管理看板的策划.ppt.ppt

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1、管理看板的策劃涂順章車間管理看板的策劃客戶想要看什麼樣的管理看板，有那些內容。公司的管理層想要看什麼樣的管理看板，有那些內容。應當掛在那里比較適合具體的大小常見的看板方式常見的具體內容車間人員組織及技能看板車間5S要求看板車間安全要求看板車間設備保養要求看板車間績效看板生產任務完成狀況，前五項損失時間分析，損失時時日改進措施表產品質量狀況，前五項質量不良項目，質量改進措施表車間人員組織及技能看板車間人員組織看板車間人员本日出勤状况看板車間人员月出勤狀況表車間人员技能状况看板车间人员组织图看板周润发车间主任郭富城机加工操作员刘德华抛丸操作员梁朝伟设备维修员林志玲质量检验员車間人员本日出勤状况看板

2、周润发车间主任郭富城机加工操作员梁朝伟设备维修员林志玲质量检验员刘德华抛丸操作员出勤狀況正常出勤 事假 病假 其它車間人员二月出勤狀況表周润发车间主任郭富城机加工操作员梁朝伟设备维修员林志玲质量检验员刘德华抛丸操作员缺勤累計八天缺勤累計七天缺勤累計六天缺勤累計五天缺勤累計四天缺勤累計三天缺勤累計二天缺勤累計一天事假 病假 其它車間人员技能状况看板周润发车间主任郭富城机加工操作员梁朝伟设备维修员林志玲质量检验员刘德华抛丸操作员機加中心操作機加編程機加一級維護保養車床操作及一級保養拋丸機操作操保養熱處理機操作及保養X光探傷儀操作磁粉探傷機操作精熟，可以指導他人 熟悉 已可獨立操作 學習中，須有人指

3、導產品質量管理看板產品質量狀況(月趨勢，周趨勢，日趨勢)質量問題前五大不良質量問題改善追蹤表車間產品合格率趨勢(月份)車間產品合格率趨勢(周)車間產品合格率趨勢(周)前五大不良前五大質量問題改善追蹤表問題解決措施責任者改進時間生產任務管理看板本日生產任務及達成狀況月生產任務完成率統計生產時間損失前五大項生產時間損失問題解決追蹤表本日生產任務及完成狀況項次品名產品號計畫數量生產完成狀況數量差異差異及原因說明合格數量不合格數量月生產任務完成率統計前五大不良前五大生產問題改善追蹤表問題解決措施責任者改進時間車間TPM看板生產設備及保養責任一覽表生產設備故障統計表設備自主保養檢查表前五項故障解決追蹤表

4、生產設備及保養責任一覽表設備名稱設備編號操作者保全者生產設備故障次數統計表設備名稱一二三四五六七八九十十一十二月份設備自主保養檢查表前五項設備故障改善追蹤問題解決措施責任者改進時間車間5S看板內容5S基本要求5S責任區劃分5S檢查表要求5S稽失分佈表5S改善照片車間5S基本要求步骤步骤 名称名称 行动行动 1清理 清除工作场所中一切不需要的物品 2整顿 所有物件定置管理，做到举手可得 3清扫 清洁并根除不洁的来源 4标准化 设定最佳日常工作程序和标准 5自律 使5S变成员工的良好习惯 車間5S責任區序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区划线及通道线 1）物品放置区划线2）

5、通道线区划线不全或缺少，通道不明显。区划线、通道线齐全，但不符合标准。有标准区划线，但已脏污或残损。划线不被占压，通道保持通畅、整洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2物品摆放1.物品定置2.清洁度现场进行整理，无不必要物品。物品进行了整顿，有三定规划。物品已按三定要求放置。物品已制定了清扫规范且得到实施。物品三定及清扫保持较好。3地面、墙面、门窗玻璃1.清洁度2.垃圾存放情况打扫但不彻底，仍留有污物。有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。查无卫生死角，垃圾按规定投放。有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。得到保持、干净整洁。4设备及管线1.设备及管线卫生状况2.标识情况设备、管道及线路得到清扫。

6、有清扫规范并得到实施。清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。管道、线路进行标识，设备有状态标识。设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。5工作台1.物品摆放2.清洁度工作台面物品得到整理和清扫。台面物品得到整顿，有序摆放。台面责任到人，得到保持。台下或台内物品同样得到整顿和清扫。工作台整体干净，保持最必要的物品置于台上6消防器材1.定置情况2.维护保养情况必要的位置有消防器材摆放。进行三定取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。按规定三定，有清扫规范且得到实施。有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。7清扫用具1.完好程度2.清洁情况进行三定，摆放合理、实用。保持三定、用具齐全、无

7、失效用具。有责任人，管理符合二级标准。清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。8工具箱1.完好程度2）清洁情况工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。9管理看板1.清洁度情况2.使用情况建立管理看板，且合理定置。看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。有管理措施，且得到执行。保持数据活用记录。备注1区划线及通道线标准，参照执行公司生产现场区域标识划

8、线暂行规定。2设备、管线管理，参照执行公司设备、管道及线路管理暂行规定。車間人员二月5S審核狀況表周润发车间主任郭富城机加工操作员梁朝伟设备维修员林志玲质量检验员刘德华抛丸操作员第一周審核缺失數01213第二週審核缺失數10211第三週審核缺失數02102第四週審核缺失數10111第五週審核缺失數01120合計24757缺失數量排序43121本月車間5S楷模5S稽核缺失改善照片改善前改善後5S稽核缺失改善照片改善前改善後生產安全管理車間生產安全事故統計表車間著裝要求車間安全生產注意事項車間安全生產宣導車間安全檢查表車間安全改善追蹤表，改善實績車間著裝要求車間安全注意事項圖示車間生產安全宣導車間安全檢查表車間安全檢查缺失狀況表缺失改善追蹤表問題解決措施責任者改進時間其它示例其它示例其它示例其它示例各廠經常發生的缺失各廠經常發生的缺失 各廠經常發生的缺失各廠經常發生的缺失各廠經常發生的缺失各廠經常發生的缺失各廠經常發生的缺失各廠經常發生的缺失各廠經常發生的缺失各廠經常發生的缺失常用的改善方式常用的改善方式常用的改善方式常用的改善方式常用的改善方式常用的改善方式5S5S