行业研究报告-169 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册.ppt

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1、机密二000年七月新产品开发实施手册新产品开发实施手册康佳集团初稿机构改革小组制雨天阳光搜集整理http:/ 每个研发部门起码一位审查制定/主持审查参与/审查输入输入参与汇总/主持输入审核参与/审查输入输入制定/主持参与/审核输入审批输入监督主持执行/监督执行决策决策参与/执行参与主持参与输入决策参与决策监督监督主持参与执行参与参与产品经理*市场调研经理战略营销经理输入输入参与参与输入参与参与输入参与参与主持输入/执行监督主持参与/汇总执行执行参与参与参与参与参与参与/执行输入输入雨天阳光搜集整理http:/ 为潜在发展机会做好准备低高市场目前需求市场目前需求低高公公司司能能力力问题项目明星项

2、目薄弱项目投资项目10KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 新产品项目一览表竞争力调查结果竞争力调查结果中低价中文输入手机举例手机例子手机例子负责人：战略营销经理13KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 备注备注时间2000.4-2000.12 2001.1-2001.6 2001.7-2001.12调研费研发费材料费样机设备其它样机制作小计资料收集，差旅购买零配件，易耗品等采购其它竞争对手产品进行分析比较开发、测试设备、软硬件差旅、资料等其它合计试机费用负责人：项目设计师21KON991122SH

3、-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 负责人：项目设计师22KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 标准2.2试产3.1 第一批市场测试推广4.1 接单4.2 送货项目管理时间表项目管理时间表负责人负责人状况状况准时延误两星期里程碑完成日期负责人：项目设计师一月一月二月二月三月三月四月四月示范性25雨天阳光搜集整理http:/ 负责人负责人 完成日期完成日期项目一概念完成下次会议时间：主持人：主持人：研发总监参加人员：参加人员：事业部总经理市场总监销售总监产品经理市场调研经理项目设计师负责人：研发总监26KON991122

4、SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 技术要求 原材料要求配套件要求 成本情况(目标成本)将产品理念详细记录下来 形成理念档案用产品概念和产品模型对目标客户进行测试对市场进行进一步的技术调研，为确定理念创造基础详细汇总结果通过以下途径发展产品原型明确自制与配套情况产品涂装要求制订开发预算编制产品设计任务书根据标准为项目排序列出每一项目被优先/不优先简单原因可用标准包括：预计的价格水平和销量与战略重点相符时间安排成本/贡献毛利率在细分市场上的竞争地位操作上的难易度人力局限性应根据相对重要性为每项标准加权27KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天

5、阳光搜集整理http:/ 排序结果排序结果有时间/资源冲突项目以排序结果解决；排后皆需调整主要输入举例备注备注负责人：项目设计师31KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 产品经理产品经理项目项目 管理人员管理人员生产部人员生产部人员研发部研发部 设计师设计师销售人员销售人员38KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 具体活动具体活动就以下方面达成一致：就以下方面达成一致：制定产品推广时间表/日期 供销售人员使用的销售指导手册内容 主旨 主要销售特点时间：生产完毕时间交货期相关产品介绍会，展览会时间所需

6、的信息反馈 生产部 产品经理后勤管理部 研发中心产品经理推动整个程序产品经理推动整个程序 销售财务部 在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和销售、产品开发、生产、后在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和销售、产品开发、生产、后勤等合部门协调生产和促销的一系列活动，以确保新产品推出取得好的效果勤等合部门协调生产和促销的一系列活动，以确保新产品推出取得好的效果48KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 第二周 第三周 第四周 第五周活动一活动二活动三.新产品促销计划新产品促销计划活动活动时间时间方式方式地点地点人员人员新产品生产安排新产品生

7、产安排新产品市场信息反馈表新产品市场信息反馈表产品地区用户意见销售意见生产厂房时间生产安排发货日期及批数负责人：产品/战略营销经理50KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 具体活动具体活动 决定采取哪些必要决定采取哪些必要的行动的行动.定价 改进产品特色 广告与促销计划增加销售渠道定位如成功则全面推行产如成功则全面推行产品品类的管理品品类的管理产品经理全权负责产品经理担负起部门间关键的协调作用根据目标来监督产根据目标来监督产品的业绩品的业绩销售额 市场份额 知名度 负责人：产品经理51KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳

8、光搜集整理http:/ pages机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateKON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 每个研发部门起码一位审查制定/主持审查参与/审查参与输入参与输入输入参与汇总/主持输入审核参与/审查参与输入参与输入输入制定/主持参与/审核输入审批输入监督参与主持执行/监督执行决策决策主持输入/执行参与/执行参与主持参与输入决策参与决策监督监督监督主持参与执行参与参与主持参与/汇总执行执行参与参与参与参与参与参与/执行参与输入输入54KON991122SH-M

9、ISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 产品经理产品经理项目项目 管理人员管理人员生产部人员生产部人员研发部研发部 设计师设计师销售人员销售人员67KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 具体活动具体活动就以下方面达成一致：就以下方面达成一致：制定产品推广时间表/日期 供销售人员使用的销售指导手册内容 主旨 主要销售特点时间：生产完毕时间交货期相关产品介绍会，展览会时间所需的信息反馈 生产部 产品经理后勤管理部 研发中心产品经理推动整个程序产品经理推动整个程序 销售财务部 在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和销售、产品开

10、发、生产、后在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和销售、产品开发、生产、后勤等合部门协调生产和促销的一系列活动，以确保新产品推出取得好的效果勤等合部门协调生产和促销的一系列活动，以确保新产品推出取得好的效果77KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 第二周 第三周 第四周 第五周活动一活动二活动三.新产品促销计划新产品促销计划活动活动时间时间方式方式地点地点人员人员新产品生产安排新产品生产安排新产品市场信息反馈表新产品市场信息反馈表产品地区用户意见销售意见生产厂房时间生产安排发货日期及批数负责人：产品/战略营销经理79KON991122SH-

11、MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 具体活动具体活动 决定采取哪些必要决定采取哪些必要的行动的行动.定价 改进产品特色 广告与促销计划增加销售渠道定位如成功则全面推行产如成功则全面推行产品品类的管理品品类的管理产品经理全权负责产品经理担负起部门间关键的协调作用根据目标来监督产根据目标来监督产品的业绩品的业绩销售额 市场份额 知名度 负责人：产品经理80KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ pages机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateKON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/ 每个研发部门起码一位审查制定/主持审查参与/审查参与输入参与输入输入参与汇总/主持输入审核参与/审查参与输入参与输入输入制定/主持参与/审核输入审批输入监督参与主持执行/监督执行决策决策主持输入/执行参与/执行参与主持参与输入决策参与决策监督监督监督主持参与执行参与参与主持参与/汇总执行执行参与参与参与参与参与参与/执行参与输入输入83KON991122SH-MISC(97GB)mobile雨天阳光搜集整理http:/