园林企业经营管理 绪论(ppt).ppt

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1、 艺艺 术术 系系宋玉培宋玉培2012013 3.9 9 武武汉汉工工贸贸职职业业学学院院 Wuhan Industry Trade Vocational College园林企业经营管理学习好这门课程的重要性：学习好这门课程的重要性：1、作为、作为园林园林设计专业的基础课程，本课程能让我们清楚的了解自己的专业在学科中所设计专业的基础课程，本课程能让我们清楚的了解自己的专业在学科中所处的位置，更好的选择专业方向，对自身以后的发展有利。处的位置，更好的选择专业方向，对自身以后的发展有利。2、本课程、本课程教材内容紧紧结合生产实际，理论基础重点突出实际技能所需要的内容，并教材内容紧紧结合生产实际，理

2、论基础重点突出实际技能所需要的内容，并与实训项目密切结合，同时也注重对当今发展迅速的先进技术的介绍和训练，具有较与实训项目密切结合，同时也注重对当今发展迅速的先进技术的介绍和训练，具有较强的实用性、技术性和可操作性，具有明显的高职特点，对于高级应用型人才的培养强的实用性、技术性和可操作性，具有明显的高职特点，对于高级应用型人才的培养极为重要并且极为实用。极为重要并且极为实用。园林企业经营管理园林企业经营管理1、结合经济学管理学知识对园林经营进行分析理解的课程结合经济学管理学知识对园林经营进行分析理解的课程2、学时：学时：403、学习方法：、学习方法：上课认真听讲，课后完成每一章后的复习思考题，

3、不上课认真听讲，课后完成每一章后的复习思考题，不 迟到、不缺课。迟到、不缺课。4、考核办法：、考核办法：平时成绩平时成绩40%+课程结束测验课程结束测验60%平时成绩由考勤决定，第十四周课程结束进行测验。平时成绩由考勤决定，第十四周课程结束进行测验。主讲：宋玉培主讲：宋玉培 联系方式：联系方式：18202766986 qq:595779493园林企业经营管理园林企业经营管理绪论武汉工贸职业学院 艺术系主讲：宋玉培二 零 一三 年 九 月 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念1 园林的需求和供给园林的需求和供给2 园林企业管理的内容和特点园林企业管理的内容和特点3园林企业经营管理园林企业经营

4、管理绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念1园林企业经营管理园林企业经营管理绪论1.1 园林1.2 园林企业返回1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 11园林的定义辞海中的“园”：四周有垣篱，种植树木、花卉等植物和饲养展出动物的绿地。中国大百科全书中的“园林”：在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营造建筑和布置园路等途径创造而成的美的自然环境和游憩境域。园林发展中的两次大转变：一是从自然山林演化成具有社会功能的人文园林；二是服务对象从少数变为多数。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园

5、林企业的概念园林及园林企业的概念 11园林的定义园林：指的是依靠植物改善居住环境和休憩环境的区域。园林由园和林组成。园：是指“四周常围有恒篱，种植树木、花卉或蔬菜等植物和饲养展出动物的绿地。”林：指丛聚的树木，也包括花圃、花坛、草坪、草地等。“园”的早期含义:是非农耕公地，处于村落的边界上，自战国时期就有了被私人占用的“园”只为一个家庭提供非粮食作物的农副产品和柴草等。“公园”一词是在南北朝时期开始使用，但其含义与现代不同不是表示公共的游览娱乐区域，而是表示尚未被私人占用的非农耕公地。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1历史上园林的含义

6、“园林”一词的应用,要追溯到20世纪初，当时首先出现在行政管理中，含义仅为“公园和行道树”的简称。在专业设置上并没有“园林”这个概念词，所以在专业目录上将其归类为“风景园艺风景园艺”。日本和我国的传统习惯称为“造园”。直到1956年，我国只有造园专业，而无园林专业，但在各大城市政府机构中，则设园林局或处。所以说园林首先是在行政管理中出现的一条词语。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1 1 1、从从利利用用自自然然山山水水到到人人造造假假山山(B.C.4000-B.C.500B.C.4000-B.C.500年年)囿：皇皇帝帝娱娱乐乐，畋畋

7、猎猎、巡巡狩狩的的活活动动地地方方，实实际际上上是是天天然然的的园园林林，但但有有选选择择的的意意向。向。建园宗旨：建园宗旨：选选择择理理想想的的地地方方，用用以以娱娱乐乐，选择自然。选择自然。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 12、造园大发展(秦汉时期)秦汉时期出现了：皇家园林和私家园林秦汉时期出现了：皇家园林和私家园林 皇家园林皇家园林 秦上林苑秦上林苑 汉汉建建章章宫宫：“开开池池筑筑山山，一一池池三三山山”，之之后后成成为为皇皇家家园园林林的典型模式。的典型模式。私家园林私家园林 西京杂记载袁广汉：西京杂记载袁广汉：“于北邙下筑

8、园于北邙下筑园”。建园宗旨：建园宗旨：“移天缩地在君怀移天缩地在君怀”满足追求仙境的需要，以模仿自然为主。满足追求仙境的需要，以模仿自然为主。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 13、私家园林、郊邑园林、寺观园林兴起（魏晋南北朝）园林的发展进入园林的发展进入了一个崭新的发展阶了一个崭新的发展阶段，即是中国山水园段，即是中国山水园林的兴盛，亦为后来林的兴盛，亦为后来明清私家园林的滥觞。明清私家园林的滥觞。山水园林的出现有山水园林的出现有一种明显的特征，即一种明显的特征，即本因文人士大夫的澹本因文人士大夫的澹泊情怀而取之于自然，泊情怀而取之于

9、自然，但又以自然的真情来但又以自然的真情来寄托一种追求寄托一种追求 。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1 皇家园林：园林的规模皇家园林：园林的规模比较小，其特点是：比较小，其特点是：（1 1）园林的性质变为以）园林的性质变为以娱乐、游玩、欣赏为主。娱乐、游玩、欣赏为主。（2 2）山、水、植物、建）山、水、植物、建筑等造园要素筑等造园要素,由摹拟神由摹拟神仙界向世俗题材转变。仙界向世俗题材转变。（3 3）皇家园林营造开始）皇家园林营造开始受到私家园林的影响。受到私家园林的影响。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林

10、企业的概念园林及园林企业的概念 14、堆山叠石，达到艺术高潮（宋元时期）皇家园林皇家园林北宋开封艮岳北宋开封艮岳 把把大大自自然然的的生生态态环环境境和和各各地地的的山山水水风风景景加加以以高高度度概概括括、提提炼炼、典典型型化化而而缩缩移移摹摹写写，是是有有浓浓郁郁诗诗情情画画意意的的皇皇家园林。家园林。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1 寺观园林 有文人化的倾向，佛寺园林成了文人与禅僧交往、酬唱的最理想场所。金代深受宋风园林的影响，金中都在建时移置了汴梁的建筑与园林，此后又为元人继承。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪

11、论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 15、造园艺术高峰（明清时期）明明清清两两代代是是造造园园艺艺术术的的高高峰峰时时期期，主主要要以以江江南南私私家家园园林林为为代代表表，影影响响到到北北方方皇皇家园林的设计。家园林的设计。著作：著作：明计成，园冶明计成，园冶明明文文震震亨亨，长长物物志志清清李李渔渔，一一家家言言1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1园林管理的起源与发展园林管理的起源与发展 封建社会：红楼梦第56回“敏探春兴利除宿弊”（开源、节流）半封建半殖民地旧社会：保护外国人享用公园的特权 建国后：1986年在上海召开了

12、第一届学术研讨会，会上第一次提出了园林绿化的产业性质、作用和地位 1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1园林经济管理的范围与内涵园林经济管理的范围与内涵微观微观-园林绿化业生产单位和经营单位等经济实体园林绿化业生产单位和经营单位等经济实体内部的经营管理内部的经营管理宏观宏观-整个城市园林绿化的建设和管理整个城市园林绿化的建设和管理1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1效用：商品满效用：商品满足人的欲望的足人的欲望的能力能力在一定的资源条件下在一定的资源条件下可能生产的最大量可能生产的

13、最大量人类需求人类需求园林园林需求需求其他其他需求需求边际效用边际效用生产可能性生产可能性系统权衡及误系统权衡及误差调节作用差调节作用园林规划园林规划园林建设园林建设园林评估园林评估园林经营园林经营园林经济系统流程图园林经济系统流程图1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1别业：别业一词是与“旧业”或“第宅”相对而言，业主往往原有一处住宅，而后另营别墅，称为别业。称别墅时，则是突出其园林气氛以区别于一般住宅。别业，唐代典籍和诗文中经常用到，与“别庄”、“别宅”同，指正屋之外，建于他处的另一所宅第园林。当时许多达官贵人和文人学士都有别业，所以

14、李白、杜甫诗中都有“别业”一词，王维有辋川别业，又称蓝田别业。囿苑名词解释：名词解释：1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1现代意义上的园林：是指在一定地域内运用工程和艺术手段，通过改造地形、种植相关树木花草、营造建筑与小品、布置园路、设置水景等途径创造而成的自然环境和游憩境域。它既包括城市绿地的建设以及对原有植被的维护工作，也包括以经营生产为目的的果园、花圃、苗圃等。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 12、园林的功用随着历史的发展，园林的功能也从早期的仅供人游憩，发展到不单是供人

15、游憩而更注重生态、环境保护等功能的发挥。(1)调节气候，保护环境.园林植物具有强大的蒸腾作用，可不断向空气中输送水蒸气，提高空气湿度。植物叶面的蒸腾作用能调节气温、吸收太阳辐射热，对改善城市小气候具有积极的作用。带状绿地是城市的绿色通风走廊，可将城郊的自然气流引人城内。园林植物还能起到净化空气、防毒除尘、降低噪音和监测环境的作用。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1(2）安全防护园林设施特别是园林绿地具有蓄水保土、防震防火、防御放射性污染和备战防空等多种防护作用。(3)美化市容园林把城市与自然紧密地联系起来，起到美化市容、增加城市建筑艺

16、术效果、丰富城市景观的作用。多层次、多功能的人工植物群落，千姿百态、色彩丰富，配合适当的园林建筑和城市雕塑，能够形成良好的景观，满足人们的审美情趣和游憩需求。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 11.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 11.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1(4）提供游憩空间锻炼身体、消除疲劳、恢复精力(5）文化教育功能园林是进行文化宣传，开展科普教育的场所。(6)增加相关产业的经济收人城市园林会使房屋的价格增加，

17、促进房地产业的发展,改善投资环境，增加引资吸引力。（7）增加就业岗位生态园林从苗木培育到种植管理和养护，都需要大量的劳动力。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 13、现代园林管理的目标现代园林管理的目标是改善环境，通常包括生态和美化两个方面。一般说来，改善生态必然要依靠植物；但是美化可通过建筑、种植和绘画等方式完成。其中，单纯依靠植物而美化了的居住和休憩环境，仍应属于园林专业范围内的工作。如在工厂区绿化应属于园林，因为那些植物并不服务于厂内设施，而是服务于厂内人员，改善了厂内人员的休憩环境。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论

18、 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1园林类别：园林类别：根据不同的角度，园林可分为以下类别：以历史来区分有古典园林与现代园林；以地域来区分有中国园林与西方园林；以规模来区分有森林园林、城市园林和庭园；以功能来区分有综合园林、动物园、植物园、儿童公园和城市绿地等。园林企业按主营业务可划分为五大类：目前园林行业发展非常迅速，而且竞争十分激烈，主要竞争目标为目经理和高级设计师。1.1园林园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 11、园林绿化工程的设计与建设类企业规划、设计、施工等企业，以及水景、灯光、假山、喷泉喷雾、园林建筑等专业工程公司）；2、园

19、林材料生产经营（包括苗木、花卉、盆景、草皮生产企业，园林培养土、介质、肥料、药剂生产企业，各种园林机具、公园设施生产等）；3、园林旅游服务类企业；4、园林绿地养护服务企业；5、园林科研、教育、行政事业单位等。1.2园林企业园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1一、园林行业：园林行业是以建设、维护和调整园林并提供服务为主要技术构成（兼文化构成）的从业人员及相关物资的集合。园林行业（或园林业）起源于逐渐从农林业分工而独立的花卉业和苗圃业，后来增加了绿地和庭园建设，目前已发展为包括养护管理及其他服务在内的综合的技术经济系统。1.2园林企业园林企业经营管理

20、园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1从改善生态环境的角度来看，园林业以技术行为为主；从美化环境的角度来看，园林业还涉及文化行为（艺术），总的来讲，园林业以技术行为为主。二、园林企业园林企业一般是指从事园林建设、生产、流通或服务等经济活动，以园林产品或劳务满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。1.2园林企业园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1我国的园林企业有的是从农业企业发展而来，有的是从事业单位转制而来，有的是从其他行业中分离而来（如房地产），有的是其他企业走多样化

21、之路而投资成立。从出资者性质看，有的是国有企业，有的是民营企业；有内资企业也有外资企业；有以经营花木为主的企业，有以建造园林工程为主的企业，有以养护为主的企业，也有以园林风景设计为主的企业。虽然园林企业比较多样，但综合起来看，园林企业一般有如下特征。1.2园林企业园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1园林企业的特点：（1）有明显周期性（2）受宏观经济波动的影响很大（3）规模小（4）竞争激烈（5）企业产品具有多样性（6）从业人员文化水平较低1.2园林企业园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1(1)园林企业

22、的发展有明显的周期性园林企业的发展有明显的周期性 这是由于园林的发展依附于城市的发展，而城市的发展往往具有阶段性和明显的周期性。(2)受宏观经济波动的影响受宏观经济波动的影响 在宏观经济较好、人们的预期收人较高的条件下，人们对园林产品的需求会成倍增加，在确定和不可预测因素的增加，企业的复杂性增加，经营风险增大。(3)规模小规模小 1.2园林企业园林企业经营管理园林企业经营管理|绪论 园林及园林企业的概念园林及园林企业的概念 1(4)竞争激烈竞争激烈在资金、技术、法律等方面，园林企业的门榭良低，除了园林工程方面需要资质以外，其他的几乎“人人”可以进人，因此，企业之间的竞争非常激烈。(5)园林企业

23、产品具有多样性园林企业产品具有多样性园林企业一方面提供绿化、公园等公共物品，这类产品具有涵养水源、保持水土、防风固沙、调节气候的作用，还可作生物产品的基因库，对改善城市生态环境、维护城市生态平衡起着重要的作用，并有美化城市、为人们提供闲暇休闲的场所、改善城市居民生活质量的功效；另一方面，园林企业同时也生产供家庭、个人所需的苗木、花卉等法人产品。不管是公共物品还是法人产品，园林企业的产品大多为活物。这一特点决定了园林企业经营内容的丰富性、资金运动的复杂性和效益的多样性。(6)从业人员文化水平较低从业人员文化水平较低由于园林是从农业分离出来的，加上许多园林产品的技术含量比较低，企业规模又小，使园林

24、企业的从业人员，尤其是一线的生产养护人员文化技术素养较低。园林的需求和供给园林的需求和供给2园林企业经营管理绪论2.1 需求2.2 供给返回园林企业经营管理绪论返回经济发展与园林需求一、均分所得与同域分层二、异域整合与城市发展早期城市三、城市的两次大发展 分工与分层、交流与整合 园林企业经营管理绪论返回一、一、均分所得与同域分层均分所得与同域分层均分所得：均分所得：早期社群建立了群内调剂的社会，即任何人都无权完全占有食物或动产，必须与社会内的其他人分享消费品园林企业经营管理绪论返回产生背景：产生背景：原始社群的基础经济需求主要是用来保证个体生存和繁衍，以及保证群体凝聚和延续“均分所得均分所得”

25、特点：特点：1.分工很不发达；2.具有很强的凝聚力；园林企业经营管理绪论返回在这个时期，人们常在邻居地内较大的树下集会，个别部落甚至保留某些林地作为悼念亡魂及其他非物质性需求的活动场所。这些可以看作为借靠植物改善居住和休憩环境的行为园林的萌芽。同域分层同域分层(社会分工社会分工)：人类经济需要的第一次重要变迁是受环境约束而导致社群中出现“同域分层”的需求。它促使群内调剂型的经济系统转变为封建城堡社会（含城堡及其辖区）同一区域内的社群成员分为受养人和供养人园林企业经营管理绪论返回受养人：一年内使用工具从事生产和服务于他人的时间明显小于劳动力平均生产时间的具有正常生产能力的人供养人：一年内实际生产

26、时间大于或接近劳动平均生产时间的人劳动力平均生产时间：全体劳动力一年内生产时间的总和除以劳动力的总数园林企业经营管理绪论返回二、异域整合与城市发展二、异域整合与城市发展异域整合是由于人口流动和城堡之间的战争而导致的异域整合社会能够比封建城堡社会更好地避免战争自然灾害，在减小供养系数的同时提高创造能力的组织能力异域整合过程消弱或剥夺了封建主征敛财力和自建军队的权力，代之以更为复杂的分配系统和秩序结构形成早期的城市园林企业经营管理绪论返回三、城市的两次大发展三、城市的两次大发展城市规模的第一次大发展是在军事帝国时期，即东方的秦帝国的咸阳和西方罗马帝国的罗马城市规模的第二次大发展是在较长时间的大一统

27、社会出现之后，即中国的科举竞争社会和欧美的市场竞争社会城市功能的变化，规模迅速膨胀，对环境的破坏也不断提升，这些都为园林的产生奠定了必要的基础园林企业经营管理绪论返回城市经济主要体现在五个方面土地规划及管理公共产品及服务交通住房及环境秩序结构规模效益园林企业经营管理绪论返回城市的园林需求一、公共产品与基础设施二、法人产品和均衡价格三、园林需求与消费结构四、园林需求与闲暇时间五、旅游与园林需要六、园林审美需要园林企业经营管理绪论返回城市的园林需求一、公共产品与基础设施一、公共产品与基础设施城市对园林的需求分为两个方面：1.基础设施：由市政当局作为公共产品提供给全体市民2.休闲娱乐设施：由法人实体

28、作为法人产品提供给部分市民园林企业经营管理绪论返回城市的园林需求园林对环境的改良作用：1.植物有吸附粉尘、烟灰的功能，可以净化大气、增加太阳辐照度2.园林可以有效地改善小气候，调节温度和湿度3.植被可以吸附某些有害气体4.园林可以在一定程度上恢复地表土壤及微生物对生态循环的贡献5.园林对于城市具有不可取代的美化作用6.植被具有明显的隔声、降噪作用园林企业经营管理绪论返回城市的园林需求二、法人产品和均衡价格二、法人产品和均衡价格园林业所提供的服务成为市场需求的两个条件：1.消费者愿意购买2.消费者有支付能力园林企业经营管理绪论返回城市的园林需求均衡价格：均衡价格：某种商品或服务的需求价格和供给价

29、格相一致时的价格在市场上，当某种产品供不应求时，产品的价格就会上升，需求量就会减少，供给量就会增加，直至供求大体相当；如果该种产品是供过于求，产品的价格就会下跌，使需求量增加，供给量减少，直至供求大体相当。当供给量与需求量相等时，供求就会达到了均衡，此时的价格称为均衡价格。需求价格：需求价格：消费者对某种商品愿意支付的价格园林企业经营管理绪论返回城市的园林需求三、园林需求与消费结构三、园林需求与消费结构1.边际成本：生产最后增加的那个单位产品所花费的成本。成本是每个生产要素所对应的资金的总合供给价格主要取决于产量的增量，即门票的增量，或游人的数量增长园林企业经营管理绪论返回城市的园林需求2.消

30、费结构：各类消费支出在总支出中所占的比重。个人收入：一国以当年价格或不变价格计算的个人一年内所得到的收入的总合。包括劳务收入、法人收入、租金、股息利息收入、政府补贴园林企业经营管理绪论返回城市的园林需求四、园林需求与闲暇时间四、园林需求与闲暇时间 闲暇时间：除了满足社会中的个体生理需要、种族延续需要以及社会延续需要之外的可供人类完成特定行为的时间。闲暇时间 功利型 非功利型园林需求主要与非功利型的闲暇时间相关园林企业经营管理绪论返回城市的园林需求五、旅游与园林需要五、旅游与园林需要 分为：本域、跨域、探险本域旅游：弥补城市环境的不足，多数可利用作为公共产品的园林服务跨域旅游：弥补区域性地貌人文

31、和小气候的不足园林旅游需要7个层次：植被需要、静景需要、动景需要、色彩需要、音响需要、意境需要、出神入化需要园林企业经营管理绪论返回城市的园林需求六、园林审美需要六、园林审美需要物质需要都是直接需要求美需要是最接近物质需要的精神需要 物质性需要（无需语言参与）精神性需要求美需要（借助语言表达）园林旅游的最高需要是出神入化的需要园林是艺术品，是结合了技术的艺术品园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给园林供给园林供给：一个城市能够提供多少资源用于园林建设与维护第一节 决策 概念：概念：为了一定的目的而进行的对于人、财、物的组成成分、比例结构及相关行为的时间、地点的选择及确认经济决策：经济决策

32、：在有限的资源条件下对于不同经济部门、相关资源配给数量以及运行时间、地点进行选择及确认园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给第二节 决策者与园林供给决策者是能够选择或将其决策付诸实施的人，因此是能够支配人员或财物的人决策者与园林供给的关系：1.决策者的决策目的影响着园林供给（影响最大）2.决策程序对决策者具有很大影响3.决策者本人的道德观念、经历、知识结构及心理素质影响着园林供给4.决策者的情绪、本能有时也对决策有影响园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给第三节 决策指标与园林供给决策指标是数量化的决策目的或目标决策指标包括：国民收入 货币指标 保障比积 福利指标园林企业经营管理绪

33、论返回3经济决策与园林供给国民收入国民收入：一国以当年价格计算的用于生产的各种生产经营要素所得到的报酬的总和国民收入的提高直接影响着园林供给园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给“刺激需求”的合理性在于维护整个市场竞争社会的秩序，而不在于“资源最优配置”刺激需求发展的制约因素：刺激需求发展的制约因素：1.后进区域减少到不足以为产业社会提供国外资源2.全球值得进行商业性开展的非再生资源体量小于需求量3.全球值得进行商业性开展的可再生资源（如森林）的更新周期大于开发周期4.酸雨造成的设施每年损失量接近修建量5.大气、水和土壤污染造成的人力及生物每年损失率接近更新速率园林企业经营管理绪论返回3

34、经济决策与园林供给国民收入提高会促进园林供给，而园林供给的提高不一定会促进国民收入园林供给经济效益、社会效益、生态效益园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给第四节 决策程序与园林供给决策程序：从有关事项或问题提日程，直到决策形成的过程或阶段系列决策非程序化决策一次性的、偶然性的程序化决策复杂的、多因素的园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给程序化决策包括：1.情报阶段2.拟出方案阶段（提交决策机构讨论）3.评价选择阶段：聘请拟出方案人员之外的专业人员或决策人员对拟出方案进行评价并修改4.确定方案阶段（按一定程序表决）5.反馈调节阶段：让“实践”参与决策，定期定点地根据决策执行过程中

35、的实际效果来对原决策进行确认或修改园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给程序化决策与园林供给的关系：程序化决策与园林供给的关系：1.在简单的程序化决策中，园林供给主要取决于拟出方案与相关指标2.在包括评价选择阶段的决策程序中，园林供给受到更多的专家知识及行家经验的影响3.在包括反馈调节阶段的决策程序中，园林供给受到社会实践的调节园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给决策参照第五节 决策参照与园林供给时间参照过去的决策继承空间参照其他地区或团体模仿园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给时间参照的可靠性的大小，取决于从较长历程还是从较短历程的周期性事件中取得决策依据历程长可靠性大

36、相似度高可靠性大空间参照的可靠性的大小，取决于从较类似的区域还是从差异较大的区域的周期性事件中取得决策依据园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给时间参照往往优于空间参照，因为前者的行为是在大致相似的环境中进行的决策参照应首先时间参照全系统的决策一般说来都成为子系统决策的指令约束，子系统只能在约束范围内作出更为具体确切的决策园林企业经营管理绪论返回3经济决策与园林供给空间参照不可能是简单模仿，因为环境约束及文化行为各有不同相同文化圈的不同地区之间的相互参照的价值更大 园林企业管理的内容和特点园林企业管理的内容和特点3园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的概念3.2 园林企业管理的职能返

37、回3.4 园林企业管理的主要内容3.5 园林企业管理的特点3.3 园林企业管理的任务园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的概念返回一、园林企业管理的概念企业管理企业管理:是根据企业的特性及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营进行计划、组织、领导、控制等活动，充分利用各种资源，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身发展和职工利益的满足。企业的管理目的企业的管理目的:就是合理利用资源，实现企业目标，在满足社会需求的同时获得更多的利润。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的任务返回(1)合理组织生产力，这是企业管理最基本的任务合理组织生产力，这是企业管理最

38、基本的任务使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。具体说来，就是要把企业现有的劳动资料、劳动对象、劳动者和科学技术等生产要素合理地组织到一起，恰当地协调各要素之间的关系和比例，使企业生产组织合理化，从而实现物尽其用，人尽其才。不断开发新的生产力；不断改进劳动资料；不断改进生产技术；不断地采用新的技术来改造生产工艺和流程；不断发现新的原材料或原有材料的新用途；不断对职工进行技术培训；不断引进优秀科技人员与管理人员。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的任务返回企业管理的另一个重要任务就是维护其赖以生产、维护其赖以生产、存在的社会关系。存在的社会关系。由于生产关系具有相对稳定性，在相当长的

39、一个历史阶段内，其基本性质可以保持不变，而生产力却是非常活跃、不断变革的因素，必然会与原有的生产关系在某些环节、某些方面发生矛盾。这时，为了保证生产力的发展，完全有必要在保持现有生产关系基本不变的前提下，通过改进企业管理的手段、方法和途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善，以适应生产力不断发展的需要。(2)维护并不断改善生产关系维护并不断改善生产关系园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回企业管理的具体职能既包括由劳动社会化产生的属于合理组织社会化大生产的职能，又包括由这一劳动过程的社会性质所决定的属于维护生产关系方面的职能。具体有7个方面：即计划、组织、领导、控制、协调、

40、激励和创新。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回计划计划计划就是通过调查研究，在预测未来、方案选优的基础上，确定目标及安排实现这些目标的措施的过程。计划最重要的和最基本的作用在于使员工了解他们所要求的目标和应完成的任务，以及实现目标过程中应遵循的指导原则。计划是企业管理的首要职能。企业计划主要包括企业人事计划、企业市场销售计划，企业生产计划和企业财务计划等。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回组织组织组织就是将管理系统的各要素、各部门在空间和时间的联系上合理地组织起来，形成一个有机整体的活动。也可称为团队。组织工作中对职权的设置以及职权的授予必须遵循以下几个基本原则

41、：权限分明 企业中从最高管理职位到最低下属，每个职位的权限分得越清楚，决策的责任就越清楚，组织内部的沟通乃至企业管理就越有效。按预期结果授权 对每位管理人员的授权必须适当，以保证他们有能力实现预期的结果。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回责任的绝对性原则上级管理人员可以把任务和相应的职权分派给下级，可是上级管理者所承担的责任是绝对存在的。尽管下级人员就其工作也要承担起责任，但上级管理者却不能因此而免责。权责对等原则工作的责任不应该大于也不应该小于所授予权限的范围。指挥统一性原则下级应该只对一个上级负责，这个原则贯彻越彻底，指令相互矛盾的问题就越少，每个人的责任感就越强。权力层次

42、原则 每位管理人员必须在其责权能力范围内做出决定，而不应也不必请示上级做出决定。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回组织工作的另一个重要方面是部门的划分。设计部门结构最为重要的是：必须做到职能明确。把某一职位或部门预期要达到的目标规定得越明确，对其应该进行的工作、所授予的权限及与其他职位的相互关系规定得越明确，那么每一个有责任感的个人就越能为实现企业目标做出充分的贡献。组织工作还有其他一些原则，如平衡原则、灵活性原则、有利于领导原则等。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回领导领导领导是管理系统内的负责人员，按照组织体系进行调度，调解各部门之间的联系，并对企业员工施加

43、影响，使企业员工为部门和企业的目标做出贡献。领导的原则有：目标协调一致原则、激励原则、领导原则、信息沟通的明确性原则、信息沟通的完整性原则、补充使用非正式组织原则。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回控制控制 控制就是在检查管理系统实际运行情况的基础上，将实际运行与计划进行比较，找出差异，分析产生差异的原因，并采取措施，纠正差异的过程。控制与计划密切相关：控制要以计划为依据，而计划要靠控制来保证实现预期目标。企业管理控制应遵循下列原则：园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回标准控制原则有效控制需要客观的、精确的和合适的标准。必须制订简单的、可考核的方式来衡量一项计划方

44、案是否完成。控制是通过人来完成的，即使是最出色的主管也不得不受到人这一因素的影响，有时实际业绩受到个性迟钝或者能说会道者的文过饰非，或因下属善于“兜售”低劣业绩而得以隐瞒。因此，客观、良好的业绩标准，因其公正和合理，就比较有可能为管理人员所接受，易于执行。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回关键点控制原则有效控制必须选择那些对评价业绩有关键意义的因素。管理人员大可不必追踪计划执行的每个细节。他们必须了解的是：计划已经在执行之中了。所以，他们不必在意那些无关大局的细微偏差，而只需集中注意那些表明已脱离计划的任何重要偏差和与最终业绩有关的突出因素。因此，控制是否有效，在很大程度上取决

45、于所选择的关键控制点。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回例外原则主管人员越是把控制工作集中于重大的例外情况，他们的控制工作就越有效。这条原则需要同关键点控制原则结合起来，但又不能相互混淆。关键点控制原则是确认有待留意的那些控制点，而例外原则是留意在这些点上所产生偏差的规模。控制的灵活性原理在出现失误或出现未曾预见的变化时，如果仍要使控制有效，就需要在设计的控制系统中保持灵活性。按照这条原理，控制不必十分死板地同计划结合在一起，因为如果整个计划失败，或发生突变，控制便会变得毫无作用。这条原理适用于计划的失败，而不是按照计划进行工作的失败。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的

46、职能返回采取措施的原则只有当脱离计划的已知偏差，通过适当的计划、组织和领导工作得到了纠正，才能证明控制得当。在实际的工作中，这个简单的道理却常常被人遗忘。如果控制工作不辅之以措施，则控制工作只是管理部门人力和时间的浪费而已。假如在已有和预计业绩中发现偏差，则要提出改进措施，或者重新制订计划。若要以制订追加计划的方式使计划的执行纳人正轨，则可能要求企业内部的重组，要求更换下属或培训下属人员，使之胜任所要求的工作。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回协调协调在企业管理活动中，不可避免地会遇到各式各样的矛盾与冲突，这就需要协调。这是管理的重要职能，是在管理过程中引导组织之间、人员之间建

47、立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现企业共同预期目标的活动。协调可分为企业内部协调、对外协调、纵向协调和横向协调。管理协调就是正确处理人与人、人与组织以及组织与组织间的关系。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回激励激励激励是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为追求欲实现的目标而努力的过程。激励是管理的重要手段。特别是现代管理强调以人为中心，如何充分开发和利用人力资源，如何调动企业职工的积极性、主动性和创造性，是至关重要的一个问题。这就要求管理者必须学会在不同的情境中采用不同的激励方法，对具有不同需要的职工进行有效的激励。激励的形成机制表现为个人需求

48、和它所引起的行为，以及这种行为所期望实现的目标之间的相互作用关系。园林企业经营管理绪论3.1 园林企业管理的职能返回创新创新所谓创新，是事物内部新的进步因素通过矛盾斗争战胜旧的落后因素，从而推动事物向前发展的过程。创新是一切事物向前发展的根本动力。在现代管理活动中，创新是创造与革新的合称。所谓创造，是指新构想、新观念的产生；而革新则是指新观念、新构想的运用。从这个意义上讲，创造是革新的前导，革新是创造的继续，创造与革新的整个过程及其成果就表现为创新。所以，创新是通过创造与革新达到更高目标的创造性活动，是管理的一项基本职能。园林企业经营管理绪论返回3.3 园林企业管理的主要内容园林企业管理涉及的

49、内容很多，概括起来有3个方面：1、合理组织生产力、合理组织生产力这是一个重要内容，就是对劳动力、劳动手段和劳动对象在一定的时间和空间上进行合理组织，使企业的生产过程得以顺利进行。具体包括了企业生产过程的组织与管理，企业人力资源的开发、利用和管理，园林企业的技术开发和管理（如企业设备管理、物资管理、技术开发、产品质量管理），以及资源培育、开发和利用，企业财务管理等。园林企业经营管理绪论返回3.3 园林企业管理的主要内容2、处理、完善和发展社会主义生产关系、处理、完善和发展社会主义生产关系这方面的内容主要是正确处理企业内部各种协作关系和分配关系，以及企业与外部各种关系，如企业与国家、部门、地区之间

50、的关系，企业与其他企业的关系，企业与用户的关系等。具体包括企业产品的市场营销、物资与设备的采购、资金的筹措、企业领导制度与责任制度的建立、企业的经营形式、企业的利益分配等。园林企业经营管理绪论返回3.3 园林企业管理的主要内容3、上层建筑方面、上层建筑方面主要是研究企业如何树立正确的经营思想和经营方针，如何更好地贯彻党和国家的路线、方针和政策，以及法律、法令、法规和规章等。园林企业管理的主要内容具体包括：园林企业经营战略管理、园林企业经营决策管理、园林企业人力资源开发与管理、园林企业营销管理、园林企业生产管理、园林企业资产管理、园林企业内部控制、园林企业文化管理等。园林企业经营管理绪论返回3.