成品仓库员岗位职责(共6篇).docx
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1、成品仓库员岗位职责(共6篇)第1篇:成品仓库员岗位职责 成品仓库员岗位职责岗位描述 成品库仓库员 岗位名称:成品库仓库员 直接上级:仓库主管 本职工作:主管成品的收、发、存与管理工作 直接责任: 1()执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成任务。 2()制订样品管理与发放规定经批准后严格执行。 3()负责成品收货、入库、发货、仓储及退货验收的管理工作。(4)实施成品库的规范化管理。 (5)定期组织成品库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。(6)对成品的报损、报失及时上报。 7()审核入库单、发货单等单据。 8()负责库存台帐的建立与管理,督办库管员按规定及时上报有关报表与表
2、单。 9()负责文件、表单等资料的保管和定期存档工作。 10()组织做好成品库的安全、防火、卫生工作。 11()负责成品库所使用的工具、设施的维护与管理工作。 12()及时准确执行上级指示。 13()按工作程序做好与相关部门的横向联系,及时对部门间争议向上级反馈。 14()负责成品库的工作程序、规章制度、实施细则的、执行、检查、反馈。 15()及时向仓库主管报告本部门的真实情况和有关数据。 16()定期向仓库主管述职。 17()在必要情况下向直接下级授权。 1 领导责任: 1()对成品库存储的成品的数量、质量负责。 2()对成品库的账、物是否一致负责。 3()对上报的各种报表、表单的准确性和及
3、时性负责。 4()对成品库工作目标的完成负责。 5()对成品库的安全、防火、卫生状况负责。 6()对成品库工作程序的正确执行负责。 7()对成品库负责监督检查的规章制度的执行情况负责。 8()对成品库工具、设施的完好性负责。 9()对成品库给公司造成的影响负责。主要权力: 1()对不符合入库标准的成品有拒绝入库权。 2()对不符合发货规定的请求有拒绝发货权。(3)有仓库主管报告的权力。 管辖范围: (1)成品库工作场所及卫生责任区。(2)成品库工具、设施。 2 第2篇:成品仓库发货员岗位职责 1.发货员每天上下班必须首先到办公室签到签退,不允许迟到,早退,需请假时必须提前一天交申请。 2.工作
4、时间,不允许串岗,到别的岗位聊天,否则罚款10元/次。 3.工作时间,不允许在垛后面睡觉,休息,否则罚款10元次。 4.发货员必须看着所分配车辆发货,不允许长时间离开,导致装车无人监督。 5.在装货过程中,如若发现垛中有破损,必须记下本垛的生产日期及班次,并上报,不允许疏忽大意,若发现有破损未上报,每箱罚款元。 6.在装货过程中,如若有装卸工导致破损,必须上报破损片数,不准瞒报,否则,发现后对发货员双倍罚款。 在倒车时,若有车辆撞坏砖,必须及时上报。(发货员必须看着自己所分配车辆开进仓库) 若垛上有几箱破损的,要将好砖挑选出来,能再合为一箱的,必须装到车上,不允许放在一边不管。有箱子破损需要换
5、箱子的,要及时更换,再装到车上。 发货员必须要求装卸工按要求拆垛,不要只留底层,发货员要计算好几百箱拿到第几层,不要乱拆,导致垛上凌乱不美观。 在无车装货的情况下,发货员要自觉整理仓库,样品区,收拾烂砖,熟悉库存,不要无所事事。 发货员要及时制止司机,装卸工吸烟,若发现有发货员在场,却未及时制止的,每次罚款元。若发货员制止,不听劝告者,发货员上报厂部。 发货员要记清每天装货的位置,数量,编号,下班前整理出来告知仓库管理人员。 如果要从本班产量中装货,要告知收货员,收货员点清数字。 成品仓库是全厂职工的劳动成果,发货员要爱护每一个成品,认真做好自己的本职工作,做一名合格的员工。 第3篇:成品仓库
6、岗位职责 成品仓库岗位职责 【篇1:成品仓管员任职要求及岗位职责简述】 成品仓管员任职要求 1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程,货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。 2、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业,熟练电脑文书处理,(懂erp系统操作优先考虑)。 3、每月库存盘点,单据的整理及归档。 4、工作认真负责、细心,勤快有条理,能吃苦,能承受加班。 5、能严格遵守公司一切规章制度。 成品仓管员主要职责: 1、做好成品出入库的数据管理,建立成品库存放的标识与系统账,为财务部、销售部提供及时、准确的报表。 2、建立健全的仓库在成品出、入、存放手续,将出入库单据写准确,并形成出入存报表。 3、认真做
7、好成品入库验收工作,对每批成品的入库名称、规格、型号、单位、数量、进行分类堆放,并标明标识,注明入库日期。 4、发货时,一定严格审核手续的完整性,对审批手续不到位的,一律拒发。工作时间内不得擅自离岗。 5、负责审查出库手续的完性,对将要出货的成品实物与销售发货单位的要求品种、规格、数量进行核对。 6、负责对出入库成品进行台账登记和建立与仓储部相对接的电子表格动态管理体系。 7、对成品出入库报表上交的及时性和准确性负责;对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责;对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责;对因发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责;对因成品库所有出入库单据
8、保管不善给公司造成的损失负责。 【篇2:仓库岗位职责】 成品库管理员岗位职责 1.负责做好成品出入库的数据管理,建立成品库存放的标识与系统 帐,为财务部、销售部提供及时、准确的报表。 2.与相关部门进行数据核对,确保出入库报表与实物一致。 3.须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐,必须做到日清 4.负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、 数量进行核对,如有缺少及时上报部门领导及车间生产计划。 5.负责成品库所有出入库单据的妥善保管。 6.发现出入库单据上的数量与实物不相符时,及时上报部门主管。 7.负责成品发货先进先出的原则。 8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助
9、完成其他库房人员的工 作任务。 9.有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。 10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。 11.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点,盘点完毕,参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导,批准后作相应处理,对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。 12.对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。 13.对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。 成品仓库发货包装岗位职责 1.负责成品发货先进先出的原则。 2.负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检
10、查。 3.按照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。 4.成品的混装安排,并在外包装上贴上装箱清单。 5.安排装车人员将货物运到指定地方。 6.成品装车时要在现场安排及监督。 7.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点,盘点完 毕,参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导,批准后作相应处理,对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。 8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工 作任务。 原材料仓库岗位职责 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致,仓库区域划分明确,物料标识清
11、楚,存卡记录连续、字迹清晰。 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时 跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。 3.与车间领料及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实 履行物料储备的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。 4.为了保证生产原料供应,仓管员每天必须查看物资的库存数量,库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。 5.经质检合格的材料物资入库时,仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。核对无误后开具“材料入库单”,入库单一式三联,第一联:存根联,仓库入账用;第二联:收货联,交送货供应商确认
12、收货;第三联:统计联,及时交财务登记台账。 6对不能使用的材料,由仓管员列出清单,提出报废申请,经检验员检验后确实不可用的,由主管领导批准,及时作报废处理。 7.材料领用,由生产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量,并签字认可后,交由领料人员领取材料,领料人签字确认,发货时认真核对数量,杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。 8.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐,必须做到日清月结,每日进行帐物核对,做到帐实相符,并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。 9.原材料库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点,盘点完毕,参
13、加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导,批准后作相应处理。 10做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。 11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。 仓库半成品岗位职责 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。 2.做好仓库半成品的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及 时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的控制和监督。 3.与车间领料及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实 履行物料储备的物流职
14、能,并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情况。 4.为了保证生产半成品供应,仓管员每天必须查看物资的库存数量, 库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。 5.对不能使用的半成品,由仓管员列出清单,提出报废申请,经检 验员检验后确实不可用的,由主管领导批准,及时作报废处理。 6.半成品领用,由生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注 明材料名称、规格、数量,并签字认可后,交由领料人员领取材料,领料人签字确认,发货时认真核对数量,杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。 7.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐, 必须做到日清月结,每
15、日进行帐物核对,做到帐实相符,并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。 8.半成品库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点,盘点 【篇3:成品仓库发货员岗位职责说明书】 附件12: 浙江华森散热器制造有限公司 成品仓库发货员岗位职责说明书 第4篇:成品仓库仓管员岗位职责 成品仓库仓管员岗位职责文件编号 YJ-CK-01 浙江远景机械有限公司 文件版本 A0 文件名称 岗位说明书 生效日期 2022-9-6 岗 位 信 息 报 告 关 系 岗位名称 成品仓管员 所属部门 财务部 薪资等级 岗位编号 任 职 资 格 性 别 不限 年 龄 20-40岁 学 历 中专或以上 专 业 财会、统
16、计、物流管理 电脑操作熟练,熟悉各种仓库报 技能技巧 表的制作 知识经验 熟悉仓库进销存管理流程,懂现场管理;相关工作经验以1年以上 职责概述 负责五金配件及五金材料等物料的收发与存储管理 职责模块 职 责 细 则 主要见证表单/文档 核对、清点原物料的型号及数量 做好来料送检,并根据送检的结果办理材料入库或退回手续 入库单 收料 入仓 做好挂卡记录的登记,以确保物、卡的一致 将物料的入库数据记入台帐,以确保数据的准确真实 台账 严格执行存储的有关管理制度 仓库管理规定 根据五金配件及五金材料特性、特点做好产品的防护及存储 工作,确保原物料的不变质 储存 与 根据库存规划摆放各类材料 库存规划
17、 保管 检查库存材料摆放情况和标识等,发现异常及时整改 确保所负责的仓库区域整齐干净,做好防潮防变工作 根据仓库管理规定保管各类材料 拟订 审核 批准 职务与姓名 密级: 签批与日期 保管:人力资源部 文件编号 YJ-CK-01 浙江远景机械有限公司 文件版本 A0 文件名称 岗位说明书 生效日期 2022-9-6 职责模块 职 责 细 则 主要见证表单/文档 根据生产备料清单、定额用料或领料单办理材料出库手续 备料清单、领料单 核对、清点材料的型号及数量 物料 发放 做好出库物料数据的登记,确保数据真实准确 将数据入账,以确保帐、物、卡的一致 配合原材料仓组长开展帐务的检查工作 巡查库存材料
18、,发现异常及时报告 库存 盘点 盘点库存材料,填报盘点报表 盘点表 按照盘盈/盘亏的处理要求处理盘点的异常情况 根据设定的最低安全库存标准,当库存量低于该标准时应及安全 采购申请单 库存 时向原料仓组长提出采购申请,由组装报仓库主管审核 确保消防通道畅通 材料仓库 消防安全 按照消防安全规定摆放、保管物料 其它 完成上级临时交办的工作 拟订 审核 批准 职务与姓名 密级: 签批与日期 保管:人力资源部 文件编号 YJ-CK-01 浙江远景机械有限公司 文件版本 A0 文件名称 岗位说明书 生效日期 2022-9-6 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!谢谢! 1、沟通是管
19、理的浓缩。 拟订 审核 批准 职务与姓名 密级: 签批与日期 保管:人力资源部 文件编号 YJ-CK-01 浙江远景机械有限公司 文件版本 A0 文件名称 岗位说明书 生效日期 2022-9-6 2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,
20、二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,
21、对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是 拟订 审核 批准 职务与姓名 密级: 签批与日期 保管:人力资源部 文件编号 YJ-CK-01 浙江远景机械有限公司 文件版本 A0 文件名称 岗位说明书 生效日期 2022-9-6 “权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没
22、有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿斲于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业
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