华为企业战略管理知识讲解.ppt

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1、华为企业战略管理华为企业战略管理1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS1.华为公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。41.华为公司简

2、介华为公司主要营业范围51.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS2.发展战略与环境分析2.1 外部宏观环境分析于2008年施行的中华人民共和国反垄断法，将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度。经济全球化，使得各个国家的经济相互渗透、相互依存，各国经济与世界经济联系越来越紧密。跨国公司频繁的经济活动，在异地进行研发、生产和销售的需求，需要有强大的通信网络和服务来支撑，这些促进了通信技术的飞速发展。2.发展战略与环境分析2.1 外部宏观环境分析品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念，以家庭为单位的消费品需求数量增加，产品设计和包装

3、制作小型化，人们越来越注重产品的高效、环保，无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长。手机的智能化，业务应用的云化，网络的宽带化，信息通信产业将从以网络为中心全面转变为以用户为中心，从面向终端设备的服务转变为以使用终端设备的人为中心的服务，使用户个性化得以充分展现。2.发展战略与环境分析2.2 内部战略环境分析核心竞争力1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS3.发展战略选择与制定3.发展战略选择与制定1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS4.发展战略改进建议结 语在全球经济一体化日益密切的今天，随着市场经济的不断发展和外资企业的大量涌入，我国通信市场在走向成熟的过程中将面临激烈的竞争。华为公司如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何迅速的占领市场主导地位，提高自己的市场竞争力。这就使得公司必须重视企业战略的管理和企业发展战略的选择与制定。谢谢 谢！谢！结束！结束！