部门架构及岗位职责.doc
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1、部门组织架构及岗位职责人员编制框架图(共 10 人)公司总经理工程部总监 门店店长 工程经理工程经理工程经理助理计会计工程经理调度员 导购员 第二部分 营销策划部各岗位职责一、 副总经理(编制:1人)岗位职责:全面管理公司日常工作,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任;对公司各部门的管理与协调主要职责:1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化; (公司组织架构、,规章制度,岗位职责及佣金方案的制定)4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润
2、指标等计划;5、有权向总经理提出门店经理、业务经理、仓库经理人选;6、负责协调门店、财务、仓库及客户、供应商等工作的协作关系;7、 对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务;8、负责客户投诉和紧急突发事件的处理与上报反馈;负责与重要成交客户间的沟通联系,特殊客户、特殊问题按照公司要求进行个案处理;9、组织部门召开周、月、日销售例会10、制定部门周、月、季度、年的工作计划; 11、制定部门周、月、季度、年工作总结;12、定期向公司汇报销售情况和总结;13、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。二、 区域经理(编制:4人)岗位职责:开发区域内的潜在客户,提高区域内的销售量,增进与客户的良好沟通
3、,深化与客户的联系; 制定工作计划,明确市场开发方针与策略,服从领导分派,利用各种有效资源落实市场及客户开发计划;1、 客户管理,建立良好的客户关系,对长期客户进行跟踪和维护,做好市场、客户的信息收集工作;2、持续访问顾客,持续拜访客户,研究市场竞争情况;在总结营销经验基础上,提出系统的合理建议,定期向上级领导作出书面报告。3、依据公司经营计划,配合部门总目标,拟订本区域的目标与工作计划,并随时予以追踪控制,以便有效执行; 4、 遵守市场部相关制度,分析市场,根据公司总体营销战略,制定客户开发计划并落实执行;5、 做好市场调查,搞好客户开发,执行销售策略。及时向公司反馈产品质量、市场行情、客户
4、变化等信息;6、.做好公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,参与市场调查分析,进行市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写本区域调查报告,提交上级领导; 7、 做好代理合同的签订、履行与管理工作,做好应收账款的催收工作; 8、 积极做好公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持;9、经常进行业务学习与提高,以充实自己的业务水平与市场开发能力; 10、据市场需求的变化,及时向领导及相关部门反馈市场信息; 11、 承办领导交办的其他事项及未尽事宜。三、 仓库经理(编制:1人)岗位职责:负 责 公 司 货 物 的 接 收、保 管、理 货 和 监 督 发 运,负 责 库
5、 存 物 资 的 盘 存工作,负 责 成 品 的 出 入 库 台 帐 的 管 理 ;1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。2、随时掌握库存状态,保证物料及时供应,充分发挥周转效率。3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物料分类排列,存放整齐,数量准确。4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能,填写分明。5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。7、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位
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