产品质量专题会发言稿.docx
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1、产品质量专题会发言稿第1篇:产品会发言稿 产品推荐会发言稿 【篇1:产品推介会发言稿】 尊敬的各位领导、同志们,大家好: 邮政储蓄银行灵武市支行金融服务送商会信贷产品推介会今天在这里隆重召开。在此,我向今天到会的领导及成员表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 市场经济条件下,生产企业与银行都是市场主体,互相依存、共赢共进。就我市企业发展状况和贷款项目进行推介,进一步增加了银行与企业之间的了解,扩大了银行与企业之间的合作领域,召开次会议。 商会的建立,是市场经济体制的内在要求,一方面随着市场经济体制的确立和不断成熟,在政府宏观调控和微观管理之间,需要商会这样的中介组织参与协调,在二者之间发挥纽带作用,促
2、进市场经济有序运行。另一方面,随着非公有制经济的不断壮大发展,其影响和作用日益扩大,需要商会这样的团体把非公经济代表人士组织起来,维护其合法权益,帮助其与党和政府的沟通联系,提供各种服务,适应市场经济发展需要。 本次会议的意义在于适应市场经济发展的新趋势,由政府搭建银行与企业沟通的平台,加强银企之间信息交流,密切银企关系,促进银企合作,建立市场经济体制框架下银企合作、互利共赢新机制。 今天银行和企业之间的合作仅仅是个开始,对接项目也是动态的,要不断增加和调整。及时协调解决有关问题,切实提高履约率,确保有更多的项目成功合作。 最后,希望今天到会的银行和企业,通过对接洽谈,增强彼此了解,建立合作关
3、系,形成相互支持、平等互利、共同发展的良好机制,努力开创我市银企合作的新局面。也衷心祝愿本次会议圆满成功。 【篇2:产品推介会演讲稿终】 在法国之都巴黎城西邻近的塞纳河畔有个拉德芳斯,它凭借优美的环境,完善的设施,富有的人群,高昂的房价和私密的空间成为了欧洲最大的cbd,成为了巴黎富源区的名片和城市现代化的象征和标志。 拉德芳斯效应对于一个城市的发展已经是显而易见,在中国,浦东就是一个新的拉德芳斯,它赋予了上海时代的活力与魅力。北京、广州同样有拉德芳斯,而辽源的拉德芳斯则是我们龙山玉圭园所在的城市东部新区,虽然现在还处在发展阶段,但未来的富源区将远远超乎商务和居住本身的意义,它将成为辽源精华配
4、套的所在地和房价的制高点。让我们走进辽源的拉德芳斯,探寻东部新城核心富源区的魅力所在。 圈 龙山玉圭园以大型城市高端综合体立项,项目占地50余万平米,总建面200万平米,项目自身配套30余万平米的城市顶级商业配套,含超五星级酒店、大型商业中心、高档写字楼、精品公寓、高档商业集群于一体。引领主创了城市居住、商务、工作、休闲、娱乐5大主题功能,项目整体在庞大的配套体系中,消费体系中满足了业主及周 边居民的吃、穿、住、行、用、的各个方面。玉圭园项目由80栋山水豪宅和30万航母级商业配套组成,整体将打造成辽源首屈一指的城中城中心区,创造出人性化的生态居住环境和高品质生活环境,同时各生活空间相互依存,相
5、互助益,做到了功能明确,分区合理,空间丰富的新世纪社区典范。 玉圭园作为200万平米的世界级的造城工程,从开发规划的大方向,到资源配套的细节,一定是具有说服力的。依据“榜样辽源,豪宅始创”的规划理念,由玉圭园集团独家运营的龙山玉圭园,是一个200万平米的,大型的,高端的,代表辽源未来高水平的新世纪社区典范,现已恢弘屹立辽源。 我们玉圭园城市综合体先进的规划,完善的配套,多元化的运营模式,专业的管理,汇聚城市顶级资源,为业主带来城市贵族生活体验,30万平米的商业体量形成一座体验之城,让业主享受最尊贵,最舒适的生活感受,实现10分钟自由乐享的贵族体验。缔造出新一代生活理念,演绎城市层峰领袖圈层生活
6、模式。 玉圭园是辽源第一个真正意义上的高端居住区,是使辽源即将在高端居住层面与一线接轨的纽带,使都市精英圈层能够在城市核心拥有一个真正适宜生活的高端居所。龙山玉圭园缔造城市豪宅的辉煌,开创新的传统,让业主尽享无与伦比的价值人生。 200万主流层峰领袖生活城,中产阶层专属精准定制,让我们的业 主匹配自己的生活品质,做时代的领跑者,演泽辽源新贵族都会生活! 二、领袖城市未来中央生活区 龙山玉圭园项目周边高端住宅小区林立,城市高端人口集中区,项目周边市政配套完善,汇聚了辽源最好的景观配套、自然资源配套、医疗配套、教育配套、成熟商圈配套。从项目出发1分钟享受辽河双面滨河景观休闲观光带,2分钟享受龙寿山
7、自然风光,3分钟享受甲级医疗配套(市中心医院),5分钟最好的教育配套(一实验、一中、五中)10分钟成熟商圈配套(银座商圈,凯玛商圈,步行街商圈、欧亚商圈) 项目北侧紧邻辽河大路、西邻福民大街,东侧紧邻外环路,所处地理位置极其优越,辽河大路,福民大街均为城市主要交通干道,东侧外环路北行连接省际高速通往长春,南行至沈阳,项目周边公交线路完善,快速贯穿城市各繁华区域;整个交通体系非常完善,为我们的出行提供了高标准的保障。 除上述优越的交通枢纽与配套资源外,我们项目还具有地段的稀缺性,地理位置的优越性,都市顶级豪华的生活配套完善性等优势。让我们玉圭园的业主,轻松尊享城市核心10分钟领袖圈层豪华生活,身
8、处龙脉相系的尊崇地段,淋漓尽致的演绎都会盛世家园的风范。 玉圭园城市综合体所处地段属于城市的成熟区域,随着城市的发展和商业经营的投入,将为区域带来高端的商务商业及居住人群,使其商业氛围日益浓厚,逐步形成核心商圈,物业价值得到大幅提升,而又进一步带动人流,物流,资金流,信息流,经济流,拉动一个区 以上一系列的配套,发展,规划使龙山玉圭园城市综合体成为辽源城市的名片和标志,而我们龙山玉圭园也正是具备了以上形态规划,项目的定位,品牌,服务,品质达到市场巅峰,才足以来引领未来的中央生活区。这不是夸耀,也并非吹嘘。 三、坐拥得天独厚,不可再生的稀缺自然资源 地域版图决定了一所建筑对于城市整体资源的占有程
9、度,而城市影响力辐射范围则是判断一座城市资源价值含金量的核心标准。无论是伦敦的海德一号,纽约的上东区,还是东京的六本木,世界上最富盛名的几大豪宅区代表,无不占据城市经济中心的优势区位,连接着城市的经济脉搏,以绝对意义上的不可再生资源占有成就富人区的地 位,全面体现出豪宅的核心价值。 城市的发展带动都市繁华,但同时也掠夺了我们赖以生存的自然环境,如今绿地公园园林已经是城市中最为稀缺的宝藏。龙山玉圭园占据的山河景观资源,前后东侧上百亩的绿地重重包围,封闭了外界的嘈杂与天然景色融合,彰显了隐于繁华而显于天然意境的居住理念。我们龙山玉圭园的业主,是拥有相当财富,身份,地位的高端人士群体,是城市的中坚力
10、量。那么我们的业主在生活态度上是超凡脱俗的,我们的业主更倾向于自然的,有文化的,轻松的,健康的,休闲的,个性化的,充满情调的生活,我们作为开发企业,为的就是让我们的业主的生活多姿多彩,在我们抢占了自然资源体系之后,营造出来的就是自然生态,健康,休闲的生活环境。 四、尊享30万平米航母级商业配套护航 玉圭园集团一贯坚持配套先行的开发模式,力求营造高品质休闲生活居住模式,龙山玉圭园以大型城市综合体立项,首创辽源30万平米高端商业集群,超五星级的酒店,6万平米大型体验商业中心,顶级奢华洗浴中心,ktv,一线影院,14万平米国际精品商业街等系列商业配套,完善社区业主的衣食住行,汇聚现代城市的功能,满足
11、 【篇3:2006年贵阳新品推介会演讲稿(营销总监)】 2006年贵阳新品推介会演讲稿 贵州的经销商朋友们,各位来宾,各位同事: 大家下午好! 很高兴再次来到贵阳,和贵州的经销商朋友们汇聚一堂。首先,我要感谢各位经销商朋友在过去一年中给予我们的大力支持!感谢贵阳驰钊电器的刘总、夏总,以及驰钊电器的全体同事,正是有了你们全力以赴的支持、配合,坂田电磁炉在贵州的市场影响才能迅速提升,销售业绩得以突飞猛进,奠定了强势品牌的市场地位。谢谢各位,大家辛苦了! 今天是个大日子,为了相同的梦想,来自贵州各地的家电精英们会聚一堂,盛况空前。此时,我不禁想起我们今年四月份在贵阳开会的情景,当时同样是高朋满座,我
12、曾引用一句诗描绘坂田的前景:“今年花胜去年红,谁知明年花更好。”预祝贵州的市场更上一层楼,现在大家都看到,坂田之花越开越鲜艳了。我们的经销商朋友网络更广,思路更新,信心更足,腰包更鼓了。经过改组扩编,我们的组织架构更完善,通过系统的培训,着力打造学习型组织,我们的营销队伍更庞大、更专业了、更有战斗力了!坂田现在的营销队伍,可以说是兵强马壮!我们的产品不断突破自我,推陈出新,产品的技术更成熟,工艺更精湛,款式更出众,卖点更突出了。继今年五月获得“中国节能认证”之后,七月又推出了拥有国家发明专利的“黄金眼 节能王”电磁炉,以极佳的节能效果,引领电磁炉行业进入黄金时代! 下面我将为各位分别介绍坂田电
13、器2006年度的市场策略与操作思路,同时将全国各地成功的市场操作经验拿来与大家共同分享,以便更好地服务市场,与经销商朋友密切配合,打一场漂亮的市场攻坚战。 2006年度产品策略:专业技术领先,突显节能优势,兼顾差异化和大众化。 好的产品是决胜市场的基础,作为电磁炉行业创新的领导者,坂田在产品上的优势是非常突出的,公司在新产品的开发上不遗余力,去年我们推出的新品求新求异,个性化较强,卖点多而散;今年推出的新品,在保持差异化的同时,优先推出款式新颖大方,大众化的产品,如坂田的c-21bb1、c20bk1、c-20bc11 ,投放市场后立即成为主打机型。在卖点诉求上,今年聚焦“节能”,从电视广告、户
14、外广告到终端物料、现场活动,均主张节能,如“坂田黄金眼,节能新亮点” ,“用坂田,就是省钱” 等等。 2006年度的价格策略:实施中部崛起战略,将产品销售的金字塔结构调整为橄榄形结构。 往年,按价格从高到低的销量排列,销售结构是一个金字塔结构,即高端机型销量小,中档机型销量一般,特价机销量大,特价机的比例超过50%,甚至60%,造成的后果是:生意兴隆没钱赚。我们很多经销商朋友可能都有这样的体会:好卖的产品不赚钱,赚钱的产品不好卖。那么大家操作我们坂田电磁炉,只要配合到位,以后将不存在这种问题。作为工厂来说,我们在开发新品、制定价格时,就充分考虑到以上因素,主打机型的价格都定在中等价位,并且适当
15、拉低高档机型的价格,以提升高档机型所占的比例,使产品的销售结构向中间靠拢,中部崛起,中间大,两头小,变成橄榄形的结构。同样,在现场促销的时候,我们也重点主推中档主销机型,这样,只要配合得当,就可以保证我们的经销商不但生意兴隆,而且财源滚滚了。 2006年的渠道策略:强化三级,进军二级,局部市场强攻一级。 强化三级:就全国范围来说,目前我们代理商的渠道各有特点:有的走三四级市场,做得比较细致,直接做到县级市场,不设地区代理。有的走大批发模式,通过二级代理分销。有的以超市系统为主,有的专走终端路线,主做大卖场。也有的客户销售网络非常完善,终端与渠道并行,大小通吃。但是,从整体上看,我们的渠道仍以三
16、级市场为主,这是基本面。今年我们将继续加大在三四级市场的推广力度,提升形象与销量,强化三级市场,并渗透到四级市场,大力支持县级经销商开发乡镇网络,在座的朋友,有不少是县级客户,如果你只做零售,下面的乡镇没有开发,那等于是荒废了大片良田,浪费了80%的销售机会,你本来可以赚十万,结果你只赚了2万。 2006年度推广策略:渠道促销开路,终端促销培育。地面进攻为主,空中轰炸为辅。 促销从大的方面来讲,分两部分进行,一方面开展渠道促销,以打款返利、提十送一、特价配送等形式,迅速铺设网络,促使新品上样。紧接着开展终端促销,人员、物料配合到位,以现场促销拉动市场,将网点培育起来,使市场良性发展。 具体来说
17、,就是大量投入推广物料,大量投入促销人员,现场演示和促销活动遍地开花,再适当在当地的电视、电台、专业杂志、报纸等媒体投放广告、软文,进行空中轰炸。我们在贵州卫视黄金时段投放的电视广告,坂田作为第一个在贵州卫视投放广告的电磁炉品牌,就给我们的促销活动提供了强有力的空中支持。(县市电视广告) 在座的老客户、老朋友都见证了坂田的飞速发展,回首过去,忆往昔峥嵘岁月稠,展望未来,2006年任重而道远。我们虽然取得了长足进步,但今天的成绩并不意味着明天的辉煌,革命尚未成功,同志仍需努力!贵州营销中心的全体同事应精诚团结在驰钊电器刘总、夏总的周围,在谷云庆经理,杨德华经理,黄德彬经理的带领下,以只争朝夕的精
18、神,满怀激情投入到市场工作中去。各位经销商朋友,让我们携手共进,共同迎接坂田电器的黄金时代,共同吹响市场进攻的嘹亮号角,坂田电磁炉,争霸贵州,再创辉煌! 谢谢! 李 汉 杰 2006年9月15日于贵阳 第2篇:产品质量会议发言稿 民以食为天,企业以质量为天。质量问题是企业品牌的核心要素,是企业的第一生命线,严把质量关,树立高标准严要求是企业应有的理念,是公司上下必须承担的责任。春季会战伊始,xxx就一再强调:今天的质量就是明天的市场,我们绝对不允许萝卜快了不洗泥,更不允许轻视安全质量而蛮干。一方面要求安全质量监督部门把工作重点放在指导服务上,而不是单纯地监管和文件上,另一方面要求生产与检查部门
19、的管理人员全程工作在现场,而不是单纯地巡查与口头上。 公司自成立以来,我们历来重视产品质量,无论是今天的专项会议,还是前一段时间组织的液压支架结构件制造技术条件及Q550钢板不预热工艺培训,以及公司组织的各项质量考核活动中无不饱含了公司领导对产品质量的期望,一分耕耘一分收获,我们在液压产品质量管理上取得了骄人的成绩,鲁南装备制造有限公司荣膺“全国产品质量信得过单位”,企业品牌战略有效推进,企业核心竞争实力持续增强。但是我们要清醒的认识到我们的工作并不是尽善尽美的,相反我们的产品还存在这样或那样的问题,内蒙古牙星ZF5200/17/32液压支架出现立柱漏液现象、立柱上腔螺纹接头和图纸不符。 问题
20、的出现并不可怕,问题是推动企业向前发展的动力,旧的问题解决了、新的问题产生了,我们企业就是在不断的发现问题解决问题中不断地向前进步。面对当前的质量问题我们应该理性面对、辩证看待、积极应对。 一、多渠道、多方式进行员工素质和业务技能的提升。一定要生产符合技术标准的产品,这是底线。设计、工艺、外购外协、生产过程、检验规程等与产品质量相关的所有环节都要按技术标准严格控制,要求与产品质量相关的所有人员都要学习并熟练掌握技术标准,一丝不苟的执行技术标准,杜绝想当然、马虎凑乎不在乎的现象发生。在技术标准方面,公司将加大培训力度,加大监督检查力度,加大处罚力度。 二、加大质量考核在分配中的比例,调整并细化质
21、量考核办法,严格考核标准,实行质量否决,制定质量管理考评细则,凡出现较大质量问题的单位,年内取消所有评奖资格,单位主要负责人给予诫勉,出现重大质量问题单位主要负责人予以免职处理,并取消该单位的所有单项奖励。出现质量事故的员工按损失进行赔偿。并视情节予以纪律处分。 三、严把外购外协产品质量关。所有外购外协产品必须在合格供(外协)方采购(外协),不合格供(外协)方一律剔除。外购外协产品的合格证明文件、资质认证文件必须齐全有效。质检人员必须按外购外协产品检验流程严格验收。不合格的外购外协产品质检人员拒收,仓库不得入库,审计部门不得审计,财务部门不得办理财务手续。对大宗重要采购物资和重要外协产品实行产
22、品质量监理(监造)制,外协单位生产过程进行全过程监管。 现在正值春季会战攻坚之际,让我们紧密的团结在以xxx为核心的公司领导班子周围,狠抓质量关,不断开拓鲁南装备辉煌发展的新局面。我的发言完毕,谢谢大家! 第3篇:产品质量会议发言稿 产品质量会议发言稿 民以食为天,企业以质量为天。质量问题是企业品牌的核心要素,是企业的第一生命线,严把质量关,树立高标准严要求是企业应有的理念,是公司上下必须承担的责任。春季会战伊始,xxx就一再强调:今天的质量就是明天的市场,我们绝对不允许萝卜快了不洗泥,更不允许轻视安全质量而蛮干。一方面要求安全质量监督部门把工作重点放在指导服务上,而不是单纯地监管和文件上,另
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