管理会计实务 项目一管理会计基础认知_图文.ppt
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1、PPT模板下载： 录ONTENTSONTENTSC项目一管理会计基础认知1管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展2管理会计的定义、职能与内容管理会计的定义、职能与内容3管理会计与财务会计的联系与区别管理会计与财务会计的联系与区别管理会计的基本理论与方法管理会计的基本理论与方法4学习目标学习目标了解管理会计的形成与发展；掌握管理会计的定义、职能与内容；掌握管理会计与财务会计的联系与区别；了解管理会计的基本理论与方法。项目一管理会计基础认知 管理管理会计的形成会计的形成一一、从西方会计发展史来看，早期的管理会计在20世纪20年代就开始萌芽了，以泰勒的科学管理学说为基础而形成、发展起来的标准成本制
2、度、预算控制、差异分析等是管理会计的雏形，它们在提高企业的生产效率和员工的工作效率方面曾做出过很大贡献。第二次世界大战以后，现代科学技术迅速发展并大规模应用于生产，使社会生产力水平得到了大幅度提高。社会化大生产促使资本主义企业进一步集中，企业的规模越来越大，跨国公司大量涌现，生产经营日趋复杂，市场竞争也日趋激烈。模块一管理会计的形成与发展 管理管理会计的形成会计的形成一一、企业面对这些客观现实的社会经济环境，迫切要求实现管理现代化，而如何利用会计信息来提高企业内部经营管理水平和经济效益，则成为西方会计界普遍关心的问题。为此，西方会计界在充分吸收现代管理会计科学的各种方法和技术的基础上，将自20
3、世纪20年代以来发展起来的一些专门用来加强企业内部经营管理和提高经济效益的会计方法，模块一管理会计的形成与发展 管理管理会计的形成会计的形成一一、如标准成本、差异分析、预算管理、本量利分析、经营决策、投资决策、成本预测与控制、全面预算、责任会计制度、存货分析、数量分析等，加以系统化的总结，使其形成了一套企业内部会计体系或称对内报告会计体系，并在1952年国际会计师联合会年会上正式采用“管理会计”这一专门词汇来加以统称，这标志着现代管理会计正式形成。自此，现代会计分为管理会计和财务会计两大分支。模块一管理会计的形成与发展 管理管理会计的发展会计的发展二、1.20世纪50年代至60年代初20世纪5
4、0年代至60年代初，西方管理会计的主要任务是解决成本会计所面临的如何正确地确定产品成本以及如何降低成本、提高经济效益等问题。由于当时的产品生产主要依靠手工来进行，因此直接人工就自然作为分配制造费用的基础。这一时期采用的管理会计方法主要有预算编制、责任会计制度、成本差异分析、机会成本、业绩评价、内部转移价格的制定等，并且西方的一些管理会计学者还为上述方法建立了数学分析模型。模块一管理会计的形成与发展 管理管理会计的发展会计的发展二、2.20世纪60年代中后期到了20世纪60年代中后期，电子计算机等新技术开始被广泛应用于制造业，使产品在质与量上都得到了很大提高，也使世界市场的竞争日趋激烈，因而对企
5、业内部的管理与控制提出了更高的要求。新技术的发展不但对产品的生产工艺与程序产生了积极的影响，而且对企业内部的信息处理产生了实质性的影响。模块一管理会计的形成与发展 管理管理会计的发展会计的发展二、由于大量的会计软件得到了开发，经理们使用计算机即可比以往更快更多地获取企业经营管理的各方面信息。在这种情况下，西方国家的管理会计学者们开始将20世纪60年代建立并发展起来的数学模型不断加以深化，建立起了更多的数学分析模型，且广泛涉及在风险和不确定情况下的复杂数学分析模型，如线性和非线性规划模型、概率统计分析模型等。模块一管理会计的形成与发展 管理管理会计的发展会计的发展二、3.20世纪70年代至80年
6、代初20世纪70年代至80年代初，西方管理会计学者们开始将信息经济学、组织行为学、代理人理论等相关学科引入管理会计的研究中，使管理会计的研究与应用领域得到了进一步拓宽。模块一管理会计的形成与发展 管理管理会计的发展会计的发展二、4.20世纪80年代中后期现代管理会计自进入20世纪80年代中期后开始遭遇各种各样的问题，集中表现在西方会计界的一些学者和实务工作者对管理会计的知识体系，特别是对教科书中的内容与实践相脱节的问题提出了许多批评意见。西方会计界开始对管理会计的理论与实践进行反思，并着手对原有传统管理会计的知识体系进行一些尝试性的创新与变革，以适应当时社会经济和科学技术发展的需要。模块一管理
7、会计的形成与发展 管理管理会计的发展会计的发展二、5.20世纪90年代之后进入20世纪90年代之后，管理会计进行了一系列创新与变革，不仅对原有的知识体系进行了改造，还产生了一些分支学科和研究领域，具体包含作业成本计算法，平衡计分卡业绩评价系统，战略地图，战略管理会计，适时制生产系统，制造资源计划，质量成本管理会计，代理人理论、组织行为学、信息经济学等相关科学在管理会计中的应用，人力资源管理会计，智力资本管理会计，增值管理会计，社会责任管理会计，环境管理会计，资本成本管理会计，国际管理会计等。模块一管理会计的形成与发展 管理管理会计的定义会计的定义一、模块二管理会计的定义、职能与内容1.美国会计
8、学会关于管理会计的观点美国会计学会对管理会计的定义为：管理会计是运用适当的技术和概念来处理某一主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制订具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标、做出合理的决策为目的。管理管理会计的定义会计的定义一、模块二管理会计的定义、职能与内容2.国际会计师联合会关于管理会计的观点国际会计师联合会对管理会计的定义为：管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和运营的）进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经营责任。管理管理会计的定义会计的定义一、模块二管理会计的定义、职能与内容3.英国特许管理会计
9、师公会关于管理会计的观点英国特许管理会计师公会对管理会计的定义为：管理会计是运用会计和财务管理的相关原则，用以创造、保护、增加公共部门和私营部门中营利及非营利企业利益相关者的价值。管理会计是管理的重要组成部分。管理管理会计的定义会计的定义一、模块二管理会计的定义、职能与内容它需要识别、生成、展示、解释和使用相关信息来提供战略决策信息以及制定商业战略；计划长期、中期、短期的运营；制定资本结构决策并有效融资；决定股东和管理层的激励策略；为经营决策提供信息；控制运营，并确保资源的有效利用；计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者；保全有形和无形资产；实施公司治理程序、风险管理和内部控制。管
10、理管理会计的定义会计的定义一、模块二管理会计的定义、职能与内容4.美国管理会计师协会关于管理会计的观点美国管理会计师协会对管理会计的定义为：管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。管理会计师是管理团队的成员，工作在组织中的各个层级，是从高层管理者到支持层面的会计与财务专家。管理会计师应该具备会计和财务报告、预算编制、决策支持、风险和业绩管理、内部控制和成本管理等方面的知识和经验。管理管理会计的定义会计的定义一、模块二管理会计的定义、职能与内容5.我国学者关于管理会计的观点我国著名管理会计学者李天民对管理会计的定义为：管理会计是指通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他
11、有关资料与信息进行归纳、整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各责任单位和整个企业的日常和未来的经济活动进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理部门做出最优决策的一整套信息系统。管理管理会计的定义会计的定义一、模块二管理会计的定义、职能与内容综合上述观点，管理会计的本质是一种经济管理活动，是企业经济管理工作的重要组成部分，其宗旨是为企业的经营管理及决策提供服务。因此，管理会计也称为内部会计。管理管理会计的职能会计的职能二、模块二管理会计的定义、职能与内容1.预测经济前景为了有效地帮助企业在经营管理决策中做出正确的判断与选择，管理会计需要对各种生产经营方案的各项经济指标进行科学
12、预测。管理会计在预测过程中主要使用历史数据，并通过对这些历史数据进行科学的加工与整理来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经济管理决策的盲目性。管理管理会计的职能会计的职能二、模块二管理会计的定义、职能与内容2.参与经济决策决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成败，管理会计就是通过采用各种科学的决策方法来选择最优方案的。管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业的决策目标搜集、整理有关经济信息资料，选择科学的方法预算决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最佳的方案。管理管理会计的职能会计的职能二、模块二管理会计的定义、职能与内容3.规划经营目标管
13、理会计是通过编制各种计划和预算来实现其规划职能的。企业如果没有经营管理计划，势必会出现盲目生产、盲目经营的情况，从而导致资金、成本失控，达不到预期的目的。管理管理会计的职能会计的职能二、模块二管理会计的定义、职能与内容管理会计在对企业有关项目进行预测与决策后，主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。管理管理会计的职能会计的职能二、模块二管理会计的定义、职能与内容4.控制经济过程控制经济过程的目的是使实际经营活动按预期计划
14、进行，并最终达到或超过预期目标。管理会计控制职能的发挥，可以有效地将经济过程中的事前控制和事中控制有机结合起来，正确计量计划的执行情况，并对执行过程中的实际与计划的偏差进行分析，促使有关方面及时采取相应的措施改进工作，最终确保预算目标的实现。管理管理会计的职能会计的职能二、模块二管理会计的定义、职能与内容5.考核评价经营业绩管理会计履行考核评价经营业绩的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出取得的成绩与存在的不足，从而为奖罚制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。管理管理会计的内容会计的内容三、模块二管理会计的定义、职
15、能与内容1.规划与决策会计规划会计是指为达到预定目标而在事前制定出具体措施的一种管理会计处理方法。决策会计是指企业在各项日常经营活动和长期投资活动中，经过各方面的比较分析决定是否采取一项行动，或在行动的各种备选方案中选择最可行方案的一种管理会计处理方法。管理管理会计的内容会计的内容三、模块二管理会计的定义、职能与内容规划与决策会计主要包括经营预测、全面预算、短期经营决策和长期投资决策等方面，为企业管理者预测前景、参与决策和规划未来提供服务。它是利用财务会计信息和其他有关信息，科学分析利润、成本、销售及资金等专门问题；在此基础上，将确定的目标用数量形式加以汇总、协调，编制企业的全面预算；然后，再
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