滨江丽都施工组织设计.doc
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1、宜宾滨江丽都项目工程施工组织设计重庆铜龙建筑工程有限公司宜宾滨江丽都项目工程二0一一年五月三十日施工组织设计(方案)报审表工程名称:宜宾滨江丽都项目工程编号:致: (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了宜宾滨江丽都项目工程 工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计 承包单位(章) 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见: 总监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见: 项目监理机构 总监理工程师 日 期 注:本表由承包单位填表,一式四份。目 录第一章 编制说明4第一节 编制说明4第二节 本施工组织设计的编制依据4第二章 工程概况及施
2、工特点5第一节 工程概述5第二节 结构概况5第三节 建筑概况6第四节 现场条件6第五节 施工特点分析6第三章 总体目标7第一节 指导思想7第二节 本工程施工组织机构及职责7第三节施工进度计划10第五节 新技术应用13第四章 施工现场总平面布置14第一节 施工现场总平面布置设想14第二节 临时办公室及其它临时用房布置14第三节 临时堆场15第四节 施工各阶段平面布置设想15第五节 现场施工用电总体布置16第六节 施工临时用水布置18第七节 现场施工排水方案18第五章文明施工方案19第一节 场容场貌布置19第二节 施工现场平面管理20第六章 主要施工方案及技术措施21第三节 基础工程施工23第四节
3、 安全文明施工技术措施24第五节 回填土施工方案30第七章 主体结构施工方案31第一节 主体结构概况31第二节主体结构施工工艺流程31第三节 钢筋工程32第四节 模板工程33第五节 混凝土工程34第六节 砌体工程35第八章 装饰工程施工方案38第一节 室内抹灰38第二节 外墙涂料施工39第三节 外墙面砖施工40第四节 门窗工程40第五节 内墙瓷砖贴面41第六节 内墙涂料油漆饰面41第七节楼地面工程42第八节 屋面工程施工方案43第九章 脚手架施工方案46第一节 概述46第二节 平面布置46第三节 基础处理46第四节 主要安全技术措施47第五节 架子保养及验收47第六节 架子拆除47第十章 水、
4、电安装工程施工方案48第一节 室内电气照明工程48第二节 照明器具安装49第三节 电气测试、送电、调试49第四节 防雷接地系统50第五节 接地系统50第六节 室内给、排水工程50第十一章 工程质量计划及保证措施52第一节 工程质量目标52第二节 质量保证政策和措施52第二节 本工程质量保证体系53第三节 产品(材料)采购的控制55第四节 顾客(业主)提供产品(材料设备)的控制56第五节 产品标识和可追溯性57第六节 工程实施过程的质量控制58第七节 检验和试验控制60第八节 最终检验和试验(竣工工程的内部验收)61第九节 检验和试验记录要求61第十节 检验、试验、测量和计量设备的控制62第十二
5、章 控制工程的各种质量通病及防治措施68第十三章 其他注意事项70第一节 合格工程主要措施70第二节 工期保证措施71第五节 确保安全生产、文明施工及创优措施73第六节 保证文明施工及创标化措施75第七节 总包管理协调与措施76第八节 降低工程成本措施81第十四章 季节性施工措施81第一节 冬季施工技术组织措施81第二节 高温阶段施工技术组织措施84第三节 雨期施工技术组织措施85第四节 与业主、监理等单位的配合措施87施工组织机构图89拟投入本标段的主要施工设备表90拟配备本标段的试验和检测仪器设备表91劳动力计划表92临时用地表92施工总进度计划表93第一章 编制说明第一节 编制说明我们以
6、对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求,经过认真的现场踏勘,方案分析等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,用以指导工程施工与管理,并做好以下几项工作。第二节 本施工组织设计的编制依据1、国家、四川省、宜宾市建设工程的有关文件。2、该工程的施工图纸及有关图集。3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范JGJ79-91建筑地基处理技术规范GB50203-98砌体工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑
7、装饰工程施工及验收规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范JGJ104-97建筑工程冬期施工规程GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准JGJ/T98-96砌筑砂浆配合比设计规范JGJ/T55-96混凝土配合比设计规程GB50026-93工程测量规范JGJ/T8-97建筑变形测量规程GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程GBJ242-82采暖与卫生工程施工验收规范GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50259-96电气装置
8、安装工程电气照明装置工程施工及验收规范GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ52-92普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ53-92普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法4、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程5、工程施工管理手册等。6、现有技术机
9、械装备与施工力量。第二章 工程概况及施工特点 第一节 工程概述宜宾滨江丽都项目工程,位于宜宾县观音镇丽都花园小区内,该标段土建工程中B1=B2= 2476.11m2,C= 1362.68m2,D= 3177.72m2总建筑面积约9492.62m2,D#楼地上10层,其他地上6+1层。本工程实行土建总包,并对各专业分包,室外道路及管线工程、园林绿化、安装等工程实行总包配合、管理。本次招标活动的建设(招标)单位是:重庆翔悦实业有限公司宜宾分公司设计单位:信息产业电子第十一设计研究院有限公司质监单位:宜宾县建设工程安全质量监督站第二节 结构概况本工程结构除D#楼采用现浇钢筋混凝土框架结构外,其他各幢
10、结构均采用砖混结构,结构安全等级二级,基础设计等级丙级,设防烈度为六度。屋面防水等级为级,建筑结构设计合理使用年限为50年。本工程D#楼基础采用柱下人工挖孔灌注桩基础:(桩基础最小桩长3m),其余为条形基础,厚度300。砼强度等级:D#楼电梯基坑C30,桩身C30,基础梁为C30,护壁为C30,其他构件砼强度等级均为C30;其他楼号各构件均采用C25砼。钢筋采用级、级、冷轧带肋钢筋。D#楼外围护结构墙体为200厚页岩空心砖,分隔墙采用200页岩空心砖,M5混合砂浆砌筑。其余幢号砖墙二层以下采用Mu15页岩红砖,M10水泥砂浆砌筑,二层以上采用Mu15页岩实心砖,M7.5水泥砂浆砌筑。第三节 建
11、筑概况本工程平面变化不太复杂,立面变化不大,楼层高均为3.00m,总高度为21.030m。本工程外墙面:墙面为面砖,局部采用外墙涂料。楼地面:按建设交房标准。内墙面:除楼梯间为钢化涂料其余为水泥砂浆墙面。天棚:除楼梯间为钢化涂料,其余为水泥砂浆墙面。第四节 现场条件本工程施工现场已大致平场,进场后需进行部分平场工作。第五节 施工特点分析1、本工程占地面积小幢数少,土方开挖较浅,但施工场地狭小,施工时需合理安排施工顺序,避免与其他工程相互间的不利影响。2、本工程结构较简单,高度不高,但施工操作空间狭窄难度大,质量要求高,测量放线控制显得尤为重要。3、本工程对树立公司的企业形象,增加企业无形资产,
12、均有重大意义,将成为我公司重要的工程,因此合理安排施工现场布置,做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工,各项资源的投入对其非常重要,因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。5、本工程的安装等不纳入土建发包范围,但属土建总包范围,施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第三章 总体目标第一节 指导思想我们的质量方针为“重质量、守信誉,为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。本工程施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是我们创业的重要里程碑,为此,我公司非常重视该项目施工管理工作,决定将该工程列入重点工程,由严勇任项目总指挥,
13、全面调度人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,严格按照质量保正体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项承诺目标。3.1 工程质量工程质量安全就是生命,我们非常珍惜这次机会,经研究确定:工程质量确保一次性验收合格。3.2 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义,我们计划除D#楼外在各栋号开工后200个日历天前竣工。3.3现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活,本工程确保达到宜宾县安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准,并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定,狠抓创标化工地的各项软硬件工作,确保标化工地的各项要求与面貌。第二节 本工程
14、施工组织机构及职责2.1管理机构本工程作为重点建设项目,我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入总计划与管理之重点,确保工程自始至终处于受控状态。2.2 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工,由优秀项目经理担任项目经理,项目技术负责由经验丰富的工程师担任,项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产协调各工种关系,项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导,确保工程质量达到“合格”标准。本工程在整个施工过程中,我们将严格按照质量保住体系及工程施工管理手册等进行施工管理,班组、项目经理明确各自职责。1、公司主要职责:施工过程材料采购等的评审工作,定期召开协调会,做到有问题及时
15、提出及时解决,以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在问题提出整改意见,应特别重视对基础、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检
16、查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。过程控制:做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。及时向公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规,使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。
17、工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下,对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。2.3现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部,实行项目经理负责制,下设生产计划、施工技术、质量检查、安全检查、治安后勤、材料设备专职管理人员(详见附图:工程管理机构网络图),在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下:1、施工技术:会审施工图纸,编制施工方案,负责模板方案翻样及钢筋翻样,负责施工测量及技术资料整集,解决施工中出
18、现的各种技术问题,向各施工班组作必要的技术交底。 2、生产计划:安排现场的生产活动,编制施工进度计划,协调各专业施工队伍的统一施工目标。 3、质量检查:熟悉施工验收规范,进行各道工序的交接验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查:熟悉安全操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤:负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁。6、材料设备:负责大宗材料编制计划和采购,一般小型机械设备配备与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥,协调作业。2.4项目控制目
19、标的制定项目控制目标的制定程序为:收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标 项目经理部、部门、班组、操作人员 确定控制目标与劳务、材料供应签订合同 分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事先控制事后控制事中控制 投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工.实现计划工期,(合同工期)要
20、求横道图法质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法第三节施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上
21、既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主的需要。3.1施工总体安排1、总进度计划安排本工程工期为200天。在总工期明确的情况下,针对本工程,不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度,更需要满足业主对建筑的使用要求,因此,我们根据本工程的特点:单位工程多,施工时间紧,需全面开工的特点,整体安排各主要节点部位控制时间如下:序号节点工程计划天数1基槽开挖15天2基础工程30天3主体工程80天4装饰工程45天5安装工程20天6室外工程至竣工10天2、总体施工顺序安排本工程即提前进行前期协调工作,减少交接时间,为早日开工创造条件,其施工顺序计划安排如下:
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