(阿里人资)第五讲：管理三板斧,助力人才发展 v1.ppt

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2、导演脑部力量阿里巴巴原版三板斧定战略造土壤断事用人对象目标能力模型&关键课程业务组织人才高层：事业部及以上层面看得远三板斧的功效根据原有团队或者根据项目重新组队，每天一轮绩效的排名与淘汰，每天一轮团队的总结与反思，最终带着个人成长毕业。每天一轮强制排序，植入绩效考核理念高强度的竞争压力，检验认同感和执行，高管嘉宾全程参与，传递价值观和文化。人才：培养管理能力业务：解决实际问题组织：全面渗透文化每个人带着真实的业务问题现场立项，每天一轮问题的分析与解决，每天一轮嘉宾的点评与拍砖，最终带着解决方案离开。三板斧的团体动力学员自主提报项目基于兴趣建项目组明确团队目标讨论问题解决方案感受团队冲突找到突破

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