客户抱怨投诉处理技巧知识讲解.ppt
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1、 客户抱怨投诉处理客户抱怨投诉处理(chl)技巧技巧 主讲主讲(zhjing):李艳梅:李艳梅第一页,共41页。课程目标课程目标 深入剖析引发客户投诉的原因,揭开目前引发客我冲突的盲目区域,规避服务风险;面对客户挑战,如何调整服务心态(xn ti),建立积极健康心理暗示的触发器,身心和谐,快乐工作;从客户心理学层面导入,融入客户情境,解读客户情绪,了解客户情绪波动的变化规律,掌握客我沟通原则的艺术和技术,具备正向情绪影响力和亲和力;针对行业服务特点,聚焦投诉焦点问题和易投诉人群特征及需求分析,掌握合理化解抱怨的系统知识和相关技巧,成为客户情绪的拆弹专家;第二页,共41页。2022/11/182
2、课程课程(kchng)纲要纲要 心态心态(xn ti)篇篇技能技能(jnng)篇篇 有效处理投诉的意义定位偏差优质服务障碍建立积极健康心理触发器 溶入客户情境,解读客户情绪抱怨投诉处理工具箱 正确认知投诉的意义,面对客户挑战,如何调整服务心态,建立积极健康心理暗示的触发器,身心和谐,快乐工作;了解合理化解抱怨的系统知识并掌握相关技巧,成为客户情绪的拆弹专家;经典案例分析第三页,共41页。2022/11/183客户客户(k h)(k h)研研究究24 个人不满个人不满(bmn),但并未抱怨但并未抱怨(占占96%)6 个人个人(grn)有有“严重严重”问题,问题,但未发出抱怨声但未发出抱怨声(占占
3、25%)1个人大声抱怨个人大声抱怨(占占4%)资料来源:美国华盛顿特区技术援助研究项目统计数字资料来源:美国华盛顿特区技术援助研究项目统计数字资料来源:美国华盛顿特区技术援助研究项目统计数字资料来源:美国华盛顿特区技术援助研究项目统计数字第四页,共41页。2022/11/184抱怨抱怨(bo(bo yun)yun)即信任即信任l如果顾客作出抱怨,那么他就有可能再回来。l客户的抱怨为你提供了一个你使他们(t men)满意的机会,由此你也会赢得更多的忠诚的回头客。与顾客之间关系走下坡路的一个信号,就是顾客不抱怨与顾客之间关系走下坡路的一个信号,就是顾客不抱怨(b(b o yuo yu n)n)了。
4、了。哈佛教授李维特哈佛商业评论哈佛教授李维特哈佛商业评论第五页,共41页。2022/11/185何谓何谓(hwi)情绪服务者情绪服务者l1.工作者是以声音或身体语言的方式与大众(dzhng)接触。l2.工作者面对顾客时必须表现出特定的情绪的状态。第六页,共41页。2022/11/186提问提问(twn)情绪对投诉处理的结果有影响吗?情绪对投诉处理的结果有影响吗?非语言服务与语言服务是否始终保持一致?(影非语言服务与语言服务是否始终保持一致?(影响客户感知的饼图)响客户感知的饼图)行为促成行为促成(cchng)(cchng)行为行为什么在影响情绪?什么在影响情绪?情绪是思想刺激身体之后的反应情绪
5、是思想刺激身体之后的反应著名情绪管理大师、专栏作家哈理斯(著名情绪管理大师、专栏作家哈理斯(Sydney j Sydney j.Harries.Harries)认为:)认为:“不正确的思想导致不正确不正确的思想导致不正确的情绪的情绪”。第七页,共41页。2022/11/187沟通因素沟通因素(yn s)(yn s)的比较的比较面对面沟通面对面沟通(gutng)电话电话(dinhu)沟通沟通第八页,共41页。2022/11/188ABCABC理论理论(lln)(lln)著名情绪管理大师、专栏作家哈理斯(Sydney j.Harries)认为:“不正确的思想导致不正确的情绪”。他研究的“情绪ABC
6、理论”是:A:情绪诱体。引发情绪产生的客观存在及事实就是情绪诱体。B:情绪孕体。导致情绪的思想认识及观念理念就是情绪孕体。C:情绪本体。情绪发生后的直接表现(bioxin)及后果就是情绪本体。第九页,共41页。2022/11/189ABCABC理论理论(lln)(lln)第十页,共41页。2022/11/1810你有怎样你有怎样(znyng)的思想就有的思想就有怎样怎样(znyng)的生活的生活思想思想(sxing)情绪情绪(qng x)行为行为结果结果第十一页,共41页。2022/11/1811优质服务障碍优质服务障碍(zhng i)服务服务者层面者层面l客我关系的定位你们 VS 我们(w
7、men)l服务标准执行的定位做了VS做好l服务内容的定位份外VS份内l沟通模式定位尊重事实VS尊重情感l服务思维方式定位贴标签VS善解人意第十二页,共41页。2022/11/1812服务服务(fw)次级化次级化 规避次级化陷阱,用通俗的话说,就是员工倾向于按管理层选定的衡量尺度行事(xngsh),而把为什么要衡量这些事情的真正理由抛在脑后。如果无法领会服务的真谛和内涵,服务标准就是紧箍咒;只有领会服务的灵魂,服务标准才是金箍棒,收放自如!执行中的次级化陷阱机械执行,而忘记(wngj)灵魂;第十三页,共41页。2022/11/1813服务服务(fw)内涵的解读内涵的解读l服务就是要满足客户的需求
8、 l满足需求的前提是了解客户的需求是什么;说出来的不一定是真正想要的;l需求不是一成不变的,是会随着时间、空间、情境等要素变化的;l客户的需求不是单一的,而是有若干需求,所以首先应该满足的是客户的主导需求,所以只有了解客户需求变化的趋势和规律,才能避免服务无法对接需求的徒劳行为 l如果客户的主导需求和企业相关流程和规定相冲突或资源有限(yuxin)而无法满足调整客户的需求顺序、赢得客户的体谅和理解即进行客户期望值管理;l客户的需求无非是两个方面:物质需求和情感需求,只有满足了客户的情感需求,客户在物质层面的需求才有可能被管理;l服务者存在的价值就是要创造价值!l服务的终极目标就是客我双赢!第十
9、四页,共41页。2022/11/1814课程课程(kchng)纲要纲要 心态心态(xn ti)篇篇技能技能(jnng)篇篇 有效处理投诉的意义定位偏差优质服务障碍建立积极健康心理触发器 溶入客户情境,解读客户情绪抱怨投诉处理工具箱 正确认知投诉的意义,面对客户挑战,如何调整服务心态,建立积极健康心理暗示的触发器,身心和谐,快乐工作;了解合理化解抱怨的系统知识并掌握相关技巧,成为客户情绪的拆弹专家;经典案例分析第十五页,共41页。2022/11/1815投诉产生投诉产生(chnshng)的原因分的原因分析析原因原因需求未被满足需求未被满足?第十六页,共41页。2022/11/1816抱怨投诉抱怨
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