特殊工程严格把关，并针对工种难点

8、、质量薄弱环节开展QC小组活动。对施工过程的质量负责，参加专业分包、劳务分包队伍的选择和评价。负责采取各种方法搞好内、外部沟通，按工程项目分部、分形收集顾客满意度信息，通过数据分析加强改进，实现对顾客的承诺。对工程的竣工验收组织项目人员积极配合。控制工程结算及工程款及时回收。做好内审、外审的迎检和项目质量管理成果的编写和发布工作。项目工程师项目工程师职责：职责：在项目经理的领导下，主抓项目工地的贯标工作，分管工程技术、质量管理工作。对质量指标负责。按设计要求具体组织施工组织设计（方案）和质量计划等质量体系文件的编制落实和检查工作。按“质量计划”和“施工组织设计”做好特殊关键工序及外分包队伍的技

9、术交底。对分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量、成品保护、作业指导书的落实和关键特殊工序，组织制定有力措施进行控制，大力推广新技术、新材料、新工艺的应用。施工工长施工工长职职责责：配合项目经理做好施工前的准备工作和施工过程阶段的控制工作，审阅图纸研究施工工艺勘察现场，参与施工组织设计，进行一般分项的技术交底，参加设计交底。落实部位机械、劳力料具进场，安排分项分部工程施工计划按施工方案严格组织施工并及时做好有关质量记录。全面落实公司项目工程文明施工标准和各项安全管理规定。按ISO9001:2000标准负责项目施工管理，实施计划检查部位控制质量、变更签证，对分部工程预测。施工过程应按规定填写施工

10、日志。做好交底，对操作人员安全负责。负责分承包工程部位完工后检查参与编制和落实质量措施，做好安全技术交底。器材员器材员职职责责：履行项目工程部的料具验收、保管、发放与管理的有关规定。负责项目物资采购计划的报送和物资进场的检验。负责项目的物资，特别是甲供料物资的检验标识，做好双控材料材质单和复试报告的收集工作。做好各种料具内业资料、台帐记录。加强料具保管坚持入库制度、按平面图码放整齐，帐物相等，做好标识。节约材料，搞好工程余料包装容器及下角的回收利用，做好防潮、防水、防盗。资料员资料员职责：职责：对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。

11、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。与工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收。质量员质量员 职职责责：执行国家有关过程质量管理的方针、政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规章制度，对施工过程质量负有监督、检查、把关的责任。深入施工现场，掌握工程质量情况，及时提供质量信息，搞好质量预测、预控，负责对施工产品的标识实现可追溯性。参加质量联检和重点工程关键的质量复检工作，负责对分项分部单位工程进行检查，井对隐蔽工程自检记录签证。测量员测量员职

12、责：职责：严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。安全员安全员职职责责：监督落实现场的安全技术，安全标准化和安全防护措施，负责对工地安全监督，实施安全生产管理制度。贯彻执行中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ5999。填写安全记录，并指导工地分包队伍的安全员工作。对发现违章指挥、

13、违章作业有做出停止施工的权利。负责安技内业统计、汇编、建档工作。监督落实安全生产宣传及教育增强全体施工人员预防为主安全第一的意识，并监督整改事故隐患。二、选题理由二、选题理由理由一：理由一：理由二：理由二：理由三：理由三：我公司质量方针我公司质量方针 符合设计、满意用户、持续改进、保证信誉符合设计、满意用户、持续改进、保证信誉 天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程建成后将成为天津建成后将成为天津市空港经济区的标志性建筑物。市空港经济区的标志性建筑物。该工程是天津市市委重点项目工程，其功能作该工程是天津市市委重点项目工程，其功能作用突出，社

14、会影响较大，建设单位明确表示质量必保用突出，社会影响较大，建设单位明确表示质量必保“海河杯海河杯”,争国优工程。争国优工程。本工程施工工艺复杂、造价低，同时面临人工、材料费用大幅上涨的严本工程施工工艺复杂、造价低，同时面临人工、材料费用大幅上涨的严峻形势，如何在实现制定目标的前提下降低成本，确保盈利。峻形势，如何在实现制定目标的前提下降低成本，确保盈利。因此，我们以“精心策划，科学管理，低成本争创海河杯工程”为目标进行项目管理。三、实施时间三、实施时间三、实施时间三、实施时间实施时间实施时间20102010年年7 7月月1010日日20122012年年1212月月2525日日分阶段实施时间表分

15、阶段实施时间表管理策划管理策划20102010年年7 7月月20102010年年1212月月管理措施实施管理措施实施20102010年年9 9月月20112011年年1111月月过程检查过程检查20102010年年9 9月月20122012年年1212月月取得成效取得成效20132013年年3 3月月四、管理重点及难点 我项目部在项目经理的组织下，召开技术人员的专项会议，针对设计要求结合工程的整体情况和我项目工程部的技术力量，对工程进行了全面的分析，确定了工程的重点及难点。管管理理重重点点进度进度进度进度安全安全安全安全质量质量质量质量 天津市国家税务局数据处理中心及税务天津市国家税务局数据处

16、理中心及税务干部学校工程干部学校工程，是天津市重点工程，由于关，是天津市重点工程，由于关系到天津市税务数据资料的整体转移、存储，系到天津市税务数据资料的整体转移、存储，故本工程施工工期相当紧张，不能更改。故本工程施工工期相当紧张，不能更改。由于本工程层高较高，最高楼层为由于本工程层高较高，最高楼层为8.48.4米，故需要严格保证施工过程的安全。米，故需要严格保证施工过程的安全。确保天津市确保天津市“海河杯海河杯”奖杯。奖杯。（2）管理难点 1 地下防水工程工程量大，结构复杂。地下防水工程施工质量直接影响工程质量。2 本工程抹灰工程为无面层装饰抹灰工程，工程量大，对抹灰工程质量要求高。抹灰工程施

17、工质量是后续装饰工程的基础，一旦发生返修即将造成经济损失。3 本工程为低价中标工程，且装饰工程材料多为业主指定，与量单单价差距较大，如何在保证工程质量及工期的情况下，降低工程成本，是项目管理的难点。五 项目管理的策划及创新1、确定项目管理目标 我项目部根据工程合同的要求，与分公司签订了全额承包合同，在合同中我们确定了项目总目标及各分项目标。总目标加强过程管理，铸造优质工程，必创海河杯分分项项目目标标 （1）质量达到国家验收合格标准，必保“海河杯”、争创“海河金奖”（2）工期严格按合同完成，力争提前交付 （3）安全不发生重大安全、机械、火灾事故 （4）文施争创市级文明工地 （5）成本成本降低0.

18、25%2、制定项目管理制度 为了确保项目管理的有效运行，项目部制定了一系列项目管理规划制度。序号规 章 制 度序号规 章 制 度1项目管理人员岗位责任制10项目生产采购及备料审核程序2施工现场管理制度11工程质量控制管理办法3项目成本核算制度12生产污水排放管理制度4项目承包管理监督考核制度13项目例会及施工日志制度5项目资金使用制度14施工方案编制及审批执行规程6工程材料采购制度15消防管理制度7安全生产奖惩制度16节能降耗管理规定8工程测量仪器使用及管理办法17班组突出表现奖励制度9大型工具租赁及使用管理办法18安全技术交底制度 3、编制合理的施工及项目管理方案序号名称序号名称1施工总体组

19、织设计10二次结构施工方案2主题工程质量控制方案11屋面工程施工方案3模板支设方案12防水工程施工方案4钢筋绑扎施工方案13冬雨季施工方案5混凝土施工方案14架体搭设施工方案6基础施工方案15创优施工方案7基坑开挖方案16节能环保施工方案8内檐装饰施工方案17绿色文明施工方案9外檐保温施工方案18施工应急响应预案4 建立项目制度，确定责任划分，并将责任落实到人序号规划制度名称实施标准责任人1质量例会制度定期开展质量工程会议，解决施工出现的质量问题孟津利2施工难点管理制度针对施工中的难点，对其过程实施管理与控制，确保管理的落实狄文来3施工管理技术制度按施工方案每一分项要求，对其过程实施管理与控制

20、狄文来4项目质量管理制度按每一分项工程的工艺要求，对施工过程进行检查及控制郭建泰5质量奖惩制度根据与施工单位签订合同内容，检查实物完成质量的情况安博跃6施工协调配合制度按工艺要求，对各工序的穿插做好控制与管理，做到工序合理化郭建泰7计量作业保证计划按工程测量质量要求，进行施工管理，确保其质量米彦东8施工计划统计制度根据工程进展情况及时调配相关资源并每月对作业情况进行分析吕娜9项目信息管理制度利用现代管理手段不断完善项目信息管理工作确保施工顺利进行陈明明10项目成本核算制度根据施工预算及每一分部分项发生的费用及时做好分析安博跃11劳务队管理制度对劳务分包队进行全方位的管理与控制狄文来12施工日志

21、制度施工日志记录内容必须真实准确能为工程提供真实依据全体13现场安全管理制度以环境职业健康安全管理标准为依据，确保施工施工现场环境李友义5、建立项目组织结构项目经理:孟金利工长米彦东 曾永平 计划员安博跃资料员吕娜安全员李友义器材员贾学义 施工工作面6、建立项目质量管理体系总工程师技术经理项目经理公司技术质量部分公司技术质量科项目工程师器材员计划员工长资料员安全员质量员工作面7建立安全管理体系1.安全生产保证体系企业负责人分公司经理项目经理项目安全经理项目副经理框架施工队长砌筑施工队长装修施工队长专业分包队长2.安全生产监督体系公司安技部安全项目经理安全员工长框架施工队长砌筑施工队长装修施工队

22、长专业分包队长8、制定项目管理风险预案 在工程施工初期，项目便进行详细的风险分析，针对工程存在的各项风险制定风险的防治和处理措施，并建立风险数据库，将风险数据存档评估。风险种类风险种类风险内容风险内容解决方法解决方法负责人负责人费用超支费用超支1.1.预算报价漏报预算报价漏报 2.2.返工造成材料及人工费损失返工造成材料及人工费损失 3.3.设计变设计变更及签证、人工及材料费价格上涨更及签证、人工及材料费价格上涨1.1.查找图纸漏洞及时与业主及设计联系查找图纸漏洞及时与业主及设计联系 2.2.主要耗材主要耗材提前分析及时向业主提出提前分析及时向业主提出 3.3.加强过程中管理及成本加强过程中管

23、理及成本控制减少损失控制减少损失狄文来狄文来安博跃安博跃工期拖延工期拖延不能按期竣工给企业造成经济损失不能按期竣工给企业造成经济损失1 1签订合同前对施工进度进签订合同前对施工进度进行合理计划加强过程管理避免返工造成工期损失行合理计划加强过程管理避免返工造成工期损失 狄文来狄文来质量风险质量风险1.1.本工程施工质量要求高，施工难点较多本工程施工质量要求高，施工难点较多 2.2.本工程存在本工程存在多公众穿插作业及，提高了质量控制管理难度多公众穿插作业及，提高了质量控制管理难度 1.1.制定详细完善的施工方案制定详细完善的施工方案 2.2.加强过程中质量的检加强过程中质量的检查严把质量关查严把

24、质量关 3.3.制定切实有效的质量标准及保证措制定切实有效的质量标准及保证措施施狄文来狄文来安博跃安博跃郭建泰郭建泰安全风险安全风险1.1.施工过程中安全措施不当不合理的施工技术和方案施工过程中安全措施不当不合理的施工技术和方案 2.2.应用新技术新方案中不完善的醒目应用新技术新方案中不完善的醒目 1.1.识别风险源，定期组织施工人员进行安全培训识别风险源，定期组织施工人员进行安全培训 2.2.制定施工组织设计、制定专项安全方案及安全交底制定施工组织设计、制定专项安全方案及安全交底 狄文来狄文来李友义李友义环境风险环境风险火灾、雷电、大风、雨雪等恶劣天气火灾、雷电、大风、雨雪等恶劣天气 1.1

25、.制定应急预案，加强人员意识制定应急预案，加强人员意识 2.2.合理安排施工现合理安排施工现场材料堆放，增强防范意识场材料堆放，增强防范意识 狄文来狄文来贾学义贾学义六、管理措施的实施和风险控制 经过对工程现状的分析，为“精心策划，科学管理，低成本争创海河杯工程”工程课题目标的实现，我们将以质量及成本控制作为我们管理的重点，将以下三个方面作为重点加以控制。难点一、地下防水工程1、工程难点分析：地下防水工程工程量大，结构复杂。地下防水工程施工质量直接影响工程质量。2、风险分析：地下室内设有大量电气设备，如果渗漏会造成造成电器设备的损坏。同时防水渗漏会造成混凝土中的钢筋腐蚀，建筑结构会遭到破坏。3

26、、目标要求：地下防水无渗漏现象4、控制措施：措施一：制定纳米水泥防水工艺流程，确定关键工序 措施二：根据关键工序制定工序控制点 措施三：确定纳米水泥检查内容、检查标准及检测人 措施四：加强对工队伍的选择 措施五：严把材料进场关 难点二、内檐抹灰工程1、工程难点分析：本工程内檐为无面层装饰墙面，墙面抹灰完工程完成后即可交付业主因此保证抹灰工程质量控制墙面开裂等技术难题是本工程难点。2、风险分析：墙面抹灰层开裂直接影响装饰工程质量，该后续墙饰面工程带来隐患。造成工程返修。3、目标要求：墙面无空鼓开裂现象4、控制措施：措施一、制定填充墙与主体结构处采用新工艺 措施二、内墙抹灰工艺流程 措施三：非节点

27、部位墙面开裂原因分析，并制定相应措施 难点三、成本控制 1、工程难点分析：本工程建筑面积21914m2，合同金额为10999万元，为低价中标工程，且现人工费是直线上涨的趋势，冬季施工将会更加大人工费用的支出。项目部如何采取相应措施合理配置资源，实行精细核算，达到成本目标要求，是成本控制的难点。2、风险分析：成本管理的前期策划测算，过程中控制，是关键环节，对于此工程在管理过程中稍有麻痹，延误，将造成成本支出大量的增加的风险。3、确定目标值：成本降低率0.25%，成本降低额26万元。4、控制措施：措施一：分解预测表锁定主要亏损项目 措施二：我项目通过对亏损项目的分析，采取风险自留、风险 转移、风险

28、回避的方法降低工程的成本 措施三：制定成本控制措施 措施四：制定工程成本核算程序七、过程的控制检查与监督 1、地下防水工程 针对地下防水工程在项目经理的组织下，我们召开了专项会议，针对设计理念及要求，进行了认真的分析。我们提出了新的工艺，通过比较后使其通过设计认可。由此，采取以下措施。措施一：制定纳米水泥防水工艺流程，确定关键工序混凝土施工基层清理第一层 纳米水泥喷涂第二层纳米水泥喷涂灰土层回填止水螺栓封堵纳米水泥配置关键工序措施二 根据关键工序制定工序控制点1、基层清理：正式施工前安排质量员赵金阜对墙面的清理质量进行检查，包括墙面是否存在油污、钢筋头等杂物。清理不净，不得进入下一道工序。2、

29、止水螺栓封堵：基层清理完成后，用高标号纳米水泥浆进行封堵。安排专人对已封堵完成的止水螺栓逐个进行检查3、纳米水泥浆喷涂：喷涂必须均匀，待第一遍完全干燥后，再进行二遍喷涂。安排专人旁站监督施工。措施三：确定纳米水泥检查内容、检查标准及检测人序号序号检查内容检查内容检测标准检测标准检测人检测人1 1纳米水泥的灰浆比例是否达到要求纳米水泥的灰浆比例是否达到要求水灰不小于水灰不小于0.60.6曾永平曾永平2 2螺杆泵出浆量是否达到要求螺杆泵出浆量是否达到要求每小时出浆量每小时出浆量0.03m0.03m3 33 3喷涂厚度是否达到要求喷涂厚度是否达到要求厚度为不小于厚度为不小于0.8mm/m0.8mm/

30、m2 2结论：经实际勘察地下防水工程无渗漏现象。措施四：加强对工队伍的选择 施工队伍技术水平的高低是保证施工质量的关键因素，创精品工程正是出自施工队伍之手。对此，我项目部从公司供应名录中进行选择后，并且要请建设单位对施工队所完成的工程进行调查，并采取招标制度，对其施工队进行筛查考核，从中选取实力较强的队伍。措施五：严把材料进场关1、我们对每批进场材料的数量、重量及生产日期等项目组织项目人员及监理工程师进行检验。2、每批次进场材料及时送实验室检测，待检测结果合格后再进行施工。（二）内墙抹灰工程 为了向业主提供一个满意的产品，我们对墙面开裂原因分析发现主体结构与填充墙体交界处的裂缝，我们针对该节点

31、部位提出了新的施工工艺，并通过设计与业主的认可。同时通过控制剪力墙面的施工质量，已经消除了因抹灰层后造成的开裂，采取的措施如下 措施一、对填充墙与主体结构处进行分析，确定施工方法 为了减少主体结构与填充墙交接处抹灰层开裂，我们采用了下述方法 墙面抹灰时填充墙与主体结构交界处预留20mm，待墙面抹灰基本完成后 采用胶粉颗粒保温浆料填充该预留部位。待抹灰完成后在填充墙与与主体机结构交界处涂抹200mm宽抗裂砂浆内压入耐碱玻纤网格布。（1）新老工艺比较 满挂钢网是目前预防抹灰面开裂的通常做法。然而，钢丝网在抹灰构造层中的位置相当于混凝土中单面钢筋的配筋配筋方式。这种方法对抵抗垂直墙面方向应力引起的裂

32、缝作用有限。钢钢 丝丝 网网 构构 造造 示示 意意 图图 为保证其整体性、抗裂性，面层砂浆中压入玻璃纤维网格布形成软配筋来代替钢丝网，加入玻璃纤维网格布后，使垂直墙面方向变形能力和沿墙面方向变形同时受限，从而形成了能够阻止墙体变形，避免产生裂缝的抗裂保护层。老工艺新工艺措施二、对新老工艺进行比较，确定工艺流程墙面基层处理甩浆挂网贴灰饼冲筋抹底层灰抹面层灰填充颗粒保温涂挂抗裂砂浆新工艺步骤（2）制定内墙抹灰新工艺流程 通过新老工艺比较，确定工艺流程措施三：非节点部位墙面开裂原因分析，并制定相应措施产生类别原因分析采取措施人工操作原因砌筑完成后即开始抹灰砌筑完成28天后开始抹灰人工操作原因砂浆搅

33、拌人员操作不当安排专人搅拌砂浆，并制定奖惩措施材料原因成品砂浆运输造成配比不均匀采用现场搅拌取代成品砂浆材料原因砌块吸收砂浆内拌合水抹灰前浇水润湿墙面材料原因砂浆表面抗裂性差砂浆加入聚丙烯抗裂砂浆等抗裂材料结论：质量效益：经实际检测墙面抹灰无裂缝及空鼓现象措施一：分解预测表锁定主要亏损项目简介：本工程为低价中标，中标价格为10999万元，我项目通过制定经济方案，编制成本计划分解预测主要亏损项目（三）、成本控制 序号序号项目名称项目名称亏损金额亏损金额原因分析原因分析1 1挖运土方挖运土方2020投标报价低投标报价低2 2加固止水螺栓加固止水螺栓3 3材料周转性差，无法二次利用材料周转性差，无法

34、二次利用3 3内外檐抹灰内外檐抹灰3030中标单价低于市场价格中标单价低于市场价格4 4石材及地砖石材及地砖5 5市场与量单差价大市场与量单差价大措施二：我项目通过对亏损项目的分析，采取风险自留、风险转移、风险回避的方法降低工程的成本。（1）、制定实施对策序号序号项目名称项目名称预计亏损预计亏损采取措施1 1挖运土方挖运土方2020与周围项目约定期工程回填土用我项目挖土，降低了挖土单价与周围项目约定期工程回填土用我项目挖土，降低了挖土单价2 2加固止水螺栓加固止水螺栓3 3采用技术措施，改进工艺采用技术措施，改进工艺3 3内檐抹灰内檐抹灰3030采用新技术，改进工艺采用新技术，改进工艺4 4石

35、材及地砖石材及地砖5 5与业主沟通依照合同文件要求，不要提高材料单价与业主沟通依照合同文件要求，不要提高材料单价措施三：制定成本控制措施风险回避风险回避、挖运土方 我项目在开槽前积极与我单位周边的项目联系，经过双方协商协调，用我项目开槽土方进行我单位其它工地回填土施工，土方外运费用由我们共同承担，这样就使挖土运土的成本与其它项目工地进行了分担，从而降低了挖土运土的成本、楼地面瓷砖与外檐石材 我项目通过积极与甲方进行沟通与建设单位共同确认的工程材料，给甲方提供与投标价格一致的样品。并积极与与其沟通协调，提示其尊重原招标文件、设计文件、合同文件要求，不要随意提高材料档次。最终选用接近投标价格的石材

36、和瓷砖工程项目预算单价工程量计划支出单价实际支出单价盈利挖土方20元/m250000m324元/m217.5元/m212.5万元风险自留、加固用止水螺栓 墙加固用止水螺栓无法回收进行二次使用，我项目经过策划最终采用三节止水螺栓技术对剪力墙进行加固的方法进行施工，从而节约1万元。剩下剪力墙外的两节螺栓可以多次进行使用在今后的工程中可多次进行摊销从而达到降低风险的目的工程项目预算单价工程量实际支出单价盈利止水螺栓4500元/t6t5500元/t1.1万元、内外墙抹灰 墙面质量达到清水混凝土标准，内墙面抹灰层厚度降低，材料费用降低。外檐胶粉颗粒保温墙面可节省抹灰程序。项目实际工程量原工程量原支出单价

37、现支出单价盈利内墙抹灰2000020000302525万外檐抹灰1000050002924措施四：制定工程成本核算程序，明确岗位职责我项目工程部采用月度成本核算与分部分项工程单独核算相结合的方法月度成本核算原则：形象进度、产值统计、成本归集三同步收入支出月完成工作量变更、索赔收入月分包结算月主材费用措施费摊销间接费摊销月形象进度汇总1、项目成本核算程序图岗位分工在项目成本管理中的主要职责项目经理全面负责项目成本管理工作中的各项活动项目工程师 协助项目经理开展工作，对收集到的信息及时归纳总结。项目经济师掌握生产要素的市场价格和变动状态项目经济师 按建筑安装工程费用组成分解中标造价，进行成本预测编

38、制成本计划及项目施工中的变更与索赔工作项目经济师 深入学习合同、相关设计文件及施工组织设计协助项目统计师、预算员进行工程变更与索赔工作。项目经济师规划施工现场、临时设施平面布置，预测相关费用。资料员员负责相关资料的整理收集工作2、明确岗位成本管理职责统计分析统计分析 序号序号项目名称项目名称对策实施后情况对策实施后情况合计合计1 1挖运土方挖运土方盈利盈利12.512.5万万共计共计39.139.1万万2 2加固止水螺栓加固止水螺栓盈利盈利1.11.1万万3 3内外檐抹灰内外檐抹灰盈利盈利2525万万5 5石材及地砖石材及地砖盈利盈利0.50.5万万共计降低成本为0.35%，达到了预期目标 八

39、、管理效果评价八、管理效果评价 过程实施与控制各项难点目标完成情况项目项目计划目标计划目标实际完成情况实际完成情况地下防水工程 无渗漏现象无渗漏现象，达到预期内墙抹灰工程墙面无空鼓裂缝现象 所有墙面均未出现裂缝空鼓现象，墙面交验一次通过成本控制降低工程造价共计降低成本39.8万元，降低成本为0.35%既定目标0.25%工程质量：达到国家验收标准，获2011年“结构海河杯”文明施工：被评为市级文明工地。安安 全：本工程无任何安全事故发生全：本工程无任何安全事故发生施工成本：施工成本：施工成本：施工成本：成本降低率达到成本降低率达到成本降低率达到成本降低率达到0.35%0.35%0.35%0.35

40、%工期：提前工期：提前合同合同5 5天天完工完工 3、本工程所应用的新技术、本工程所应用的新技术序号新技术新产品名称序号新技术新产品名称类别1HRB400级钢筋的应用5粗直径钢筋直螺纹机械连接钢筋加工及安装技术2新型墙体材料应用技术及施工6新型外墙保温材料建筑节能和环保应用技术3新型防水卷材应用7新型防水涂料建筑防水新技术结束语：结束语：以上是天津市国税局项目成果发表的总结，在以上是天津市国税局项目成果发表的总结，在以上是天津市国税局项目成果发表的总结，在以上是天津市国税局项目成果发表的总结，在后续工程施工中，我们将再接再励借鉴本工程积累后续工程施工中，我们将再接再励借鉴本工程积累后续工程施工

41、中，我们将再接再励借鉴本工程积累后续工程施工中，我们将再接再励借鉴本工程积累的施工经验和管理方法，继续全面贯彻三个管理体的施工经验和管理方法，继续全面贯彻三个管理体的施工经验和管理方法，继续全面贯彻三个管理体的施工经验和管理方法，继续全面贯彻三个管理体系，加强施工现场的标准化，规范化的管理，加强系，加强施工现场的标准化，规范化的管理，加强系，加强施工现场的标准化，规范化的管理，加强系，加强施工现场的标准化，规范化的管理，加强施工过程控制，响应国家建设节约型社会的号召，施工过程控制，响应国家建设节约型社会的号召，施工过程控制，响应国家建设节约型社会的号召，施工过程控制，响应国家建设节约型社会的号召，推行节约型的项目管理方法，为社会再造精品工程。推行节约型的项目管理方法，为社会再造精品工程。推行节约型的项目管理方法，为社会再造精品工程。推行节约型的项目管理方法，为社会再造精品工程。天津三建建筑工程有限公司 筑造优质工程 提供优质服务