社区卫生服务营销管理.ppt

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1、社区卫生服务的营销管理社区卫生服务的营销管理主要内容主要内容一、市场及市场营销一、市场及市场营销 二、卫生服务的顾客二、卫生服务的顾客 三、卫生服务的特征及其卫生服务的市场特点三、卫生服务的特征及其卫生服务的市场特点 四、卫生服务消费者的购买决策与风险四、卫生服务消费者的购买决策与风险 五、社区卫生服务市场定位五、社区卫生服务市场定位六、社区卫生服务竞争策略六、社区卫生服务竞争策略一、市场及市场营销一、市场及市场营销 1.市场：市场：市场是指具有某种特定需要或欲望，愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部顾客。市场=人+购买力+购买欲望 卫生服务的需要与需求卫生服务的需要与需求 需要的概念

2、需要的概念卫生服务需要：卫生服务需要：是指从消费者的健康状况出发，是指从消费者的健康状况出发，在不考虑支付能力的情况下，尽可能保持或变在不考虑支付能力的情况下，尽可能保持或变得更健康所应获得卫生服务量。得更健康所应获得卫生服务量。广义的卫生服务需要：广义的卫生服务需要：包括由消费者个体认识包括由消费者个体认识到的需要和由医学专家判定的需要，两者有时到的需要和由医学专家判定的需要，两者有时是一致的，有时是不一致的。是一致的，有时是不一致的。需求的概念需求的概念卫生服务的个人需求卫生服务的个人需求:指一个人在一定时指一个人在一定时间内、在各种可能的价格水平下将购买间内、在各种可能的价格水平下将购买

3、的某种卫生服务数量。的某种卫生服务数量。卫生服务的市场需求卫生服务的市场需求:表示在某一特定市表示在某一特定市场、在一定时间内、在各种可能的价格场、在一定时间内、在各种可能的价格水平下所有消费者将购买的某种卫生服水平下所有消费者将购买的某种卫生服务数量，它是个人需求的总和。务数量，它是个人需求的总和。需要与需求的区别及联系需要与需求的区别及联系没有认识到的需要：没有认识到的需要：即机体出现了健康问题，但个体没即机体出现了健康问题，但个体没有认识或感觉到，因而也就不会去利用卫生服务；有认识或感觉到，因而也就不会去利用卫生服务；认识到的需要：认识到的需要：但因种种原因没有转化为需求；但因种种原因没

4、有转化为需求；需求：需求：消费者愿意且有能力购买，医生从专业的角度也消费者愿意且有能力购买，医生从专业的角度也认为有必要提供的卫生服务量，这部分构成了卫生服认为有必要提供的卫生服务量，这部分构成了卫生服务利用的主体；务利用的主体；没有需要的需求：没有需要的需求：前两种情况构成了卫生服务的潜在需求，潜在需前两种情况构成了卫生服务的潜在需求，潜在需求水平在一定程度上反映了卫生服务利用障碍的大小，求水平在一定程度上反映了卫生服务利用障碍的大小，应采取措施减少潜在需求，使之转化为需求。应采取措施减少潜在需求，使之转化为需求。卫生服务需要与需求的关系需要需要需要需要未认未认识到识到的需的需要要认识认识到

5、的到的需要需要需求需求需求需求需要需要=需求需求没有需要的需求2.市场营销：市市场场营营销销是是（Marketing）是是“个个人人或或集集体体通通过过创创造造并并同同别别人人自自由由交交换换产产品品和和价价值值以以获获得得其其所所需需所所欲欲之之物物的的一一种种社社会会和和管管理理过过程程”。PhilipKotler营销学的二次革命营销学的二次革命 二战以前：营销管理理念仅仅把顾客看作二战以前：营销管理理念仅仅把顾客看作利润的来源。利润的来源。1957年通用电气公司的约翰年通用电气公司的约翰麦基特里克麦基特里克提出提出“市场营销观念市场营销观念”：企业的生产经营：企业的生产经营活动应以顾客的

6、需求为出发点，以满足消活动应以顾客的需求为出发点，以满足消费者需求来获取利润。费者需求来获取利润。“第二次革命第二次革命”是由菲利普是由菲利普科特勒于科特勒于20世纪世纪80年代掀起的：年代掀起的：People（人），意指（人），意指理解人和向人们提供服务。理解人和向人们提供服务。营销策略：从营销策略：从4P到到7P再到再到4C 4P是杰易姆是杰易姆麦卡锡在麦卡锡在20世纪世纪50年代末提出：年代末提出：Product（产品）、（产品）、Price（价格）、（价格）、Place（地（地点，即分销，或曰渠道）和点，即分销，或曰渠道）和Promotion（促销）（促销）四个英文单词。四个英文单词。

7、20世纪世纪70年代，年代，7P营销策略：在原营销策略：在原4P基础上增基础上增加了加了人员人员(People)、有形展示、有形展示(Physical evidence)和过程和过程(Process)。20世纪世纪90年代，劳特明提出了年代，劳特明提出了4C理论：理论：Customer（顾客）、（顾客）、Cost（成本）、（成本）、Convenience（便利）和（便利）和Communication（沟通）（沟通）。服务营销的服务营销的7P组合：组合：除了4P以外，还应包括“人People”、“过程Process”和“有形展示或物证Physical Evidence”人人（People）有形展

8、示有形展示（PhysicalEvidence）过程过程（Process）员工员工招聘招聘培训培训激励激励报酬报酬合作合作顾客顾客教育教育培训培训沟通沟通文化价值文化价值性能设计性能设计美学美学功能功能周围条件周围条件设备设备标识标识员工制服员工制服其他有形物品其他有形物品报表报表业务名片业务名片说明书说明书保证书保证书活动流程活动流程标准化标准化客户化客户化步骤数目步骤数目简单简单4.服务营销的特征：服务营销的特征：二、顾客的认知：二、顾客的认知：顾客是本公司最重要的人。顾客是本公司最重要的人。不是顾客依靠我们，而是我们依靠顾客。不是顾客依靠我们，而是我们依靠顾客。顾顾客客不不是是我我们们工工

9、作作的的障障碍碍，他他们们是是我我们们工工作作的的目目标标。我我们们不不是是通通过过为为他他们们的的服服务务而而给给他他们们恩恩惠惠，而而是是顾顾客客因因给给了了我我们们为为其其服服务务的的机机会会而而给给了了我我们们恩恩惠。惠。顾顾客客不不是是我我们们要要争争辩辩和和斗斗智智的的人人。从从来来没没有有人会取得同顾客争辩的胜利。人会取得同顾客争辩的胜利。顾顾客客是是把把他他们们的的欲欲望望带带给给我我们们的的人人。我我们们的的工作是为其服务，使他们和我们都得益。工作是为其服务，使他们和我们都得益。1.广义的顾客意识广义的顾客意识内部顾客：医院专业人员、医院雇员和管内部顾客：医院专业人员、医院雇

10、员和管理者理者外部顾客：病人、他们的家人、朋友和第外部顾客：病人、他们的家人、朋友和第三方付费方三方付费方Deming提出：一个组织不单纯只是使顾客满提出：一个组织不单纯只是使顾客满意，而是要保证他们高兴地下次再来。意，而是要保证他们高兴地下次再来。质量质量是指产品和服务的优劣程度，是指产品和服务的优劣程度，它是满足它是满足规定规定和顾客和顾客潜在需要潜在需要的特的特征总和。一般包含征总和。一般包含3 3个层次的含义：个层次的含义：规定质量规定质量指产品和服务达到预定标指产品和服务达到预定标准；准；要求质量要求质量指满足顾客的要求；指满足顾客的要求；魅力质量魅力质量是指产品和服务的特性远是指产

11、品和服务的特性远超出顾客的期望。超出顾客的期望。2.顾客对服务期望的种类 根据根据根据根据PZBPZBPZBPZB（ParasuranmanParasuranmanParasuranmanParasuranman ZeithamlZeithamlZeithamlZeithaml Berry Berry Berry Berry）三位学者的研究，顾客对服务的期望有三位学者的研究，顾客对服务的期望有三位学者的研究，顾客对服务的期望有三位学者的研究，顾客对服务的期望有3 3 3 3类。类。类。类。图图图图1 1 1 1影响理想服务的因素图图图图4 4 4 4 影响顾客心目中理想服务的因素影响顾客心目中

12、理想服务的因素影响顾客心目中理想服务的因素影响顾客心目中理想服务的因素 影响合格服务的因素 图图6 6 影响顾客心中合格服务的因素影响顾客心中合格服务的因素 影响宽容服务的因素 影响服务宽容区间大小或宽窄的因素主要有顾影响服务宽容区间大小或宽窄的因素主要有顾客的性质、服务的价格、服务的方面以及服务的理客的性质、服务的价格、服务的方面以及服务的理想区间和合格区间等想区间和合格区间等4 4个因素个因素图图6 6 影响顾客心中合格服务的因素影响顾客心中合格服务的因素同时影响三种服务期望的因素同时影响三种服务期望的因素图图8 8 同时影响三种期望的因素同时影响三种期望的因素 3.3.顾客满意度顾客满意

13、度 据统计，在不满意的顾客中，只有4会正式提出投诉，但其中大约有90感到不满意的顾客不再光顾那家医院。即每有1名通过口头或书面直接向医院提出投诉的顾客，就会约有26名保持沉默但感到不满的顾客。这26名顾客每人都会对另外1020名亲朋好友宣传这家医院的恶名，造成消极影响，而这10名（取最小值）亲朋好友中约有33的人会把这一坏消息再传递给其他20个人，犹如雪球越滚越大，这样：12610十0331020326 ，即每一名投诉的顾客背后，有即每一名投诉的顾客背后，有326个潜在顾客对医院的不满，使他们有个潜在顾客对医院的不满，使他们有可能转向竞争对手。可能转向竞争对手。另：满意的顾客，传播能级是2级，

14、每级传播3个人，共1+3+9=13人不满意的顾客，传播能级是3级，每级传播9个人，共1+9+81+729=820人三、卫生服务的特征三、卫生服务的特征1.1.无形性无形性消消费费者者在在购购买买之之前前，无无法法看看见见、听听见见、品品尝尝服服务务。服服务务之之后后，消消费费者者并并未未获获得得物物质质的的所有权而只是有一种消费经历。所有权而只是有一种消费经历。口头宣传比任何的信息来源更为重要。口头宣传比任何的信息来源更为重要。创创造造良良好好的的消消费费经经历历。因因人人而而变变的的区区分分性性，人的因素让服务结果差别很大。人的因素让服务结果差别很大。做做到到：消消费费者者想想到到的的服服务

15、务人人员员已已想想到到；消消费者没有想到的服务人员也想到了。费者没有想到的服务人员也想到了。“超越顾客的期望超越顾客的期望”2.2.不可储存性不可储存性需求管理需求管理3.3.差异性差异性 同同一一个个服服务务者者所所提提供供的的服服务务也也不不可可能能始终如一。始终如一。4.4.服服务务与消与消费费同同时时性性即即时时的生的生产产和消和消费费，用的，用的时时候才有体会。候才有体会。使使用用正正确确的的方方式式为为顾顾客客提提供供服服务务，服服务务人人员员的的行行为对顾为对顾客的今后的客的今后的购买购买行行为为有很大的影响。有很大的影响。5.5.专业专业性和技性和技术术性性 6.6.垄垄断性断

16、性 7.7.高高质质量性和无量性和无误误差性差性 卫卫生服生服务务的供的供给给涉及到人的健康和生命涉及到人的健康和生命。8.8.供供给给者的主者的主导导性性 提提供供者者会会在在利利益益机机制制的的驱驱动动下下，诱诱导导消费者的消费需求。消费者的消费需求。四、四、卫卫生服生服务务的市的市场场特点特点1.1.卫生服务产品是非物质性的产品。卫生服务产品是非物质性的产品。2.2.卫卫生生服服务务市市场场不不仅仅仅仅是是一一个个市市场场，而而是是卫卫生生筹筹资资市市场场、卫卫生生服服务务市市场场和和卫卫生生服服务务要要素素市场三个方面的组合。市场三个方面的组合。3.3.供需双方的信息不对称。供需双方的

17、信息不对称。4.4.医疗服务的弹性需求小医疗服务的弹性需求小(基本医疗需求基本医疗需求)。5.5.卫生服务的市场受地理范围的限制。卫生服务的市场受地理范围的限制。6.6.市场机制作用的局限性。市场机制作用的局限性。（1 1）价格机制的局限性）价格机制的局限性（2 2）供求机制的局限性）供求机制的局限性7.7.医医疗疗服服务务的的价价格格不不是是经经过过充充分分竞竞争争形成的。形成的。8.8.提提供供者者不不是是追追求求利利润润最最大大化化，卫卫生生机机构构不不以以追追求求利利润润为为唯唯一一目目的的，它它要要把社会效益放在首位。把社会效益放在首位。五、卫生服务消费者的购买决策与风险五、卫生服务

18、消费者的购买决策与风险（一）消（一）消费费市市场场的基本特征和的基本特征和购买购买决策决策过过程程 1.1.特征：人数多，差异大，居住分散，特征：人数多，差异大，居住分散，购买次数多，每次购买量少，需求弹性大，购买次数多，每次购买量少，需求弹性大，外行等。外行等。2.2.消费者购买决策过程消费者购买决策过程 引起需求，收集信息，比引起需求，收集信息，比较评较评估，估，购买购买决决策，策，购购后感受。后感受。1)引起需求引起需求 2)搜集信息：搜集信息：促使消费者乐于接受想要商品的信息，促使消费者乐于接受想要商品的信息，甚至会促使消费者主动地搜集相关信息。甚至会促使消费者主动地搜集相关信息。消费

19、者的信息来源主要有：消费者的信息来源主要有：(1)个人来源：家庭、朋友、邻居、同事等。个人来源：家庭、朋友、邻居、同事等。(2)商业来源：来自广告、推销员、经销商、商品商业来源：来自广告、推销员、经销商、商品包装、展销会等。包装、展销会等。(3)公共来源：大众传播媒介、消费者团体组织等。公共来源：大众传播媒介、消费者团体组织等。(4)经验来源：购买、使用、维护产品的经验等。经验来源：购买、使用、维护产品的经验等。各类信息来源的影响力不同：商业来源通常各类信息来源的影响力不同：商业来源通常起告知的作用，个人来源和公共来源则具有评价起告知的作用，个人来源和公共来源则具有评价的作用，经验来源往往能起

20、评判商品是否有价值的作用，经验来源往往能起评判商品是否有价值的作用。的作用。3)比较评价比较评价消费者进行比较评价的一般步骤：消费者进行比较评价的一般步骤：一是分析商品的性能和特点，特别是与其消费一是分析商品的性能和特点，特别是与其消费需要密切相关的各种属性；需要密切相关的各种属性；二是根据自己的需求，分析各种属性的重要性，二是根据自己的需求，分析各种属性的重要性，排定考虑顺序；排定考虑顺序；三是根据自己的偏好提出品牌选择方案。三是根据自己的偏好提出品牌选择方案。4)购买决策购买决策从购买意向到购买决策之间，还会受两个因素从购买意向到购买决策之间，还会受两个因素的影响：的影响：(1)其他人的态

21、度其他人的态度 其影响的程度取决于所持态其影响的程度取决于所持态度的强度及与消费者之间关系的密切程度。度的强度及与消费者之间关系的密切程度。(2)意外出现的情况意外出现的情况 消费者购买意图是在预期消费者购买意图是在预期的家庭收入、预期的商品价格和预期的购买满的家庭收入、预期的商品价格和预期的购买满足感等基础上形成的足感等基础上形成的 消费者的购买意向是否能转化为购买决策，消费者的购买意向是否能转化为购买决策，还受所购商品价格的高低、购买风险的大小和还受所购商品价格的高低、购买风险的大小和消费者自信心的强弱等因素影响。消费者自信心的强弱等因素影响。5)购后感受购后感受 消费者根据实际使用情况和

22、他人的评判来考虑自己的消费者根据实际使用情况和他人的评判来考虑自己的购买行为是否明智，商品的效用是否理想。购买行为是否明智，商品的效用是否理想。(1)满意的感受满意的感受 强化消费者对所购品牌的信念，增加其重强化消费者对所购品牌的信念，增加其重复购买的可能性，促使其向他人进行宣传。复购买的可能性，促使其向他人进行宣传。(2)不满意的感受不满意的感受 这种感受可能导致消费者要求退货，这种感受可能导致消费者要求退货，以后不再购买这一品牌的商品。以后不再购买这一品牌的商品。(3)不安的感受不安的感受 在使用过程中遇到一些问题时，会怀疑在使用过程中遇到一些问题时，会怀疑自己的选择是否明智，如果改买其他

23、品牌的商品会不会使自己的选择是否明智，如果改买其他品牌的商品会不会使自己更满意？可能会引起消费者对该品牌作反宣传。这种自己更满意？可能会引起消费者对该品牌作反宣传。这种反宣传对其他消费者的影响相当大。反宣传对其他消费者的影响相当大。充分重视消费者的购后感受，加强售后服务工作，充分重视消费者的购后感受，加强售后服务工作，建立售后回访制度，及时了解消费者的购后感受，建立售后回访制度，及时了解消费者的购后感受，提高消费者的购买满意度。提高消费者的购买满意度。3.3.消费者购买动机消费者购买动机 感情动机感情动机 理智动机理智动机 信任动机信任动机 求实动机求实动机“实用、实惠实用、实惠”求新动机求新

24、动机“时髦、奇特时髦、奇特”求同动机求同动机“效仿、攀比效仿、攀比”求美动机求美动机“欣赏、美化欣赏、美化”求廉动机求廉动机“经济经济”求名动机求名动机“荣耀荣耀”求便动机求便动机“方便方便”（二）（二）卫卫生服生服务务消消费费者的者的购买购买决策决策过过程程 1.1.寻找信息寻找信息 2.2.设立自我评估标准设立自我评估标准 3.3.搜索医疗机构搜索医疗机构/名称名称 4.4.分析预测不满的后果和原因分析预测不满的后果和原因 5.5.对比分析对比分析 6.6.发生购买行为发生购买行为（三）顾客的服务购买风险（三）顾客的服务购买风险顾客感觉中的购买风险主要包括以下五个方面。顾客感觉中的购买风险

25、主要包括以下五个方面。1.1.绩效风险绩效风险 指购买的服务无效，即不能满足需要。指购买的服务无效，即不能满足需要。2.2.人身风险人身风险 指购买的服务可能有害于健康。指购买的服务可能有害于健康。3.3.心心理理风风险险 指指购购买买的的服服务务可可能能对对心心理理产产生生不不良良的的影影响。响。4.4.社社交交风风险险 指指购购买买的的服服务务可可能能与与自自己己的的形形象象不不一一致致，无法得到社会关系的认可。无法得到社会关系的认可。5.5.时间风险时间风险 指为了购买服务，可能浪费大量的时间。指为了购买服务，可能浪费大量的时间。（四）（四）减少减少顾顾客客购买风险购买风险的的对对策策1

26、.1.提供优质的面对面的服务提供优质的面对面的服务,了解患者的期望和要求。了解患者的期望和要求。2.2.提供真实的信息。提供真实的信息。3.3.提供服务质量的评估标准。提供服务质量的评估标准。4.4.在可能的范在可能的范围围内提供内提供标标准化服准化服务务 。五、社区卫生服务市场定位五、社区卫生服务市场定位 1.1.市场分析市场分析 分析市场的规模、地理位置和今后的发分析市场的规模、地理位置和今后的发展趋势。展趋势。2.2.细分市场细分市场 蕴蕴涵涵的的战战略略思思想想：医医院院不不满满足足于于在在整整体体市市场场中中占占有有一一定定席席位位，还还要要在在较较小小的的细细分分市市场上拥有较大的

27、占有率。场上拥有较大的占有率。市场细分的概念市场细分的概念 如果按由顾客的不同特点而产生的不同如果按由顾客的不同特点而产生的不同需求加以分类，则某种产品的整个市场（即需求加以分类，则某种产品的整个市场（即全部顾客）就可划分为一系列不同的顾客群。全部顾客）就可划分为一系列不同的顾客群。每个具有相同需求特点的顾客群称为一个细每个具有相同需求特点的顾客群称为一个细分市场分市场。这种把某个产品市场按顾客需求上。这种把某个产品市场按顾客需求上的差异划分为一系列细分市场的过程就称为的差异划分为一系列细分市场的过程就称为市场细分。市场细分。如细分的顾客群、顾客需求、顾如细分的顾客群、顾客需求、顾客结构及其购

28、买力等。客结构及其购买力等。医疗市场的细分步骤医疗市场的细分步骤:美国营销学家麦卡锡提出了美国营销学家麦卡锡提出了“细分市场七步法细分市场七步法”：1)根据就医者的需求界定要划分的医疗市场的范根据就医者的需求界定要划分的医疗市场的范围围;2)列出潜在就医者者的基本需求；列出潜在就医者者的基本需求；3)分析不同潜在就医者的不同需求；分析不同潜在就医者的不同需求；4)去掉潜在就医者的共同需求；去掉潜在就医者的共同需求；5）根据潜在细分市场的特征，对可能的医疗细）根据潜在细分市场的特征，对可能的医疗细分市场进行命名分市场进行命名;6）进一步认识潜在就医者的特点；）进一步认识潜在就医者的特点；对各个细

29、分市场的规模（潜在需求者的数量）、对各个细分市场的规模（潜在需求者的数量）、需求动机、消费行为进行调查。需求动机、消费行为进行调查。搞好市场定位搞好市场定位 医院必须进行医疗市场调研，根据就医顾客医院必须进行医疗市场调研，根据就医顾客的需求进行市场细分，选择好目标市场，合理地的需求进行市场细分，选择好目标市场，合理地进行市场定位。进行市场定位。第一定位术，第一定位术，即追求医院品牌在某一方面给人留即追求医院品牌在某一方面给人留下第一的印象，比如最豪华、最低价，规模最大，下第一的印象，比如最豪华、最低价，规模最大，服务最便捷等。服务最便捷等。空白点定位术，空白点定位术，即寻找那些就医顾客重视而未

30、被即寻找那些就医顾客重视而未被满足的市场需求。满足的市场需求。俱乐部定位术，俱乐部定位术，即强调自己的医院是某个具有良即强调自己的医院是某个具有良好声誉小集团的成员之一。比如，最好的心血管好声誉小集团的成员之一。比如，最好的心血管病医院之一。病医院之一。医院的市场定位医院的市场定位医院的市场定位就是确定医院的整体形象在就医者心医院的市场定位就是确定医院的整体形象在就医者心目中的位置。定位方法：目中的位置。定位方法：加强定位：加强定位：在就医者心目中加强和提升医院定位在就医者心目中加强和提升医院定位 创新定位：创新定位：寻找就医者极其重视但未被竞争对手占寻找就医者极其重视但未被竞争对手占据的定位

31、据的定位 竞争定位：竞争定位：针对竞争对手的定位而定位针对竞争对手的定位而定位 比附定位：比附定位：高级俱乐部定位高级俱乐部定位 重新定位：重新定位：对医疗市场反应差、不受欢迎的医疗产对医疗市场反应差、不受欢迎的医疗产品进行二次定位品进行二次定位 特性定位：特性定位：特性的医疗服务产品、治疗方法或医疗特性的医疗服务产品、治疗方法或医疗服务档次等服务档次等。选择医院目标市场范围的模式选择医院目标市场范围的模式医疗产品专业型：提供一种医疗产品，满足几医疗产品专业型：提供一种医疗产品，满足几种几个细分市场需求；种几个细分市场需求；选择专业型：几个不同的细分市场，提供不同选择专业型：几个不同的细分市场

32、，提供不同的医疗产品；的医疗产品；医疗市场集中型：医疗市场集中型：仅提供一种医疗产品，集中仅提供一种医疗产品，集中满足一个细分市场需求。适合小型医院。满足一个细分市场需求。适合小型医院。医疗市场全面型：全方位进入各个细分市场，医疗市场全面型：全方位进入各个细分市场，提供不同种类的医疗产品；提供不同种类的医疗产品；长处优势长处优势（StrengthStrength）便便利利、连连续续、价价廉廉、医医患患熟熟识识、某某院院牌牌子子、较较好好的的人人员员素素质质、较较有有序序管理。管理。弱点、劣势弱点、劣势（WeaknessWeakness）:设设备备简简单单、技技术术水水平平有限、急救条件有限。有

33、限、急救条件有限。外部机遇外部机遇（OpportunityOpportunity）大大医医院院看看病病贵贵看看病病难难、社社区区居居民民对对社社康康的的服服务务认认同同感感在在增增强强、有有向向居居民民宣宣传传社社康中心的多重机会。康中心的多重机会。新农合新农合外部威胁外部威胁（ThreatThreat）：）：医医疗疗市市场场激激烈烈竞竞争争、社社区区居居民民对对社社康康的的认认识识不足。不足。3.竞争分析竞争分析SWOT分析分析 对明确的和潜在的竞争对手进行分析对明确的和潜在的竞争对手进行分析 (以某市医院一社康中心为例)4 4.机构能力分析机构能力分析5.5.选选择择适适宜宜的的细细分分市

34、市场场，识识别别市市场场机机会会 （1 1）推出新的服务项目推出新的服务项目 （2 2）改进现有的服务项目改进现有的服务项目6.6.确定营销策略，做出有效决策确定营销策略，做出有效决策六、社区卫生服务的竞争策略六、社区卫生服务的竞争策略（一）竞争者（一）竞争者 竞竞争争者者是是指指那那些些与与本本企企业业生生产产经经营营相相同同或或相相似似的的产产品品或或服服务务，或或者者满满足足同同一一市市场场（或或相相似似目标顾客）需求的企业。目标顾客）需求的企业。按不同竞争地位划分的企业类型按不同竞争地位划分的企业类型占有占有10-30%10-30%的市场份额的市场份额占有占有40%40%以上以上的市场

35、份额的市场份额 市场领先者市场领先者市场挑战者市场挑战者市场跟随者市场跟随者市场补缺者市场补缺者占有占有20-40%20-40%的市场份额的市场份额占有占有10%10%以下以下的市场份额的市场份额依据竞争地位分析价格竞争非价格竞争进攻战略防御回避战略市场领导者战略市场挑战者战略市场追随者战略市场补缺者战略迈克尔迈克尔波特的五大竞争力量模型波特的五大竞争力量模型潜在进入者替代品行业竞争对手（现有企业竞争）供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁市场角度（二）（二）竞竞争策略争策略 技术取胜：硬件技术、软件技术技术取胜：硬件技术、软件技术 服务取胜服务取胜 创新取胜创新取胜 优质取胜优质取胜 价廉取胜价廉取胜 形象取胜形象取胜 快速取胜快速取胜 联合取胜联合取胜 定点超越定点超越（三）（三）优质优质取取胜胜策略策略竞竞争策略争策略 1.1.基本原则基本原则 市场导向的营销原则市场导向的营销原则 需求分析原则需求分析原则 质量控制原则质量控制原则 全员营销的原则全员营销的原则 支持前台人员的原则支持前台人员的原则 2.2.优质服务的管理规划优质服务的管理规划 服务理念服务理念 顾客期望顾客期望 服务过程和服务结果服务过程和服务结果 内部营销内部营销(下一道工序就是我的顾客下一道工序就是我的顾客)有形环境有形环境 顾客参与服务过程顾客参与服务过程 谢谢 谢谢 !