产品线战略规划部经理岗位职责.docx

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1、产品线战略规划部经理岗位职责第1篇：产品线经理岗位职责 负责公司胶印产品线和糊盒机在线产品线的技术研发、定型生产、市场推广、产品销售、售后服务、客户反馈、信息收集、改进跟踪、更新换代等工作，对产品线在市场上生存的全过程进行协调，确保产品上市成功。 1.2.3.4.5.制定产品线年度业务计划，含产值目标和利润目标，具体实施计划 组织和协调产品线团队，确保年度业务目标实现 提供产品线市场调研报告 制定产品线研发计划，管理研发进度 控制生产，管理生产数量和生产时间，协助降低生产成本控制产品利润，同时根据市场预测制定产品出货时间表，保证研发、生产和市场之间的最佳平衡点 6.制定并实施产品线市场推广计划

2、，如发布会、展会、广告及相关手册的制作 7.支持销售过程，培训销售人员，帮助销售人员了解销售目标，帮助一线销售人员完全理解公司产品（讲解产品的市场卖点和特点），根据客户需求为客户制定解决方案和价格方案，陪同销售人员拜访重要客户 8.售后服务和反馈信息收集，当产品完成销售以后，产品经理实时更新客户的应用信息，并加以统计，根据实际的应用反馈总结产品所存在的问题（CRM客户投诉区），组织产品团队对产品改造和完善并正式发布。（crm问题关闭，解决办法文档梳理及发布） 第2篇：产品线经理岗位职责 负责公司胶印产品线和糊盒机在线产品线的技术研发、定型生产、市场推广、产品销售、售后服务、客户反馈、信息收集、

3、改进跟踪、更新换代等工作，对产品线在市场上生存的全过程进行协调，确保产品上市成功。 1. 2. 3. 4. 5.制定产品线年度业务计划，含产值目标和利润目标，具体实施计划 组织和协调产品线团队，确保年度业务目标实现 提供产品线市场调研报告 制定产品线研发计划，管理研发进度 控制生产，管理生产数量和生产时间，协助降低生产成本控制产品利润，同时根据市场 预测制定产品出货时间表，保证研发、生产和市场之间的最佳平衡点 6.制定并实施产品线市场推广计划，如发布会、展会、广告及相关手册的制作 7.支持销售过程，培训销售人员，帮助销售人员了解销售目标，帮助一线销售人员完全理 解公司产品（讲解产品的市场卖点和

4、特点），根据客户需求为客户制定解决方案和价格方案，陪同销售人员拜访重要客户 8.售后服务和反馈信息收集，当产品完成销售以后，产品经理实时更新客户的应用信息， 并加以统计，根据实际的应用反馈总结产品所存在的问题（CRM客户投诉区），组织产品团队对产品改造和完善并正式发布。（crm问题关闭，解决办法文档梳理及发布） 第3篇：战略规划部岗位职责 战略规划部岗位职责 一、战略规划专员岗位职责 战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展 战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根 据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中

5、、长期发展战略； 指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据； 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 二、企划专员岗位职责 企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进 行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为： 对市场的企业宣传情况进行信息收集在上级主管的管理下，职责一、 和整理； 职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定； 职责三、配合新项目的企划执行与实施； 职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理； 职责五、完成上级领

6、导交办的其它工作。 第4篇：战略规划部岗位职责 战略规划部岗位职责 一、战略规划专员岗位职责 战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略； 指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据； 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 二、企划专员岗位职责 企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动

7、进行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为： 职责一、在上级主管的管理下，对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理； 职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定； 职责三、配合新项目的企划执行与实施； 职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 三、企业文化专员岗位职责 企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的策划和组织实施。其具体职责为： 职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作； 职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作； 职责三、企业文化活动的现场布置和安排

8、等工作； 职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 四、市场活动专员岗位职责 市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其具体职责为： 职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作； 职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作； 职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴； 职责四、收集和整理市场的发展变化情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 第5篇：战略规划部经理职责说明 战略规划部经理 岗位职责： 1、协助部门负责人组织开展战略研究分析工作，

9、对战略规划所需的支持论断作出系统性的分析与判断 2、根据战略规划需要及研究方向独立设计分析模型，并安排相应的分析工作计划，开展准确的量化分析 3、协助部门负责人开展投资项目可行性运营分析，论证项目的实际环境与经营结果，提报建议性报告 4、负责编制月度与年度计划制定、有效改善工作方式方法，确保各项工作的按时完成 5、完成上级领导交办的其它任务 主要工作职责： 1、跟进、收集、分析集团内外部环境变化情况； 2、国家宏观政策、行业政策等的收集与分析； 3、开展战略性、前瞻性项目课题研究； 4、起草集团中长期发展战略和规划； 5、对下属单位战略执 行情况提出评价意见； 6、对集团重要文件、报告，重大决

10、策等提供支撑。 岗位职责 1负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化公司与战略合作伙伴的关系。 2为最高管理层提供决策依据。制定与实施集团中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为集团产业升级提供战略规划支持。 3领导虚拟管理团队，有效地进行跨部门和跨职能的协同，组织和指导实施各业务单元的战略规划工作的实施。 4监控和评估各业务单元及其相关部门的战略规划和年度工作计划的实施，分析和跟踪战略实施过程，并且提出改进建议，帮助其相关部门改善，确保战略规划的贯彻执行。 5在整个集团内部进行

11、文化与能力的审核，诊断与优化各业务单元的流程、制度，为战略规划实施提供优良运营保障。 6紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态，确保集团战略的前瞻性。 7开拓与维护各产业的供应商战略伙伴，不断为产业升级提供最佳的外部资源。 8定期组织虚拟团队开展专项改善会议或活动，不断提升虚拟团队各成员的管理水平和所在业务单元的专业化水平。 9不断引进最新的战略分析方法与工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队，为集团总经理进行国内外的业务合作谈判提供分析数据、备选方案等重要支持及项目运作前期、中期、后期支持，确保项目运作的顺畅性。 10负责战略规划团队的日常管理、绩效管理，指导和帮助团队能力的提升，确保团队高效率

12、的运作。 11负责战略规划团队与公司高层的沟通工作，同时与其他跨职能、跨业务单元的沟通与协调工作。 12负责集团投资资本的有效运作，对集团现有业务以外范围的所有公司发展经营活动（兼并、并购、合作）进行评估。 13对全球市场空间的详细研究，现有业务可能机会的确认，潜在的业务增长机会的识别。 14确认、执行、改进公司和集团的策略，制订集团业务发展规划。 15集团总经理交办的其他任务。 任职资格的具体描述： 工作经验：“研发、生产、销售一体化”、多元跨产业、集团管控模式等大中型企业从业经历，10年以上 大中型企业战略管理的相关工作经验。 2、技能技巧：具有很强的战略规划和实施能力，具有前瞻性思维和敏

13、锐的感知与洞察力，具有很强的逻辑思维能力，分析能力、报告撰写能力、谈判能力。 3、个人素质：具有高度的全局意识，对行业动态具有高度的触觉，卓越的行动力，保密性高，具有卓越的领导魅力。 岗位职责 主要职责： 1) 收集与分析宏观经济信息、产业政策、行业信息、定期制作行业研究报告； 2) 根据集团战略，负责对拟进入区域和城市的宏观经理、房地产行业等方面的研究； 3) 组织拟定集团整体战略规划，报决策层审批； 4) 根据集团整体战略规划，审核专业部门及子公司战略规划，报决策层审批。 岗位职责： 1、负责组织制订集团战略规划管理相关制度； 2、负责组织开展行业研究及情报信息系统建设工作； 3、负责组织

14、研究和制订集团战略规划、园区及专项规划； 4、负责项目前期论证手续报批和关键技术的引进； 5、负责组织实施集团对外投资、并购及战略合作等工作； 6、负责建立、拓展和维护与政府及行业组织等外部公共关系。 岗位职责： 1、根据公司内部资源和外部环境，拟定公司年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。 2、负责规划公司的发展战略，推动战略实施，并参与公司重要投资项目的可行性论证。 3、建立公司的战略规划日历，提供各层级的规划模板和工具，推进公司各层级的规划工作按计划、高效完成。 4、建立专业的战略决策支持团队，能够结合公司的实际情况定期提供内外部环境及完成重大课题研究，满足公司的战略决

15、策需要。 5、分析集团内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。 6、推进战略管理体系，保证战略目标清晰，执行到位，回顾和调整到位。 7、建立战略沟通系统，保证战略沟通、宣传到位。 8、帮助持续提升公司高管层的战略思考力和对战略管理工具的应用能力。 9、建立一个专业化、职业化、有激情的战略团队。 任职条件： 1、年龄：39周岁以上。 2、教育背景：经济、管理相关专业研究生以上学历。受过管理学、战略管理、财务管理、企业运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、产业经济学、竞争战略等方面培训。 3、工作经验：有5 年以上集团公司战略综合管理和资本运营操作经验。 4、技能技巧：具备出众的领导管理才

16、能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；熟悉战略规划、战略管理、战略沟通体系；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富实际操作经验；具备很强的执行能力；团队组织能力强，注重实效性；良好的沟通、表达和文案能力。 5、个人素质：身体健康，心理素质良好，能够承受较大的工作压力，并保持积极乐观的态度;具有良好的职业素质和职业操守。 6、工作态度：具有强烈的团队合作精神、敬业精神和对企业的忠诚度。 岗位职责： 1、根据集团的整体战略意图，负责起草集团战略规划; 2、组织、指导各业务单元和各职能体系，起草本单位战略规划; 3、制定完善公司战略规划建议方案，拟定公司业务发展战略和经营策

17、略。 职位要求： 1、金融学、经济贸易类相关专业本科以上学历; 2、具有金融、贸易相关行业3年以上大中型企业的战略管理、企业管理、项目管理相关工作经验; 3、熟悉企业管理、财务分析、项目管理等专业知识; 4、负责集团长期发展战略研究、规划、经营，具备直接操作业务能力，宏观规划、策划金融产品工具等。 5、具备对企业中长期发展战略研究及拟定公司业务发展战略和经营策略的能力; 6、对集团公司流程运做和企业管理有一定的经验。 第6篇：产品部销售经理岗位职责 产品部销售经理岗位职责 1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。 2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完

18、成销售计划。 3、了解所辖市场工作情况和相关数据。 4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。 5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。 6、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。 7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。 8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。 9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。 对下属人员进行业务指导和工作考

19、核。 10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。 11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。 13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。 14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。 15、完成上级领导安排的其他工作。 战略规划投资部岗位职责 基金战略规划岗位职责 战略品牌策划岗位职责 战略展部经理岗位职责（共17篇） 产品规划部岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页