建设工程项目施工管理培训课件PPT2.ppt

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1、第6章 工程项目施工管理第6章 工程项目施工管理6.1 6.1 工程项目施工管理概述工程项目施工管理概述6.2 6.2 工程项目施工前准备工程项目施工前准备6.3 6.3 工程项目施工现场管理工程项目施工现场管理6.4 6.4 工程项目施工目标管理工程项目施工目标管理工程项目管理26.1 工程项目施工管理概述项目施工特点：项目施工特点：施工阶段是工程项目管理最为活跃的阶段，资源的投入量最大，管理的难度也最大、最复杂。工程项目施工管理需要努力做好施工前准备工作以及施工现场的文明施工管理、职业健康安全管理、施工环境管理，在施工过程中做到动态控制，保证质量目标、进度目标、投资目标、合同目标、信息目标

2、以及组织协调目标的实现。工程项目管理3第6章 工程项目施工管理6.1 6.1 工程项目施工管理概述工程项目施工管理概述6.2 6.2 工程项目施工前准备工程项目施工前准备6.3 6.3 工程项目施工现场管理工程项目施工现场管理6.4 6.4 工程项目施工目标管理工程项目施工目标管理工程项目管理46.2 工程项目施工前准备6.2.1 6.2.1 图纸会审图纸会审6.2.2 6.2.2 施工技术交底施工技术交底6.2.3 6.2.3 项目管理实施规划审查项目管理实施规划审查6.2.4 6.2.4 施工图预算审查施工图预算审查6.2.5 6.2.5 工程项目配套建设申请工程项目配套建设申请6.2.6

3、 6.2.6 工程项目施工许可申请工程项目施工许可申请6.2.7 6.2.7 施工现场准备施工现场准备工程项目管理56.2.1 图纸会审工程项目管理6图纸会审是工程项目的各参建单位（发包人、监理单位、承包人）在收到设计单位施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计单位进行处理的一项重要活动。6.2.1 图纸会审工程项目管理7图纸会审图纸会审的依据图纸会审的方式图纸会审的内容6.2.2 施工技术交底工程项目管理8施工技术交底是在工程项目正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交代工程项目情况和技术要求，避免发生指导和操作错误，以便科学地

4、组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。6.2.2 施工技术交底工程项目管理9施工技术交底按照层次划分一般可分为四类：l设计单位向承包人技术交底；l承包人向施工队负责人技术交底；l施工队向单位工程负责人技术交底；l单位工程负责人向班组长、各工种工人技术交底。6.2.3 项目管理实施规划审查工程项目管理10项目管理实施规划是项目管理规划的一种，是项目经理部实施工程项目管理的依据，是项目管理规划大纲的具体化和深化。建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006中规定，“大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规

5、划的要求。”。项目管理目管理实施施规划的特点划的特点是工程项目实施过程的管理依据。内容具有可实施性。追求管理效率和良好效果。项目管理目管理实施施规划的划的编制依据制依据项目管理规划大纲。项目条件和环境分析资料。工程合同及相关文件。同类项目的相关资料。项目管理目管理实施施规划的划的编制内容制内容项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；等等工程项目管理116.2.3 项目管理实施规划审查工程项目管理12项目管理实施规划的管理：（1）项目管理实施规划编制批准后，应分发给项目经理部的各职能部门（或人员）、分包人、相关供应人，并

6、做技术交底，落实执行责任，各部门（子项目）提出对应措施。(2）在执行过程中应进行定期检查和协调，及时排除障碍。(3）项目管理实施规划实施完成以后，应按PDCA循环原理进行总结6.2.4 施工图预算审查工程项目管理13承包人编制施工图预算报审立案无误后，提交给发包人审查与核准。发包人接到承包人送审的施工图预算后，为避免出现追加合同价款等问题，应重点审查以下内容：1）工程量计算是否有较大的误差。2）取费标准与调价指标确定是否合理。3）预算是否存在漏算。4）预算额是否突破概算额。6.2.5 工程项目配套建设申请工程项目管理14配套建设申请主要包括：供电申请、供水申请、排水申请、燃气申请、道路管线掘路

7、申请、电信申请等。6.2.6 工程项目施工许可申请工程项目管理15一般情况下，工程项目正式开工前，发包人必须按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。6.2.6 工程项目施工许可申请工程项目管理16施工许可申请的条件：（1）已取得建设工程用地许可证。（2）已取得建设工程规划许可证。（3）施工场地已经基本具备施工条件。（4）已确定承包人。（5）施工图设计文件已按规定进行审查。（6）项目管理实施规划（施工组织设计）已经过发包人签字审定。（7）法律规定必须委托监理的工程项目已经委托监理单位。（8）建设资金已落实。（9）法律、行政法规规定的其他条件。6.2.6 工

8、程项目施工许可申请工程项目管理17施工许可申请的注意事项：（1）发包人应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。（2）按照国务院有关规定批准开工报告的工程项目，因故不能按期开工或者中止施工时，应当及时向批准机关报告情况。（3）工程项目在施工过程中，如果发包人或者承包人发生变更，应当向行政主管部门重新申领施工许可证。（4）工程项目在施工过程中因故中止施工时，发包人应当自中止施工之日起2个月内向行政主管部门报告，并按照规定做好工程项目的现场维护工作；工程项目恢复施工后，也应当向行政主管部门报告；中止施工满1年的，发包人应当向行政主管部门申请核验施工许可证。6.2.7 施工现场准备工程项目管理18施工

9、现场准备，即通常所说的室外准备或外业准备，它是为工程创造有利于施工条件的保证，其工作应按项目管理实施规划（施工组织设计）的要求进行。发包人应协助承包人做好施工现场准备，并委托监理工程师对承包人的施工现场准备进行检查和监督，主要内容有：清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。第6章 工程项目施工管理6.1 6.1 工程项目施工管理概述工程项目施工管理概述6.2 6.2 工程项目施工前准备工程项目施工前准备6.3 6.3 工程项目施工现场管理工程项目施工现场管理6.4 6.4 工程项目施工目标管理工程项目施工目标管理工程项目管理196.3 工程项目施工现场管理6.3.1 6.3.1 文明施

10、工管理文明施工管理6.3.2 6.3.2 职业健康安全管理职业健康安全管理6.3.3 6.3.3 施工环境管理施工环境管理工程项目管理206.3.1 文明施工管理工程项目管理21文明施工管理一般按照工程项目建设程序的客观要求，合理组织施工生产，使施工现场秩序井然、文明安全、场容和环境卫生符合要求，附近居民不受干扰。文明施工管理主要包括土方及基础工程、结构工程、装饰工程、安装工程、现场机械设备与材料、现场垃圾、资料管理等方面。文明施工管理检评表文明施工管理检评表工程项目管理22序号检查项目现场要求1现场围挡1.工地四周连续设置围挡。2.主要路段围挡高于。3.一般路段围挡高于。4.行人通道安全防护

11、设施。2封闭管理1.设置大门。2.门头设置承包人企业标志。3.设置门卫。3施工场地1.地面硬化和绿化处理。2.道路畅通。3.排水畅通。4.吸烟处。工程项目管理23序号检查项目现场要求4材料堆放1.材料、构件、机具库房和存放场及其设施。2.废弃材料、下脚料和建筑垃圾收集和集中设施。5现场住宿1.与施工作业区分开的办公和生活设施。2.宿舍床铺。3.防煤气中毒、防蚊叮咬设施。6现场防火1.灭火器材和消防设施。2.消防水源。3.消防车通道。4.现场人员疏散通道。5.安全防火人员。工程项目管理24序号检查项目现场要求7治安综合治理1.工人学习和娱乐场所设置。2.治安防范措施。8施工现场标牌1.大门处挂“

12、五牌一图”：管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场平面图。2.安全标语。3.宣传栏、读报栏、黑板报。4.公文公示牌。5.危险警示和指导牌。工程项目管理25序号检查项目现场要求9生活设施1.卫生合格的食堂。2.卫生合格的厕所。3.饮水供应。4.淋浴设施。5.生活垃圾容器。10保健急救1.保健医药箱。2.急救器材。3.急救人员。4.卫生、防病宣传品。11社区服务1.防粉尘和噪声的措施与设备。2.施工不扰民的措施与设备。6.3.2 职业健康安全管理工程项目管理26职业健康安全管理是为使工程项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康风险，通过法律法规、技术、组织等手段，控

13、制劳动对象和施工环境条件，消除或减少施工现场的不安全因素而进行的一系列管理活动。6.3.2 职业健康安全管理工程项目管理27职业健康安全管理的方针职业健康安全管理的方针根据中华人民共和国安全生产法和中华人民共和国建筑法的规定，我国的职业健康安全方针是“安全第一，预防为主”。职业健康安全管理的程序工程项目管理285）持续改进相关措施和绩效。4）职业健康安全技术措施计划实施结果验证。3）编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。2）确定职业健康安全目标。1）识别并评价危险源及风险。职业健康安全管理的危险源工程项目管理29危险源高处坠落物体打击触电机械伤害施工塌方危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损

14、失、工作环境破坏或以上情况组合的危险因素或有害因素。职业健康安全技术措施计划工程项目管理30职业健康安全技术措施计划是项目管理实施规划（施工组织设计）的重要组成部分，其作用是配置必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全责任，制定安全技术措施，确保安全目标实现。职业健康安全技术措施计划的主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、检查评价、奖惩制度以及对分包的安全管理等。职业健康安全管理体系工程项目管理31职业健康安全管理体系是承包人通过制定、实施、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源，对与其业务相关的职业健

15、康安全风险的管理。职业健康安全管理体系主要由职业健康安全组织保证体系、职业健康安全生产责任制、职业健康安全技术保证体系、职业健康安全教育、职业健康安全检查、职业健康安全投入保证体系组成。职业健康安全管理体系工程项目管理32职业健康安全管理体系组织保证体系生产责任制技术保证体系教育检查投入保证体系职业健康安全事故分类与处理工程项目管理33工程项目职业健康安全事故主要分为两大类，即职业伤害事故和职业病。职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。职业病是指经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成急慢性疾病。职业健康安全事故分类与处理工程项目管理34根据生产安全

16、事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，职业健康安全事故一般分为以下等级：1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。职业健康安全事的处理程序工程项目管理355）提交

17、调查报告4）处理事故责任人3）事故调查2）事故处理1）报告安全事故6.3.3 施工环境管理工程项目管理36施工环境管理就是为合理使用和有效保护施工现场及周边环境，通过制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需地组织结构、计划活动、职责惯例、程序、过程、资源等，进行的一系列管理活动。环境管理体系工程项目管理37环境管理体系要求及使用指南（GB/T 24001-2004）规定了环境管理体系地总体结构，包括：范围，规范性引用文件，术语和定义，环境管理体系要求等四部分。环境管理体系要求又分5个一级要素共17个二级要素。5个一级要素包括：环境方针、策划、实施与运行、检查、管理评审。环境管理体系地运行模式是

18、其一级要素按“策划实施检查改进”的PDCA循环运行模式，体现了环境持续改进地理念。环境管理体系运行模式图环境管理体系运行模式图工程项目管理38环境方针管理评审检查C策划P持续改进A实施和运行D施工环境管理因素及控制工程项目管理39施工环境影响的识别和评价一般应考虑的因素包括施工噪声、施工现场扬尘、施工污水排放、固体废弃物、道路遗洒等。施工环境管理因素的评价应从法规规定、发生的可能性、影响结果地重大性、是否可获得预报以及目前的管理状况等方面进行。施工环境管理因素及控制目标表施工环境管理因素及控制目标表工程项目管理40序号环境管理因素目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限

19、值（dB）昼间夜间土石方7555打桩85禁止施工结构施工7055装饰施工6555工程项目管理41序号环境管理因素目标指标2施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放（1）施工现场道路硬化率100%。（2）搅拌站封闭率100%。（3）水泥等易飞扬材料入库率100%。3施工污水排放主要污染物均达标PH69化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L工程项目管理42序号环境管理因素目标指标4固体废弃物垃圾分类管理分类管理率100%4可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒不发生任何物料遗洒5施工环境管理因素及控制目标表施工环境管理因素及控制目标表第6章 工程项目施工管理6.1 6.1 工

20、程项目施工管理概述工程项目施工管理概述6.2 6.2 工程项目施工前准备工程项目施工前准备6.3 6.3 工程项目施工现场管理工程项目施工现场管理6.4 6.4 工程项目施工目标管理工程项目施工目标管理工程项目管理436.4 工程项目施工目标管理6.4.1 6.4.1 质量控制目标质量控制目标6.4.2 6.4.2 进度控制目标进度控制目标6.4.3 6.4.3 投资控制目标投资控制目标6.4.4 6.4.4 合同控制目标合同控制目标6.4.5 6.4.5 信息控制目标信息控制目标6.4.6 6.4.6 组织协调控制目标组织协调控制目标工程项目管理446.4.1 质量控制目标工程项目管理45发

21、包人在施工阶段的质量控制目标是通过对施工全过程、全面地质量监督管理、协调和决策，保证工程项目竣工时达到项目前期策划阶段所确定的质量标准。施工阶段的质量控制目标的管理要素主要包括技术交底、工程测量、建筑材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。6.4.2 进度控制目标工程项目管理46发包人在施工阶段的进度控制目标是承包合同中约定的竣工日期。施工阶段的进度控制目标的管理要素主要包括工程项目建设的实际进度、工程进度款、工期拖延控制决策、工期提前控制决策、工程变更控制决策等。6.4.3 投资控制目标工程项目管理47发包人在施工阶段的投资控制目标是把工程项目投资控制在批准的投

22、资额之内，利用有限的投资，取得较高的投资价值。施工阶段的投资控制目标的管理要素主要投资费用支出、预付备料款、工程价款结算、工程价款调整等。6.4.4 合同控制目标工程项目管理48施工阶段合同管理的主要对象是施工合同。施工合同是工程项目的主要合同，其目的是保证工程项目三大目标的实现，即质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标的实现。发包人在施工阶段的合同控制目标是通过严格的合同变更管理和积极地索赔管理，保证工程项目的质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标达到合同约定的标准。施工阶段的合同控制目标的管理要素主要包括合同变更、合同解除与终止、合同争议、索赔与反索赔等。合同控制目标的管理要素工程项目

23、管理49合同控制目标的管理要素合同变更合同解除与终止合同争议索赔与反索赔合同变更工程项目管理50合同变更的类型一般分为三类：（1）涉及合同条款的变更，合同条件和合同协议书所定义的双方责权利关系，或一些重大问题的变更。（2）工程变更。即在工程项目施工过程中，发包人在合同约定范围内对工程范围、质量、数量、性质、施工顺序和实施方案等做出变更。这是合同变更中最常见的一种。（3）合同主体的变更。如由于特殊原因造成合同责任和权益的转让，或合同主体的变化。工程变更程序工程变更程序工程项目管理51同解除与终止工程项目管理52（1）合同终止施工合同的合同终止也称合同的消灭，是指合同关系不再存在，发包人与承包人之

24、间的债权、债务消灭，双方不再受合同关系的约束。出现以下情形之一，施工合同即可终止：1）债务已经按照约定履行。2）合同被解除。由于不可抗力使施工合同无法履行，经发包人与承包人协议后可解除合同。3）债务相互抵消。指在双方合同中，一方以自己的债权充抵对对方债权的清偿，而在对方债权范围内相互消灭。4）发包人对承包人免除债务。5）法律规定或者当事人约定终止的其他情形。同解除与终止工程项目管理53（2）合同解除施工合同的合同解除是指人为使施工合同不再对双方当事人具有法律约束力，使施工合同效力归于终止。这是一种不正常的合同终止方式。法定解除合同主要有以下几种情况：1）因不可抗力致使不能实现施工合同目的。2）

25、在工程项目竣工之前，发包人或承包人明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。3）发包人或承包人迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。4）发包人或承包人迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。5）法律规定的其他情形。合同争议工程项目管理54在施工合同管理中，发包人、承包人双方在敏感问题上，由于利益、立场不同，经常会发生争议。和解（协商）或调解时解决施工合同争议的最好途径，但如果当事人不愿意和解或调解，或和解、调解不成的可以申请仲裁或诉讼。一般而言，仲裁或诉讼都需要花费发包人、承包人大量的人力、物力、财力，而且对工程项目的顺利完工会产生不利影响，因而，发包人、承包人之间主要

26、应靠协商方式解决合同争议。索赔与反索赔索赔与反索赔工程项目管理55（1）索赔索赔是施工合同在履行过程中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。承包人向发包人提出索赔，主要包括三大类情况：（1）发包人违约、未履行合同责任。如未按合同规定及时交付设计图纸造成工期拖延，未及时支付工程进度款等。（2）发包人行使合同规定的权力。如发包人行使合同赋予的权力指令变更工程。（3）发生应由发包人承担责任的特殊风险事件。如事先未能预料的不利自然条件，与地质勘查报告不同的地质情况等。索赔工程项目管理56索赔要求1)合同工期延长2)费用补偿施工合同履

27、行过程中的索赔过程工程项目管理573）提交索赔意向和索赔报告2）收集索赔证据，计算索赔值1）寻找和发现索赔机会索赔与反索赔索赔与反索赔工程项目管理58（2）反索赔发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，也即反索赔。按照FIDIC施工合同条件，承包人可以向发包人索赔，则发包人需要反索赔；发包人也可以向承包人索赔，则承包人需要向发包人反索赔。反索赔过程反索赔过程工程项目管理596.4.5 信息控制目标工程项目管理60发包人在施工阶段的信息控制目标是通过有效地信息规划和组织，使工程项目管理人员能及时、准确地获得施工过程中三大目标控制及管理决策所需的信息。施工阶段的信息控制目标的管

28、理要素主要包括信息收集、加工整理、存储、传递、检索等。6.4.6 组织协调控制目标工程项目管理61发包人在施工阶段的组织协调控制目标是以一定的组织形式、手段和方法，对施工过程中产生的不顺畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以及时的排除。施工阶段的组织协调控制目标的管理要素主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系、约束关系等。6.4.6 组织协调控制目标工程项目管理62人际关系协调主要包括施工项目组织内部人际关系的协调和施工项目组织与关联单位的人际关系协调.组织关系协调主要是对施工项目组织内部各部门之间工作关系的协调.供求关系协调主要是保证工程项目实施过程中人力、材料、机械设备、技术、

29、资金等生产要素供应的优质、优价和适时、适量.协作配合关系协调主要是对承包人、设计单位、分包单位、供应单位等之间的协作配合协调.约束关系协调主要是法律、法规的约束关系协调与合同约束关系的协调。6.4.6 组织协调控制目标工程项目管理63组织协调控制1.发包人与承包人关系的协调2.承包人与设计单位关系的协调3.承包人与供应单位关系的协调4.承包人与分包单位关系的协调5.承包人与公用部门关系的协调复习题工程项目管理641.图纸会审的依据有哪些？2.设计单位向承包人技术交底的主要内容有哪些？3.试述项目管理实施规划与施工组织设计和质量计划的关系？4.项目管理实施规划的编制的主要内容有哪些？5.发包人对承包人送审的施工图预算需要重点审查的内容有哪些？6.试述工程项目供电申请的一般程序？7.工程项目施工许可申请的例外情况有哪些？8.试述工程项目施工现场管理的意义？复习题工程项目管理659.职业健康安全管理的危险源主要有哪些？10.职业健康安全事故分类主要有哪些？11.试述职业健康安全事的一般处理程序？12.施工环境影响的识别和评价应考虑的主要因素有哪些？13.试述工程项目施工管理的三大目标之间的对立统一关系？14.试述工程变更的一般程序？15.试述工程项目施工阶段各参建主体间的关系协调？